建筑管理制度及崗位職責

1、可修改編輯目錄1安全生產管理制度22文明施工管理制度33消防保衛(wèi)管理制度44技術工作管理制度55質量工作管理制度6勞動紀律管理制度77現(xiàn)場值班制度-88圖紙資料及辦公用品的管理制度-99門衛(wèi)制度1010辦公區(qū)管理制度1111職工食堂管理制度1212安全生產獎懲制度1313施工人員違紀處罰條例-1714項目經理崗位職責1915工程部崗位職責2116施工員崗位職責22仃安全員崗位職責2318技術員崗位職責2419質檢員崗位職責2520實驗員崗位職責2621資料員崗位職責2722書記員崗位職責2823物資供應部崗位職責924物資供應部部長崗位職責-3025材料采購員崗位職責=3126材料保管員崗位職

2、責-32安全生產管理制度一、進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，嚴禁吸煙，嚴禁酒后上崗。二、明確劃分責任區(qū)，責任到人，并設立標牌，危險部位設置警告標志，加強對三保、四口、五臨邊的安全防護。三、井口防護，建筑四周邊安全網的鋪設，須符合安全規(guī)范要求，做到牢固可靠。四、高空作業(yè)時必須系好安全帶，嚴禁在高空設施投拋物料。五、遵守操作規(guī)程，對違章作業(yè)的指令有權拒絕，有責任制止它人違章作業(yè)。六、供電線路要按規(guī)定敷設整齊，不準亂拉、亂接。配電箱要符合標準，并有防雨、防砸措施。七、嚴格遵守安全紀律。特殊工種必須持證上崗。八、做好季節(jié)性安全防護措施。雨后要檢查用電線路，防止觸電。雪后工作，馬道清理干凈后方可作業(yè)。九、施工

3、組織設計（施工方案）必須有安全技術交底，大型特殊工程要編制單項安全技術方案，并報經審批后實施，否則不得施工。十、安全員須佩戴標志，經常巡查，認真負責。文明施工管理制度一、認真貫徹執(zhí)行建筑法及建委文明安全施工法規(guī)和上級有關規(guī)定，搞好文明安全施工。二、建設工程開工前，對現(xiàn)場進行整體規(guī)劃布置，嚴格按照平面布置圖設立臨建設施，辦公區(qū)和生活區(qū)應相對集中，便于管理。三、施工現(xiàn)場文明安全施工同建筑施工企業(yè)負責實行施工總承包的，由總承包單位負責，各分包單位服從總包單位管理。四、施工現(xiàn)場道路必須進行硬化處理。工地圍擋高度不得低于2米，做到整齊一致，圍擋顏色要按集團CIS手冊要求執(zhí)行。五、施工現(xiàn)場各項工作必須達標

4、，各工種要實行文明施工，爭創(chuàng)文明安全工地。六、對所有參加施工人員要做到先進文明施工教育，然后再投入施工工作。七、要把文明安全施工列入規(guī)范化、制度化、標準化，責任到人，分工明確。八、施工現(xiàn)場保持整潔衛(wèi)生，現(xiàn)場內垃圾及時清理、分揀。土方外運嚴禁遺撒。九、現(xiàn)場大型機械設備，主要材料存放要和平面布置圖相符。十、現(xiàn)場責任區(qū)劃分明確，做到工完場清。消防保衛(wèi)管理制度一、認真貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和技術規(guī)范，教育全體職工提高防火、保衛(wèi)意識，堅持“預防為主，消防結合”的方針。二、建立消防保衛(wèi)領導小組、義務消防隊，并建立值班制度。三、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙和動用明火，工地要設吸煙室，嚴格執(zhí)行用火管理制度。四、施工現(xiàn)場必須配備

5、足夠的消防器材和設施，并靈敏有效，各類防火標志齊全，消防栓設紅色信號燈，消防井3.5米內不得對方物料。五、電、氣焊工必須持證上崗，開用火證，配帶防火用具，氧氣、乙炔不得進入樓內，明火作業(yè)的安全距離不小于10米。六、施工現(xiàn)場材料必須符合防火安全要求，油稀料分開，專庫保管，配置防火器材，設明顯禁火標志。七、高度超過24米的高層在施工過程中，必須安裝消防立管，管徑不小于75mm，隨層安裝消防接口，配備消防器材。八、施工現(xiàn)場必須建立門衛(wèi)出入制度，設置警衛(wèi)室。九、施工現(xiàn)場和生活區(qū)嚴禁打架、斗毆和賭博，不準非施工人員進入現(xiàn)場。十、現(xiàn)金、票據(jù)、貴重物品、稀有材料等要放置在重點部位，房屋門窗要牢固，必須設防護

6、窗欄、防盜門、保險柜和警報器風防護裝置。技術工作管理制度二、技術人員要正確貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，注意培養(yǎng)職業(yè)道德，努力提高工作能力和業(yè)務水平，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻。三、技術交底及時準確，由于交底不及時影響施工的，每次給予責任人30元罰款，由于交底發(fā)生錯誤，造成返工的按返工量大小給予責任人50-200元罰款。四、根據(jù)工程進度，項目技術及時提報材料計劃，由于材料計劃提報不及時，影響工程進度，拖延工期的，給予責任人50-100元罰款。五、在收到設計變更后，根據(jù)施工情況及時進行技術交底或修改方案，如因不及時，造成返工，根據(jù)實際情況給予一定的處罰。六、技術資料按當?shù)刭|監(jiān)站及檔案館要求隨時收集、整理，

7、與工程同步交圈，分公司將組織項目部技術人員每月25日對各項目技術資料檢查一次。每次資料檢查得分率不得低于85分，低于85分給項目資料員10-30元罰款，檢查得分達到95分以上時每次給予資料員50-100元獎勵。七、技術人員要積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，努力實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)代化、工業(yè)化，注意科技成果的發(fā)表和總結，發(fā)表成果獲獎者，按成果所獲獎項，給予獲獎者100-1000元獎勵。八、工程竣工后，技術資料在一個月內整理完畢，并移交給甲方或檔案館、七公司檔案室資料保存好，按公司要求及時移交。一次移交合格的，給于相關人員500-1500元獎勵，反之，進行處罰。質量工作管理制度一、建立健全質量保

8、證體系，積極開展對新工藝、新材料、新做法和質量通病的攻關活動。二、堅持以樣板引路為先導，在分項工序開始進行前，必須先做樣板工序，并經有關人員驗收合格后，方可進行分項施工。三、建立嚴格的質量檢查制度，對工程質量實行優(yōu)質優(yōu)價，對質量低劣或造成質量事故的，必須一視同仁，進行處罰。四、嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即施工前，工長必須對施工人員有“交接檢”；分項完成后必須有“自檢”；自檢完成后有“專檢”），對“三檢”不真實，胡編亂造、弄虛作假經復檢后合格率低于90%的，一律給予重罰。五、各區(qū)（段）主要負責人（作業(yè)隊長、工長、班組長）在分項施工開始前，必須組織施工人員進行面對面的技術交底。在操作過程中要嚴格按照規(guī)

9、范進行巡查和驗收，確保下道工序高效優(yōu)質完成。六、堅持質量分析會制度，做到每周一次質量分析會，每日一次質量聯(lián)合檢查評比，對號的藥給予獎勵，對質量低劣，不求進取，要給予重罰和通報。七、承包經理部質量人員要及時、準確、認真收集、整理各分項、分部的質量資料，協(xié)助班組、作業(yè)隊做好“三檢”制度的落實，同時做好質量臺賬的月、季和年度報表。勞動紀律管理制度一、每位職工必須做到按時上下班，不得遲到和早退，上班時至少比規(guī)定時間早5分鐘提前到達辦公室或現(xiàn)場，下班時不得早于規(guī)定時間離開辦公室和現(xiàn)場。二、在上班工作時間內，任何人不得使用電腦玩游戲、不得聽音樂、看光盤，不得從事與工作無關的任何活動。三、現(xiàn)場值班人員要自覺

10、堅守崗位，不得隨意擅離職守，要深入現(xiàn)場了解和掌握一線施工進展情況，及時解決施工中可能出現(xiàn)的問題。四、中午一般不準在外就餐，不得喝酒，更不能酗酒，如遇特殊情況可提前向領導請示，經批準后方可在外就餐。五、堅持請銷假制度：1、在工作時間內需外出辦事，應先請示主管領導，經主管領導批準后方可外出，否則將按曠工處理，事后要及時銷假。2、一、正常的探親，事假要首先寫書面報告，經主管領導同意后，再到分公司領導處審批并到勞資處填寫報告和登記，按報告填寫的天數(shù)休假。如無正常理由，不得超假。如確有特殊情況需繼續(xù)休假時，應及時電話向領導請示，經分公司領導批準后方可繼續(xù)休假，假滿后應攜相關證據(jù)到勞資處銷假，否則將按曠工

11、處理，并扣罰假期工資及補貼?，F(xiàn)場值班制度值班人員不得擅離職守，不得酗酒，及做其它一切妨礙值班的活動。二、值班人員全權處理當班發(fā)生的每件事情，如處理不了及時向上級領導請示匯報。三、掌握當天的施工進度、材料進場等情況，做好詳細的值班記錄（如無記錄視同脫崗處理）。四、夜間值班必須多巡查工地，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。五、注意接聽電話，對重要內容做好筆錄。一、公司對工程的成套施工圖（土建、水暖、電等），按目錄核對無誤后登記入冊，存檔保管。二、施工圖收到后妥善保管，不外借、不復制、不轉讓，確需外借、復制時，必須請示領導同意，違者追究其經濟責任。三、施工圖的保密工作不管甲方有沒有要求，都要進入保密資料控制范

12、圍。四、建立工程檔案，按序號、類別有序存放。五、資料員在工程竣工后將竣工圖有關工程檔案資料經甲方、監(jiān)理設計等部門審核簽字蓋章后，整理歸檔。六、公司電腦、專業(yè)工具書籍應有專人負責管理。內部借閱、使用要有登記手續(xù)，用完即還，并保持圖紙、書籍整潔，外人不得隨意操作，七、工程項目部或各辦公室用品的購買，發(fā)放工作由專人負責。門衛(wèi)制度一、門衛(wèi)設一個夜巡人員，白天設一個巡視人員，門衛(wèi)人員值班時必須堅守工作崗位，不得隨意擅離職守，擅自脫崗者發(fā)現(xiàn)一次罰款50100元。二、嚴格執(zhí)行佩戴胸卡出入制度，外來人員須出示證件并登記后方可進出本工地，嚴禁小孩、無關人員進入工地。三、嚴格監(jiān)督進入現(xiàn)場人員正確佩戴安全帽。嚴禁穿

13、拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光腳和打赤膊人員進入工地。四、嚴禁賭博、酗酒、打架、斗毆、賣淫嫖娼等丑陋現(xiàn)象發(fā)生。五、做好材料保衛(wèi)工作，嚴防偷盜行為，凡出入車輛須經檢查后，方可放行。六、做好成品、半成品保護工作，防止各類破壞行為，夜巡人員與白天巡視人員應嚴格做好交接記錄，避免出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象。七、加強現(xiàn)場巡視，嚴防火災發(fā)生。發(fā)現(xiàn)火災隱患及時督促整改，并及時報告項目經理部。八、加強對外來民工的教育及管理工作，協(xié)助督促做好文明施工及衛(wèi)生工作，搞好工地環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁亂丟、亂倒垃圾。及時向項目經理部反映有關情況。九、協(xié)助公安派出所做好外來民工管理工作，如發(fā)生嚴重打架斗毆、偷盜等惡性事件，應及時向附近派出所報警，

14、或打110報警。十、門衛(wèi)人員應嚴格遵守做息時間，不準遲到、早退，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。辦公區(qū)管理制度為樹立企業(yè)形象，培養(yǎng)員工良好素質，規(guī)范辦公區(qū)管理，特制訂本制度。一、工作人員在辦公區(qū)內必須做到精神面貌良好，衣著整潔，樸素大方。二、遵守工作紀律，不遲到、不早退，工作時間內不得串崗、聊天、大聲喧嘩，不得進行一切與工作無關的事情。三、講求工作效率，辦事不拖、不延、不推諉扯皮，團結協(xié)作，互相幫助。四、文明禮貌、熱情服務，對來訪客人，無論是上級、客人、下屬，均不媚不傲，以誠相待。五、室內衛(wèi)生清潔，空氣新鮮，窗明地凈，辦公設施、用品布局合理，擺放整齊，無亂扔煙頭、紙團及污穢，無亂涂亂抹。職工食堂管理制

15、度一、炊事員必須持有健康證、上崗證，具有較高的烹飪技術，講究個人衛(wèi)生。二、廚房、餐廳必須時時保持清潔，做到窗明、地凈、銅鐵明亮、木見本色。三、食堂內外，保證無污水、無垃圾、無蠅蟲、無鼠惡，嚴防食物中毒。四、注意飯菜質量，經常征求就餐者意見和建議，不斷調節(jié)伙食花樣，讓職工吃飽吃好身體健康。五、無關人員不得隨意進入廚房，嚴禁抄拿食堂食物。六、職工就餐時應遵守秩序，排隊打飯，不得隨地丟棄飯菜。七、炊事員打飯打菜必須一視同仁。八、伙食費報支情況每月向職工公布一次。安全生產獎懲制度為了加強安全生產，認真貫徹“安全生產、預防為主”方針，特制訂本制度。一、學習1、現(xiàn)場技術人員和班組長應按月進行安全技術交底，

16、及時組織學習操作規(guī)程和有關法律等，并上報存檔。否則處以現(xiàn)場技術員或責任班組負責人100500元罰款。2、班組長每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負責人50200元罰款。二、違規(guī)操作1、技術人員違規(guī)指導造成事故的，則該技術人員應承擔10-20%的經濟責任。2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品，罰款50-100元。若造成事故的，其需承擔20-30%的經濟責任。3、現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應承擔20-50%的經濟責任。4、作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50-100元罰款。5、擅自違規(guī)操作造成事故的，當事人應承擔50-100%的經濟責任。6、非上班時間違

17、規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當事人自己承擔，并處以50-200元罰款，情節(jié)嚴重者要予以開除。三、高處落物1、高處落物未造成事故，但影響較大的要處以責任人50-300元罰款。2、高處落物造成事故的，責任人和責任班組要承擔10-60%的經濟責任。3、高處落物造成事故的，責任班組若找不出責任人，則責任班組承擔50%的經濟責任。四、環(huán)境1、施工現(xiàn)場必須進行每天一次的場地清理，保持場地干凈整潔，并將物料合理堆放，否則處以現(xiàn)場技術人員和班組長10-100元罰款。2、造成嚴重的環(huán)境污染或材料浪費的，處以現(xiàn)場技術人員和班組負責人100-500元罰款。五、檢查1、自檢A、在施工前班組長必須進班前檢查，看員工人身

18、防護用品是否穿戴系好，作業(yè)場地是否存在隱患，并要及時進行處理，在未處理好之前不能進行施工。否則對班組負責人處以50-200元罰款。B、建立崗位管理責任制（要責任到人）和設備維護管理制度，以及相應資料的報、存和落實等工作。否則對相關責任人處以50-200元罰款。C、產品在使用前進行品檢，確認合格后方能使用，否則處以班組長100-200元罰款，造成事故的按相關規(guī)定處理。D、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改，否則處現(xiàn)場技術人員和責任班組100-500元罰款。2、認真積極開展、貫徹、落實上級部門“安全檢查”活動，按照要求進行部署、計劃、安排、檢查整改、落實，否則處以現(xiàn)場技術人員和責任班組100-500元罰款。3

19、、保護、保持各種標志牌、警示牌及標識牌的完好，整潔。合理設立警示牌、警示區(qū)等，否則處以現(xiàn)場技術人員和班組長50-300元罰款，如因此導致有關事故發(fā)生的，責任技術員和責任班組承擔50%以下的經濟責任。六、責任認定本公司各現(xiàn)場所發(fā)生的一切事故都將進行責任認定，認定后承擔相應的責任。（責任分四種：直接責任、主要責任、重要責任和領導責任）1、認定負直接責任的，責任人或責任班組承擔50-80%的經濟責任。2、認定負主要責任的，責任人或責任班組承擔20-50%的經濟責任。3、認定負重要責任的，責任人或責任班組承擔5-20%的經濟責任。4、認定負領導責任的，相關責任人承擔20%以下的經濟責任。5、認定有兩種

20、或兩種以上責任的，相關責任方按相關比例分擔經濟責任。6、未及時準確上報事故信息的，處以相關負責人100-500元罰款。七、文明施工1、在工作中隨意對他人采取不文明行為，動作，語言等，且屢教不改的，罰款50-200元。2、隨意動手打人的，罰款100-300元，情節(jié)嚴重的予以開除。3、對上級領導不禮貌的罰款50-100元。4、在公共場所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50-100元。八、獎勵1、在工作崗位帶頭遵守安全生產規(guī)章制度并有突出表現(xiàn)的個人獎勵100-500元。2、單個項目中，在工程進度、質量、安全生產的工作成績顯著的班組獎勵200-500元。3、在季度或年度以及單個項目的安全生產考評中，對

21、成績突出的相關安全技術人員和班組獎勵200-1000元。施工人員違紀處罰條例、施工人員必須聽從甲方的統(tǒng)一管理和指揮，否則甲方管理技術人員有權令其停工整頓或處以1001000元的經濟處罰。二、施工人員必須正確使用機械設備，專業(yè)工種要持證上崗，嚴禁非專業(yè)人員私自開動任何施工機械及接駁、拆除電線、電纜，嚴禁違章操作，否則造成一切后果由乙方負責。三、嚴禁施工人員往外攜帶任何物品，一經發(fā)現(xiàn)扣除全部工資，并立即辭退，同時處以班組長3001000元罰款。四、嚴禁在施工場地以及建筑物內隨意大小便和亂畫，違者處罰200元，同時將處以班組長100元罰款。五、嚴禁施工人員亂動建設單位和甲方人員的書刊、資料、抽屜、卷

22、柜等物件，違者將處以100300元罰款，同時處以班組長100元罰款。六、嚴禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人員進入施工現(xiàn)場作業(yè)，否則罰款50100元。七、嚴禁一切人員乘坐提升吊籃上下，嚴禁一切人員在提升架井口或吊物下操作、站立、行走，否則罰款100200元。八、嚴禁在不設欄桿或無其它安全措施的高空作業(yè)，嚴禁在單行墻、出險磚上行走。九、嚴禁在未設安全措施的同一部位上進行上下交叉作業(yè)。十、嚴禁在有危險物品、易燃品、木工現(xiàn)場、倉庫吸煙、動火，否則罰款20200元。十一、嚴禁亂拉亂動施工現(xiàn)場電線、電路，非電工不得隨意接線，否則發(fā)生意外責任自負。十二、嚴禁在工地鬧事，違者罰款100500元/人次，情節(jié)

23、嚴重者交公安機關查辦。十三、不得在工地酗酒，嚴禁酒后上班，違者罰款100元。十四、不準隨意拆動腳手架設施，不得挪動技術控制點，不得從高處投擲垃圾等一切物品，否則罰款50200元。十五、工地材料機具應堆放整齊有序，工地食堂宿舍要整潔衛(wèi)生，不得亂潑臟水和亂倒垃圾，杜絕各處長明燈、長流水，否則罰款30100元。十六、成品保護一律按國家建筑管理條例實施，凡損壞建筑成品或半成品的一律按價賠償，并處50500元罰款。十七、施工人員在保證質量的前提下，應厲行節(jié)約，浪費材料者按量加倍處罰，同時做到活完腳下清，工完場地清，為創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境人人做貢獻。十八、如有舉報者，公司可將罰款全部獎與舉報者，并為其保

24、守秘密。項目經理崗位職責項目經理是工程施工第一線的直接組織者和領導者，對工程的技術、質量、安全等全面管理有直接責任。1、執(zhí)行董事會確定的決議。2、分管項目的一切工作，主管工程部的一切工作。3、領導工程部制定及監(jiān)督目標成本的實施。4、制定工程部各部門的崗位職責及制度。5、領導工程部制定總體施工進度計劃，監(jiān)督分段施工進度計劃實施。6、建立質量、安全保證體系并保證其順暢運轉。7、協(xié)調各部門內部關系，保障內部管理不脫節(jié)，無遺漏。8、對外及時積極與相關部門聯(lián)系溝通。9、組織領導工程部嚴格按照圖紙、施工規(guī)范、質量安全操作規(guī)程、施工組織設計等有關設計措施進行施工，并負有經常性的監(jiān)督與檢查。10、經常進行“百

25、年大計、質量第一”的全面質量管理教育、宣傳工作。開展“全優(yōu)工程”和質量月活動。11、嚴格按照施工組織設計安排工作，保質量、保進度、保物耗、保安全生產，做到文明施工。12、隨時掌握工程進度和質量安全狀況，認真貫徹安全規(guī)程和各種技術措施，負責實施班組達標創(chuàng)優(yōu)先進班組工作。組織班組開展自檢、互檢活動，針對存在問題進行因果分析，質量攻關。13、認真掌握工程交接情況，積極支持質量專檢人員的工作，及時表揚好的班組和個人，對違反操作規(guī)程質量優(yōu)劣者必須責令改正或返工，對造成質量事故者及時上報，不得隱瞞和袒護。14、服從公司統(tǒng)一領導，努力完成各項經濟技術指標，承擔合同規(guī)定條款的經濟、法律責任。工程部崗位職責一、

26、工程部受項目經理直接領導，對工程的質量、進度、安全施工組織負有直接責任。二、工程部下轄技術質量室、安全員室、施工員室負責制訂下轄各室的崗位職責。三、工程部負責編制項目施工組織設計、專項施工方案，并嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范、質量安全操作規(guī)程、施工組織設計等有關措施組織施工。四、工程部協(xié)助項目經理編制、測算工程項目成本目標、工期目標，并根據(jù)分段目標向物資部提供各種施工材料，機具設備用量、規(guī)格及相應進場時間。五、協(xié)助項目經理選擇施工隊伍，并制訂相應的施工合同。六、建立質量保證體系，保證本工程項目質量管理不脫節(jié)，無漏洞。七、建立安全保證體系，保證從安全教育到安全管理的各項制度能切實落到實處，無遺漏、

27、安全責任落實到人。八、工程部負責與監(jiān)理、設計院、質監(jiān)站在工程報驗、報檢等工作上的聯(lián)系溝通。九、工程部負責與甲方代表在工程圖紙變更，簽訂、洽商聯(lián)系溝通。十、工程部受項目經理直接指揮，執(zhí)行項目經理安排的其他工作。施工員是工程一線的全面直接組織者和領導者，對工程的全面質量管理負有直接責任。一、組織領導班組，嚴格按設計圖、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術措施進行施工，并且要經常檢查督促。二、嚴格按照施工規(guī)程組織安排生產，保質量、保進度、保物耗、保安全，做到文明施工。三、隨時掌握工程進度和質量安全狀況，認真貫徹安全規(guī)程和各種技術措施，負責實施班組達標創(chuàng)優(yōu)先進班組工作。組織班組開展自檢、互檢活動，針

28、對存在問題進行因果分析，質量攻關。四、認真掌握工程交接情況，積極支持質量專檢人員的工作，及時表揚好的班組和個人，對違反操作規(guī)程質量優(yōu)劣者必須責令改正或返工，對造成質量事故者及時上報，不得隱瞞和袒護。五、對所承擔的施工工程質量負有直接責任，對交付使用的不合格工程所發(fā)生的返修費用負經濟責任。安全員崗位職責1、貫徹執(zhí)行安全生產和勞動保護方針政策、法規(guī)與條例。2、組織項目部職工認真學習執(zhí)行國家頒布的安全規(guī)范即企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題及時制止、糾正和及時向領導匯報。3、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗。4、組織項目部管理人員定期和不定期安全檢查，以及日常的安全巡視工

29、作。5、做好安全隱患的整改復檢工作，配合項目部及其相關單位做好安全標語宣傳工作。6、參加編制安全技術措施，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促，做好安全技術交底工作。7、協(xié)助資料員做好安全資料。8、進行工傷事故統(tǒng)計分析報告，參加工傷事故的調查和處理。9、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產并報告領導處理。技術員崗位職責1、對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任。2、貫徹落實安全生產方針政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程，規(guī)范、標準，結合項目工程特點，主持項目工程的施工技術交底。3、參加編制施工組織設計，編制審查施工方案時，要制定審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查，監(jiān)督落實。4、主持

30、制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5、項目工程應用的新材料、新技術、新工藝要及時上報，經批準后方可施工，同時要組織上崗的安全技術培訓教育，認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝，預防施工中引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。6、主持安全防護設施和設備的驗收，發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施，嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。7、參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法，予以消除。8、參加配合因工傷及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施意見。質檢

31、員崗位職責1、必須熟悉圖紙，嚴格貫徹執(zhí)行國家“建筑工程施工規(guī)范”與“質量檢驗評定標準?！?、深入工地，參與班組的互檢與交接檢活動，確保工程質量事故消滅在萌芽狀態(tài)，把損失降到最低限度。3、辦理予檢簽證手續(xù)，對于隱檢中發(fā)現(xiàn)質量不合格者堅持返工或補救，并做好記錄，提出質量事故的處理意見，做到未經檢查不得進行下列工序，嚴格控制配合比。4、負責各種測試試塊均由質檢員制作，并參與實驗過程。5、質檢員必須熱愛本職工作，堅守工作崗位，與施工人員協(xié)調工作，在操作中培養(yǎng)工作的質量意識，逐步使公司形成比較規(guī)范的質量監(jiān)督體系。6、質檢員對質量檢查必須實事求是，不得弄虛作假，對玩玩忽職守的，造成工程質量低劣驗收不合格的

32、，要負經濟責任，嚴重的還要追究法律責任。實驗員崗位職責1、收集進場材料的合格證、質量證文件。2、做好材料進場時間、數(shù)量、規(guī)格、型號、使用部位的記錄。3、根據(jù)工程進度要求，做好各種材料的送檢，現(xiàn)場試件、試塊的留置養(yǎng)護工作，并做好記錄。4、及時收集材料的復檢報告，復檢不合格的材料應及時通知工程部。5、配合相關部門做好回填土取樣，混凝土實體強度檢測。6、做好現(xiàn)場混凝土塌落度的檢測以及現(xiàn)場配制砂漿配比、交底。資料員崗位職責1、收集整理齊全工程的各種資料。2、按照安全文明工地的要求，及時編制安全文明施工資料。3、安全員協(xié)助資料員做好安全資料。4、做好工程的工程資料并與工程進度同步。5、工程資料應認真填寫

33、，字跡工整，裝訂整齊。6、收集設計變更文件，工程洽商單及各部門往來的工作聯(lián)系單并及時歸檔。7、整理收集各種施工承包合同、協(xié)議并及時歸檔。8、及時做好資料的審查備案工作。書記員崗位職責1、登記保管好項目部的各種書籍、資料并做好外借登記手續(xù)2、記錄會議紀要整理并簽發(fā)，要有接收人的簽字。3、收集項目部的各種通知，處罰通知，整改通知并及時歸檔4、收集公司及相關職能監(jiān)督部門的通知、文件并及時歸檔。物資供應部崗位職責1、物資供應部對工程項目的材料采購、材料保管、設備租賃、后勤、門衛(wèi)的工作直接負責。2、物資供應部負責制定所轄內采購員、保管員、門衛(wèi)、辦公區(qū)管理等崗位的崗位職責，管理制度。3、嚴格按項目部制定計

34、劃單做好物資材料采購，租賃計劃、選擇供應商并在財務的參與監(jiān)督下簽訂購貨租賃合同，確保物資按時進場，并執(zhí)行好施工現(xiàn)場物資出入的各項制度。4、對各種物資的采購、租賃的價格做到“貨比三家，質優(yōu)價廉”并隨時掌握市場物資價格的波動，及時調整價格，以確保成本最低化。5、掌握現(xiàn)場存放的各種物資的數(shù)量、堆放地，做到帳、物一致，每月月底協(xié)助財務人員對所有物資做盤庫、清點工作。6、協(xié)助工程部、財務部制定資金計劃，并及時按合同約定支付供應商材料款。7、做好對外聯(lián)系、洽商、溝通工作，做好物資材料價格預控工作，配合工程部、財務部制定目標成本。8、保障后勤的供給，做好辦公室的具體工作，對門衛(wèi)的制度加強監(jiān)管。物資供應部部長崗位職責1、經董事會授權在項目經理的領導下，負責工程所有物資材料采購、設備租賃，并且簽訂相應的合同，保證進場物資的質量、數(shù)量，符合工程的需要。2、在財務人員的監(jiān)管參與下，確定中小型物資材料的供貨商，簽訂相應供貨合同，每月按合同約定對賬并支付材料款。3、根據(jù)工程部提出的材料計劃，組織本部門人員制定材料供應計劃，報財務、項目經理審批后，詢價、定價、簽訂合同，按工程部提出時間及時組織物資材料、設備進場。4、協(xié)助項目經理、財務部制定資金使用計劃。5、隨時掌握市場動態(tài)，確定最新的市場價格并及時報財務部門調整目標成本。6、準確把握現(xiàn)場物