2022年風(fēng)采杯講課心得體會(huì)范本

1、第8頁(yè)共8頁(yè)2022年風(fēng)采杯講課心得體會(huì)范本轉(zhuǎn)眼間，支教生活已經(jīng)走過(guò)了近一半的日子，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我們比較順利地體驗(yàn)了第一次學(xué)校公開(kāi)課經(jīng)歷。這對(duì)我絕對(duì)是一場(chǎng)前所未有的大賽。與此同時(shí)，也是一次大練兵的機(jī)會(huì)。但通過(guò)公開(kāi)課以及同事們的交流后得到的東西，自己感覺(jué)才是最沉甸的。備課的這個(gè)周期，我也曾經(jīng)碰過(guò)許多的釘子。不過(guò)有經(jīng)驗(yàn)的同事總是一直鼓勵(lì)著我，為了我的課付出了很多的心血。其實(shí)從備課的第一天起，自己就開(kāi)始慢慢得到收獲。自己的教案不完善，各位老師集思廣益，梁老師給我提了不少有用的建議，讓我吸取了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，也開(kāi)闊了自己的眼界，增長(zhǎng)了自己的見(jiàn)識(shí)。自己的教態(tài)不_，就通過(guò)各位老師的親

2、身示范去改正。自己的語(yǔ)言不夠簡(jiǎn)練，就嘗試靈活運(yùn)用實(shí)用的教學(xué)用語(yǔ)?？傊?，通過(guò)向其他老師的學(xué)習(xí)，讓自己一點(diǎn)點(diǎn)_起來(lái)。通過(guò)這次公開(kāi)課，自己先是談幾點(diǎn)自己發(fā)現(xiàn)的差距：第一、老師的指引要到位。這是自己課后的最大感受，但也是最深的收獲。通過(guò)聽(tīng)課老師，以及和自己的課作比較。我發(fā)現(xiàn)自己的課在引導(dǎo)學(xué)生方面做得還很不足。老師講課突出的是引導(dǎo)，雖然自己的話不多，但是卻能引導(dǎo)學(xué)生從一個(gè)問(wèn)題走向另一個(gè)問(wèn)題，一步一步很有層次和節(jié)奏。而且孩子還可以在課堂上一直保持很好的積極性和精神狀態(tài)。同事的這種引導(dǎo)，可以讓孩子一下子打開(kāi)思路，在循序漸進(jìn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)能力的提升。而回想自己的課堂，講用乘除法兩部計(jì)算解決問(wèn)題時(shí)，放佛自己在唱獨(dú)

3、角戲，很多時(shí)間內(nèi)其實(shí)是在牽著孩子的鼻子走。自己帶到哪里，學(xué)生就跟到哪里。想放手讓學(xué)生實(shí)踐，但是缺少必要的經(jīng)驗(yàn)和方法。孩子一節(jié)課的積極性，根本保持不了很長(zhǎng)的時(shí)間。同時(shí)，學(xué)生的學(xué)仿佛就是在固定的模板中，缺乏發(fā)散的機(jī)會(huì)。同樣是教，同事是引導(dǎo)，而我卻是在指揮。所以，今后自己還要多向別的有經(jīng)驗(yàn)的老師課堂學(xué)習(xí)，通過(guò)自己的觀察去實(shí)現(xiàn)自己的領(lǐng)悟。在向老教師的學(xué)習(xí)中，抓住引導(dǎo)的時(shí)機(jī)、關(guān)鍵詞，同時(shí)借鑒不同專家的教學(xué)實(shí)例進(jìn)行學(xué)習(xí)和對(duì)比。在對(duì)比中抓住相同點(diǎn)，反復(fù)琢磨、反復(fù)感悟。第二、教師用語(yǔ)上的問(wèn)題。教師的用語(yǔ)對(duì)于教學(xué)有很大的意義。學(xué)生回答問(wèn)題，你就要有明確的回復(fù)；學(xué)生回答錯(cuò)誤，你就要有及時(shí)的引導(dǎo)。等等這些，都需要教

4、師課堂用語(yǔ)上的豐富和合理。細(xì)膩的課就需要如詩(shī)般的語(yǔ)言，慷慨的課就需要激昂的用語(yǔ)。課課不同，用語(yǔ)也大不相同。而自己這方面做的還不能讓自己信服。第三、課堂操控性的提升。原先我認(rèn)為自己的課堂操控性還可以，但是和學(xué)校的老師一比，自己是很差的。自己的課堂雖然可以實(shí)現(xiàn)控制，但是還不可以收放自如。所以不科學(xué)的操控，就很可能導(dǎo)致學(xué)生在學(xué)習(xí)中該認(rèn)真時(shí)不認(rèn)真，該放松時(shí)卻提了一股勁。這樣一來(lái)，一節(jié)課上下來(lái)學(xué)生一頭霧水，仿佛湊熱鬧一樣，學(xué)習(xí)知識(shí)的一些關(guān)鍵之處也許就沒(méi)有抓住。第四、我體會(huì)到備課這一個(gè)環(huán)節(jié)，是有效上課的前提。我的問(wèn)題就是沒(méi)有備好課，備好學(xué)生與教材，復(fù)習(xí)導(dǎo)入時(shí)學(xué)生對(duì)補(bǔ)充平均分的問(wèn)題掌握不好，自己也沒(méi)有能采取

5、措施應(yīng)對(duì)這種突發(fā)情況。其中，首先、要認(rèn)真鉆研教材，為“預(yù)設(shè)”打好基礎(chǔ)。教材是教學(xué)內(nèi)容的載體，每一位教師都要認(rèn)真研讀、感悟、領(lǐng)會(huì)教材，了解教材的基本精神和編寫(xiě)意圖，把握教材所提供的數(shù)學(xué)活動(dòng)的基本線索，分析教材所滲透的數(shù)學(xué)思想、方法和學(xué)生活動(dòng)的科學(xué)內(nèi)涵，這樣才能體會(huì)新教材蘊(yùn)含的教學(xué)理念，備出高質(zhì)量的教學(xué)預(yù)案。其次、要改變備課模式，變“教案”為“學(xué)案”。學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，一切知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的獲得都依賴于學(xué)生的自主建構(gòu)、自我內(nèi)化。離開(kāi)了“學(xué)”，再精心的“設(shè)計(jì)”也沒(méi)有意義，教師要充分考慮，預(yù)設(shè)學(xué)生可能出現(xiàn)的情況，并采取相應(yīng)的對(duì)策。即對(duì)整個(gè)教學(xué)過(guò)程進(jìn)行一種有準(zhǔn)備、有意識(shí)的預(yù)設(shè)。第五、板書(shū)出現(xiàn)了錯(cuò)誤，可能太緊張，

6、也暴露了自己沒(méi)有提前設(shè)計(jì)好板書(shū)，哪些隨寫(xiě)隨擦，哪些板書(shū)需要留到最后。再來(lái)談?wù)勛约旱氖斋@。第一、信心。公開(kāi)課前總是想一些消極的東西，但是之后，自己一下子收獲了那份久違的信心。雖說(shuō)自己是年輕人，但是絕對(duì)不能妄自菲薄。有了壓力，應(yīng)該看成動(dòng)力。只有勇敢地迎上去，才可以讓自己的頭抬起來(lái)。第二、貴在積累。我不可能讓自己在短時(shí)間內(nèi)成為專家，所以今后要注意自己自身的積累。現(xiàn)在上課我們提倡學(xué)生一課一得，那我就要求自己一日幾得。要想能促進(jìn)自己的進(jìn)步，就不要怕累，動(dòng)起來(lái)，勤一點(diǎn)。第三、多請(qǐng)教，人多力量大。在指導(dǎo)我備課的時(shí)候，各位老師集思廣益，為我出了不少的點(diǎn)子。所以，要知道每位老師都有屬于自己的東西，多學(xué)習(xí)，不丟人

7、。自己得到的很多東西，還是需要同事的幫助，需要師傅的指導(dǎo)。但是我已經(jīng)悟出來(lái)了，今后的教學(xué)還要一步步走下去。記得講課后同事們都給我提了許多有用的建議。很多事情，要慢慢來(lái)，急不得。通過(guò)這次公開(kāi)課，我感觸頗深，也明確了自己的不足，同時(shí)我要更加努力地工作。2022年風(fēng)采杯講課心得體會(huì)范本（二）天然氣行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)(創(chuàng)業(yè))投資與企業(yè)發(fā)展體會(huì)通過(guò)“風(fēng)險(xiǎn)(創(chuàng)業(yè))投資與企業(yè)發(fā)展”的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到“企業(yè)高速成長(zhǎng)的奧秘在于資本運(yùn)營(yíng)。如果單靠企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)只能按常規(guī)速度發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須兩個(gè)重要的支點(diǎn)：即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，兩者缺一不可”。通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)于我們這樣正處于成長(zhǎng)中的天然氣能源企業(yè)，在

8、今后發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的運(yùn)用也大有裨益，意義重大。比照我們公司的現(xiàn)狀，在當(dāng)今能源短缺，注重環(huán)保的時(shí)代，我們天然氣公司作為資源型能源企業(yè)，似乎可以衣食無(wú)憂、等客上門(mén)，無(wú)需考慮太多。但事實(shí)上，由于天然氣企業(yè)具有業(yè)務(wù)投資建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、投資額度大、資產(chǎn)專用性大、同時(shí)投資回收期長(zhǎng)、存在資源的不確定性等特點(diǎn)，在投資方面深受諸多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響；加之天然氣企業(yè)所具有的市政公用的性質(zhì)，需要承擔(dān)安全責(zé)任、公共責(zé)任、社會(huì)和環(huán)保責(zé)任，因此，本次開(kāi)設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)投資課程，使我們收獲很大，受益良多。現(xiàn)就結(jié)合我公司的成長(zhǎng)和發(fā)展，談?wù)劥譁\的看法。一、企業(yè)高速成長(zhǎng)的奧秘在于資本運(yùn)營(yíng)。資本運(yùn)營(yíng)是指通過(guò)投融資、資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)交易等手段，對(duì)資

9、本實(shí)行優(yōu)化配置和有效使用，以實(shí)現(xiàn)資本盈利最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。它是以價(jià)值為核心，通過(guò)整合、吸引優(yōu)秀資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的過(guò)程。象我們這樣的省屬能源企業(yè)，在經(jīng)過(guò)原始積累后，要迅速發(fā)展壯大，資本運(yùn)營(yíng)也是有效的途徑之一。如果單靠原有的資源進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，單1打獨(dú)斗，企業(yè)發(fā)展的空間將越來(lái)越小。回首我公司的發(fā)展歷程，我們體會(huì)到，象我們這樣的公司也需要理念、商業(yè)模式、方法手段的改變與創(chuàng)新。_有三個(gè)層次的內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到我公司正處于第一、第二層次，處于產(chǎn)權(quán)_與無(wú)形_的初期。過(guò)去幾年，我們首先根據(jù)公司和國(guó)內(nèi)天然氣市場(chǎng)的實(shí)際，積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)。我們?yōu)榱随i定資源，和資源開(kāi)采方_#進(jìn)行了合資重組，建立了產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)

10、代企業(yè)及制度，從而為進(jìn)一步鎖定上游資源，擴(kuò)大下游銷售，為公司的快速穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。幾年來(lái)，公司依靠合資重組帶來(lái)的資金和資源，先后建成了多個(gè)天然氣項(xiàng)目，初步形成了_#地區(qū)天然氣多氣源供應(yīng)環(huán)網(wǎng)。其次，我們也注重?zé)o形資本的運(yùn)營(yíng)。今后幾年，力求通過(guò)天然氣管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的凝聚力和輻射力，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的影響力，從而進(jìn)一步加強(qiáng)公司的品牌建設(shè)，我們還要通過(guò)業(yè)務(wù)建立良好的美譽(yù)度，通過(guò)獨(dú)特的商譽(yù)和服務(wù)來(lái)進(jìn)一步增加我們的無(wú)形資本。第三，金融資本運(yùn)營(yíng)，也是我們未來(lái)考慮的方向。在推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)和公司發(fā)展中，我們要積極做好風(fēng)險(xiǎn)控制，主要防范和控制好以下風(fēng)險(xiǎn)：1、第一類是不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，這類災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)是不以人類意志為轉(zhuǎn)移的，

11、如地震、洪澇、雷擊等等，以及社會(huì)異常事件；2、第二類是政府政策風(fēng)險(xiǎn)，由于政府監(jiān)管政策的變化，會(huì)給天然氣市場(chǎng)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和收益帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)；23、第三類是公共社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，天然氣行業(yè)屬于關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)公共行業(yè)，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策時(shí)，在考慮投資進(jìn)入或退出時(shí)，還必須考慮社會(huì)和公眾的利益，這無(wú)疑增加了經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的不確定性；4、市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如國(guó)際原油價(jià)格漲跌、天然氣供給、需求關(guān)系變化，都會(huì)導(dǎo)致天然氣價(jià)格的劇烈波動(dòng)，使得供求雙方的優(yōu)勢(shì)地位發(fā)生轉(zhuǎn)換，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及天然氣替代能源的發(fā)展，都會(huì)帶來(lái)一定的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二、對(duì)我公司今后發(fā)展戰(zhàn)略的思考。通過(guò)對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)(創(chuàng)業(yè))投資

12、與企業(yè)發(fā)展”篇目理念的學(xué)習(xí)，企業(yè)成長(zhǎng)的演進(jìn)規(guī)律為：創(chuàng)業(yè)管理半職業(yè)化管理職業(yè)化管理。按照這個(gè)理論，我公司正在從創(chuàng)業(yè)管理向半職業(yè)化管理過(guò)渡，我們要抓緊做好以下工作：1、抓資源，全力培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)多年的實(shí)踐，我公司管道資產(chǎn)具備了一定規(guī)模，市場(chǎng)份額逐步提升，經(jīng)營(yíng)績(jī)效迅速增長(zhǎng)，尤其是通過(guò)與資源方的全面戰(zhàn)略合作，成立合資公司，使公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，上游資源制約的瓶頸問(wèn)題得到有效緩解。資源實(shí)際上就是我們能源企業(yè)的重要核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們的戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理要緊緊圍繞資源而展開(kāi)，和資源相匹配，包括天然氣自然資源、上、下游市場(chǎng)資源等。我們的戰(zhàn)略目標(biāo)如果過(guò)于急于求成，希望以最快的方式獲得回報(bào)，結(jié)果可

13、能會(huì)導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中承擔(dān)過(guò)多的不可承受的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力不強(qiáng)，安全隱患增加、資產(chǎn)回報(bào)率低、企業(yè)發(fā)展后勁不足，甚至于可能導(dǎo)致在重3大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之時(shí)無(wú)從應(yīng)對(duì)，陷入生存困境。通過(guò)學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)我們一定要充分把握。2、抓業(yè)務(wù)，努力夯實(shí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們天然氣輸送企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)量力而行；我們要根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力確定業(yè)務(wù)范圍。我們的業(yè)務(wù)擴(kuò)展不是越大越好，而要有一定的路徑。天然氣管道輸送是我們的核心業(yè)務(wù)，我們將在完成“_天然氣環(huán)網(wǎng)”的基礎(chǔ)上，按照“_#線”、“_線”、“_線”的先后順序，在全省穩(wěn)步地推進(jìn)多氣源輸氣管網(wǎng)的建設(shè)工作。我們的業(yè)務(wù)板塊還包括液化天然氣碼頭建設(shè)(lng)

14、、壓縮天然氣加氣(cng)業(yè)務(wù)、天然氣發(fā)電與供熱等業(yè)務(wù)。當(dāng)核心業(yè)務(wù)遇到很好的發(fā)展機(jī)遇而資本資源又很充裕時(shí)，當(dāng)然要盡快擴(kuò)張；當(dāng)核心業(yè)務(wù)遇到很好的發(fā)展機(jī)遇，而內(nèi)外部資源又遇到瓶頸時(shí)，我們就要及時(shí)調(diào)整策略，收縮一些對(duì)企業(yè)資產(chǎn)增值或貢獻(xiàn)不大的業(yè)務(wù)，將有限的資源集中到核心業(yè)務(wù)上。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，“噸位決定地位”，我們一定要快速擴(kuò)大規(guī)模，以規(guī)模獲取優(yōu)勢(shì)。我們要把準(zhǔn)資源及市場(chǎng)的需求變化，規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，要優(yōu)化擴(kuò)_徑，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源做出正確的判斷，要遵循量力而行、成本效益比的原則；遵循全方位全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，以最恰當(dāng)投入獲得最大的收益和最安全的保障。3

15、、抓管理，加強(qiáng)_控制與治理。抓好管理，首先要全面加強(qiáng)完善企業(yè)內(nèi)控制度，樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)4管理理念，主要包括崗位授權(quán)制度；報(bào)告和批準(zhǔn)制度；責(zé)任制度；考核評(píng)價(jià)制度；重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度；突發(fā)災(zāi)難應(yīng)急制度；企業(yè)法律顧問(wèn)制度；重要崗位權(quán)力制衡制度等。作為天然氣企業(yè)，主要應(yīng)注重以下幾個(gè)方面的工作：一是_天然氣資源、下游市場(chǎng)、管輸安全、環(huán)保、管輸沿線的城鄉(xiāng)建設(shè)動(dòng)向和國(guó)家地方法律法規(guī)，對(duì)lng板塊，還要_涉及的其他國(guó)家和地區(qū)。二是注重涉及員工的法律風(fēng)險(xiǎn)管理，做到合法用工、規(guī)范管理、科學(xué)授權(quán)和有效考核；三是加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)合同全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防范；四是加強(qiáng)員工生命健康(hse)、安全技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)的管理體系建設(shè)；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)與安全投資決策的財(cái)務(wù)體系建設(shè)等等。通過(guò)逐步建立各項(xiàng)管理體系，使風(fēng)險(xiǎn)的防范更加穩(wěn)妥、公司的運(yùn)轉(zhuǎn)更加快捷有效。4、抓人才，著力建立一流管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要快速發(fā)展，根本出路在于資本運(yùn)營(yíng)。而資本運(yùn)營(yíng)，表面上看到的是資本的運(yùn)作，實(shí)際上是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。因此，關(guān)鍵在于企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。一支充滿活力和_、反應(yīng)敏銳、驍勇善戰(zhàn)、堅(jiān)忍不拔、執(zhí)行力強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)才