2022年二級(jí)建造師《管理》精華核心考點(diǎn)匯總

1、2022年二級(jí)建造師管理精華核心考點(diǎn)匯總第一章 施工管理2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理階段劃分主要任務(wù)工作內(nèi)容項(xiàng)目管理的內(nèi)涵確定項(xiàng)目的定義時(shí)間 編制項(xiàng)目建議書；決策階段范疇始至項(xiàng)目完成編制可行性研究報(bào)告【做什么】標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作項(xiàng)目的全壽實(shí)施階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書；命周期(設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、工程管理手段設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修階段）施工圖設(shè)計(jì)；施工；核心任務(wù):目標(biāo)控制使項(xiàng)目的【怎么做】任務(wù) 和質(zhì)量三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)使用階段設(shè)施管理【注】“費(fèi)用目標(biāo)”業(yè)主方叫投資目標(biāo)，施工方叫成本目標(biāo)。2.參與各方項(xiàng)目管理 P2-4目標(biāo)實(shí)施階段主要設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段施工方供貨方施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 自身

2、三控三管一協(xié)調(diào)供貨成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 自身三控三管一協(xié)調(diào)實(shí)施階段【施工方】的目的。P72Z101020 施工管理的組織4.系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織 P8影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施5.組織論 P9-22、人、方法與工具【組織是決定性因素】組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)【組織措施最重要】性質(zhì)主要類型主要內(nèi)容多個(gè)矛盾指令源；職能組織結(jié)構(gòu)靜態(tài)指令關(guān)系織系統(tǒng)運(yùn)行困難線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工靜態(tài)組織關(guān)系組織分工管理職能分工管理職能分工表管理工作流程組織如：投資及進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更動(dòng)態(tài)邏輯關(guān)系工作流程組織信息處理工作流程組織 如：進(jìn)度報(bào)告有關(guān)數(shù)據(jù)處理流程物質(zhì)流程組織

3、 如：設(shè)計(jì)、采購、施工工作流程6.組織工具【四圖兩表】四圖 表達(dá)的含義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 工作任務(wù)描述工作對象之間關(guān)系反映組織系統(tǒng)中各組成部連線 矩形框含義特征工作任務(wù)工作對象同一項(xiàng)目可有不同分解方法直線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)企業(yè)管理、項(xiàng)目管理均可使用組織結(jié)構(gòu)圖工作部門工作箭線表工作邏輯關(guān)系；菱形框表判別條件工作流程組織的任務(wù)即定義工作的流程工作流程圖反映建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系雙向箭線合同結(jié)構(gòu)圖兩表編制步驟作用相同點(diǎn)任務(wù)分解明確工作任務(wù)【分任務(wù)】明確各工作部門1都是組織設(shè)計(jì)文件一部分2參與各方都應(yīng)編制各自的至少一個(gè)主辦部門【定職能】用表反映各工作 3過程中應(yīng)適情況進(jìn)行調(diào)整管理是多

4、環(huán)節(jié)組成的過程：管理職能分工表 提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查 P19部門和各崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工；可用于項(xiàng)目管理、企業(yè)管理4描述的都是工作任務(wù)和工作部門之間的關(guān)系2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 P24-251)三種不同施工組織設(shè)計(jì)共同內(nèi)容（工程概況、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃）；2)單位工程組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)共同的內(nèi)容（工程概況及施工特點(diǎn)分析、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃，技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施）。8.施工組織設(shè)計(jì)的編制程序 P26【考排序】收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行調(diào)查和研究計(jì)算主要工種工程的工程量確定施工的總體部署擬定施工方案編制施工總進(jìn)度計(jì)

5、劃編制資源需求計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總平面圖設(shè)計(jì)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制9.動(dòng)態(tài)控制的工作程序：準(zhǔn)備工作（目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值）動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（收集實(shí)際值，定期比較，糾偏）調(diào)整目標(biāo)（如有必要）。 P2710.動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 P28組織措施【與人有關(guān)、與組織論有關(guān)】、管理措施【管理的方法和手段、合同管理】、經(jīng)濟(jì)措施【資金】、技術(shù)措施【設(shè)計(jì)和施工技術(shù)】11.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較（相對靠前為計(jì)劃值，相對靠后為實(shí)際值）：P30投標(biāo)價(jià)合同價(jià) 施工成本規(guī)劃實(shí)際施工成本工程款的支付。（其余四筆錢均與合同價(jià)進(jìn)行比較；施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較

6、）2Z101050 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任12.建設(shè)工程施工合同示范文本涉及項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)條款 P31-32緊急情況處理的【48小時(shí)內(nèi)】書面報(bào)告；承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的【提前14天】書面通知并征得同意；發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人接通知后【14天內(nèi)】提書面報(bào)告，仍需更換，二次接通知后【28天內(nèi)】更換；特殊情況需授權(quán)下屬履責(zé)，【提前7天】書面通知并征得同意職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、動(dòng)管、參與竣工驗(yàn)收、授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、善后工作、協(xié)助組織檢鑒評；權(quán)限：“4 制定”【僅參與權(quán)，決策權(quán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)】2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 【2019修訂】14.風(fēng)險(xiǎn)管理編制依據(jù):項(xiàng)

7、目范圍說明；投標(biāo)文件和工程合同；項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目管理策劃的結(jié)果；組織的風(fēng)險(xiǎn)管理制度；其他相關(guān) 信息和歷史資料 P3615.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理范圍；可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、措施、工具和數(shù)據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求；風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和權(quán)限；必須的資源和費(fèi)用計(jì)算。P3616.風(fēng)險(xiǎn)管理范圍和階段 【新增】17.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)矩陣表，表2Z101061P3818.風(fēng)險(xiǎn)類型9 考例子】風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（收集信息，確定風(fēng)險(xiǎn)因素，形成識(shí)別報(bào)告，定性）風(fēng)險(xiǎn)評估（定量）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對（規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移-向保險(xiǎn)公司投保）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（預(yù)警）P402Z101070 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方

8、法20.工程監(jiān)理工作性質(zhì)：服科立性（不依附與平性（維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，不損害承包商的利益）【復(fù)讀功課】P4121. 監(jiān)理工程師不簽字：建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得安裝、不得進(jìn)入下一道工序；P41總監(jiān)理工程師不簽字：不得撥付工程款、不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。編制時(shí)間編制主體審批主體監(jiān)理規(guī)劃簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件總監(jiān)組織，專監(jiān)參加監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 相應(yīng)工程施工開始前第二章 成本管理專監(jiān)總監(jiān)2Z102010 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算23.建筑安裝工程費(fèi)用的組成圖。P48 劃分】建安費(fèi)按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分【人材機(jī)管利規(guī)稅】；措施費(fèi)【二環(huán)夜臨特大冬雨，腳手架工程已安文】24.材料單價(jià)=(

9、材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi))1+運(yùn)輸損耗率(%)1+采購保管費(fèi)率(%) 【考計(jì)算】10%額=稅前造價(jià)3%【修訂】P57規(guī)費(fèi)、稅金、安全文明施工費(fèi)2Z102020 建設(shè)工程定額分類預(yù)算定額概算定額概算指標(biāo)投資估算指標(biāo)編制對象性質(zhì)分部分項(xiàng)工程擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程 整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物 單項(xiàng)工程完整項(xiàng)目企業(yè)定額 社會(huì)定額-定額關(guān)系 逐步擴(kuò)大，前一個(gè)定額是后一個(gè)定額的編制基礎(chǔ)29.人工定額制定方法：技術(shù)測定法；統(tǒng)計(jì)分析法；比較類推發(fā)；經(jīng)驗(yàn)估計(jì)考察適用范圍】P6032周轉(zhuǎn)材料的消耗定額：4個(gè)因素+2個(gè)指標(biāo)（一次使用量攤銷量） P62P632Z102030 工程量清單計(jì)價(jià)35.綜合單價(jià)=（人、料、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤）/

10、清單工程量【考計(jì)算】P6636.措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：（1）綜合單價(jià)法（2）參數(shù)法計(jì)價(jià)（3）分包法計(jì)價(jià)。【考例子】P69由招標(biāo)人確定，不得變動(dòng)】P69措施等作為投標(biāo)的基本條件。P702Z102040 計(jì)量與支付39.單價(jià)合同的工程量計(jì)量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予以計(jì)量的工程量確定。P7540.工程量偏差的調(diào)整：P79增加超過15%，115%內(nèi)執(zhí)行原價(jià)，其余增加部分單價(jià)調(diào)低；減少超過15%，全部工程量單價(jià)調(diào)高。價(jià)款不能索賠，工期可以索賠。P8543.合同價(jià)款支付P88-93預(yù)付款預(yù)付款的支付最遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7天前支付；發(fā)包人要求提供預(yù)付款擔(dān)保的，承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款7天前提供預(yù)付

11、款擔(dān)保。發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%，其余部分與進(jìn)度款同期支付發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)竣工付款證書后14天內(nèi)，完成對承包人的竣工付款發(fā)包人應(yīng)在頒發(fā)最終結(jié)清證書后7天內(nèi)完成支付最終結(jié)清2Z102050 施工成本管理的任務(wù)、程序和措施【修訂】成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核計(jì)劃控制 投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至保證金的返還；企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)；分事先、事中、事后控制核算 單位工程分析 目的：尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；貫穿環(huán)節(jié)：施工成本管理的全過程考核 是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段46.施工成本管理的措施：1002Z102060 施工成本計(jì)劃和成本控制競爭性指

12、導(dǎo)性實(shí)施性投標(biāo)及簽訂合同階段 估算成本招標(biāo)文件;圖紙;清單合同標(biāo)書選派項(xiàng)目經(jīng)理階段項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目實(shí)施方案48.施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對比P104適用范圍發(fā)揮作用施工預(yù)算施工定額預(yù)算定額施工企業(yè)內(nèi)部使用建設(shè)單位、施工單位組織生產(chǎn),編制施工計(jì)劃,簽發(fā)任務(wù)書,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)施工圖預(yù)算49.施工成本相關(guān)方法P105-114施工成本計(jì)劃施工成本控制編制依據(jù)編制依據(jù)：合同文件成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告施工成本的工程控制方法:按項(xiàng)目組成:單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程 贏得值法:三個(gè)參數(shù)/四個(gè)評價(jià)指標(biāo)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖按月編制成本計(jì)劃直方圖；時(shí)間-成本累積曲線S形曲線偏差分析的表達(dá)方法常用的有：橫道圖法和

13、曲線法【注】贏得值法的評價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用偏差=已完預(yù)-已完實(shí)際；進(jìn)度偏差=已完預(yù)-計(jì)劃預(yù)費(fèi)用績效指數(shù)=已完預(yù)/已完實(shí)際；進(jìn)度績效指數(shù)=已完預(yù)/計(jì)劃預(yù)2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核50.成本核算得原則：應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則，及三者的取值范圍應(yīng)是一致。P11551.成本核算的范圍P115工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。52施工成本核算的方法主要有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法。P116【因素分析法考計(jì)算】55.以施工成本降低額和降低率作為成本考核的主要指標(biāo)P127第三章 進(jìn)度管理2Z103010 建設(shè)工程項(xiàng)目

14、進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)56.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心、主要內(nèi)容、工作步驟。P129核心工作 通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性主要內(nèi)容 “31 工作步驟 排序：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析編碼編各層進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃57.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的編制。P130控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃不同參與方 業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備安裝、采購和供貨不同周期 5 2Z103020 施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用類型范疇關(guān)系雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但兩者緊密相關(guān)施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃范疇工程項(xiàng)目管理范疇59.控制性與實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的作用。P133類別

15、地位總目標(biāo)；里程碑；實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、其他的依據(jù)確定作業(yè)具體安排；確定月或旬；人、材、機(jī)、資金的需求實(shí)施性 直接組織施工2Z103030 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法度計(jì)劃系統(tǒng)。P13461.三大網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 P1422Z103040 施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施63.施工進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)：P148(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃(2)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。64.14965.進(jìn)度控制的措施【考例子】P150組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施設(shè)計(jì)、施工技術(shù)第四章 質(zhì)量管理2Z104010 施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制66.施工質(zhì)量特性：適用性、安

16、全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性 P15267.影響施工質(zhì)量主要因素4M1E【人、機(jī)、料、法、環(huán)】考例子 P154人的因素 質(zhì)量控制應(yīng)以人為基本出發(fā)點(diǎn)【人決定性作用】；直接參與施工的人；注冊制度及執(zhí)證上崗機(jī)械因素 工程設(shè)備【指構(gòu)成工程實(shí)體】；施工機(jī)械【在施工過程中使用】材料因素 加強(qiáng)對材料質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)方法因素 施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等；如10項(xiàng)新應(yīng)用技術(shù)環(huán)節(jié)因素 自然環(huán)境【均為自然條件】；管理環(huán)境【體系、制度等】；作業(yè)環(huán)境【人為創(chuàng)造建立的】68.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：控制因素多；控制難度大；過程控制要求高；終檢局限性大?！究疾炱鋬?nèi)容】P155

17、69.施工項(xiàng)目經(jīng)理必須對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全負(fù)責(zé)，其質(zhì)量終身責(zé)任。施工質(zhì)量的控制責(zé)任【新增】P1562Z104020 施工質(zhì)量管理體系70.施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：目標(biāo)+計(jì)劃+3個(gè)體系（思想、組織、工作）P15871.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行PDCA P159P【計(jì)劃】 確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和方案施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行D【實(shí)施】 計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和開展施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C【檢查】 檢查是否執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案；檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果程管理為重心。P158A【處理】 肯定成功的經(jīng)驗(yàn),形成標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)采取措施,糾正計(jì)劃實(shí)行的偏差72.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證 P159三個(gè)

18、對象顧客,領(lǐng)導(dǎo),全員+過程方法，改進(jìn)，循證決策，關(guān)系管理【修訂】質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成 質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件）、程序文件（支持性文件）、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄企業(yè)質(zhì)量管理核心體系的認(rèn)證和監(jiān)督建立完善的質(zhì)量管理體系并使之有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系由公證的第三方機(jī)構(gòu)認(rèn)證，有效期，每年一次監(jiān)督管理2Z104030 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法施工質(zhì)量形成過程中事后質(zhì)量把關(guān)控制重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，提出質(zhì)量改進(jìn)措施，保持質(zhì)量屬于受控狀態(tài)。74.現(xiàn)場檢查的內(nèi)容和方法P162內(nèi)容：可簡記為“開、工、隱、停、分、成”。目測法【觀感】實(shí)測法【對照】實(shí)驗(yàn)法【試驗(yàn)】【常考例子】【?？祭印坷砘囼?yàn)、無損檢測75.施工過程的質(zhì)量

19、控制P166技術(shù)交底 項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底書由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。測量控制 開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。施工過程中應(yīng)復(fù)核并報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)。計(jì)量控制 主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一工序施工 質(zhì)量控制特殊過程 控制對象：重點(diǎn)掌握(2)、(3)、(4)、(10)P169質(zhì)量控制 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。成品保護(hù) 防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉施工項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的條件：重點(diǎn)注意（2）施工單位-提出報(bào)告；（4）勘察、設(shè)計(jì)-質(zhì)量檢查報(bào)告；（8）施工2Z104040 施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理死亡人數(shù)30特別重大重大10X303

20、X10350X10010X50105000萬X1億1000萬X5000萬100萬X1000萬一般78.質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類4類P17580.施工質(zhì)量事故處理的基本方法：返補(bǔ)、加固、返工、限制使用、不作處理、報(bào)廢處理。P180【考例子】22104050 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督81.政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容：8 條 P18282.建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。P18383.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。P183第五章 環(huán)境管理84.環(huán)境管理體系結(jié)構(gòu) 環(huán)境管理體系運(yùn)用的原理：PDCA（職業(yè)健康安全方針-策劃-實(shí)施與運(yùn)行-檢查和糾正措施-管理評審）P18585.兩個(gè)目的 P

21、190使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免事故的發(fā)生，以保證生產(chǎn)活動(dòng)中環(huán)境管理的目的使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)86.企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人P19087.體系文件：管理手冊、程序文件、作業(yè)文件【作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)的準(zhǔn)則、程序文件引用的表格】P19288.管理體系維持三種方式：內(nèi)部審核（自我保證和自我監(jiān)督）、管理評審（企業(yè)最高管理者）、合規(guī)性評價(jià)2Z105020 施工安全生產(chǎn)管理89.安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。P1953年安全生產(chǎn)許可證的有效期；3個(gè)月期滿前3

22、 個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)6個(gè)月90.“三同時(shí)”生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。P20191.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。鼓勵(lì)企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。P202分類第一類危險(xiǎn)源（炸藥）；第二類危險(xiǎn)源（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理的【考?xì)w類】識(shí)別方法控制方法專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴和德爾菲）；安全檢查表(SCL)法第一類：消除、限制、隔離、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援第二

23、類：提高可靠性、增加安全系數(shù)、改善作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)92.施工安全隱患處理原則：6項(xiàng)原則【考例子】P2052Z105030 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理 P20794.按照安全事故傷害程度分類：輕傷、重傷、死亡?！究紝?shí)例】P21095.生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理原則：【四不放過】P21096.事故報(bào)告的要求：P21198.安全事故的上報(bào)程序及時(shí)間規(guī)定 P211施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向縣級(jí)以上建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。建設(shè)主管部門按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，每級(jí)不超過2小時(shí)。事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起30日內(nèi)傷亡人數(shù)變化應(yīng)補(bǔ)報(bào)。2Z105040 施工現(xiàn)場文明施工和

24、環(huán)境保護(hù)的要求100.文明施工的管理措施2）現(xiàn)場工程標(biāo)志牌設(shè)計(jì)“五牌一圖”P214 24)施工現(xiàn)場 100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡易有效的隔油池。第六章 合同管理2Z106010 施工發(fā)承包模式101.三種發(fā)承包的特點(diǎn)（從業(yè)主視角進(jìn)行分析)分項(xiàng)施工平行承發(fā)包模式施工總承包模式施工總承包管理模式核心要點(diǎn) 相關(guān)圖紙完成即可招標(biāo)完整施工圖結(jié)束才進(jìn)行招標(biāo)不依賴完整施工圖，部分圖即可投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)沒有合同總造價(jià),業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)大進(jìn)度控制 開工日期提前，縮短周期質(zhì)量控制 符合 “他人控制”與總包選擇、管理和技術(shù)有關(guān) 總包管理對分包管理業(yè)主對施工總包單位依賴較大 總

25、包和分包簽合同，對業(yè)主有利 業(yè)主和分包簽合同，對業(yè)主不利組織協(xié)調(diào) 業(yè)主負(fù)責(zé)對全部管理、組織 業(yè)主只負(fù)責(zé)對總包的管理、組織 總管單位負(fù)責(zé)對分包的管理組織和協(xié)調(diào)，業(yè)主工作量大和協(xié)調(diào)，業(yè)主工作量小102.施工招標(biāo)流程及相關(guān)內(nèi)容。P227元以下工 日-書面形式）資格預(yù)審標(biāo)前會(huì)議評標(biāo)（大寫為準(zhǔn)、單價(jià)為準(zhǔn)、正本為準(zhǔn)）。2Z106020 施工合同與物資采購合同105.質(zhì)量、費(fèi)用條款相關(guān)內(nèi)容。（2）監(jiān)理收到進(jìn)度付款申請后14天內(nèi)完成核查，經(jīng)發(fā)包人同意后，監(jiān)理出具發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書。P241 P241106.勞務(wù)報(bào)酬最終支付【3個(gè)14天】P248107.約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則。P248（1）按頒布的國家標(biāo)

26、準(zhǔn)執(zhí)行108.物質(zhì)采購合同P250駐廠驗(yàn)收【派人在廠家驗(yàn)】貨運(yùn)驗(yàn)收方式接運(yùn)驗(yàn)收【接運(yùn)人員在貨物到達(dá)時(shí)驗(yàn)】 入庫驗(yàn)收【倉管員驗(yàn)數(shù)量和外觀】廣泛采用送收；提提；代運(yùn)簽發(fā)交貨期限價(jià)格有國家定價(jià)按國家,應(yīng)有但暫無國家定價(jià)報(bào)請物價(jià)主管部門批準(zhǔn).不屬于國家定價(jià)雙方協(xié)商109.設(shè)備采購合同價(jià)款的支付P251 2Z106030 施工計(jì)價(jià)方式110.單價(jià)合同單價(jià)合同實(shí)際完成工程量雙方不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)；縮短投標(biāo)時(shí)間業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大；對投資控制不利適用情形工期短、工程量變化不大（固定單價(jià)合同）價(jià)格工作量程范圍不確定、工程變更、設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差）。形式適用成本加固定費(fèi)用合同成本加固定比例費(fèi)用合同成本加獎(jiǎng)金

27、合同最大成本加費(fèi)用合同本總價(jià)和一個(gè)固定酬金）2Z106040 施工合同執(zhí)行過程的管理組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施合同變更、索賠115.變更的范圍和內(nèi)容。P259（1）取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；（2）改變合同中任何一項(xiàng)工作的的質(zhì)量或其他特性（3）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；（4）改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；（5）為完成工程需要追加的額外工作116.施工合同變更管理 P260經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定變更程序向承包人作出變更指示、承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。變更程序無監(jiān)理人變更指示，承包人不得擅自變更?！咀兏鼨?quán)與變更指示，均為監(jiān)理人下達(dá)】變更估價(jià)除合同另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或意向書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書已標(biāo)價(jià)清單中有適用于變更的子目的