煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)處理好九種關(guān)系

1、目前我礦安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心而開展，通 過各區(qū)隊、科室的共同努力，安全生產(chǎn)顯出良好的局面，有效地減 少了各類事故發(fā)生，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，可以說安 全生產(chǎn)是建立發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟一個不可忽視的重要條件。因 此，抓好安全生產(chǎn)工作意義重大，在開展該項工作時不僅需要始終 不懈地堅持安全第一的方針，而且在安全生產(chǎn)的實踐中還必須處理 好其內(nèi)在的各種關(guān)系。一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對立起來，視為一對矛 盾，這種熟悉是錯誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾， 就是因為它們根本不是對立著的雙方，安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系， 安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒

2、有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須 保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn) 必須安全”就是這個道理。在熟悉安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅持唯物辯證法，用對 立統(tǒng)一的觀點來觀察、分析事物和現(xiàn)象，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在 著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理 解與把握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對形而上學(xué)，只見局部、不見整 體觀點，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面孤立的思想，非凡是在當(dāng)前市場經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要， 做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓 路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把 安全第一

3、的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。二、安全與效益的關(guān)系就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的 目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一，不安全不 能生產(chǎn)。煤礦對安全生產(chǎn)有非凡要求，煤礦的效益對安全生產(chǎn)有非 凡要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn)，假如沒有安全保證，生 產(chǎn)煤炭就是一句空話。事實上，一個煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何， 必須會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失 和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理。這本身 就是直接的經(jīng)濟損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證， 生產(chǎn)難以進行，這也是無法估量的損失。由

4、此可見，安全生產(chǎn)對煤 礦至關(guān)重要。但是也應(yīng)看到，安全究竟不完全等于經(jīng)濟效益，安全 上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高。由于有的國有煤礦多年來在計 劃經(jīng)濟模式下運行，企業(yè)效益低下，虧損嚴(yán)懲，因此必須深化企業(yè) 改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟效 益。事實證實，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項根本性任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失 彼，也不能厚此薄彼。三、偶然與必然的關(guān)系在安全生產(chǎn)中中，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故。 比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來開脫，這種偶然顯然不符 合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認(rèn)真分析煤礦 發(fā)生

5、的各類事故，我們都可以得出一個共同結(jié)論。任何一起看似偶 然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā) 生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違+隱患=事故”的結(jié)果。 無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源。看似 偶然的事故，其實都是必然。安全工作不同于其它工作，它來不得 半點的馬虎和精心大意。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手， 狠抓治理，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎懲。只要堅持 嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強化安全治理，能逐步把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，杜 絕事故的偶然而走向成功的必然。四、突擊與持久的關(guān)系安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時間、 集中力量突擊完

6、成，在一段時間內(nèi)形成高潮。同時，還要注重日常 鞏固，避免一陣風(fēng)，走過場行為。這就需要持之以恒，做扎實細致 的工作。在安全生產(chǎn)實踐中，注重把二者有機地結(jié)合起來，通過集 中抓打開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年5月開展的全國安全生產(chǎn)周活動，一年一個主題，一年一個 重點，通過短短的一周時間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ) 上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月促年的目的。這里的關(guān)鍵 問題是要處理好突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗，也有 教訓(xùn)。為什么事故安全教育堅持不好，收效甚微，其中一個不可忽視 的原因就是只重視社會突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)。很多煤礦往往是文件 一至，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故安全教育是一項基礎(chǔ) 工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰(zhàn)” 的思想，從制度、紀(jì)律