孟定施工組織設計

1、孟定允相花園廣場 施工組織設計PAGE PAGE 2孟定允相花園廣場智能化施工組織設計審審批：審審核：編編制：云南建工工安裝股股份有限限公司20144年2月 目錄TOC o 1-4 h u HYPERLINK l _Toc13845 第一章 編制制依據 PAGEREF _Toc13845 1 HYPERLINK l _Toc31991 第二章 工程程概況 PAGEREF _Toc31991 1 HYPERLINK l _Toc14080 1、項目目概況 PAGEREF _Toc14080 1 HYPERLINK l _Toc5381 1.1 項目目名稱 PAGEREF _Toc5381 1 H

2、YPERLINK l _Toc28170 1.2 建設設方 PAGEREF _Toc28170 1 HYPERLINK l _Toc13506 2、工程程概況 PAGEREF _Toc13506 1 HYPERLINK l _Toc4968 2.1 本工工程范圍圍及工期期要求 PAGEREF _Toc4968 1 HYPERLINK l _Toc2591 2.2 工程程概況 PAGEREF _Toc2591 2 HYPERLINK l _Toc28337 3、工程程特點 PAGEREF _Toc28337 2 HYPERLINK l _Toc9415 3.1 建筑筑工程特特點 PAGEREF

3、_Toc9415 2 HYPERLINK l _Toc23890 3.2 安裝裝工程特特點 PAGEREF _Toc23890 2 HYPERLINK l _Toc20666 4、施工工條件 PAGEREF _Toc20666 3 HYPERLINK l _Toc22293 第三章 施工工總體布布署 PAGEREF _Toc22293 3 HYPERLINK l _Toc15168 1、項目目施工的的指導思思想和總總體目標標 PAGEREF _Toc15168 3 HYPERLINK l _Toc7739 1.1 指導導思想 PAGEREF _Toc7739 3 HYPERLINK l _To

4、c10051 1.2 項目目總體目目標 PAGEREF _Toc10051 3 HYPERLINK l _Toc5362 2、施工工部署 PAGEREF _Toc5362 4 HYPERLINK l _Toc5503 2.1、施工區(qū)區(qū)段的劃劃分 PAGEREF _Toc5503 4 HYPERLINK l _Toc19265 2.2、施工流流程 PAGEREF _Toc19265 4 HYPERLINK l _Toc1836 22.3、施工進進度部署署 PAGEREF _Toc1836 4 HYPERLINK l _Toc29063 22.4、本工程程施工管管理重點點 PAGEREF _Toc

5、29063 5 HYPERLINK l _Toc30483 22.5、施工管管理組織織機構 PAGEREF _Toc30483 5 HYPERLINK l _Toc31682 2.6、質量保保證措施施 PAGEREF _Toc31682 9 HYPERLINK l _Toc25652 22.7、工期保證證措施 PAGEREF _Toc25652 12 HYPERLINK l _Toc12329 3、施工工進度計計劃 PAGEREF _Toc12329 16 HYPERLINK l _Toc2005 33.1施施工總體體進度計計劃 PAGEREF _Toc2005 16 HYPERLINK l

6、_Toc12263 4、施工工準備與與資源配配置計劃劃 PAGEREF _Toc12263 16 HYPERLINK l _Toc3939 44.1、現(xiàn)場準準備 PAGEREF _Toc3939 16 HYPERLINK l _Toc31496 44.2、技術準準備 PAGEREF _Toc31496 16 HYPERLINK l _Toc9790 44.3、物資準準備 PAGEREF _Toc9790 17 HYPERLINK l _Toc29912 44.4、人員準準備 PAGEREF _Toc29912 17 HYPERLINK l _Toc2122 5、安全全文明施施工保證證措施 PA

7、GEREF _Toc2122 17 HYPERLINK l _Toc16488 5.1職職業(yè)健康康安全目目標： PAGEREF _Toc16488 18 HYPERLINK l _Toc12320 5.2、組組建機構構，落實實職責 PAGEREF _Toc12320 18 HYPERLINK l _Toc2678 5.3、健健全制度度，完善善設施 PAGEREF _Toc2678 18 HYPERLINK l _Toc27113 5.4、制制定流程程，強化化培訓 PAGEREF _Toc27113 19 HYPERLINK l _Toc32605 5.5、措措施具體體，全面面交底 PAGERE

8、F _Toc32605 19 HYPERLINK l _Toc26121 6、勞動動力安排排和材料料投入計計劃及其其保證措措施 PAGEREF _Toc26121 20 HYPERLINK l _Toc13728 6.1、勞動力力安排計計劃 PAGEREF _Toc13728 20 HYPERLINK l _Toc4596 6.2、勞動動力保證證措施 PAGEREF _Toc4596 21 HYPERLINK l _Toc23005 6.3、勞動動力安排排計劃 PAGEREF _Toc23005 22 HYPERLINK l _Toc28906 7、材料料安排計計劃 PAGEREF _Toc2

9、8906 23 HYPERLINK l _Toc3865 8、項目目管理人人員配置置 PAGEREF _Toc3865 26 HYPERLINK l _Toc15222 8.11、項目目管理職職責機構構（詳見見項目管管理組織織機構圖圖） PAGEREF _Toc15222 26 HYPERLINK l _Toc20177 8.2、現(xiàn)現(xiàn)場項目目部人員員職責 PAGEREF _Toc20177 26 HYPERLINK l _Toc982 88.3突突發(fā)性災災害的預預防處理理措施 PAGEREF _Toc982 27 HYPERLINK l _Toc11830 9、工程程交付與與回訪保保修 PAG

10、EREF _Toc11830 27 HYPERLINK l _Toc20155 99.1、保修范范圍和期期限 PAGEREF _Toc20155 27 HYPERLINK l _Toc23149 9.2、工程交交付和回回訪 PAGEREF _Toc23149 27 HYPERLINK l _Toc19207 10、項項目信息息化管理理 PAGEREF _Toc19207 29 HYPERLINK l _Toc27610 11.附附表 PAGEREF _Toc27610 29 第一章 編制制依據 1、臨滄市市耿馬孟孟定鎮(zhèn)220122年保障障性住房房項目智智能化設設計及施施工總承承包施工工合同合同

11、編編號:1136#2、國家家、行業(yè)業(yè)、地方方相關法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范及我我司管理理標準、技術標標準；3、施工工圖紙及及我公司司在弱電電建設安安裝施工工的施工工裝備、技術水水平、人人員素質質、管理理經驗及及類似工工程施工工總結。第二章 工程程概況1、項目目概況1.1 項目目名稱項目名稱稱：孟定定允相花花園廣場場智能化化1.2 建設設方建設方：云南省省城鄉(xiāng)建建設有限限公司 項目經經理：徐徐德能2、工程程概況2.1 本工工程范圍圍及工期期要求根據工程程建設總總體管理理需要，本工程程施工承承包范圍圍及工期期要求如如下表所所示：分項分項內容容標段工期期要求智能化設計施工工圖所示示:樓宇宇對講系系統(tǒng)、視

12、視頻監(jiān)控控系統(tǒng)及及機房工工程的設設計、深深化設計計、采購購及施工工總承包包及發(fā)包包人委托托的其它它項目工工程工程開工工：20014年年2月20日；竣工：20114年66月16日2.2 工程程概況工程名稱稱：臨滄滄市耿馬馬孟定鎮(zhèn)鎮(zhèn)20112年保保障性住住房項目目智能化化設計及及施工總總承包工程地點點：臨滄滄市耿馬馬孟定鎮(zhèn)鎮(zhèn)20112年保保障性住住房項目目現(xiàn)場工程內容容：設計計施工圖圖所示的的停車管管理系統(tǒng)統(tǒng)、樓宇宇對講系系統(tǒng)、視視頻監(jiān)控控系統(tǒng)及及機房工工程的設設計、深深化設計計、采購購及施工工總承包包及發(fā)包包人委托托的其它它項目工工程。工程立項項批準文文號：臨臨發(fā)改復復（20012）4600號、

13、4461號號3、工程程特點3.1智能能化系統(tǒng)統(tǒng)工程特特點工期緊、建筑與與安裝交交叉。安安裝時間間長，調調試時間間久。3.2 安裝裝工程特特點3.2.1 樓宇對對講戶型型多，存存在高層層，系統(tǒng)統(tǒng)建設存存在不穩(wěn)穩(wěn)定性，需要現(xiàn)現(xiàn)場進行行優(yōu)化處處理。工工期緊，需要突突擊完成成。3.2.2樓宇對對講、視視頻監(jiān)控控、根據據施工總總體進度度不能連連續(xù)進行行施工。 4、施工工條件目前孟定定鎮(zhèn)允相花花園小區(qū)區(qū)現(xiàn)場系系統(tǒng)走線線管道已已配備完完全，弱電橋橋架已完完成安裝裝，園區(qū)區(qū)綠化即即將施工工，道路路即將進進行硬化化，現(xiàn)場場已經具具有施工工的條件件。第三章 施工工總體布布署1、項目目施工的的指導思思想和總總體目標

14、標1.1 指導導思想1.1.1與發(fā)包包方精誠誠合作共共贏，信信守合同同、工程程優(yōu)質、服務優(yōu)優(yōu)良，讓讓業(yè)主滿滿意。1.1.2強化施施工組織織、采取取先進施施工工藝藝、制定定合理的的施工程程序；1.1.3運用網網絡技術術，科學學合理地地制定工工程網絡絡進度計計劃，采采取有力力的保工工期措施施，確保保工程工工期目標標的實現(xiàn)現(xiàn)；1.1.4建立完完善的項項目質量量管理體體系、采采取有效效的工序序質量管管理措施施，保證證工程質質量，防防止“工工程質量量通病”的發(fā)生生，實現(xiàn)現(xiàn)工程的的質量目目標；1.1.5建立項項目安全全、文明明施工體體系，實實現(xiàn)工程程的安全全、文明明施工目目標。1.2 項目目總體目目標1.

15、2.1 質量目目標按國家相相關工程程施工質質量驗收收規(guī)范及及標準，一次性性驗收達達到合格格標準。力爭達達到各級級優(yōu)質工工程的標標準1.2.2 工期目目標本工程總總工期為為117天，地塊情情況復雜雜,按監(jiān)監(jiān)理工程程師開工工通知要要求準時時開工，并確保保在117天內內完成合合同中簽簽訂的全全部施工工任務。嚴格按按照業(yè)主主要求完完成工程程建設，及時為為其它工工種提供供施工條條件，保保證后期期施工任任務的順順利進行行。1.2.3 HSEE目標1）施工工現(xiàn)場文文明施工工達標，爭創(chuàng)文文明施工工優(yōu)良。2）安全全質量標標準化管管理，杜杜絕工亡亡事故，避免重重任事故故，輕傷傷事故控控制在22以下，嚴格遵遵守各方

16、方相關管管理規(guī)定定，杜絕絕火災及及化學品品爆炸事事故，節(jié)節(jié)約水、電材料料等各類類資源。1.2.4 成本目目標通過優(yōu)化化配置施施工生產產各要素素，優(yōu)化化施工技技術方案案，達到到施工單單位與項項目法人人合作共共贏的目目標。1.22.5 施工承承包服務務目標充分履行行施工義義務、提提供滿意意服務，贏得業(yè)業(yè)主充分分信任，樹立全全過程服服務的宗宗旨，為為業(yè)主、專業(yè)分分包和其其他相關關配合單單位提供供滿意服服務。2、施工工部署2.1、施工區(qū)區(qū)段的劃劃分按組團團、組團、組團、組團四四個地塊塊分別進進行樓宇宇對講和和視頻監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)的施工工作業(yè)。2.2、施工流流程2.22.1、施工階階段施工工流程現(xiàn)場勘查查放

17、線施施工設備安安裝調試試運行行交付使使用。2.3、施工進進度部署署組團樓樓宇對講講系統(tǒng)、視頻監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)、停車車場管理理系統(tǒng)在在5月200號前完完成現(xiàn)場場作業(yè)。組團樓樓宇對講講系統(tǒng)、視頻監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)、停車車場管理理系統(tǒng)在在5月255號前完完成現(xiàn)場場作業(yè)。組團樓樓宇對講講系統(tǒng)、視頻監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)、停車車場管理理系統(tǒng)在在6月10號前完完成現(xiàn)場場作業(yè)。組團樓樓宇對講講系統(tǒng)、視頻監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)、停車車場管理理系統(tǒng)在在6月110號前前完成現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)竣工階段段組團樓樓宇對講講系統(tǒng)、視頻監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)、停車車場管理理系統(tǒng)在在5月255號前完完成現(xiàn)場場作業(yè)。組團樓樓宇對講講系統(tǒng)、視頻監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)、停車車場管理理系

18、統(tǒng)在在5月300號前完完成現(xiàn)場場作業(yè)。組團樓樓宇對講講系統(tǒng)、視頻監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)、停車車場管理理系統(tǒng)在在6月15號前完完成現(xiàn)場場作業(yè)。組團樓樓宇對講講系統(tǒng)、視頻監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)、停車車場管理理系統(tǒng)在在6月115號前前完成現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)2.4、本工程程施工管管理重點點本工程施施工質量量要求高高，需要要和土建建單位協(xié)協(xié)調配合合，所以以確定工工程施工工技術重重點，與與土建方方，監(jiān)理理及甲方方溝通圍圍繞重點點施工，可達到到事半功功倍成效效。樓宇對講講：本工工程量大大，施工工繁瑣，系統(tǒng)穩(wěn)穩(wěn)定難于于保證，所以施施工放線線、設備備的安裝裝位置及及系統(tǒng)的的要求是是本系統(tǒng)統(tǒng)的重點點。視屏監(jiān)控控：本工工程點散散面廣，系統(tǒng)集

19、集成困難難。傳輸輸介質的的穩(wěn)定性性是本系系統(tǒng)的施施工重點點，特別別是連接接頭的制制作及通通道的分分配顯得得尤為重重要。2.5、施工管管理組織織機構我公司通通過多年年的項目目法施工工，總結結了一套套完整的的管理辦辦法，按按項目法法施工管管理，在在公司保保證體系系指導下下，由現(xiàn)現(xiàn)場項目目部具體體負責實實施。我公司曾曾成功的的建設了了建工新新城智能能化小區(qū)區(qū)，長水水機場檢檢驗檢疫疫局智能能化，我我們將以以公司的的整體綜綜合實力力為后盾盾，加強強組織領領導，在在人、財財、物上上確保本本工程各各方面的的需要，把公司司施工同同類建筑筑的成功功經驗應應用于本本工程。（1）項項目部管管理組成成以項目管管理為目

20、目標，選選派公司司內部拔拔尖人組組成項目目部。選選派擁有有類似工工程施工工經驗豐豐富的專專業(yè)隊伍伍入場施施工，公公司給予予項目部部人、財財、物、權，項項目經理理實行以以質量、工期、安全、消防為為主要目目標，專專業(yè)分工工，統(tǒng)一一計劃、統(tǒng)一指指揮為主主要內容容的項目目法施工工，根據據施工任任務劃分分，由各各專業(yè)施施工人員員承擔相相應工序序的施工工，各段段間展開開勞動競競賽，提提高工程程質量，加快工工程進度度，節(jié)約約工程投投資。項目部具具體人員員組成詳詳見“項目管管理組織織機構圖圖”（另附附）（2）項項目部管管理人員員崗位職職責：【項目經經理】：a、為本本項目工工程質量量、安全全生產、進度、文明施施

21、工的第第一責任任人。b、遵守守國家有有關工程程建設和和城市建建設管理理政策法法規(guī)、執(zhí)執(zhí)行施工工技術管管理規(guī)范范和企業(yè)業(yè)規(guī)章制制度，履履行承包包合同。c、負責責本工程程項目部部的全面面工作，并保證證施工合合同在本本項目工工程中的的全面實實現(xiàn)。d、組織織項目部部全體職職工，嚴嚴格履行行合同承承諾。e、參加加建設單單位組織織的協(xié)調調會議，并組織織項目部部內部的的各項協(xié)協(xié)調會議議。f、組織織制定本本項目管管理的規(guī)規(guī)章制度度，制定定切實可可行的管管理措施施，確保保工程順順利進行行，不定定期的檢檢查各項項規(guī)章制制度的落落實，組組織評審審。保證證各種措措施在不不斷完善善中持續(xù)續(xù)的發(fā)揮揮作用。g、組織織編制和

22、和實施施施工組織織設計、施工計計劃及技技術管理理，降低低成本、安全生生產，文文明施工工。h、帶頭頭執(zhí)行國國家的有有關政策策，負責責管理協(xié)協(xié)調各部部門之間間的工作作。【項目技技術負責責人】：a、在項項目經理理和上級級部門指指導下，對工程程技術質質量管理理全面負負責，是是質量的的直接責責任人。b、認真真貫徹國國家技術術標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公公司及項項目技術術質量管管理規(guī)章章制度，接受上上級部門門的監(jiān)督督檢查。c、組織織項目部部建立健健全項目目技術質質量管理理制度，負責全全面質量量管理和和計量管管理工作作，處理理各種技技術質量量問題。d、主持持編制工工程項目目第二版版施工組組織設計計和專項項質量計

23、計劃工作作，做好好單位工工程技術術交底及及安全措措施工作作。e、領導導項目部部的質量量、安全全、試驗驗、計量量、測量量部門的的工作，確保項項目技術術、質量量、效益益指標的的完成。f、組織織參加項項目工程程的施工工進度、質量、安全和和文明工工地的檢檢查，確確保本工工程達到到工程驗驗收一次次合格成成優(yōu)。g、認真真熟悉圖圖紙，嚴嚴格按設設計圖紙紙、施工工組織設設計和規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標標準組織織施工。h、負責責組織編編寫各專專業(yè)的項項目質量量計劃，負責編編寫特殊殊項目、特殊部部位的專專項施工工方案。i、負責責各專業(yè)業(yè)施工資資料、交交工資料料的收接接整理和和歸檔工工作，確確保工程程順利交交工。j、參加加

24、圖紙會會審，參參加項目目部組織織的施工工進質量量、安全全和文明明工地的的檢查和和評比活活動。k、分部部、分項項工程和和設計變變更技術術交底并并記錄，組織工工程預檢檢并記錄錄。m、簽署署分項隱隱蔽工程程，分項項、分部部工程檢檢驗記錄錄，組織織分項、分部工工程質量量等級評評定。n、監(jiān)督督施工中中和施工工后成品品、半成成品防護護措施的的落實并并記錄。【內業(yè)技技術員】：a、在項項目技術術負責人人主持下下編制工工程施工工方案。b、工程程技術檔檔案、技技術核定定及設計計變更的的管理。c、編制制施工作作業(yè)計劃劃、月度度完成情情況報告告?！静牧蠁T員】：a、負責責工程材材料的供供應、采采購、材材料驗收收。b、現(xiàn)

25、場場材料管管理、收收料、發(fā)發(fā)料，工工護具保保管。c、進貨貨數量、包裝、外觀、標識檢檢驗，保保管分供供方提供供質量評評證。d、物資資的標識識和記錄錄。e、對業(yè)業(yè)主提供供物資進進行檢驗驗驗收、貯存和和維護。f、物資資檢驗狀狀態(tài)的標標識。g、不合合格進貨貨的拒收收、標識識、隔離離、記錄錄。h、辦理理物資出出入庫手手續(xù)，貯貯存物資資的保管管、發(fā)放放?！举|量員員，安全全員】：a、落實實各項質質量控制制措施，工程質質量監(jiān)督督、檢查查。b、監(jiān)督督施工過過程或服服務中不不合格糾糾正措施施的實施施。c、連續(xù)續(xù)監(jiān)視特特殊工序序施工并并填寫施施工記錄錄。d、隱蔽蔽工程專專檢并簽簽署意見見，分項項、分部部工程質質量等

26、級級核定，并簽署署意見。e、工程程功能測測試檢驗驗并記錄錄，參加加單位工工程初驗驗、復驗驗和竣工工驗收會會議。f、落實實各項安安全生產產措施，進行安安全生產產監(jiān)督、檢查。g、負責責施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理。h、熟悉悉國家及及企業(yè)的的有關施施工安全全法令、法規(guī)，組織進進行安全全教育，深入施施工現(xiàn)場場督促、檢查安安全措施施及安全全操作規(guī)規(guī)程、安安全紀律律執(zhí)行情情況，制制止違章章指揮、違章作作業(yè)、違違反勞動動紀律。確保安安全文明明施工，做好安安全臺帳帳。【預算計計劃員】：a、編制制施工圖圖預算、工程決決算。b、根據據工程施施工進度度情況，編制每每月生產產預算計計劃，并并上報公公司及甲甲方。根據國家家相關

27、質質量驗評評標準和和建筑承承包合同同文件、依據我我公司企企業(yè)管理理質量保保證計劃劃，確定定本工程程程序建建立及維維持本項項目質量量體系并并使其文文件化、制度化化是編制制本項目目質量保保證計劃劃的目的的，最終終是為了了確保質質量保證證體系在在本工程程項目中中正常實實施，確確保工程程質量能能得到了了有效的的控制?！粳F(xiàn)場操操作人員員】：a、深刻刻領會公公司質量量方針和和質量目目標，并并在實際際工作中中體現(xiàn).b、熟悉悉本崗位位操作規(guī)規(guī)程、安安全操作作規(guī)程、熟悉掌掌握施工工機具、計量器器具的使使用，熟熟悉工作作依據的的施工方方案、施施工驗收收規(guī)范及及關鍵、特殊工工序作業(yè)業(yè)指導書書，并按按其操作作，確保保

28、操作質質量.c、施工工中做到到工序合合理、質質量保證證，工、機、料料節(jié)約，環(huán)境適適宜，工工作安全全，服從從質檢員員的監(jiān)督督、檢查查.d、嚴格格按施工工驗收規(guī)規(guī)范、質質量檢驗驗評定標標準對各各工序、半成品品、成品品進行質質量自檢檢，并作作記錄，不合格格的，不不準轉入入下一道道工序或或交付。2.6、質量保保證措施施2.66.1、 質量量保證體體系公司通過過多年來來大型工工程的施施工實踐踐，針對對本工程程建立一一套完整整的、行行之有效效的質量量保證體體系，實實現(xiàn)“橫向到到邊、縱縱向到底底”，全員員抓、全全面抓的的質量管管理。（1）質質量體系系本工程嚴嚴格執(zhí)行行我公司司根據IISO1190001：22

29、0000標準編編制的公公司質量量手冊和和程序文文件。質質量保證證體系框框圖詳見見下頁：1）項目目開工前前按質量量手冊和和程序文文件，編編制項項目質量量計劃，對施施工過程程中的質質量控制制點，制制定專項項控制方方案，指指導施工工，確保保質量目目標計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)。2）成立立以直管管部項目目經理為為組長，執(zhí)行項項目經理理為副組組長，專專業(yè)工程程師、項項目技術術負責人人、質量量員等為為組員組組成的項項目質量量管理領領導小組組，全面面負責質質量管理理工作。3）按IISO1190001：220000質量標標準進行行職能分分配，進進一步明明確各管管理人員員的職責責，使工工程施工工質量處處于受控控狀態(tài)，確保施

30、施工全過過程的質質量得到到有效的的控制，保證合合同質量量要求的的完成。4）在施施工過程程控制中中，加強強管理，明確分分工，堅堅持標準準，嚴格格要求。各工序序工作須須事先做做好交底底工作，實行過過程檢查查、完工工驗收制制度，同同時嚴把把材料驗驗收和計計量管理理制度關關。5）對各各專業(yè)作作業(yè)隊，班組進進行技術術交底，確保各各施工人人員明確確并得到到施工依依據。嚴嚴格執(zhí)行行工序自自檢，專專檢，交交接檢，合格轉轉序，按按監(jiān)理理規(guī)劃報批，報檢配配合監(jiān)理理工程師師旁站監(jiān)監(jiān)理，見見證取樣樣，認真真執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理通知知。6）熟悉悉施工圖圖和相關關標準、規(guī)范，隨即技技術文件件，施工工現(xiàn)場情情況，前前后工藝藝關系，總

31、進度度計劃安安排，策策劃和制制定各專專業(yè)安裝裝技術方方案（或或安裝工工藝、作作業(yè)指導導書），確定各各工序質質量保證證資料表表格，和和允許誤誤差范圍圍。（2）科科學有效效的質量量保證體體系在本工程程建設過過程的各各個階段段，我們們將通過過組織保保證、工工作保證證和制度度保證，形成完完整的質質量保證證體系，圖示（如圖44.2）質量保證體系經濟組織保證技術保證思想保證 控制保證經濟保證 掌握規(guī)范驗收標準技術交底 定點定位審核圖紙 推廣新工藝 項目QC小組及質檢合格率100，優(yōu)良率90提高質量意識經濟責任制施工控制加強施工現(xiàn)場控制實行自檢，互檢，交接檢 監(jiān)理工程師簽證 嚴格按施工程序和技術規(guī)范 實行風

32、險抵押 獎優(yōu)罰劣質量責任制質量第一 技術崗位責任制為用戶服務QC小組 總結表彰先進工作回訪提高施工能力改進工作質量經濟兌現(xiàn)技術崗位圖44.2 質量保保證體系系框圖2.66.2、質量管管理辦法法（1）質質量管理理工作流流程2.7、工期保證證措施2.7.1、工工期保證證措施2.7.1.11、施工工計劃管管理（1）制制定科學學合理的的施工進進度計劃劃1）進度度計劃管管理系統(tǒng)統(tǒng)為科學合合理地安安排施工工先后順順序以及及充分說說明工程程施工計計劃安排排情況，我公司司在多年年施工實實踐中，總結出出具有實實際操作作的多級級計劃管管理體系系，即：階 段 計 劃月計劃周計劃日消項計劃材料、設備送審、進場計劃深化

33、設計出圖計劃施工機具及檢測設備使用計劃人力資源計劃.總控計劃配套保證計劃（1）事事前控制制周密計劃劃，做到到事前控控制，在在施工前前認真做做好施工工組織工工作；做做好技術術資料準準備工作作，做好好對原材材料、設設備、零零配件等等質量進進行檢查查和控制制工作、做好對對新材料料、新工工藝、新新技術、新設備備的質量量監(jiān)定和和施工工工藝的組組織論證證工作、建立建建全質量量管理制制度，不不斷完善善質量保保證體系系，認真真對待由由建設單單位組織織的設計計交底和和圖紙會會審工作作。努力力做到對對施工中中的人員員組織、材料供供應、機機械設備備在施工工中可能能發(fā)生的的問題有有一個預預見性的的措施，使每一一項施工

34、工過程都都掌握在在工程質質量管理理工作的的規(guī)劃之之中，才才可以發(fā)發(fā)揮出在在事前就就把施工工中的質質理問題題解決好好，避免免因沒有有做好事事前控制制造成建建設工程程施工質質量的返返工問題題。（2）事事中控制制努力工作作，積極極的對待待施工過過程中的的每一道道工序，對發(fā)生生無法預預測的施施工質量量問題，做到不不能在事事前控制制，一定定要在事事中控制制，避免免施工質質量問題題的進一一步擴大大化，造造成無法法返工或或因返工工產生很很大的經經濟損失失。工程程質量是是在工序序中產生生的，工工序控制制對工程程質量起起著決定定性的作作用。應應把影響響工序質質量的因因素都納納入到管管理狀態(tài)態(tài)中，建建立質量量管理

35、點點，及時時檢查和和審核質質量統(tǒng)計計資料和和質量控控制圖表表。認真審核核設計變變更和圖圖紙修改改后對工工程質量量的影響響，并對對此向有有關部門門和建設設單位提提出建議議和意見見。組織織定期或或不定期期的質量量現(xiàn)場會會議，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及時分分析問題題，通報報批評工工程質量量狀況，做好工工程質量量事故的的處理方方案，并并對處理理效果進進行檢查查，才可可以把施施工中的的質量問問題，在在每一個個施工工工序過程程中，及及時的做做到事中中控制。（3）事事后控制制后控制對對完成施施工、形形成產品品后的質質量控制制。施工工單位應應按國家家有關的的質量評評定標準準和辦法法，對完完成的分分項、分分部工程程和

36、單位位工程進進行自檢檢，只有有內部通通過驗收收才能交交給有關關單位驗驗收，才才能保證證一次驗驗收通過過，才能能使整體體的建設設工程質質量讓建建設單位位滿意。整理好有有關的質質量檢驗驗報告、評定報報告及有有關技術術文件。向建設設單位提提供施工工竣工圖圖，使施施工竣工工圖成為為今后建建設單位位在維修修工程中中的一個個重要資資料。落實進度度控制任任務和質質量控制制任務是是保證建建設工程程質量，滿足建建設單位位對建設設工程質質量要求求的必要要條件。進度規(guī)規(guī)劃、進進度控制制、進度度協(xié)調、事前控控制、事事中控制制、事后后控制是是落實工工程建設設施工管管理工作作任務的的具體施施實。2.7.2、保證證工期的的

37、管理措措施（1）建建立以項項目經理理為主的的工期保保證體系系組織強有有力的項項目班子子，把本本工程作作為我公公司所承承包工程程中的重重中之重重，配齊齊各專業(yè)業(yè)經驗豐豐富的項項目管理理人員，加強對對項目的的協(xié)調管管理。要要求相關關職能部部門參與與計劃的的編制并并集中深深入討論論，以明明確施工工目標及及為達到到施工目目標應做做的工作作。（2）增增強施工工意識，加強分分包管理理立足于施施工單位位地位，以合約約為控制制手段，以總控控計劃為為準繩，調動分分供包商商的積極極性，發(fā)發(fā)揮綜合合協(xié)調管管理的優(yōu)優(yōu)勢，確確保各項項目標的的實現(xiàn)。對每一一個分包包項目，指派專專人負責責與分包包單位之之間的配配合，及及時

38、通報報整體施施工安排排，及時時協(xié)調施施工中與與其他單單位的配配合，監(jiān)監(jiān)督其質質量、進進度和現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工。（3）加加強施工工材料的的組織調調配根據施工工綜合進進度計劃劃，制定定材料采采購和供供應計劃劃，及時時組織各各種及半半成品的的加工訂訂貨，保保證材料料設備按按時進場場，確保保施工的的需要。盡早與與業(yè)主確確定指定定供應項項目的供供貨單位位、供貨貨時間，制定相相關的指指定供應應項目分分工范圍圍明確責責任單，并按施施工進度度計劃安安排按期期保質保保量供貨貨到場。（4）定定期進行行工程進進度分析析每月公司司召開生生產調度度會進行行工程進進度分析析，其主主要內容容有：計計劃指標標完成情情況，是是否

39、影響響工期目目標，勞勞動力和和機械設設備投入入是否按按計劃進進行，能能否滿足足施工進進度需要要，材料料及設備備供應是是否按計計劃進行行，有無無停工待待料現(xiàn)象象，檢測測資料是是否及時時簽認，施工進進度款是是否按期期支付，建設資資金是否否落實。通過工工程進度度分析，總結經經驗，找找出原因因，制訂訂措施，協(xié)調各各生產要要素，及及時解決決各種生生產障礙礙，落實實施工準準備，創(chuàng)創(chuàng)造施工工條件，確保施施工進度度的順利利進行。（5）與與業(yè)主及及監(jiān)理單單位密切切配合我公司充充分尊重重業(yè)主、監(jiān)理單單位的意意見，并并與業(yè)主主、監(jiān)理理人員一一道為本本工程做做出各自自的貢獻獻。積極極配合業(yè)業(yè)主、土土建單位位的工作作，

40、對業(yè)業(yè)主、土土建單位位所提出出的問題題積極出出主意想想辦法，克服外外部條件件不足對對工期的的影響。3、施工工進度計計劃本工程在在施工過過程中，將根據據我公司司的綜合合施工實實力，從從人、材材、機、法、環(huán)環(huán)等各項項生產要要素的優(yōu)優(yōu)化組合合，施工工進度計計劃控制制、多專專業(yè)施工工協(xié)調配配合等方方面管理理出發(fā)，發(fā)揮我我公司管管理的綜綜合實力力，對施施工進度度計劃進進行科學學管理和和控制，以確保保工期目目標的順順利實現(xiàn)現(xiàn)。 施工進進度計劃劃及其保保證措施施的內容容主要有有：施工總體體進度計計劃、主主要施工工階段進進度計劃劃，里程程碑工期期目標控控制，施施工進度度計劃的的保證措措施等方方面內容容。3.1

41、施施工總體體進度計計劃據現(xiàn)場情情況本工工程工期期設為1110天天,詳細細情況詳詳見（施施工進度度計劃表表）。4、施工工準備與與資源配配置計劃劃4.1、現(xiàn)場準準備公司于220144年2月16日進進場，并并立即組組織施工工隊伍進進場進行行前期施施工準備備。4.2、技術準準備（1）工工程現(xiàn)況況資料的的調查充分對該該片區(qū)的的環(huán)境條條件、工工程水文文、地質質條件、氣候條條件進行行詳細掌掌握。（2）圖圖紙會審審、學習習規(guī)范圖圖集1）圖紙紙會審在工程開開工前組組織各專專業(yè)工程程技術人人員熟悉悉、審閱閱圖紙，將看圖圖過程中中發(fā)現(xiàn)圖圖紙中存存在的遺遺漏、相相互矛盾盾、實際際施工可可能遇到到的問題題及存在在的疑問

42、問等等整整理匯總總到深化化設計部部。2）規(guī)范范、圖集集學習將工程所所需的各各種規(guī)范范、規(guī)程程、標準準、圖集集、法規(guī)規(guī)及新工工藝等在在開工前前準備齊齊全，組組織有關關工程技技術人員員學習、掌握。3）編制制主要分分部（分分項）工工程和專專項工程程施工方方案編制臨時時用電專專項方案案，安全全文明施施工組織織設計等等專項方方案。4.3、物資準準備根據工程程特點每每種材料料均要精精選廠家家、橫向向對比，與選定定廠家共共同進行行專項施施工方案案的編制制工作。4.4、人員準準備根據工程程特點，合理組組織專業(yè)業(yè)施工班班組，對對工程按按質按量量的施工工，人員員數量滿滿足質量量及進度度的要求求。5、安全全文明施施

43、工保證證措施5.1職業(yè)業(yè)健康安安全目標標：杜絕重大大傷亡、機械、交通、火災和和食物中中毒事故故；年重傷事事故頻率率控制在在0.55以內，負傷事事故頻率率控制在在1以內；安全防護護用品使使用率1100%；現(xiàn)場安全全達標合合格率1100%，優(yōu)良良率800%；消除職業(yè)業(yè)病。我方對每每項工作作都確定定了其指指導思想想、工作作方針，響應發(fā)發(fā)包人的的招標要要求，明明確了各各項具體體的管理理目標，對管理理工作重重點進行行分析。55.2、組建機機構，落落實職責責組建項目目管理機機構及領領導小組組，明確確其職責責，組織織開展各各項管理理工作。安全生產產、文明明施工主主要機構構有：“安全生生產管理理小組”、“消防

44、管管理小組組”、“施工現(xiàn)現(xiàn)場保衛(wèi)衛(wèi)指揮部部”、“文明施施工管理理小組”、“環(huán)境管管理組織織機構”等。55.3、健全制制度，完完善設施施項目部將將根據我我公司現(xiàn)現(xiàn)有的各各項制度度，結合合本工程程具體情情況和發(fā)發(fā)包人的的具體要要求，制制定項目目部相關關制度，編制安安全資金金投入計計劃，提提供足夠夠資金，購置各各項保證證安全生生產、文文明施工工的設施施。主要制度度包括：安全生生產責任任制度；安全生生產例會會制度；安全生生產獎懲懲制度；安全生生產教育育培訓制制度；生生產經營營場所、設備和和設施的的安全管管理制度度；安全全生產檢檢查制度度；重大大危險源源監(jiān)控和和事故隱隱患報告告、整改改制度；傷亡事事故報

45、告告和處理理制度；勞動防防護用品品管理制制度；安安全專項項資金使使用管理理制度；安全資資料管理理制度；特種作作業(yè)持證證上崗制制度；安安全值班班制度；安全技技術管理理制度；安全技技術交底底制度；安全生生產班前前交底制制度；安安全防護護管理制制度；臨臨時用電電管理制制度；消消防安全全責任制制；防火火安全交交底制度度；用火火審批制制度；現(xiàn)現(xiàn)場出入入制度；道路交交通安全全管理責責任制；文明施施工生產產責任制制度；文文明施工工獎懲制制度；文文明施工工教育培培訓制度度；標牌牌管理制制度；人人員管理理制度等等。主要物資資設施包包括：安安全防護護用品（安全網網、安全全帽、安安全帶等等）；安安全設施施（人字字梯

46、、配配電箱、電纜、漏電開開關等）；消防防設施（臨時消消火栓、滅火器器、臨時時疏散樓樓梯等）。 55.4、制定流流程，強強化培訓訓標準化管管理是企企業(yè)應遵遵循的基基本準則則，以過過程方法法、系統(tǒng)統(tǒng)方法、PDCCA循環(huán)環(huán)為基本本管理方方法，嚴嚴格控制制執(zhí)行標標準要求求，過程程確認，深化改改進管理理，確保保過程活活動符合合法律法法規(guī)要求求、發(fā)包包人要求求。項目部結結合本工工程實際際情況，按照GGB/TT24000120004 iidt ISOO140001：20004標準準和GBB/T228000120001標準準及我公公司環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全的方方針目標標和手冊冊、程序序文件及及相關的的支持性

47、性文件，建立本本工程項項目部系系統(tǒng)化、結構化化的文件件體系，明確各各項管理理標準、管理程程序及管管理辦法法。制定定各項管管理流程程，加強強培訓工工作，使使人人都都明確自自己的工工作內容容和與他他人工作作的銜接接，使每每一個過過程都可可以通過過“策劃、實施、檢查、糾正、預防”達到持持續(xù)改進進管理體體系有效效性的目目的。55.5、措施具具體，全全面交底底在施工組組織設計計及各分分項方案案中都要要明確安安全生產產、文明明施工措措施及有有關職業(yè)業(yè)健康安安全的要要求，根根據建設設部建質質200042133號文件件的要求求，危險險性較大大工程還還要單獨獨編制安安全專項項方案，并根據據需要組組織專家家論證。

48、根據施施工組織織方案中中規(guī)定的的工藝流流程和施施工方法法編制具具有針對對性和可可操作性性的安全全交底，分階段段與技術術交底同同時進行行，并履履行簽字字手續(xù)。各工種種入場教教育和技技術交底底各工種入入場時，必須進進行入場場安全教教育和工工種技術術交底。安全教教育的主主要內容容有：現(xiàn)現(xiàn)場安全全紀律、本工種種安全操操作規(guī)程程及安全全技術措措施，工工種之間間交叉施施工安全全要求等等。技術術交底內內容包括括：工程程施工進進度計劃劃和月、旬作業(yè)業(yè)計劃，各分項項工程的的施工工工藝標準準及技術術措施，降低成成本措施施和質量量保證措措施，質質量標準準和驗收收規(guī)范要要求，以以及設計計變更和和技術核核定事項項等。根

49、據本工工程具體體情況，我方制制定了安安全生產產管理保保證措施施、消防防管理保保證措施施、保衛(wèi)衛(wèi)管理保保證措施施、文明明施工管管理保證證措施、環(huán)境保保護管理理保證措措施、綠綠色施工工措施和和施工現(xiàn)現(xiàn)場及周周邊設施施保護方方案等。詳見項目目安全管管理制度度。6、勞動動力安排排和材料料投入計計劃及其其保證措措施6.1、勞勞動力安安排計劃劃集結施工工力量，組織勞勞動力進進場，簽簽訂勞務務分包合合同。項目部按按施工進進度計劃劃編制勞勞動力需需用計劃劃及進場場計劃，并提交交公司勞勞務公司司。勞務務公司按按計劃到到勞務市市場采購購勞務，或與常常期與我我公司合合作和勞勞務隊伍伍進行溝溝通協(xié)作作，并組組織操作作

50、班組進進行入場場前培訓訓教育，并簽訂訂勞務分分包合同同，安排排操作班班組進場場。（1）對對進入現(xiàn)現(xiàn)場的施施工隊伍伍進行嚴嚴格的資資格審查查，施工工班組必必須配備備兼職質質檢員和和安全員員。（2）對對已進場場的隊伍伍實施動動態(tài)管理理，勞動動力由項項目經理理統(tǒng)一安安排，施施工員現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調調，不允允許任何何人擅自自擴充和和隨意抽抽調，以以確保施施工隊伍伍的素質質和人員員相對穩(wěn)穩(wěn)定。（3）未未經項目目部質量量、安全全培訓的的操作工工人一律律不允許許上崗。各工種入入場教育育和技術術交底各工種入入場時，必須進進行入場場安全教教育和工工種技術術交底。安全教教育的主主要內容容有：現(xiàn)現(xiàn)場安全全紀律、本工種種安全

51、操操作規(guī)程程及安全全技術措措施，工工種之間間交叉施施工安全全要求等等。技術術交底內內容包括括：工程程施工進進度計劃劃和月、旬作業(yè)業(yè)計劃，各分項項工程的的施工工工藝標準準及技術術措施，降低成成本措施施和質量量保證措措施，質質量標準準和驗收收規(guī)范要要求，以以及設計計變更和和技術核核定事項項等。6.2、勞動動力保證證措施（1）公公司成立立工程領領導小組組，每半半個月在在施工現(xiàn)現(xiàn)場召開開一次協(xié)協(xié)調會，檢查工工程進度度，解決決現(xiàn)場存存在的人人力、資資金等方方面的問問題。（2）項項目成立立由項目目經理、技術負負責人、主辦施施工員、專業(yè)施施工員、作業(yè)班班組長及及內業(yè)技技術員組組成的工工期實施施小組，層層定定

52、量、定定時、定定位下達達計劃任任務，及及時調整整和補充充勞動力力，確保保勞動力力按計劃劃投入。（3）管管理人員員：項目目經理部部由技術術素質高高、組織織能力強強、作風風優(yōu)良的的人員組組成。人人員配置置按管理理人員表表中的一一次配齊齊，不宜宜提倡一一個人干干兩個人人工作的的方法，在施工工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)管理人人員力量量不足時時，應立立即從公公司抽調調骨干補補充。（4）操操作人員員：按勞勞動力計計劃表中中需求量量組織人人員進場場，對進進場操作作班組也也采取競競標的方方法，優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰，保證證進場隊隊伍素質質高、技技術過硬硬、人員員充足。施工中中，合理理、均衡衡安排勞勞動力，提高施施工效率率。（5）保保證專

53、款款專用，不挪作作他用。工程款款撥付后后，按合合同實時時發(fā)放工工人工資資。（6）逢逢法定節(jié)節(jié)假日，如必須須趕工時時，應作作好工人人的思想想工作，提高工工人的勞勞動積極極性。（7）對對于節(jié)假假日減少少的工人人，應做做事前的的預測、摸清情情況，采采取相應應的措施施，例如如：用物物質獎勵勵或從其其它工地地抽調不不回家工工人臨時時突擊等等手段解解決。（8）后后勤保障障，保證證工人的的伙食質質量、住住宿條件件，讓工工人吃得得好、睡睡得好，有足夠夠的精力力為工程程服務。6.3、勞動動力安排排計劃主要從勞勞動力資資源配備備方面，分階段段進行勞勞動力用用工計劃劃安排，包括基基礎樁基基、上部部結構、水電安安裝及

54、裝裝飾裝修修工程等等階段進進行勞動動力配備備。相關管理理部門在在施工前前制訂詳詳細的勞勞動力使使用計劃劃，計劃劃中明確確工種、人員素素質背景景、上崗崗證書、技術水水平、施施工經驗驗、進場場時間、住宿等等要求，并及時時按照總總進度計計劃安排排組織各各分包單單位和施施工隊伍伍進場。對施工工作業(yè)隊隊伍要擇擇優(yōu)錄取取，各工工種勞動動力要按按需進場場。 各階階段施工工用工計計劃詳見見下面所所述勞動動力配備備計劃表表。放線施工工階段放線階段段勞動力力配備計計劃表 表11序號工種高峰期人人數（人人）1普 工工202安裝工153焊工54調試工0合計40（2）設設備安裝裝階段設備安裝裝階段勞勞動力配配備計劃劃表

55、 表 22序號工種高峰期人人數（人人）1普 工工62安裝工223機械工154調試工0合計43（3）調調試階段段調試階段段勞動力力配備計計劃表 表 3序號工種高峰期人人數（人人）1普 工工82安裝工123焊工04調試工17合計377、材料料安排計計劃材材料計劃劃工工程開工工前，所所需的各各種材料料按工程程的進度度要求，提出詳詳細的計計劃，根根據工程程需要，分階段段提前組組織運至至現(xiàn)場。材料采采購程序序項目部材材料組依依據工程程預算進進行材料料計劃編編制，并并按計劃劃進行采采購。材料管理理A現(xiàn)場場材料管管理項目部項項目經理理批準項項目材料料采購計計劃，項項目部材材料組負負責組織織實施本本項目物物資

56、管理理工作，并按材材料計劃劃采購項項目所需需的物資資。項目部技技術組負負責進場場物資的的檢驗試試驗工作作。項目目部材料料組負責責進場物物資的驗驗收、標標識、貯貯存和保保護工作作。項目部材材料員在在每月225日前前依據現(xiàn)現(xiàn)場有關關管理人人員所報報送的下下月所需需物資計計劃，編編制項目目下月整整個物資資采購計計劃。經經項目經經理審核核批準后后，由材材料組采采購物資資供應。B現(xiàn)場場材料檢檢測項目部技技術組負負責物資資的檢試試驗工作作。設備備、管、線設備備等檢驗驗和試驗驗。項目目部材料料員和質質檢員按按物資采采購驗收收標準的的有關要要求或設設計圖紙紙相關要要求驗收收，并報報監(jiān)理復復檢、簽簽字。C現(xiàn)場場

57、材料標標識所有進場場材料，必須有有合格證證明或檢檢驗報告告。倉管管員在辦辦理入庫庫手續(xù)時時應分類類堆放，并作“物資進進貨臺帳帳”記錄該該批物資資的品名名、規(guī)格格、數量量、等級級及生產產單位。并對物物資所處處狀態(tài)做做準確的的標識。注明“待檢”、“合格”、“不合格格”、“報廢”對易混混淆的物物資進行行封閉以以防混用用。D現(xiàn)場場材料存存放設備入場場要做好好保護工工作，入入庫要做做到憑證證齊全、質量完完好、數數量準確確、手續(xù)續(xù)清楚。凡入庫庫材料設設備進庫庫后保管管、分類類、分品品種、分分規(guī)格、分型號號堆放，不得混混放，擺擺放整齊齊、井然然有序。材料倉管管員建立立收發(fā)臺臺帳，對對材料、產品及及時記錄錄。

58、庫存存物資要要定期檢檢查、按按照不同同技術保保管規(guī)程程及時采采取保護護措施。對有保保密要求求或貴重重大型設設備、精精密儀器器儀表等等采取按按有關說說明書進進行局部部封閉。材料管理理程序見見下列框框圖：8、項目目管理人人員配置置88.1、項目管管理職責責機構（詳見項項目管理理組織機機構圖）88.2、現(xiàn)場項項目部人人員職責責項目經理理：對所所承建的的工程負負全面責責任，組組織協(xié)調調人、機機、材料料的均衡衡供應，對工程程質量、施工進進度、施施工安全全、文明明施工負負完全責責任。項目技術術負責人人：對本本工程技技術問題題負責，負責技技術方案案的制定定、實施施，積極極推廣應應用新技技術、新新工藝，參加質

59、質量事故故的分析析，并制制定相應應的糾正正和預防防措施。安裝施工工員：主主要負責責設備安安裝工程程施工質質量、安安全及進進度，做做好安全全、技術術交底。材料員：主要負負責現(xiàn)場場材料的的進場、檢驗和和材料數數量的核核實，做做好現(xiàn)場場材料的的管理，做到賬賬物統(tǒng)一一。在做做好材料料管理的的同時，建立完完成質量量、安全全管理臺臺帳。材料員：主要負負責責現(xiàn)現(xiàn)場材料料的調查查、信息息收集、采購、驗收和和管理工工作。專職質檢檢、安全全員：代表表公司對對工程在在施工過過程進行行質量、安全及及文明施施工監(jiān)督督檢查，執(zhí)行國國家、上上級有關關部門及及公司有有關質量量、安全全管理的的法規(guī)及及規(guī)定。監(jiān)督指指導現(xiàn)場場建立

60、完完善質量量、安全全管理臺臺帳及整整改質量量、安全全隱患；負責施施工過程程中的工工程安全全生產跟跟蹤檢查查和驗證證，負責責安全、文明隱隱患的監(jiān)監(jiān)督整改改和整改改情況檢檢查。預算員：主要負負責責建建立完成成工程進進度臺帳帳、材料料消耗臺臺帳、隱隱蔽驗收收臺帳、試驗檢檢驗臺帳帳成本本核算臺臺帳、勞勞動用工工臺帳、機械使使用臺帳帳、質量量安全記記錄臺帳帳、經濟濟收支臺臺帳、工工程變更更臺帳、文明施施工臺帳帳，同時時辦理工工程變更更簽證收收發(fā)，審審核各分分項工程程的任務務書，計計算人工工工資及及月工資資發(fā)放，按月上上報驗工工月報，進行工工程分階階段成本本核算和和決算（項目部部向分公公司財務務）。內業(yè)核