集團質(zhì)量改善等級獎勵管理辦法

1、集團質(zhì)量改善等級獎勵管理辦法1目的為鼓勵員工從事質(zhì)量改善，提高吉利汽車產(chǎn)品質(zhì)量和用戶滿意度，特建立質(zhì)量改善等級獎勵管理辦法。2適用范圍本制度適用于擔任質(zhì)量改善項目組長的人員。3定義質(zhì)量改善等級獎勵：對擔當質(zhì)量改善項目組長的人員，根據(jù)其質(zhì)量資格認定結(jié)果和質(zhì)量改善成果，由集團發(fā)放一定的獎勵。獎勵設置五個等級，獎勵的條件和標準如下表：質(zhì)量改善等級獎勵等級設置標準等級獎勵條件（需同時滿足卜面二個要求）獎勵標準資格認定要求完成質(zhì)量改善項一級通過3824初級考核一年內(nèi)完成1個A類或2個B類以上（含）、4個C類以上（含）項目100元/月二級通過3824初級考核一年內(nèi)發(fā)布2個A類項目或4個B類以上（含）項目2

2、00元/月三級通過3824中級考核兩年內(nèi)完成3個A類項目300元/月四級通過3824中級考核兩年內(nèi)完成4個A類以上（含）項目400元/月五級通過3824中級考核兩年內(nèi)完成4個A類以上（含）項目并指導過4個B類項目600元/月說明：一年按12個自然月計算。項目統(tǒng)計有效期規(guī)定C類為0.5年，B類為1年，A類為2年。2個B類項目可視同1個A類項目，2個C類項目可視同1個B類項目。質(zhì)量改善等級資格保持為了保證質(zhì)量改善等級資格的有效性，一級的每年至少成功發(fā)布一個C級項目，二級每年至少成功發(fā)布一個B級項目，三級（含）以上的每年至少發(fā)布一個A級項目來保持改善等級，達不到保持標準的降一級處理。離最后一次發(fā)布項

3、目12個月內(nèi)未發(fā)布項目，獎勵等級取消。職責各制造公司及質(zhì)量改善相關單位負責享受質(zhì)量改善等級獎勵人員的提報。品牌公司質(zhì)量部負責品牌公司各單位質(zhì)量改善人員臺賬的建立與維護；參與質(zhì)量改善人員資格和等級評定。集團質(zhì)量管理部負責組織質(zhì)量改善等級獎勵資格和等級的評定；協(xié)助質(zhì)量改善人員培訓和考試；對申報項目效果進行審核；對質(zhì)量改善等級獎勵制度的實施進行監(jiān)督。程序質(zhì)量改善等級獎勵等級評定集團質(zhì)量管理部和品牌公司質(zhì)量部定期組織質(zhì)量改善能力的培訓考試和評定，根據(jù)考試和評定結(jié)果進行質(zhì)量改善等級獎勵資格的認定，并公布。各單位按質(zhì)量改善項目管理辦法、質(zhì)量改善項目三級發(fā)布平臺管理辦法進行質(zhì)量改善項目的管理，在集團級和公司

4、級發(fā)布會上發(fā)布并獲獎的項目視為項目完成。質(zhì)量改善項目從2010年1月起在集團級或公司級發(fā)布的項目開算起。對符合獎勵要求的人員，由所在單位質(zhì)量管理或質(zhì)量相關部門提起質(zhì)量改善等級獎勵審批表，經(jīng)提起部門部長、品牌公司質(zhì)量部長和集團質(zhì)量管理部質(zhì)量改進服務室經(jīng)理審核，集團質(zhì)量管理部部長批準后，在集團內(nèi)發(fā)布完成評定。對已有獎勵資格的人員，由品牌公司質(zhì)量部每年進行一次評審，并提起質(zhì)量改善等級獎勵資格保持審批表，所在單位質(zhì)量管理或質(zhì)量相關部門部長和集團質(zhì)量改進服務室經(jīng)理審核，集團質(zhì)量管理部部長批準后，在集團內(nèi)發(fā)布，完成評審。享受質(zhì)量改善等級獎勵人員的管理由集團質(zhì)量管理部設立享受質(zhì)量改善等級獎勵的人員臺賬，并及

5、時維護。對上月享受質(zhì)量改善等級獎勵人員，由集團質(zhì)量管理部編制月度質(zhì)量改善等級獎勵表，每月10日前在集團內(nèi)公布。享受質(zhì)量改善等級獎勵的人員若出現(xiàn)二級違規(guī)的取消三個月的獎勵，三級違規(guī)的取消六個月獎勵，四級違規(guī)的取消12個月獎勵；員工離職的（包括所有原因）獎勵發(fā)放至離職前一個月，此后的獎勵取消。質(zhì)量改善等級獎勵的發(fā)放20 日前集團質(zhì)量管理部根據(jù)月度質(zhì)量改善等級獎勵表完成對上一季度質(zhì)量改善等級獎勵人員獎金的發(fā)放。相關文件質(zhì)量改善項目管理辦法GLW000839質(zhì)量改善項目三級發(fā)布平臺管理辦法GLW000840表單質(zhì)量改善等級獎勵審批表質(zhì)量改善等級獎勵資格保持審批表月度質(zhì)量改善等級獎勵表附則本制度由集團質(zhì)

6、量管理部負責解釋。質(zhì)量改善等級獎勵審批表0008WDb1012701姓名單位部門崗位職稱吉利工齡申請等級一級口二級口三級口四級口五級生效月份獎勵資格（通過3824初級考核/通過3824中級考核/通過3824高級考核/通過質(zhì)量經(jīng)理人考核/通過質(zhì)量領導力考核）完成項目數(shù)二A類_個；B類個；C類個。項目清單廳P項目名稱類別發(fā)布日期12345提起人意見質(zhì)量改進室主管意見品牌公司質(zhì)量部部長意見集團質(zhì)量改進服務室經(jīng)理意見質(zhì)量管理部部長意見歸檔質(zhì)量改善等級獎勵資格保持審批表0008WDb1012702姓名單位部門崗位職稱吉利工齡原有等級一級口二級口三級口四級口五級口生效月份獎勵資格（通過3824初級考核/通

7、過3824中級考核/通過3824高級考核/通過質(zhì)量經(jīng)理人考核/通過質(zhì)量領導力考核）完成項目數(shù)二人類_一個；8類_一個；C類_一個。（一年內(nèi)完成的項目）項目名稱類別參與方式發(fā)布日期項1目21清3單45評定結(jié)果一級口二級口三級口四級口五級口生效月份制造公司質(zhì)量部長意見品牌公司質(zhì)量部部長意見集團質(zhì)量改進服務室經(jīng)理意見集團質(zhì)量管理部部長意見歸檔0008WDb1012703編制:審核:會簽:序號姓名所在單位等級獎勵金額備注準：出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺

8、德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮思純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之日能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也|一。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭弩鈍，攘除奸兇,興復漢室，還于舊都。此臣