7s管理工作總結(jié)

1、7s管理工作總結(jié)篇一：7S及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)XX年7S及標(biāo)準(zhǔn)化管理年終總結(jié)為全面貫徹落實(shí)7S及標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，在農(nóng)二師、股份公司及果蔬公司的大力支持和幫助下，分公司狠抓了現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化了制度建設(shè)，提升了員工素養(yǎng)，使得7S及標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作有效展開，取得了明顯成效。XX年分公司主要做了以下工作：一、取得的成效1、注重宣傳、培訓(xùn)工作，將7S入腦、入心XX年分公司共進(jìn)行了四次培訓(xùn)，其中參加股份公司安排的7S督導(dǎo)培訓(xùn)1次，果蔬公司組織的7S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)1次，自行組織培訓(xùn)2次。通過培訓(xùn)加強(qiáng)了員工7S管理的理論知識(shí)，提高了人員的7S推行技巧，員工的整體素質(zhì)有了較大提高，對(duì)工作的開展

2、起到了積極的促進(jìn)工作。在非生產(chǎn)期分公司利用每天早上集合開晨會(huì)的時(shí)間，大家齊聲誦讀學(xué)習(xí)7S記憶口訣及基礎(chǔ)知識(shí)，暢談自己的心得體會(huì)，分享推廣經(jīng)驗(yàn)，提高員工的綜合素養(yǎng)，將7S工作深入的開展下去，人人參與、共同進(jìn)步。為做好7S、標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳工作，分公司更換了5塊大展板，6塊小展板，出黑板報(bào)5期，懸掛橫幅6條，在冠農(nóng)報(bào)發(fā)表7S稿件6篇，大力宣傳7S及標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，使員工從思想上提高意識(shí)，并將6S標(biāo)識(shí)全部更換成7S標(biāo)識(shí)，更加強(qiáng)調(diào)節(jié)約的重要性，在工作中提倡節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，降低各項(xiàng)生產(chǎn)成本。2、加強(qiáng)管理控制，降低生產(chǎn)成本，推廣7S成功做法分公司材料庫(kù)房是7S推廣最成功的模板，各項(xiàng)物資擺放整齊有序，數(shù)

3、量清晰，并結(jié)合今年的ERP系統(tǒng)，做到了第一時(shí)間掌握各種材料的庫(kù)存情況，有效保證了車間的正常生產(chǎn)所需。生產(chǎn)車間利用廢舊模板刻畫了工具形狀，做到了形跡管理，節(jié)省了找工具的時(shí)間，點(diǎn)檢能夠做到一目了然。分公司自從推行7S管理,尤其是增加了第七個(gè)S之后，分公司在節(jié)約方面取得了很大成效。推行7S管理之后，分公司由兩輛車減少至一輛車，節(jié)省資金10約萬元，每年節(jié)約油料約3萬元。辦公室花費(fèi)3000元安裝一臺(tái)凈水器，作為直飲水飲用，每年節(jié)約純凈水費(fèi)3000約元。車間花費(fèi)3萬元制作兩臺(tái)平板車，用來倒運(yùn)成品，每年節(jié)約油料費(fèi)用約6萬元。原有的四臺(tái)叉車由于長(zhǎng)期使用，磨損大，耗油量大，且外觀破舊，性能跟以前相比遜色很多。為

4、降低叉車的油耗，使叉車能夠完好的使用，分公司將叉車進(jìn)行認(rèn)真拆解，小問題自己處理，遇到棘手的及時(shí)與廠家服務(wù)人員聯(lián)系溝通，省去了中間環(huán)節(jié)，維修費(fèi)用大大降低，為徹底改變叉車外觀形象，分公司購(gòu)買了膩?zhàn)?、漆等材料，四臺(tái)叉車僅僅花費(fèi)500余元，此舉節(jié)約資金約2萬元。在此基礎(chǔ)上，分公司還將叉車進(jìn)行編號(hào)，明確叉車工職責(zé)，并認(rèn)真做好叉車出行記錄，交接班時(shí)將叉車進(jìn)行全面的檢查。通過這些措施的落實(shí)，叉車工對(duì)叉車愛護(hù)有加，定期將叉車進(jìn)行保養(yǎng)，有效保證了叉車的長(zhǎng)期完好使用。3、積極開展QC、合理化建議及問題改善活動(dòng)，節(jié)能降耗，提高效益分公司非常重視開展小改小革及問題改善活動(dòng)，在6月份農(nóng)二師工業(yè)局舉辦的QC及合理化建議發(fā)

5、布會(huì)上，分公司參賽的課題減少番茄丁罐頭次品率獲得了二等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī)，并參加兵團(tuán)質(zhì)監(jiān)局組織的QC成果發(fā)布會(huì)，獲得了二等獎(jiǎng)，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)1800元。今年分公司共開展了五項(xiàng)“五小”活動(dòng)，其中神農(nóng)蒸發(fā)器的水路系統(tǒng)技改通過果蔬公司驗(yàn)收小組的驗(yàn)證，通過實(shí)施，節(jié)約了生產(chǎn)時(shí)間，消除了安全隱患，并便于員工的操作，并獲得獎(jiǎng)勵(lì)2700元。其它四項(xiàng)因今年未生產(chǎn)小罐產(chǎn)品，沒有進(jìn)行驗(yàn)證。此項(xiàng)活動(dòng)的開展有利于激發(fā)員工的聰明才智，并能有效降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。4、落實(shí)安全制度，做好安全預(yù)防工作為了搞好安全工作，分公司組織全體人員進(jìn)行了安全及消防培訓(xùn)，并于5月12日進(jìn)行了一次實(shí)地消防演練，使員工掌握

6、了消防器材的使用方法，邀請(qǐng)巴州醫(yī)院急診科資深醫(yī)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解急救知識(shí)，使員工學(xué)會(huì)了應(yīng)急救援的基本常識(shí)，提高全員安全技能及安全意識(shí)。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，叉車工、電工、司爐工、水處理工等特殊工種全部持有操作證上崗，并在醒目處張貼、懸掛安全警示標(biāo)識(shí)，通過這些措施及制度的落實(shí)，提高了分公司的安全管理水平，也有利于安全工作的順利開展。在8月份分公司暫時(shí)不開機(jī)，將人員主要安排做好安全維穩(wěn)工作，全體員工統(tǒng)一認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，積極開展自救、自防維穩(wěn)工作，積極部署廠區(qū)內(nèi)包輔材料、成品的堆放管理，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，切實(shí)維護(hù)好公司財(cái)產(chǎn)安全、職工的生命安全，確保廠區(qū)平安穩(wěn)定。由分公司中層領(lǐng)導(dǎo)帶班，組成防爆維穩(wěn)小分隊(duì)全天

7、24小時(shí)在廠區(qū)內(nèi)巡查，每班人員佩戴袖標(biāo)、手持木棍，列隊(duì)深入廠區(qū)各個(gè)角落，真正做到保護(hù)好員工生命安全，維護(hù)好公司財(cái)產(chǎn)利益。在冬休期分公司7S管理工作毫無松懈，尤其是安全、防盜等工作做到定期檢查上報(bào)，及時(shí)整改安全隱患，將宿舍配備了滅火器，定期點(diǎn)檢消防器材，確保正常使用，同時(shí)對(duì)保安進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，外單位車輛加強(qiáng)了登記管理，確保了廠區(qū)的安全穩(wěn)定，在節(jié)假日安排領(lǐng)導(dǎo)帶班值班，并由綜合辦督促檢查，確保了人員在崗值班。二、定期檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，穩(wěn)步推進(jìn)7S管理1、嚴(yán)格考核，表彰先進(jìn)，提升素養(yǎng)按照制定7S及標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法，分公司每周五進(jìn)行一次7S及標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查，檢查后及時(shí)召開總結(jié)會(huì)，對(duì)存在的問題進(jìn)

8、行整理落實(shí)，簽字確認(rèn)并要求限期整改，對(duì)沒有按時(shí)完成的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并給予每項(xiàng)不符合項(xiàng)50元罰款嚴(yán)格細(xì)節(jié)管理。每月按考核標(biāo)準(zhǔn)不定期對(duì)班組級(jí)個(gè)人進(jìn)行考核打分，分?jǐn)?shù)高于100分的獎(jiǎng)勵(lì)紅旗一面，并將此結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，此舉鼓勵(lì)了員工的工作主動(dòng)性，加強(qiáng)了制度的服從性。為做好安全工作，分公司在五個(gè)關(guān)鍵崗位上設(shè)置了安全綠十字，每天進(jìn)行一次考核，出現(xiàn)事故則以紅色標(biāo)識(shí)，未出現(xiàn)安全事故則以綠色標(biāo)識(shí)，激烈員工相互競(jìng)爭(zhēng)，并將考核結(jié)果納入年終評(píng)優(yōu)，通過此舉有效的提高了員工的安全意識(shí)，并能夠自覺使用安全用具，有利于安全工作的開展。通過檢查考核，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公區(qū)有了很大改觀，員工的素質(zhì)也有了很大提高。在果蔬公司今年

9、上半年的考核中，分公司被評(píng)為第一名，并獲得獎(jiǎng)勵(lì)XX元。分公司內(nèi)部共罰款6人，515元，獎(jiǎng)勵(lì)5人，160元。2、改善現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，樹立一流企業(yè)形象分公司7S推行辦檢查發(fā)現(xiàn)打包現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差，紙箱標(biāo)簽等堆放雜亂；車間檢修現(xiàn)場(chǎng)零部件存放不規(guī)范，擺放不整齊；貨場(chǎng)篷布未進(jìn)行遮蓋處理；車間入口風(fēng)屏存在安全隱患，車間控制室推拉門損壞，化驗(yàn)室工作服、手提包堆放雜亂等問題。針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題，推行辦都要求限期進(jìn)行整改，以改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視起到了關(guān)鍵工作，帶頭進(jìn)行檢查實(shí)施，在員工中樹立起了榜樣。分公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作認(rèn)真貫徹于每個(gè)崗位，連續(xù)多次的檢查、考核和整改，使廠區(qū)的面貌發(fā)生了

10、較大變化，員工素質(zhì)有了很大提高，進(jìn)一步提高了全員對(duì)7S及標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知程度。三、存在問題及改善建議1、存在問題在7S推行過程中，有部分員工可以做到持之以恒，但仍有大部分員工不能堅(jiān)持下去，有的員工在檢查時(shí)，認(rèn)真做好本崗位的7S，檢查過后又恢復(fù)原樣。2、改善建議將7S管理作為一項(xiàng)日常管理，常抓不懈，并與公司的管理制度相結(jié)合，做到有獎(jiǎng)有罰，鼓勵(lì)員工多提改善意見，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本，從各個(gè)方面提升公司的管理水平。四、明年計(jì)劃1、XX年3月1日-3月31日為7S管理宣傳、培訓(xùn)階段。通過宣傳和培訓(xùn)，使廣大干部職工更加深刻的認(rèn)知開展7S管理工作的目的和意義，從思想上提高意識(shí)。2、XX年4月1日-6月3

11、0日，為完善7S管理制度階段，完善各自的崗位、工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)化書及工作流程和操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)7S管理。公司推行辦將對(duì)此項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行檢查、評(píng)比，對(duì)工作開展較好的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)。3、XX年7月1日-10月30日，為7S工作推行的實(shí)施、考核階段。不斷檢查考核，把7S管理貫穿于公司的整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的全過程，使公司真正實(shí)現(xiàn)管理制度化和管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)率和管理效益，從而提高公司整體管理水平。4、XX年11月1日-12月30日，為評(píng)比、總結(jié)階段，公司對(duì)評(píng)比優(yōu)秀部門、個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)推行工作較差的部門、責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)和處罰。7S及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作只有起始，沒有終點(diǎn)

12、，必須持之以恒、堅(jiān)持不懈的做下去。分公司將按照農(nóng)二師、股份公司及果蔬公司的安排部署，將7S及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理常抓不懈，不斷提升人員素養(yǎng)，降低各項(xiàng)成本，杜絕浪費(fèi)，消除安全隱患，以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)爾勒分公司二O一一年十一月十五日篇二：7S總結(jié)報(bào)告青島紡機(jī)推行7S管理驗(yàn)收情況報(bào)告青島紡織機(jī)械股份有限公司自XX年9月份開始在全廠各分子公司全面推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，在廠部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全公司各相關(guān)部門經(jīng)過宣傳發(fā)動(dòng)、認(rèn)真推行、積極整理整頓、全面提升、保效深化各階段，認(rèn)真積極的推行和執(zhí)行總部的7S現(xiàn)場(chǎng)管理，目前取得了顯著地進(jìn)步和成績(jī)。企業(yè)的生產(chǎn)面貌和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)取得了較大的改觀和提升。企

13、業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)亦有較大的改變和提高，7S推進(jìn)促進(jìn)小組于XX年12月21日開始對(duì)各部門7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行了階段性驗(yàn)收，情況如下：7S管理推行幾個(gè)月以來，在總部7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過7S管理推進(jìn)檢查小組全體人員的檢查和推進(jìn)，各部門的積極配合執(zhí)行，全廠的7S管理取得了較為顯著地成效，具體表現(xiàn)為：各部門的定置規(guī)劃制定和整頓整理、清理清掃均基本到位完成，各種現(xiàn)場(chǎng)以及辦公區(qū)域的標(biāo)識(shí)標(biāo)志基本完成，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公現(xiàn)場(chǎng)均有較大改觀，表現(xiàn)尤為突出的是藍(lán)利鋒公司、電氣公司、新品公司等生產(chǎn)作業(yè)部門，車間區(qū)域劃分清楚合理、通道暢通、地面清潔、標(biāo)識(shí)清楚清晰、工具貨柜架、現(xiàn)場(chǎng)在制品和產(chǎn)成品物流整齊有序，有力

14、的促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高，也提高了空間利用率。同時(shí)加強(qiáng)了消防安全的管理，排查了生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全防患意識(shí)，全廠各生產(chǎn)公司的整體形象得到了大力提升。在各部門推行7S管理的過程中，電氣、藍(lán)利鋒公司積極行動(dòng)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部的各項(xiàng)工作安排，成為全廠推行7S的標(biāo)桿部門。新品公司在認(rèn)真推行7S管理的過程中，認(rèn)真整改、下大力氣做好各項(xiàng)整頓整改工作，成為7S管理工作中，車間現(xiàn)場(chǎng)改觀最為顯著地部門，成為全廠推行7S管理的三大標(biāo)桿單位之一。老廠房老工作場(chǎng)地推行7S管理的單位表現(xiàn)最為突出是非織造布設(shè)備廠和模具公司，他們克服老廠房生產(chǎn)設(shè)備布局混亂、地面油污破損嚴(yán)重的不利現(xiàn)狀，下大力氣認(rèn)真整改，整理

15、區(qū)域劃分、定置定位管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也取得了較大改觀，基本達(dá)到總部推行7S管理的標(biāo)準(zhǔn)要求。經(jīng)過幾個(gè)月的7S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)，雖然取得了不少的成績(jī)，但由于存在一些認(rèn)識(shí)、理解、基礎(chǔ)條件以及執(zhí)行力等方面的原因，我廠7S管理工作還存在一些不足和需要進(jìn)一步提升的地方。目前各部門的7S管理現(xiàn)狀與總部領(lǐng)導(dǎo)的要求和7S管理標(biāo)準(zhǔn)的要求還有一定差距，各項(xiàng)工作還有待我們下大力氣去完善和推行。其主要表現(xiàn)在：思想認(rèn)識(shí)不到位，一些部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)7S管理的長(zhǎng)期性和必要性認(rèn)識(shí)不足,對(duì)7S管理缺乏系統(tǒng)性長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，存在被動(dòng)執(zhí)行、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象，個(gè)別部門對(duì)前期整頓整理的成果未能形成常態(tài)管理造成回潮嚴(yán)重。最典型的例子是壓鑄公司，前期在廠領(lǐng)

16、導(dǎo)的帶領(lǐng)下做了大量的現(xiàn)場(chǎng)清理整頓工作，但為時(shí)不到兩個(gè)月就出現(xiàn)大面積回潮，現(xiàn)場(chǎng)再度混亂，標(biāo)識(shí)不清、庫(kù)房管理不到位、帳物不符等現(xiàn)象發(fā)生。7S管理與各項(xiàng)職能管理結(jié)合的不夠緊密，充分認(rèn)識(shí)到7S管理是生產(chǎn)管理以及各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)工作，對(duì)其與質(zhì)量、安全、設(shè)備管理以及企業(yè)文化、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作緊密聯(lián)系不夠，未能將7S充分溶化到以上各項(xiàng)工作當(dāng)中去，形成7S管理與各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理兩張皮的現(xiàn)象。企業(yè)7S管理推行工作隊(duì)伍力量薄弱，推行促進(jìn)小組成員對(duì)7S管理的認(rèn)識(shí)和理解需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，對(duì)各部門人員推進(jìn)7S管理的培訓(xùn)力度不夠。從而形成全廠7S管理各項(xiàng)規(guī)章制度不完善，推行考核標(biāo)準(zhǔn)不完善，考核檢查未能形成常態(tài)化、制度化。

17、企業(yè)一些部門和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)7S管理進(jìn)一步提高和推行的目標(biāo)不夠清晰明了，缺乏逐步改進(jìn)提升的動(dòng)力和欲望，全廠缺乏形成7S管理的文化氛圍。綜上所述，我廠7S管理工作在廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全廠各部門的積極推行和執(zhí)行，取得了可喜的成績(jī)，但進(jìn)一步提升和改進(jìn)的空間依然很大，相信在廠部的大力促進(jìn)和各部門不停頓的整改提高下，我廠7S管理工作一定會(huì)迎來一個(gè)更加美好的明天。篇三：XX年7S年終總結(jié)計(jì)劃XX年7S總結(jié)及計(jì)劃XX年已悄然而逝，公司推行7S管理已有三年之多，在精益辦、各部門精益專員及全體員工的共同努力下，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，告別了亂七八糟、無精打采的氣氛，迎來精神抖擻的氣勢(shì)；7S是精益生產(chǎn)的一部分，是經(jīng)營(yíng)管

18、理的基石,特別在XX年隨著精益生產(chǎn)的不斷推行和完善起到了重大的作用，現(xiàn)將XX年總結(jié)和XX年計(jì)劃做如下匯報(bào)：一、XX年主要工作完成情況1、XX年為了使7S標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化，使稽查判定標(biāo)準(zhǔn)更明確，制定了更加詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)（7S稽查標(biāo)準(zhǔn)表），減少了部門人員爭(zhēng)議；2、XX年為了更加積極推動(dòng)各個(gè)部參與7S活動(dòng)中來，5月份和7月份分別修訂了一次7S推行方案：、為了保證7S活動(dòng)在各部門推行的有效性，各部門指定一人作為部門7S專員，對(duì)部門內(nèi)部進(jìn)行7S活動(dòng)宣傳與培訓(xùn)、對(duì)部門7S問題改善情況跟進(jìn)，公司7S整體達(dá)成率有所提升；、為了進(jìn)一步完善7S評(píng)比，使評(píng)比更加具有合理性和公平性，精益辦根據(jù)公司實(shí)情和各部提出的意見完成各部

19、門要與不要標(biāo)準(zhǔn)的修訂、部門內(nèi)部區(qū)域的再設(shè)計(jì)與規(guī)劃、物品的定位與定量管理，并對(duì)車間、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了整理整頓；、為節(jié)約電腦存儲(chǔ)空間和快速查找文件，對(duì)各部門公共盤和個(gè)人電腦進(jìn)行了整理和管理，提升了工作效率。3、XX年實(shí)行單月2-3次7S稽查制度，全年7S檢查共計(jì)27次，完成整改602項(xiàng)，7S評(píng)比與表彰10次，7S達(dá)成率由去年的%提高到今年的，達(dá)成既定目標(biāo)。XX年精益辦與公司協(xié)定的7s目標(biāo)值為7S達(dá)成率%，由圖表1我們可看出，XX年每一個(gè)月的達(dá)成率都超過了既定目標(biāo)，取得這樣的成績(jī)是全公司努力的結(jié)果，比如B類部門（采供部、質(zhì)管部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部）XX年比XX年達(dá)成率都有提升，這是值得學(xué)習(xí)和表?yè)P(yáng)的（

20、由圖表2可看出）。7S要做得更好，需大家共同努力，望好的部門繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，差的部門全力跟進(jìn)，使整個(gè)公司7S工作能夠全面的提升。（圖表1）（圖表2）二、未完成事項(xiàng)及存在不足1、7S推行方案中計(jì)劃XX年精益辦上半年和下半年組織實(shí)施公司內(nèi)部7S相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考試考核，但由于XX原因并未完成計(jì)劃；2、消防安全方面，消防器材點(diǎn)檢人員對(duì)消防器材所放位置不清楚，時(shí)常出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象；原因：保安隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)期空缺，點(diǎn)檢人員不規(guī)律，且沒有專業(yè)消防安全知識(shí)；改善措施：及時(shí)招聘保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，加強(qiáng)與工業(yè)園消防隊(duì)的交流，加強(qiáng)消防安全知識(shí)培訓(xùn)。3、7S從表面上看已覆蓋公司全員，在稽查7S的過程中可以看出7S理念但并未深入人心，在檢

21、查時(shí)提出不對(duì)的地方個(gè)別部門人員總覺得是在吹毛求疵，故意刁難。原因：?jiǎn)T工7S意識(shí)不強(qiáng)，未形成習(xí)慣和文化；改善措施：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和宣傳，形成習(xí)慣和文化，讓員工真正體會(huì)到7S益處。4、“整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”口號(hào)空喊，以敷衍行式來對(duì)待，膚淺的認(rèn)為7S檢查就是簡(jiǎn)單的衛(wèi)生檢查，理解比較片面。原因：對(duì)7S知識(shí)膚淺，細(xì)節(jié)認(rèn)知度不夠；改善措施：組織培訓(xùn)和宣導(dǎo)，對(duì)7S更深層次的認(rèn)識(shí)。5、精益辦工作人員工作方向感不強(qiáng)，沒有系統(tǒng)的對(duì)7S的認(rèn)知；原因：7S推行人員7S推行知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)有限，對(duì)7S知識(shí)和工具掌握不夠嫻熟；改善措施：申請(qǐng)外部培訓(xùn)、參觀7S標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)提高7S推行人員技能。6、考核制度

22、不夠完善，存在差異化；原因：7S基準(zhǔn)表不夠細(xì)化，對(duì)問題點(diǎn)沒有直白的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判，容易讓檢察人員形成爭(zhēng)議；改善措施：細(xì)化完善基準(zhǔn)表，能夠更明顯體現(xiàn)問題點(diǎn)。三、XX年工作計(jì)劃1、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)和執(zhí)行力；2、配合行政部完善消防安全檢查制度；3、申請(qǐng)外訓(xùn)和學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)7s管理；4、印制7S管理小冊(cè)子實(shí)現(xiàn)人手一本；5、增加和補(bǔ)建公司標(biāo)示、標(biāo)語；6、完善和收集改進(jìn)前后效果圖，并抓典型進(jìn)行表?yè)P(yáng)宣傳；7、要求各個(gè)部門編寫整改計(jì)劃，精益辦審核評(píng)估；8、配合行政人事部對(duì)新進(jìn)員進(jìn)行7S培訓(xùn)，以考試形式作為考核；總之，7S是一種自覺的行為意識(shí)，不是要做給別人去看。就像開車要遵守交通規(guī)則一樣，規(guī)定行人靠右行走，

23、如果大家都養(yǎng)成了這種習(xí)慣，可以提升安全的系數(shù)，行人走路的速度也會(huì)很快，不會(huì)發(fā)生碰撞的情況，效率也會(huì)很高。反之沒有這種規(guī)則，想怎么走就怎么走，就會(huì)帶來一些不安全的隱患，效率和速度也會(huì)很低。篇四：7S管理XX年度總結(jié)及XX年工作計(jì)劃*市坪石發(fā)電有限公司7S管理XX年度總結(jié)及XX年工作計(jì)劃批準(zhǔn)：審核：編寫：XX年1月9日*7S管理推進(jìn)XX年度總結(jié)及XX年工作計(jì)劃自集團(tuán)公司啟動(dòng)發(fā)電企業(yè)推行7S管理工作以來，*按照上級(jí)公司的有關(guān)部署和要求，積極策劃，迅速行動(dòng)，抓培訓(xùn)、定方案、建示范，全面推廣和全員參與的氛圍已基本形成，成效初步顯現(xiàn)。根據(jù)華電集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)電企業(yè)7S管理的通知及*關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司進(jìn)一

24、步推進(jìn)發(fā)電企業(yè)7S管理有關(guān)要求的通知的要求，*迅速開展7S管理回頭看活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)，深入思考和分析，形成*7S管理階段性總結(jié)，并確定了下階段工作計(jì)劃和目標(biāo)?，F(xiàn)匯報(bào)如下：一、XX年度7S管理工作總結(jié)（1）組織和前期準(zhǔn)備情況1、推進(jìn)組織確立（1）7S推進(jìn)組織建立。公司于7月4日即下*立公司7S推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，建立7S推進(jìn)委員會(huì)、推進(jìn)辦公室，明確了委員會(huì)、辦公室工作職責(zé)，成立7S督導(dǎo)師隊(duì)伍，在全廠范圍內(nèi)從公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、部門三個(gè)層面進(jìn)行7S推進(jìn)的職責(zé)分工。（2）7S推進(jìn)責(zé)任區(qū)域確定?？紤]到5號(hào)機(jī)組大修，公司確定了機(jī)關(guān)部門7S管理先行、大修后全廠7S全面推進(jìn)的總體思路，確立了計(jì)劃營(yíng)銷部、辦公樓公共區(qū)域

25、為先行樣板區(qū)，在兩個(gè)樣板區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)7S管理，同時(shí)要求其他機(jī)關(guān)部門根據(jù)工作實(shí)際學(xué)習(xí)對(duì)照，不等不靠，進(jìn)行前3S工作（整理、整頓、清掃）。大修結(jié)束后，公司全面制定了全廠7S管理整理、整頓、清掃階段推進(jìn)計(jì)劃，確定全廠58個(gè)責(zé)任區(qū)域，其中樣板區(qū)16個(gè)，明確了7S管理整改項(xiàng)目、整改范圍及目標(biāo)、責(zé)任部門、責(zé)任人、驗(yàn)收時(shí)間、督導(dǎo)人等，要求按計(jì)劃進(jìn)行整改。（3）自我診斷，明確目標(biāo)，積極落實(shí)規(guī)劃先行，戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，7S推進(jìn)辦多方調(diào)研論證，制訂了樣板區(qū)打造實(shí)施方案，方案明確了指導(dǎo)思想，確定了近期和遠(yuǎn)期工作目標(biāo)。為了使工作有條不紊的穩(wěn)定開展，公司組織了對(duì)樣板區(qū)及責(zé)任區(qū)域進(jìn)行自我診斷，對(duì)現(xiàn)在的情況進(jìn)行全面分析、解刨，找出

26、問題、發(fā)現(xiàn)問題、制定方案、確定時(shí)間、落實(shí)到人，使7S推進(jìn)工作有章可循，有案可依。（4）推進(jìn)口號(hào)的明確。公司出臺(tái)文件向全廠員工征集7S管理推進(jìn)口號(hào)，共征集口號(hào)125條，經(jīng)公司討論研究，確定了全員參與7S,共創(chuàng)美好坪電為全廠推進(jìn)口號(hào)。2、7S推進(jìn)前期工作準(zhǔn)備情況（1）基本費(fèi)用預(yù)算、準(zhǔn)備及物資、用品確定、申購(gòu)。公司實(shí)施7S推進(jìn)計(jì)劃及預(yù)算管理制度，各部門按7S推進(jìn)區(qū)域,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀診斷,找出存在的問題,分析原因,制定7S區(qū)域推進(jìn)整改計(jì)劃及方案。在整改計(jì)劃或方案中應(yīng)明確7S推進(jìn)區(qū)域的具體內(nèi)容、計(jì)劃時(shí)間、達(dá)到目標(biāo)、所需材料計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、負(fù)責(zé)人、督導(dǎo)師等。按規(guī)定的程序?qū)徟ㄟ^后，物資部按計(jì)劃采購(gòu)。XX年上

27、級(jí)批復(fù)7S管理材料費(fèi)用約100萬元，不足部分公司進(jìn)行相應(yīng)費(fèi)用調(diào)劑，滿足7S推進(jìn)需要。（2）推進(jìn)辦公室工作場(chǎng)所確定及工作場(chǎng)所配套設(shè)置。公司確定7S推進(jìn)辦公室為辦公樓201房間，專職推進(jìn)辦人員5人，配套設(shè)置按規(guī)定全部配置。3、宣傳和培訓(xùn)情況（1）7S活動(dòng)宣傳策劃、實(shí)施及征文、口號(hào)、標(biāo)語征集活動(dòng)。6月30日公司組織召開7S管理推進(jìn)啟動(dòng)會(huì)，就全廠7S推進(jìn)進(jìn)行工作部署及宣傳發(fā)動(dòng)；7月初公司成立7S推進(jìn)辦公室，設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)7S活動(dòng)的宣傳、策劃和實(shí)施；7、8月份公司召開三次7S推進(jìn)宣傳發(fā)動(dòng)會(huì)暨培訓(xùn)會(huì)；8月份制定并下發(fā)了*7S管理工作宣傳活動(dòng)方案分三個(gè)階段對(duì)公司7S活動(dòng)宣傳進(jìn)行總體規(guī)劃；按照宣傳活動(dòng)的要求

28、及公司實(shí)際，和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，在全廠范圍建立宣傳管理看板、宣傳欄，張貼7S標(biāo)語及海報(bào)，共收到7S征文100余篇，口號(hào)125條，7S簡(jiǎn)報(bào)6期，掀起7S宣貫的熱潮，讓7S管理逐漸融入員工意識(shí)，內(nèi)化于心，外化于行。（2）7S相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及考核。要讓7S深入人心、成為習(xí)慣和素養(yǎng)，除了大力宣貫外，組織員工對(duì)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并進(jìn)行必要的考核是必要手段。6月中下旬，按要求公司總經(jīng)理、分管副總、7S推廣專責(zé)人到華電*進(jìn)行專題知識(shí)學(xué)習(xí)?？紤]到大修等暫不具備外聘咨詢導(dǎo)師的情況下公司自主進(jìn)行全廠性培訓(xùn)3次，要求各部門抓緊時(shí)間自學(xué)。為了及時(shí)把7S有關(guān)知識(shí)和內(nèi)容宣貫到公司每位員工身上，7S推進(jìn)辦每月對(duì)指定

29、部門進(jìn)行考試，對(duì)考試成績(jī)達(dá)不到85分以上的員工進(jìn)行再培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、補(bǔ)考、考核，截止目前已組織7S考試4次，考試成績(jī)均達(dá)到90分以上，使每位員工對(duì)7S知識(shí)都有了深刻的了解和認(rèn)識(shí)。4、推進(jìn)體制、完善制度。（1）制訂7S管理制度。公司將7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作納入了對(duì)各分場(chǎng)、部門的考核中，圍繞7S現(xiàn)場(chǎng)改善提升評(píng)比記錄、7S整改通知單兩項(xiàng)考核內(nèi)容推動(dòng)各分場(chǎng)、部門切實(shí)發(fā)揮主體作用，加強(qiáng)自檢自查和自我改善提升。自7S推進(jìn)辦成立以來，已制訂了7S項(xiàng)目實(shí)施管理辦法（試行）、7S管理推進(jìn)獎(jiǎng)懲管理辦法（試行）公司7S樣板區(qū)驗(yàn)收管理辦法等12項(xiàng)制度，不斷完善7S管理制度，進(jìn)一步明確和細(xì)化7S推進(jìn)工作

30、職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)，責(zé)任到人。在7S工作推進(jìn)過程中，推進(jìn)辦公室多次對(duì)各部門進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，加快7S推進(jìn)工作的速度，對(duì)需要整理、整頓的地方及時(shí)下發(fā)7S整改通知單，截止目前已下發(fā)整改單182項(xiàng)，驗(yàn)收通過53項(xiàng)。（2）定期召開督導(dǎo)員工作例會(huì)，分享亮點(diǎn)，共推7S工作為了充分落實(shí)7S有關(guān)管理制度，7S推行辦定期召開7S督導(dǎo)員工作例會(huì)，各督導(dǎo)員對(duì)部室的7S進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，對(duì)各部室中的小創(chuàng)意、小改善拿出來供大家分享、討論，以便推廣，通過定期召開7S工作例會(huì)可以發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性、挖掘其潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，樹立全員的改善創(chuàng)新意識(shí)，以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)美觀、實(shí)用、方便、節(jié)約等效果。（3）編寫7S管理規(guī)范手冊(cè)

31、。工作必須做到有據(jù)可依，按照上級(jí)公司7S管理技術(shù)規(guī)范，結(jié)合本公司實(shí)際情況，公司編寫了7S管理規(guī)范手冊(cè)、7S推進(jìn)計(jì)劃流程圖，供大家在7S推進(jìn)過程中借鑒參考，完善公司的7S管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和7S工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。（二）統(tǒng)籌兼顧、全面推進(jìn)，以搭平臺(tái)、建機(jī)制、營(yíng)氛圍的方式確保7S工作良性推進(jìn)。1、剛性與柔性相結(jié)合，推動(dòng)7S管理深入、持續(xù)開展。在不斷建立完善剛性7S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、行政辦公管理的同時(shí)，全廠上下也注重通過開展經(jīng)驗(yàn)交流、評(píng)比競(jìng)賽、7S專項(xiàng)培訓(xùn)、亮點(diǎn)上報(bào)、合理化建議、看板展示等活動(dòng)，形成7S現(xiàn)場(chǎng)、辦公管理既有約束、也有激勵(lì)的良性機(jī)制，截止目前公司共計(jì)組織7S專項(xiàng)培訓(xùn)4次，亮點(diǎn)上報(bào)項(xiàng)目20

32、余項(xiàng)，合理化建議100余條，看板50余塊。2、結(jié)合實(shí)際、務(wù)求實(shí)效、富有特色地開展7S活動(dòng)。公司在推行7S過程中，并沒有拘泥于具體的整理、整頓、清掃、清潔等過程和環(huán)節(jié)，而是以素養(yǎng)為核心，注重全員宣傳和普及，以定置管理、目視管理、看板管理、現(xiàn)場(chǎng)改善為抓手，通過樣板區(qū)的建設(shè)，搭建交流、學(xué)習(xí)平臺(tái)，以點(diǎn)帶面逐步實(shí)現(xiàn)整體現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。篇五：7S管理心得體會(huì)學(xué)習(xí)“7S”管理及實(shí)施的心得體會(huì)企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生存、發(fā)展的影響是持久的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機(jī)構(gòu)成，在促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)的宣傳工作對(duì)內(nèi)能增強(qiáng)凝聚力、向心力，對(duì)外能樹立企

33、業(yè)形象，提升企業(yè)品質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。搞好企業(yè)文化建設(shè)既離不開企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織和各級(jí)管理者及全體職工的共同參與。實(shí)施“7S”管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。今年以來，公司深入開展“7S”管理活動(dòng)，組織舉行一系列培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、宣貫，讓我們對(duì)“7S”管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解。“7S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也提高工作效率，減少浪費(fèi)節(jié)約物料成本和時(shí)間成本。“7S

34、”管理方式，正是企業(yè)文化的充分體現(xiàn)，是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段，是弘揚(yáng)新疆硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面、爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)”，使硝石鉀肥公司又好又快發(fā)展的有力保障。實(shí)施“7S”管理，必須要有全體員工的激情參與，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析原因定措施，落實(shí)整改見成效，合理配置和使用資源，使生產(chǎn)、辦公區(qū)域達(dá)到整潔、實(shí)用、規(guī)范的要求，減少浪費(fèi)，減少物品取放查找時(shí)間，提高工作效率。我認(rèn)為“7S”管理中的“素養(yǎng)”是整個(gè)“7S”活動(dòng)的核心和精髓，這與公司的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)、主動(dòng)積極的精神密不可分。沒有人員素質(zhì)的提高，“7S”各項(xiàng)

35、活動(dòng)就不能開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。因此，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時(shí)的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做到“四懂、四會(huì)”達(dá)到“7S”管理要求。節(jié)約是對(duì)整個(gè)“7S”管理過程的補(bǔ)充和指導(dǎo)，我們應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人翁的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源，厲行節(jié)約，降本增效。通過對(duì)“7S”管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對(duì)“7S”管理有了一個(gè)清晰、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了開展工作的信心，相信通過我們?nèi)w員工的努力，一定會(huì)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、工作高效順暢的活動(dòng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺(tái)階、上水平。四懂：懂物資名稱性能、懂保管保養(yǎng)知識(shí)、

36、懂業(yè)務(wù)流程、懂消耗流程；四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除小故障。篇六：7S工作匯報(bào)7S工作匯報(bào)7S管理作為公司管理的一個(gè)重要組成部分，公司上下高度重視，為了扎實(shí)有效的開展7S管理活動(dòng)，6個(gè)月前公司特別成立7S管理委員會(huì)，并指派專人全面負(fù)責(zé)7S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等工作，活動(dòng)實(shí)施以來，取得了明顯的效果。一、實(shí)施7S活動(dòng)前現(xiàn)場(chǎng)管理情況7S管理以來，雖然在7S管理委員會(huì)的高位推動(dòng)下，取得了令人振奮的成績(jī)，但是也有少部分人員開始有了借口，甚至有些檢查人員對(duì)檢查開始漫不經(jīng)心，我們應(yīng)該感到無比羞愧。我們不是沒有開展過7S管理，也不是沒有嚴(yán)格的制度要求，而是有了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)并開展了很久，

37、為什么還會(huì)有這么多的問題？這讓我們想起了國(guó)內(nèi)5S、6S、7S管理活動(dòng)中普遍存在的現(xiàn)象，只要生產(chǎn)任務(wù)一緊，我們就有了“足夠”的理由讓“7S”管理活動(dòng)降溫，印證了不少企業(yè)發(fā)生過的“一緊、二松、三垮臺(tái)，四重來”的7S管理現(xiàn)象。7S管理有時(shí)更需要的是堅(jiān)持，堅(jiān)持是什么，堅(jiān)持就是在遇到困難、或者心坎無法過去時(shí)，還一如既往做同樣的事情，而且想盡一切辦法把它做好。二、行動(dòng)起來，加大推進(jìn)7S管理活動(dòng)的力度！在日常管理過程中，7S堪稱最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目，將7S的精髓和做法付諸于行動(dòng)，并強(qiáng)化于員工的意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我們公司早已

38、推行7S，但過多的局限整理、整頓、清掃和清潔方面，而且公司組織的每次現(xiàn)場(chǎng)檢查都會(huì)檢查出若干個(gè)問題，面對(duì)問題我們也進(jìn)行了相應(yīng)的整改，但是很多問題卻在反復(fù)出現(xiàn)。這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式是否能真正解決問題呢？所以我們必須進(jìn)行反思，要提出預(yù)防措施杜絕同類問題再次發(fā)生。在7S管理委員會(huì)的推動(dòng)下，我們進(jìn)行了目視管理，每次把檢查的情況發(fā)布于電子屏幕以及車間公告欄，并且用照片顯示了問題所在，很大程度上提高了公司的7S管理水平。每個(gè)員工都必須意識(shí)到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質(zhì)想出來。三、實(shí)施7S活動(dòng)的真正現(xiàn)況在活動(dòng)過程中讓每個(gè)員工意識(shí)到了7S管理的意義。“7S”管理若抓得好，便可享受“7S

39、”帶來的無限益處，比如說：1、提高企業(yè)形象。2、提高生產(chǎn)效率。3、減少故障，保障品質(zhì)。4、加強(qiáng)安全、減少安全隱患。5、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本。6、改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化。我們要的“7S”管理絕不是“曇花一現(xiàn)”的美景，而是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，只有持續(xù)性的開展才能真正體現(xiàn)“7S”的好處，展現(xiàn)“7S”的無限魅力，不斷豐富公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，同時(shí)還無形中提升了公司的企業(yè)形象，增強(qiáng)了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使公司立于不敗之地。篇七：原創(chuàng)7S管理學(xué)習(xí)心得7S管理學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)使我不斷的成長(zhǎng)，5月22日我有幸參加中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心的管理學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間較短，但通過系統(tǒng)的全面講解，結(jié)合我公司的

40、實(shí)際情況，使我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)7S管理有了新的認(rèn)識(shí)，下面談?wù)勎业膸c(diǎn)看法。7S管理的真正含義，簡(jiǎn)單的用7句話說，第一，區(qū)分有用的東西和不用的東西；第二，要用的東西定制出位置放置及方式；第三，確保要用的東西隨時(shí)能使用；第四，時(shí)刻保持美觀、干凈、標(biāo)準(zhǔn)化；第五，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣遵守各項(xiàng)章制；第六，安全與檢修生產(chǎn)齊抓共管；第七，少一點(diǎn)取用無度,多一點(diǎn)勤儉節(jié)約、生產(chǎn)、生活都在于節(jié)約。簡(jiǎn)單的7句話，要做起來很不容易，按照以往傳統(tǒng)的做法，我們不厭其煩的做好工作，將車間物品擺好，設(shè)備擦干凈等等，這些對(duì)7S管理來說只是鱗毛鳳角，最主要的目的是要通過細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作，潛移默化改變自身的思想，是自己養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，進(jìn)而

41、能夠依照特定的規(guī)律來行動(dòng)，使自己變成情操高尚的真正優(yōu)秀員工。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境、用環(huán)境育人。我們總認(rèn)為車間環(huán)境差，工作辛苦，大家從思想上總認(rèn)為在這種環(huán)境下進(jìn)行7S管理沒有什么作用，其實(shí)這種認(rèn)識(shí)是極端錯(cuò)誤的，7S管理適用與任何企業(yè)，推行前期由于突然的改變而不適，在堅(jiān)持實(shí)行的過程中慢慢發(fā)現(xiàn)在良好的工作環(huán)境中工作，不僅提高工作效率，從而同事之間的關(guān)系也更融洽，自己的形態(tài)、習(xí)慣和修養(yǎng)也在悄然發(fā)生著變化和提高，并慢慢成為一種工作習(xí)慣，不知不覺中使個(gè)人素養(yǎng)逐步提咼。7S管理不是空洞的條例式管理，也不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成的、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，

42、清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔、節(jié)約和素養(yǎng)，而會(huì)形成整體的改善氛圍，然而沒有了安全，之前的都隨之成為徒勞。小結(jié)：實(shí)施7S管理，不是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結(jié)，不斷查找不足，循序漸進(jìn)，這樣，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。注意事項(xiàng)：文庫(kù)來源于生活，如果您覺得我們中心介紹的文庫(kù)對(duì)您有所幫助，請(qǐng)您點(diǎn)擊頁(yè)面左下角的【分享】給我們一個(gè)小小的肯定，如果怕下次找不到我們的文庫(kù)，請(qǐng)點(diǎn)擊頁(yè)面右下角的【收藏】本篇文庫(kù)，歡迎熱愛生活的小伙伴們關(guān)注我們的百度文庫(kù)，我們會(huì)繼續(xù)努力，向大家介紹更多實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)。篇八：7S總結(jié)及計(jì)劃7S工作總結(jié)及計(jì)劃一、XX年7S工作總結(jié)從XX年11月開始，我接觸到7S管理，在不到一個(gè)

43、月的時(shí)間后，我開始接手我們廠的7S管理工作。時(shí)間已經(jīng)過去兩個(gè)月，現(xiàn)對(duì)兩個(gè)月來的7S工作進(jìn)行簡(jiǎn)單是總結(jié)如下：月份期間大部分時(shí)間在歐雷瑪學(xué)習(xí)，主要熟悉車間、學(xué)習(xí)7S檢查過程、標(biāo)識(shí)制作、溝通等。月底到歐雷登熟悉歐雷登的制度、熟悉車間，了解廠里7S現(xiàn)狀，為7S工作做準(zhǔn)備。成立了7S小組,確定了7S小組成員及各成員的職責(zé)，同時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。已完成對(duì)公司全員進(jìn)行一次7S培訓(xùn)，對(duì)領(lǐng)班及主管級(jí)人員進(jìn)行7S理念培訓(xùn)，包括7S起源、7S的內(nèi)容含義及目的、推行7S的目的及好處、7S實(shí)施中的要點(diǎn)、推行7S的一些誤區(qū)等；對(duì)車間員工的培訓(xùn)根據(jù)時(shí)間分段安排，培訓(xùn)內(nèi)容相對(duì)要簡(jiǎn)單一些，包括7S的一些基礎(chǔ)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施要點(diǎn)

44、。另外根據(jù)需要對(duì)品質(zhì)部進(jìn)行了車間安全的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是凈化車間消防安全。5根據(jù)已有文件重新制定了7S管理規(guī)定、凈化車間管理?xiàng)l例，并受控發(fā)放，在更衣室內(nèi)制作宣傳欄張貼。每周進(jìn)行一次7S檢查，一次復(fù)查，并按照復(fù)查結(jié)果實(shí)行處罰，并拍照在每周一周會(huì)公布，將問題暴露出來以便及時(shí)改正；另一方面，接手了公司原有的兩項(xiàng)檢查：?jiǎn)T工是否有穿廠服和佩戴廠牌、每周一和周四檢查車間大掃除情況制作更新了一些標(biāo)識(shí)，對(duì)已有的部分標(biāo)識(shí)做了更新，同時(shí)制作了一些新標(biāo)識(shí)，包括設(shè)備、各種門窗、儀容鏡等，另外受生產(chǎn)經(jīng)理委托制作了一些設(shè)備負(fù)責(zé)人標(biāo)識(shí)和區(qū)域標(biāo)識(shí)等，還制作了3/4樓的消防逃生圖。二、目前公司的7S現(xiàn)狀及問題公司前面已經(jīng)做過5S工作，但效果不是很好，而在實(shí)行7S這一個(gè)月以來，也處在許多問題。公司的現(xiàn)狀是3樓舊廠房，凈化車間陳舊，有許多地方改善存在很大的難度；電阻屏生產(chǎn)車間有部分為非無塵車間，對(duì)7S檢查標(biāo)