外聯(lián)部工作計(jì)劃

1、Word 外聯(lián)部工作計(jì)劃 有用的外聯(lián)部工作方案4篇 時(shí)間消逝得如此之快，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，是時(shí)候開頭制定方案了。方案究竟怎么擬定才合適呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼耐饴?lián)部工作方案4篇，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。 外聯(lián)部工作方案 篇1 一切工作都是一個(gè)新的起點(diǎn)，我們將做出不懈的努力使外聯(lián)部走上“制度化、規(guī)范化”之路。我們將牢記我們的宗旨-“上傳下達(dá)，內(nèi)通外聯(lián)”。對(duì)新干事的培訓(xùn)是為了把我們外聯(lián)的作用發(fā)揮到最大。 有部長(zhǎng)和副部共三人對(duì)14名新干事進(jìn)行培訓(xùn)。大約每一周都要召開一次培訓(xùn)會(huì)。 一、培訓(xùn)會(huì)制度 1：外聯(lián)部全部部員將在肯定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行一次例會(huì)； 例會(huì)內(nèi)容：前期工作總結(jié)、下一

2、階段工作支配、對(duì)部門內(nèi)的工作進(jìn)行決策與溝通。例會(huì)成員：全部部員。 例會(huì)形式：先由部長(zhǎng)主持會(huì)議，支配會(huì)議內(nèi)容，接下來互動(dòng)式發(fā)言。例會(huì)時(shí)間：未定。例會(huì)地點(diǎn)：社團(tuán)聯(lián)合會(huì)辦公室 二：工作制度 一個(gè)部門工作的順當(dāng)開展離不開全體部員的共同努力，為此外聯(lián)部的全體部員應(yīng)當(dāng)樂觀的協(xié)作部長(zhǎng)及各組組長(zhǎng)的工作，完成好每次安排的任務(wù)，每次任務(wù)完成后須即時(shí)向上級(jí)負(fù)責(zé)人反饋工作完成狀況，對(duì)每次工作進(jìn)行閱歷總結(jié)，寫出工作報(bào)告，找出勝利的因素和失敗的緣由，以及在工作中消失的問題。 三：人事制度 1、部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)主持內(nèi)部會(huì)議、支配工作等。傳達(dá)上級(jí)指示精神并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)相關(guān)狀況，與其他各部及下屬各社團(tuán)進(jìn)行溝通、溝通。 2、副部長(zhǎng)：

3、幫助部長(zhǎng)工作。督促、協(xié)調(diào)、管理各成員 3、干事：樂觀完成所安排的任務(wù)，作好會(huì)議紀(jì)錄準(zhǔn)時(shí)反映相關(guān)狀況 四：評(píng)優(yōu)制度 部門的進(jìn)展與部員的工作樂觀性息息相關(guān)，為了能挖掘和充分發(fā)揮部員的潛能和調(diào)動(dòng)部員的工作樂觀性，所以對(duì)部員進(jìn)行定期的考核、評(píng)優(yōu)和嘉獎(jiǎng)是非常有必要的，也是保持部門活力的潤(rùn)滑劑的推動(dòng)部門進(jìn)展的催化劑。 外聯(lián)部工作方案 篇2 一、招新目的 這又是一個(gè)新的學(xué)期，伴隨著一個(gè)學(xué)年度工作的結(jié)束，同學(xué)會(huì)外聯(lián)部即將迎來部門招新。本次招新，我們本著吸納優(yōu)秀人才，維持部門可持續(xù)進(jìn)展為目標(biāo)，將秉承著公正、公正的原則進(jìn)行外聯(lián)部的招新。 布滿活力，洋溢熱忱的新生，是部門樂觀有效進(jìn)展的根本保證。一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)不能

4、是一成不變的，需要新的血液。只有保持這種更替，這個(gè)組織才能長(zhǎng)期的存在，健康的進(jìn)展。 二、招新要求 1、語(yǔ)言得體，自信思維靈敏，應(yīng)變和溝通力量較強(qiáng); 2、工作樂觀主動(dòng)，急躁細(xì)心，有毅力，責(zé)任心強(qiáng)，肯吃苦耐勞; 3、有肯定的組織策劃力量與創(chuàng)新精神; 4、突出強(qiáng)調(diào)座位團(tuán)隊(duì)一員的合作精神和組織紀(jì)律性，有自我奉獻(xiàn)精神和團(tuán)結(jié)互助精神。 三、招新人數(shù) 依據(jù)部門需要方案招新人數(shù)為6人左右。 四、招新對(duì)象 20 xx級(jí)新生和有意之人 五、招新流程 1。社團(tuán)進(jìn)行宣揚(yáng)自己的社團(tuán)的各個(gè)部門; 2。在食堂門口設(shè)立宣揚(yáng)點(diǎn)，并發(fā)申請(qǐng)表，交代好填寫留意點(diǎn)及交表時(shí)間; 3。通知第一批被預(yù)錄用人名單; 4。進(jìn)行面試第一批新生，進(jìn)

5、行篩選，部長(zhǎng)間進(jìn)行爭(zhēng)論; 5。公布試用人員名單，并進(jìn)行通知，試用期為三個(gè)月。 外聯(lián)部部門簡(jiǎn)介： （一） 部門氣息：團(tuán)結(jié)合作，誠(chéng)信高效，友好關(guān)懷 （二） 部門職能：維系學(xué)院各組織間的溝通學(xué)習(xí)紐帶，搭建從化各兄弟院校間的友好情意。通過與外界商家洽談，為活動(dòng)籌集經(jīng)費(fèi)。 （三） 部門概述：外聯(lián)部是一個(gè)布滿活力和團(tuán)結(jié)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)和熬煉的部門，呈現(xiàn)你我，溝通你我，歡樂你我！ 外聯(lián)部工作方案 篇3 新的一年新的一學(xué)期開頭新的工作，在此我對(duì)上學(xué)期的工作進(jìn)行了分析并作出自己對(duì)本學(xué)期工作方案的建議。外聯(lián)部原來就是校報(bào)外聯(lián)內(nèi)引的一個(gè)窗口，從增進(jìn)校報(bào)與其他組織的溝通到對(duì)外的贊助引進(jìn)，從校報(bào)內(nèi)的活動(dòng)到校報(bào)對(duì)外的宣

6、揚(yáng)都是外聯(lián)部的活動(dòng)空間，外聯(lián)部本身就是一個(gè)工作環(huán)境相對(duì)敏捷的部門。 鑒于上一學(xué)期的工作表現(xiàn)，結(jié)合本學(xué)期的工作，我提議對(duì)外聯(lián)部工作方案如下： 一、 部門內(nèi)部工作： 1. 在本學(xué)期緊密結(jié)合同學(xué)需求進(jìn)行拉贊助行動(dòng)，從而更易吸取商家留意，獲得贊助。 2. 加強(qiáng)與學(xué)校以外的公司、企業(yè)、事業(yè)單位的聯(lián)系，進(jìn)展友好關(guān)系，拓寬渠道，從而在合適的機(jī)會(huì)獲得贊助。 3. 制定完整的部門規(guī)章制度，并要求部門人員遵守其制度。如：外出聯(lián)系工作應(yīng)先制定工作方案，工作結(jié)束歸校后亦準(zhǔn)時(shí)作總結(jié)工作，不得私下聯(lián)系任何活動(dòng)。同時(shí)相關(guān)的規(guī)章制度能優(yōu)化對(duì)部員的考核，將考核詳細(xì)化，更能提升部員的整體素養(yǎng)，從而提升部門的素養(yǎng)。 4. 定期對(duì)本

7、部成員進(jìn)行考核，讓大家定期進(jìn)行工作總結(jié)，發(fā)覺存在的不足與問題，從而準(zhǔn)時(shí)整改。 5. 對(duì)本部成員的定期培訓(xùn)，鑒于寫策劃的重要性，我部門可對(duì)此進(jìn)行特地培訓(xùn)，或進(jìn)行部門內(nèi)的小型競(jìng)賽，或者讓大家定期就一些活動(dòng)寫一份自己的策劃進(jìn)行提交。 二、 做好幫助工作 1. 做好校報(bào)內(nèi)部的幫助工作是我們部門的本分之一，應(yīng)幫助校報(bào)內(nèi)的各個(gè)部門搞好各種工作，保障校報(bào)內(nèi)部其他部門開展活動(dòng)的相關(guān)需求。 2. 要加強(qiáng)與校報(bào)內(nèi)部其他部門的聯(lián)系和溝通，爭(zhēng)取與各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都有肯定的聯(lián)系，從而在工作上更好的相互協(xié)作。 以上是我對(duì)本部門的策劃、構(gòu)思，其中有存在許多不足，盼望在實(shí)踐中查漏補(bǔ)缺，也盼望大家能夠樂觀指出不足，務(wù)真、求實(shí)的

8、做好部門工作，以開拓進(jìn)取的精神幫助各部門的工作，推動(dòng)校報(bào)的進(jìn)展。秉承放開門戶與你交往的態(tài)度和查找商機(jī)共創(chuàng)雙贏的目標(biāo)與各單位交往，爭(zhēng)把外聯(lián)部打造成一個(gè)勝利的部門。 趙xx 20 xx年3月15日 外聯(lián)部工作方案 篇4 外聯(lián)部是團(tuán)總支新成立的重要職能部門，外聯(lián)部納干納新工作業(yè)在上學(xué)期已完成。外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助，幫助其他部門工作。對(duì)于一個(gè)團(tuán)體來說，資金是各部活動(dòng)的基礎(chǔ)，在這個(gè)層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對(duì)整個(gè)院團(tuán)委的工作會(huì)產(chǎn)生重大影響。 外聯(lián)部與其他各部一樣，離不開各個(gè)部門以及書記團(tuán)的協(xié)作與支持，同時(shí)，外聯(lián)部只有樂觀協(xié)作其他部門以及書記圖的工作，才能使整個(gè)院團(tuán)委的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。作

9、為外聯(lián)部的一名新成員，在新的學(xué)期里，我制定如下外聯(lián)部工作方案： 一、主要工作內(nèi)容 1、外聯(lián)部的工作應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)期性，持續(xù)性的。在平常就親密留意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商洞察潛在贊助商的合作意向，準(zhǔn)時(shí)收集信息。開展在同學(xué)中的調(diào)查，了解同學(xué)們的利益所在和共同需要，并以兩者的結(jié)合點(diǎn)為動(dòng)身點(diǎn)與同學(xué)及贊助商進(jìn)行雙向溝通。 2、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動(dòng)并爭(zhēng)取商家的支持與贊助 3、3月份我院進(jìn)行籃球大賽我們外聯(lián)部主要負(fù)責(zé)到學(xué)校商店(聯(lián)通，移動(dòng))拉贊助(帳篷，橫幅)。 4、以后學(xué)院進(jìn)行大型活動(dòng)外聯(lián)部都要出去拉贊助一方面能給團(tuán)委同學(xué)會(huì)解覺經(jīng)費(fèi)還能夠熬煉我們的交往力量和辦事力量。 5、在這個(gè)學(xué)期我們外聯(lián)部要組織一場(chǎng)與其他學(xué)院的聯(lián)誼活動(dòng)，詳細(xì)事宜再議。 二、部?jī)?nèi)的自身建設(shè)方案 1、部門分為策劃組和外聯(lián)組，分工細(xì)致，各行其事。策劃組：就是進(jìn)行什么活動(dòng)或拉贊助前方案前期方案。外聯(lián)組：主要負(fù)責(zé)聯(lián)系與外部聯(lián)誼活動(dòng)和贊助。 2、外聯(lián)組平常應(yīng)有肯定的南昌本地廠商資料，以備不時(shí)之需;策劃組平常手中應(yīng)有多種成型的策劃方案，可作不同活動(dòng)和廠商合作方案使用。 3、部門領(lǐng)導(dǎo)層定期召開