家具企業(yè)工資計(jì)件制度

1、員工計(jì)件薪酬管理建議一、目的三、基本原則件薪酬系統(tǒng)的過程中，遵從于以下四個(gè)基本原則：1差距，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用；2、競爭性：為員工提供具有競爭力的薪酬，力爭在同區(qū)域、同行業(yè)中薪酬達(dá)到中上水平,以吸引和留住優(yōu)秀人才;3司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；4、公平性：根據(jù)崗位職能、崗位價(jià)值、崗位責(zé)任和個(gè)比,以體現(xiàn)薪酬與勞動(dòng)成果掛鉤;四、計(jì)件薪酬制度1、所有產(chǎn)品加工單價(jià)公開。2核算定價(jià)。3、所有產(chǎn)品單價(jià)按核算后單價(jià)進(jìn)行比例分配,核定加工單價(jià).4后,主動(dòng)向生產(chǎn)管理人員進(jìn)行報(bào)備，生管審核后將報(bào)表交財(cái)務(wù)處，以便核算工資。生產(chǎn)部保留存根一份。5成品需直到完成方可結(jié)算。6核實(shí)簽字的不予計(jì)算工資.7資，未完成的半成品不予計(jì)算。8

2、個(gè)人當(dāng)月工資按保底工資進(jìn)行發(fā)放。9集體計(jì)件，集體計(jì)件工資有參予工作人員自行分配。10個(gè)人存根一份，兩份交由生產(chǎn)部。生產(chǎn)部確認(rèn)后，再交財(cái)務(wù)一份。五、員工技能等級區(qū)分為提高員工的積極性和創(chuàng)適性，以及各員工之間的技能 熟練程度不同，品質(zhì)意識(shí)及專業(yè)水平的差異。讓大家在工作 方案如下:1、所有計(jì)件員工分為 A。B。C。D 四級:A力，技能熟練,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；B:能看懂圖紙，技能熟悉，刻苦耐勞,服務(wù)安排； C:能看懂簡單圖紙，掌握各項(xiàng)生產(chǎn)所用機(jī)械的操作，服從管理；D：新手需培訓(xùn)者.2、薪酬比例分配等級：A=1.1; B=1; C=0.9; D=0.83員工工資按計(jì)時(shí)結(jié)算，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作任務(wù)而定。4、所有員工評級、晉級由組長及廠長核準(zhǔn)生效。員工完成工件即可晉級后標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。5權(quán)申報(bào)，待廠長核實(shí)后作降級處分。6、生產(chǎn)中如果出現(xiàn)無端浪費(fèi)材料，視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行賠償。13。2%2、貼皮占銷售價(jià)的 2%3、木工占銷售價(jià)的 6.5%4、打磨占銷售價(jià)的 3%5、油漆占銷售價(jià)的 2。8%6、包裝占銷售價(jià)的 17、其他 1.5%