QCC實施相關表格

1、QCC品管圈實施相關表格（一）QCC注冊登記表QCC品管圈名稱成立日期單位科室聯(lián)系電話聯(lián)絡人本期活動主題輔導員QCC經(jīng)歷是期圈員是期圈長是期輔導員圈長QCC經(jīng)歷是期圈員是期圈長圈員資料姓名部門岡位性別圈齡工作內(nèi)容本期活動時間年月日年月日圈會時間圈會地點培訓需求組圈說明（二）QCC活動課題登記表（二）QCC活動課題登記表QCC品管圈名稱成立日期人數(shù)男：人.女雲(yún)人本期活動課題現(xiàn)狀問題及評價序號問題嚴重性緊迫性擴散性綜合判定選題理由活動目標課題審核輔導員圈長（三）QCC活動訃劃表（三）QCC活動訃劃表輔導員:圈長:輔導員:圈長:活動類型周別1234567891011121314時間項目組圈設定主題及

2、目標制楚活動計劃改r現(xiàn)狀調(diào)查P數(shù)據(jù)收集整理善原因分析原因驗證活對策制宦和審批D對朿事實及檢討動C成果確認標準化A成果資料整理總結及下步計劃注表示計劃時間表示實際時間制定人:日期:以下活動培訓和交流訂劃，在實際推行中可另行制世交流活動輔導員：圈長輔導員：圈長（四）Qcc活動目標評價表QCC品皆圈名稱成立日期圈長人數(shù)男：人，女：人本期活動課題本期活動目標口標評價記錄日標適宜性評價目標可操作性評價標數(shù)據(jù)論證評價結論（五）QCC活動計劃實施跟蹤表（五）QCC活動計劃實施跟蹤表輔導員:圈長:輔導員:圈長:活動項目及內(nèi)容負責人完成日期實施效果存在問題活動實施階段性總結QCC品管圈名稱登記人數(shù)實際參加人數(shù)活

3、動課題圈長活動開始日期計劃完成日期活動計劃實施情況記錄輔導員:圈憐輔導員:圈憐輔導員匸圈長:（六）QCC圈會通知單QCC品管圈名稱圈會次數(shù)年月第次圈會會議日期時間會議地點會議主題主持人參加人會議議程步驟討論事項發(fā)言人時間（七）QCC圈會記錄表QCC品管圈名稱圈會次數(shù)年月第次圈會會議日期時間會議地點會議主題主持人參加人會議記錄發(fā)言人提出的事項/問題/意見建諫的解決措施備注會議總結輔導員:圈長:(A)QCC活動輔導日常評分表QCC圈洛期數(shù)周期開會準時率20%記錄時效性20%進度50%圈會進度25%看板進度25%if-劃日實際日假日基曰異評分簽收日假日差異評分計劃實際差異評分實際差曰異評分12345

4、67平均總分/應開會次數(shù)總分/應記錄次數(shù)總分/應有次數(shù)總分/次數(shù)輔導員運作狀況(優(yōu)點/困難點)圈意見反饋部IJ主管解決措施負責人訃劃完成日實際完成日上周未解決問題情況負責人il劃完成日實際完成日（十）QCC獎勵登記表序號獎勵對象獎勵種類獎勵內(nèi)容獎勵人員獎勵金額獎勵日期（十一）QCC成果評價表QCC品管圈名稱成立日期注冊登記日期注冊號碼部門班組圈長人數(shù)男：人，女：人本期活動課題活動目標評價項目評價內(nèi)容評分得分01234活動狀況1、現(xiàn)狀調(diào)查是否淸楚？重點把握度如何2、原因分析徹底性、正確性3、對策實施的計劃性、可行性4、圈會出勤率5、成果報告條理性有形成果6、圈員參與的積極性程度7、目標達成率高低

5、8、節(jié)省工時、費用多少9、不良率的降低10、苴他無形成果11、員工品質(zhì)意識的加強12、員工向心力的提高13、圈長管理能力的提高程度14、員工分析和解決問題能力提高15、員工溝通能力16、其他總得分評價結論考核評價員簽名：（十二）QCC對策實施表序JLJJ不良項目原因分析改善目標改善對策對策評價責任人完成日期備注ABC輔導員圈長（十三）QCC活動經(jīng)費申請表（十三）QCC活動經(jīng)費申請表輔導員:圈長:輔導員:圈長:QCC品管圈名稱成立日期圈長人數(shù)男：人，女：人本期活動課題本期活動目標申請原因經(jīng)費使用事項一覽序號工作事項活動時間活動效果預汁費用（元）有關事項說明審批（十五）QCC活動發(fā)表評審表（十四）

6、QCC活動現(xiàn)場評審表單位名稱QCC品管圈需稱類別課題名稱日期評審內(nèi)容及記錄序號評審項目標準分得分備注IQCC品管圈的組成25分2QCC品管圈集體活動及活動記錄512分3QCC品管圈成員接受TQM培訓情況36分4QCC品管圈成員對于活動的參與程度36分5充分收集井應用資料和數(shù)據(jù)情況48分6實施改進對策的努力程度及有效性512分7實施效果的維持和鞏固410分8充分發(fā)揮QCC品管圈成員才智和創(chuàng)造性的程度37分9QCC品管圈成員對QC手法應用的熟練程度36分10QCC品管圈成員對QCC品管圈活動知識的了解程度36分11QCC品管圈活動經(jīng)歷及持續(xù)性37分12QCC品管圈活動的環(huán)境25分13QCC品管圈活

7、動成果對本部門、崗位的影響及貢獻510分14其他整體評價得分評審人員注：QCC活動成果現(xiàn)場評審表中各項具體內(nèi)容見附件說明科室名稱QCC品管圈需稱類別課題名稱日期評審內(nèi)容及記錄序號項目內(nèi)容評分標準得分備注1選題（1）選題理由815分（2）現(xiàn)狀調(diào)査及分析的程度（3）目標設立的理由及適應程度2原因分析（1）把握問題的因果關系1220分（2）分析問題的深度和廣度（3）把握影響主要原因的程度（4）適當?shù)剡\用分析技術方法3對策與實施（1）正確制立對策1220分（2）實施對策的程度（3）適當?shù)剡\用統(tǒng)計技術方法4實施效果（1）效果確認和改善目標達成的程度1220分（2）改善前后有形和無形成果的比較（3）效果的維持幾鞏固情況5成果發(fā)表（1）發(fā)表內(nèi)容通俗易懂，以圖表數(shù)字為主，文字為輔，清晰