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文檔簡介

1、公司變革面臨著哪些問題結(jié)合案例，我們一起來看下，目前該公司面臨著哪些問題： 管理層官僚主義作風(fēng)嚴重福利不佳，員工積極性差員工對薪酬的滿意度低按資排輩，新員工干勁缺乏，老員工倚老賣老公司內(nèi)部沾親帶故現(xiàn)象嚴重利、招聘鼓勵。問題找到了，是否就可以針對問題一條條大刀闊斧的變革呢？做到心中有數(shù)，變革成功的機率會大很多。接下來，我用 POA 模型和大家具體展開該如何落地行動。POAPOAPartnerObjectiveAcceleration如何變革改善公司目前的困境，請看下文：目標0：改變公司目前困境，使公司的人力資源朝著良心的軌跡開展伙伴P：大 BOSS 的全力支持和充分放權(quán)、各部門負責(zé)人的理解和拉攏

2、、員工的態(tài)度和行為配合、HR 部門小伙伴們的全力以赴。方法一A打造高效、民主、親民的企業(yè)文化交道，不關(guān)心群眾疾苦。指望底下的員工能勤奮踏實努力干活呢？領(lǐng)導(dǎo)走到員工中去，讓員工感受到公司的重視和尊重。方法二A重新調(diào)整薪酬構(gòu)造，發(fā)揮好薪酬的鼓勵作用案例中由于薪酬的不滿意導(dǎo)致員工的離職潮，必須引起足夠的重視。員工的工作表現(xiàn)，工作業(yè)績等上下浮動的薪水。平的界定留有很大空間，也能更好的發(fā)揮薪酬的鼓勵作用。至于具體的劃分區(qū)間和標準，需要以公司量體裁衣，切忌盲目的設(shè)計標準。方法三A建立人才選拔測評體系，多種招聘渠道并用崗位要求。方法四A透明公開的晉升獎懲機制，防止按資排輩的現(xiàn)象出現(xiàn)不是因為業(yè)績突出，單純的因為工齡夠了，按資歷輩分輪到你往上升了。545等著下一年吧！人力資源的

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