物資采購(gòu)管理創(chuàng)新大賽實(shí)施方案

1、物資采購(gòu)管理創(chuàng)新大賽活動(dòng)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)局“工程總承包管理推進(jìn)年”工作部署，積極推進(jìn)物資采購(gòu)管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和思路創(chuàng)新，推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)研究決定全局開(kāi)展物資采購(gòu)管理創(chuàng)新大賽活動(dòng)，具體方案如下：一、活動(dòng)主題精益管控、創(chuàng)新發(fā)展二、活動(dòng)時(shí)間序號(hào)程序時(shí)間牽頭單位備注1申報(bào)6月6日局屬各單位具體時(shí)間如有變動(dòng)，另行通知。2選拔自行確定局屬各單位3初賽8月8日集采中心各區(qū)域4預(yù)選賽9月30日工程部集釆中心5總決賽10月20日工程部集釆中心三、參賽范圍局屬各單位、項(xiàng)目部四、參賽內(nèi)容以“低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理”為中心思想，圍繞“精益管控、創(chuàng)新發(fā)展”為主題，在生產(chǎn)過(guò)程中利用信息通

2、訊技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等媒介和傳統(tǒng)的精細(xì)化管理相結(jié)合，在集中釆購(gòu)、區(qū)域集釆（局屬各單位跨區(qū)域）、平臺(tái)應(yīng)用、策劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、供方管理、供應(yīng)鏈金融、數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用、項(xiàng)目物資管理等方面有創(chuàng)新性案例并取得顯著效益。五、參賽程序1、申報(bào)：在開(kāi)展物資釆購(gòu)創(chuàng)新性活動(dòng)基礎(chǔ)上，通過(guò)全員總結(jié)梳理，經(jīng)局屬各單位提煉后，于6月6日前填寫(xiě)2017年物資采購(gòu)管理創(chuàng)新大賽申報(bào)提綱發(fā)送至。2、初賽：各單位自行組織選拔，篩選很多于3項(xiàng)創(chuàng)新成果，填寫(xiě)物資釆購(gòu)管理創(chuàng)新大賽申報(bào)表于8月8日前報(bào)送至集釆中心各區(qū)域（聯(lián)系方式詳見(jiàn)附件3）,集采中心各區(qū)域組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審，于8月31前報(bào)送初評(píng)后的創(chuàng)新成果至局工程部集釆中心。3、預(yù)選：工程

3、部集釆中心于9月30日前組織局專(zhuān)家預(yù)選，預(yù)選結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，進(jìn)入物資釆購(gòu)創(chuàng)新大賽總決賽，即創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)。4、總決賽：創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)預(yù)計(jì)10月20日進(jìn)行，參加創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)的單位，每項(xiàng)創(chuàng)新成果指定一名發(fā)布人。結(jié)合PPT,采用“15+5”形式；即15分鐘現(xiàn)場(chǎng)成果展示，5分鐘現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委創(chuàng)新答辯。六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置金1名、銀2名、銅3名；優(yōu)秀獎(jiǎng)若干七、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、創(chuàng)新性（35分）：能夠體現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、思路創(chuàng)新等，較傳統(tǒng)思路、方法、管理等有突破，成果服務(wù)于物資采購(gòu)管理，具有創(chuàng)新性。2、實(shí)用性（35分）：符合局發(fā)展的需求，能夠解決當(dāng)前物資釆購(gòu)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題或提高當(dāng)前的管理水平，創(chuàng)新成果具備可操作性和

4、實(shí)踐性，能夠復(fù)制、推廣應(yīng)用。3、成效性（20分）：成果應(yīng)用在實(shí)踐中取得顯著成效，可通過(guò)圖片、數(shù)據(jù)、實(shí)例等提供證明資料4、展示性（10分）：表述正確、PPT演示到位，發(fā)布人思路清晰、邏輯嚴(yán)密、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔精煉。八、參賽要求1、創(chuàng)新大賽是提升工程總承包管理之采購(gòu)管理能力的重要舉措，各單位應(yīng)認(rèn)真總結(jié)、梳理、展示本單位的管理亮點(diǎn)。2、各單位參賽和獲獎(jiǎng)情況，在年底考核創(chuàng)新管理中予以加分，并將作為年底評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。3、其他未盡事宜，請(qǐng)聯(lián)系。附件：物資釆購(gòu)管理創(chuàng)新大賽申報(bào)提綱物資釆購(gòu)管理創(chuàng)新大賽申報(bào)表附件物資釆購(gòu)創(chuàng)新大賽聯(lián)系方式工程管理部2020年4月17日附件：物資采購(gòu)管理創(chuàng)新大賽申報(bào)表（填寫(xiě)參照說(shuō)明）

5、創(chuàng)新名稱單位名稱發(fā)布人創(chuàng)新類(lèi)別發(fā)布人聯(lián)系方式創(chuàng)新背景創(chuàng)新內(nèi)容創(chuàng)新點(diǎn)創(chuàng)新成效說(shuō)明：創(chuàng)新名稱：直接精要顯示創(chuàng)新核心內(nèi)容和特色創(chuàng)新類(lèi)別：集中釆購(gòu)、區(qū)域集釆（局屬各單位跨區(qū)域）、平臺(tái)應(yīng)用、策劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、供方管理、供應(yīng)鏈金融、數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用、項(xiàng)目物資管理等創(chuàng)新背景：介紹成果實(shí)施的背景、緣由及創(chuàng)新所要達(dá)到的目的。600字左右。創(chuàng)新內(nèi)容：介紹創(chuàng)新成果實(shí)施的主要內(nèi)容、實(shí)施步驟等。1200字左右。創(chuàng)新點(diǎn)：簡(jiǎn)要介紹創(chuàng)新成果的亮點(diǎn)和意義。600字左右。創(chuàng)新成效：介紹創(chuàng)新成果實(shí)施產(chǎn)生的效果，包括直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。600字左右?？闪砀綌?shù)據(jù)表格、案例、圖片、影像等資料。附件2中建八局2017年物資采購(gòu)管理創(chuàng)新大奏申報(bào)提綱序號(hào)參賽單位參