商業(yè)形式的經(jīng)濟解釋-精品文檔

1、商業(yè)形式的經(jīng)濟解釋互聯(lián)網(wǎng)是21世紀最明顯的標志，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，社會生產(chǎn)、市場經(jīng)營等都發(fā)生了極大的變化，十分是在近幾年來，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟形式下，商業(yè)形式發(fā)生了的很大的改變。來看看下面學習啦我為你帶來的商業(yè)形式的經(jīng)濟解釋吧，這其中也許就有你需要的。商業(yè)形式的經(jīng)濟解釋中國人的模擬能力是全世界最強的。Facebook帶動了開心網(wǎng)、人人網(wǎng);Twitter帶動了新浪微博、騰訊微博、網(wǎng)易微博。然而，所謂似我者死，學我者生，對優(yōu)秀商業(yè)形式的學習不是模擬其外形，而是深究其邏輯，學習其精華。在（高妙商業(yè)形式設(shè)計六招）(見本刊2020年10月號)一文中，筆者曾介紹了商業(yè)形式的六個要素：業(yè)務(wù)系統(tǒng)、定位、盈利形式、關(guān)鍵

2、資源能力、現(xiàn)金流構(gòu)造和企業(yè)價值。在本文中，我們將從經(jīng)濟解釋的角度來解析這六大要素。如何聰明地定位能夠從三個維度來分析如何定位是準確聰明的。第一個維度是產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移，第二個維度是交易經(jīng)過，第三個維度是產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案、價值工具。下面著重分析產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移和交易經(jīng)過。細切產(chǎn)權(quán)傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售形式是一次性全部轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)，而創(chuàng)新商業(yè)形式則會將產(chǎn)權(quán)分割，把每個權(quán)利分配給能夠創(chuàng)造更大交易價值或者降低交易成本的利益相關(guān)者，實現(xiàn)商業(yè)形式價值的最大化。有一個產(chǎn)權(quán)分割的案例。某零售連鎖品牌商A公司向業(yè)主租用店面，然后把店面再次出租給店長，店長的租金直接繳納給業(yè)主，但從法律關(guān)系上店面的租約是A公司的

3、。這樣降低了店長帶店叛逃的交易風險(零售的關(guān)鍵是地點，假如店長本人另外找一個地點開店，不一定能有這樣的氣候)。所有權(quán)歸業(yè)主，使用權(quán)歸店長，出租權(quán)歸A公司，多權(quán)分立，大大降低了交易風險，比用股權(quán)控制店長的交易價值更大(店長獲得全部收益，鼓勵大)，交易成本更低(少了股權(quán)的糾紛，消除了跟多個店長股權(quán)會談的成本)。對零售連鎖品牌來講，有兩個產(chǎn)品和兩個客戶，一個是面對店長的分店面，一個是面向終端消費者銷售的商品。無疑，在前者的商業(yè)形式定位上，A公司是成功的。不過，產(chǎn)權(quán)的分割和重新組合配置都有交易成本，只要從中產(chǎn)生的交易價值超過分割重組的交易成本，這種產(chǎn)權(quán)配置才是有價值的。優(yōu)化交易經(jīng)過我們經(jīng)常觀察到這樣的

4、現(xiàn)象：消費者先到實體店里面看手機，然后在可靠的網(wǎng)上商店購買。這與實體店和網(wǎng)上商店兩種商業(yè)形式定位所導致的交易價值、交易成本和交易風險差異有關(guān)(如表1所示，交易風險項上，實體店和網(wǎng)上商店都有高價買到劣質(zhì)手機的風險，也都可通過選擇品牌合理躲避，因而，能夠以為實體店和網(wǎng)店的交易風險一樣)。企業(yè)能夠在這幾個環(huán)節(jié)之間切割重組，成為兼具網(wǎng)店和實體店的混合商業(yè)形式定位。例如，鉆石小鳥是從做網(wǎng)店起家的，后來為了形象展示和客戶體驗也開啟了實體店，實現(xiàn)了客戶在網(wǎng)上搜索、在實體店討價還價、在網(wǎng)店執(zhí)行交易的混合定位，這正是對實體店和網(wǎng)上商店在不同交易環(huán)節(jié)中，交易價值、交易成本優(yōu)勢不同進行優(yōu)化組合的結(jié)果。盈利形式：收入

5、與成本的玄機盈利形式就是企業(yè)與利益相關(guān)者的收支;和收支方式：企業(yè)的盈利等于收入減去成本，因而應(yīng)首要分析企業(yè)的收入來自哪些利益相關(guān)者，成本又是支付給哪些利益相關(guān)者;在收支方式上，有租賃、工資、分成等形式。企業(yè)詳細應(yīng)該選擇哪一種盈利形式，主要受三個因素的影響。交易價值在同類利益相關(guān)者中，其擁有的資源和能力往往是異質(zhì)的，其資源、能力能夠?qū)Ξa(chǎn)出產(chǎn)生多大的影響，在很大程度上取決于該類利益相關(guān)者的行為。訂立交易契約時，獲得剩余收益的一方就會盡量奉獻本身資源能力的全部能量，只獲得固定收益的一方則有可能只奉獻一部分能量;在分成形式下，雙方都有可能做出較大的奉獻，但由于存在搭便車的可能性(奉獻小的仍然能夠按比例

6、得到收益)，這種較大奉獻并不是必然。所以，一個好的交易構(gòu)造，必須能夠有效激發(fā)有能力對產(chǎn)出做出最大奉獻的利益相關(guān)者。交易成本交易雙方在搜索、討價還價和執(zhí)行等環(huán)節(jié)中存在信息不對稱和不完全，這就產(chǎn)生了交易成本。要獲得剩余或者分成收益，就要把握相應(yīng)的信息以監(jiān)督獲取固定收益的利益相關(guān)者，降低獲取收益信息的成本。例如在農(nóng)業(yè)的工資制契約(企業(yè)獲得剩余)中，企業(yè)和農(nóng)戶之間存在信息不對稱，比方怠工、技術(shù)不熟練等;當這種信息不對稱很嚴重時，企業(yè)傾向選擇新的契約對象，采取分成方式;假如企業(yè)使用監(jiān)督人員和技術(shù)指導人員來降低了信息的不對稱，則會繼續(xù)維持原有的工資制契約形式;但假如土地面積不斷擴大，企業(yè)必須雇傭更多的監(jiān)督

7、和指導人員。當監(jiān)督和技術(shù)指導引起的交易成本大于所得收益時，企業(yè)就會放棄工資制契約形式，轉(zhuǎn)而選擇分成制契約形式。風險承受能力仍以農(nóng)業(yè)為例。對于收益的減少，企業(yè)或農(nóng)戶個體有著不同程度的承受能力。相對于農(nóng)業(yè)種植規(guī)模，財務(wù)實力的大小決定企業(yè)或農(nóng)戶能否承當必要的生產(chǎn)投入，影響其對契約形式的選擇;由于財務(wù)實力的約束，企業(yè)或農(nóng)戶都傾向于選擇分成制契約形式，與別人分擔投入;或選擇其他方式避免投入。其次是抵御風險的技能。假如抵抗風險的能力提高，大幅降低了風險，相對于一定的財務(wù)條件，又可能選擇更高風險的盈利形式。假如交易雙方都有抵御風險的技能，那么抵抗風險的經(jīng)濟性就會決定盈利形式的選擇。比方在種植環(huán)節(jié)，同等自然條

8、件下，相對企業(yè)而言，農(nóng)戶能夠采取更好的措施去降低農(nóng)作物減產(chǎn)的風險。但假設(shè)農(nóng)戶只能獲得固定工資，就沒必要去投入這些努力了。為了促進農(nóng)戶的努力，企業(yè)就要付出額外的監(jiān)督成本，這往往又是得不償失的。因而，面對大種植面積和大規(guī)模農(nóng)戶時，農(nóng)業(yè)企業(yè)很少采取固定工資制的盈利形式，而是和大戶簽訂承包合約(剩余)，或者分成合約。建構(gòu)關(guān)鍵資源能力資源能力能否關(guān)鍵，根源在于商業(yè)形式選擇。例如，同樣是做餐飲，豪華餐館需要上檔次的裝潢、好廚師、創(chuàng)新附加值高的菜品和周到、細致的高級服務(wù)，連鎖火鍋則要控制好倉儲和冷庫的管理，對原材料采購、分發(fā)、配送等供給鏈要求甚高。即便同樣是送餐服務(wù)，一般的社區(qū)餐館提供的外賣要求方便、快速、

9、實惠。而服務(wù)于大型企業(yè)的團餐服務(wù)，除了服務(wù)周到以外，更重要的是探索怎樣提高做幾千人飯菜的效率，這種規(guī)?；?、集中化的能力是團餐企業(yè)的關(guān)鍵資源能力。固然在你所在的行業(yè)中，資源和能力的總分布是既定的，但只要商業(yè)形式不同，不同資源能力的地位就不同。與其去爭奪或者學習、模擬為數(shù)不多的資源能力，不如從頭創(chuàng)新商業(yè)形式，把競爭對手在資源能力上的優(yōu)勢消于無形，競爭地位也將在頃刻中得到提升。戰(zhàn)略驅(qū)動力決定資源獲取方式不同企業(yè)對資源能力的獲取方式也不同，能夠分為主要向外部獲取和主要由內(nèi)部積累兩種。獲取方式的差異，跟企業(yè)本身的戰(zhàn)略驅(qū)動力有很大關(guān)系。戰(zhàn)略驅(qū)動力有三種：資源能力導向型，環(huán)境時機適應(yīng)型和目的理念驅(qū)動型。資源

10、能力導向型是量體裁衣，企業(yè)有多大的資源能力，就干多大的事業(yè)。環(huán)境時機適應(yīng)型則是因時而動，順勢而為，敢于捉住市場環(huán)境中每一個發(fā)展時機完成跨越式發(fā)展，強調(diào)的是對市場時機的快速把握和積極跟進。目的理念驅(qū)動型在于，提出一個奮斗目的或者企業(yè)愿景，煽動全體員工朝著目的奮斗。根據(jù)不同的目的理念可分為規(guī)?；蛟鲩L驅(qū)動、回報或利潤驅(qū)動、戰(zhàn)略意圖或理念驅(qū)動。每個企業(yè)的主導戰(zhàn)略驅(qū)動力往往只要一種，主導的戰(zhàn)略驅(qū)動力不同，獲取資源能力的主要方式也不同。一般而言，資源能力導向型企業(yè)傾向于由內(nèi)部積累資源能力，環(huán)境時機適應(yīng)型企業(yè)傾向于向外部獲取資源能力，而目的理念驅(qū)動型企業(yè)則是混合型，內(nèi)部積累和外部獲取并舉。怎樣重組資源能力首

11、先要認識到，不管是利益相關(guān)者還是資源能力，都是能夠打碎重組的。在打碎重組的經(jīng)過中，能夠通過提升交易價值、降低交易成本或者降低交易風險來創(chuàng)造高企業(yè)價值。首先，能夠引入新的利益相關(guān)者。例如，在選址能力方面，假如焦點企業(yè)比擬薄弱，可引入了解各個城市物業(yè)分布的合作伙伴，如全國性運營的房地產(chǎn)中介?？梢砸詫ふ抑薪椋缒尺B鎖酒店集團就明確在官網(wǎng)上表示：充分發(fā)揮社會氣力，多途徑尋找項目資源，加快酒店集團在全國各地區(qū)的發(fā)展。其次，能夠變換原有利益相關(guān)者、原有資源能力的用處。例如，原來在大賣場里從事導購的員工能夠變成連鎖店的店長，原來開百貨店的個體戶可以以變成加盟商(7-eleven的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換計劃正是如此)。最后

12、，還能夠把某幾個資源能力打成包配置給某個利益相關(guān)者。例如在7-eleven的連鎖零售經(jīng)營體系中，供給商提供的資源能力就比擬多：提高產(chǎn)能及質(zhì)量的能力、工廠設(shè)備資源、倉儲能力、區(qū)位優(yōu)勢等等。最終目的是把所有關(guān)鍵資源能力格子都填滿，都能夠劃歸給某一個利益相關(guān)者。能夠知足填滿所有關(guān)鍵資源能力的利益相關(guān)者集合可能有多個，取舍的原則是：在交易風險可控的情況下，最大化交易價值與交易成本的差值(即價值空間)。最終，任何資源能力都由某一部分利益相關(guān)者所提供，這就構(gòu)成了一個完成的資源能力列表，設(shè)計好利益相關(guān)者的交易方式就構(gòu)成了業(yè)務(wù)系統(tǒng)，設(shè)計好利益分配則構(gòu)成了盈利形式最終，構(gòu)成一個完好的商業(yè)形式設(shè)計圖。探析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)

13、濟形式下新型商業(yè)形式的發(fā)展【摘要】互聯(lián)網(wǎng)是21世紀最明顯的標志，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，社會生產(chǎn)、市場經(jīng)營等都發(fā)生了極大的變化，十分是在近幾年來，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟形式下，商業(yè)形式發(fā)生了的很大的改變。本文就互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟形式下新型商業(yè)形式的發(fā)展進行具體的分析。【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟;商業(yè)形式;發(fā)展在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的大背景下，商業(yè)形式日新月異，各種新型商業(yè)形式頻繁出現(xiàn)，這極大的促進了我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。對于商業(yè)形式的內(nèi)涵，當前國內(nèi)還沒有統(tǒng)一的意見，但是從本質(zhì)上看，商業(yè)形式就是企業(yè)確定本人在所處價值鏈中的地位，將有利于企業(yè)發(fā)展的各項元素整合在一起，最大限度的獲取經(jīng)營利潤?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟形式下，新型商業(yè)形式得到了不同程度的

14、發(fā)展，下面對此進行分析。一、新型商業(yè)形式的最新動態(tài)及發(fā)展趨勢(一)新型商業(yè)形式的最新動態(tài)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下，新型商業(yè)形式涌現(xiàn)出幾種新形式，最常見的就是共享形式和O2O營銷形式。在新環(huán)境下，人們在出租房屋時，能夠通過Airbnb;在尋求臨時幫助時，能夠通過TaskRabbit網(wǎng)站;在尋求同行旅伴時，能夠在Zimride上進行。這種合作消費、共享經(jīng)濟的活動被稱為共享形式，共享形式是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下，商業(yè)形式互相浸透的產(chǎn)物，是移動技術(shù)、社交網(wǎng)絡(luò)、簡約活動等相結(jié)合的產(chǎn)物。在美國，有很多人采用共享形式來節(jié)約本身的費用開支。例如空中食宿網(wǎng)站，是一個2020年成立的旅行房屋租借平臺，人們能夠利用手機、網(wǎng)絡(luò)搜

15、索房屋的租借信息，并且能夠進行在線預定，至今為止，空中食宿網(wǎng)站的用戶涉及到160多個國家和地區(qū)，有8000多個城市，空中食宿網(wǎng)站被稱為住房中的eBay?？罩惺乘蘧W(wǎng)站的產(chǎn)生對傳統(tǒng)旅游業(yè)和餐飲業(yè)造成宏大的沖擊。O2O營銷形式可以以稱為離線商務(wù)形式，這種形式是利用線上營銷，帶動線下營銷，利用服務(wù)預定、消費打折、信息服務(wù)等方式，將線下商店的信息發(fā)送給互聯(lián)網(wǎng)用戶，將這些用戶發(fā)展為線下客戶。O2O營銷模十分合適健身、餐飲、美容美發(fā)等行業(yè)，這種形式能讓消費者在線上選擇服務(wù)，在線下享受服務(wù)。(三)新型商業(yè)形式的發(fā)展趨勢在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟形式下，采用新型商業(yè)形式的企業(yè)，其價值會隨著消費者的增加而增加，企業(yè)本身的市場優(yōu)

16、勢會得到極大的提高，同時隨著企業(yè)規(guī)模的增大，企業(yè)本身的資金流、物流也會得到極大的提高。因而，新型商業(yè)形式的企業(yè)需要構(gòu)建一個綜合平臺進行管理，如京東、當當?shù)绕脚_的建設(shè)。由于新型商業(yè)形式是借助互聯(lián)網(wǎng)運營的，因而，新型商業(yè)形式的某些外部特性特別突出，如電子商務(wù)、移動互聯(lián)等新型商業(yè)形式，一方面促進了谷歌、微軟等企業(yè)的發(fā)展，另一方面也促進了相關(guān)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另外，對傳統(tǒng)商業(yè)形式而言，新型商業(yè)形式具有很強的毀壞性，新型商業(yè)形式改變了原有市場的規(guī)制，對企業(yè)的生存發(fā)展帶來極大的挑戰(zhàn)，也正是在這種趨勢下，很多企業(yè)積極創(chuàng)新，并快速發(fā)展成行業(yè)的龍頭企業(yè)，如亞馬遜、蘋果。二、新型商業(yè)形式的發(fā)展之路新型商業(yè)形式是在互聯(lián)

17、網(wǎng)經(jīng)濟的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，從經(jīng)濟學的角度看，新型商業(yè)形式的發(fā)展之路能夠從下面幾點進行分析：(一)邊際效益遞增在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟形式下，社會生產(chǎn)的關(guān)鍵要素在于信息、知識，信息和知識是經(jīng)濟增長的變量，具備邊際遞增效益。新型商業(yè)形式一方面能保持邊際成本遞減，產(chǎn)品信息會通過獨特的方式存儲、傳輸，其成本很低，幾乎為零，另一方面，通過信息、知識能積累很大的溢出，介入人數(shù)越多，信息的價值就越高，如群眾點評網(wǎng)的盈利形式。因而，新型商業(yè)形式在發(fā)展經(jīng)過中，需要結(jié)合邊際效益遞增效應(yīng)，加強信息、知識的積累，以此促進經(jīng)營形式的創(chuàng)新、發(fā)展。(二)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)采用新型商業(yè)形式的企業(yè)具有流量經(jīng)濟的特性，由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟具有邊際收益遞增的效應(yīng)，即便是在小的優(yōu)勢，可以能會使得消費者大力購買產(chǎn)品，使得該產(chǎn)品在市場的地位急劇提高，并構(gòu)成一定的規(guī)模，因而，新型商業(yè)形式本身具有很強的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。在互聯(lián)網(wǎng)下，在價值鏈中的企業(yè)，其核心能力會得到一定的加強，尤其是在合作網(wǎng)絡(luò)競爭的大背景下，通過合作網(wǎng)絡(luò)，能大范圍采集客戶資料，針對客戶需求，提供個性化服務(wù)，進而促進企業(yè)的發(fā)展，如蘇寧云商連鎖業(yè)態(tài)協(xié)同形式。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟形式下，新型商業(yè)形式需要充