創(chuàng)業(yè)之星6個(gè)季度規(guī)則

1、歡迎您，未未來的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)之星星： 你們們即將開開始經(jīng)營營一家通通過自主主設(shè)計(jì)、研發(fā)電電子書閱閱讀技術(shù)術(shù)，經(jīng)過過自有工工廠生產(chǎn)產(chǎn)電子書書閱讀器器，最后后推廣銷銷售給不不同地區(qū)區(qū)的不同同消費(fèi)者者行業(yè)的的公司，目目前已經(jīng)經(jīng)有0家企業(yè)業(yè)進(jìn)入這這個(gè)行業(yè)業(yè)，你們們將與其其他企業(yè)業(yè)展開激激烈的市市場競爭爭，當(dāng)然然也會(huì)有有合乎各各自利益益的雙贏贏合作。每個(gè)公公司在經(jīng)經(jīng)營之初初，都將將擁有一一筆來自自股東的的 6000,0000.00元元的創(chuàng)業(yè)業(yè)資金，用用以展開開各自的的經(jīng)營，公公司的股股東團(tuán)隊(duì)隊(duì)即是公公司的管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)，公司司將經(jīng)歷歷8季度的的經(jīng)營，每每個(gè)季度度公司都都有機(jī)會(huì)會(huì)進(jìn)行新新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)， 新產(chǎn)品品研發(fā)

2、， 產(chǎn)品原原料采購購， 生生產(chǎn)廠房房變更， 生產(chǎn)設(shè)設(shè)備變更更， 生生產(chǎn)工人人招聘、調(diào)整、培訓(xùn)， 產(chǎn)品生生產(chǎn)， 產(chǎn)品廣廣告宣傳傳， 新新市場開開發(fā)， 銷售人人員招聘聘、調(diào)整整、培訓(xùn)訓(xùn)， 產(chǎn)產(chǎn)品訂單單報(bào)價(jià) 等經(jīng)營營活動(dòng)，每每個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)都需要要仔細(xì)分分析討論論每一步步?jīng)Q策任任務(wù)，并并形成最最后一致致的決策策意見輸輸入計(jì)算算機(jī)。希希望您的的公司在在經(jīng)歷完完若干個(gè)個(gè)經(jīng)營周周期后，成成為本行行業(yè)的佼佼佼者。 數(shù)據(jù)規(guī)則則項(xiàng)目當(dāng)前值說明公司初始始現(xiàn)金 600,0000.000 正式經(jīng)營營開始之之前每家家公司獲獲得的注注冊資金金（實(shí)收收資本） 公司注冊冊設(shè)立費(fèi)費(fèi)用 3,0000.000 公司設(shè)立立開辦過過程中所所

3、發(fā)生的的所有相相關(guān)的費(fèi)費(fèi)用。該該筆費(fèi)用用在第一一季度初初自動(dòng)扣扣除 辦公室租租金 10,0000.00 公司租賃賃辦公場場地的費(fèi)費(fèi)用，每每季度初初自動(dòng)扣扣除當(dāng)季季的租金金 所得稅率率 25.000% 企業(yè)經(jīng)營營當(dāng)季如如果有利利潤，按按該稅率率在下季季初繳納納所得稅稅 營業(yè)稅率率 5.000% 根據(jù)企業(yè)業(yè)營業(yè)外外收入總總額，按按該稅率率繳納營營業(yè)稅 增值稅率率 17.000% 按該稅率率計(jì)算企企業(yè)在采采購商品品時(shí)所支支付的增增值稅款款，即進(jìn)進(jìn)項(xiàng)稅，以以及企業(yè)業(yè)銷售商商品所收收取的增增值稅款款，即銷銷項(xiàng)稅額額 城建稅率率 7.000% 根據(jù)企業(yè)業(yè)應(yīng)繳納納的增值值稅、營營業(yè)稅，按按該稅率率繳納城城市

4、建設(shè)設(shè)維護(hù)稅稅 教育附加加稅率 3.000% 根據(jù)企業(yè)業(yè)應(yīng)繳納納的增值值稅、營營業(yè)稅，按按該稅率率繳納教教育附加加稅 地方教育育附加稅稅率 2.000% 根據(jù)企業(yè)業(yè)應(yīng)繳納納的增值值稅、營營業(yè)稅，按按該稅率率繳納地地方教育育附加稅稅 行政管理理費(fèi) 1,0000.000元/1人 公司每季季度運(yùn)營營的行政政管理費(fèi)費(fèi)用 小組人員員工資 10,0000.00/組 小組管理理團(tuán)隊(duì)所所有人員員的季度度工資，不不分人數(shù)數(shù)多少 養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)比率 20.000% 根據(jù)工資資總額按按該比率率繳納養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)用 失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)比率 2.000% 根據(jù)工資資總額按按該比率率繳納失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)用 工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)比率 0.500%

5、 根據(jù)工資資總額按按該比率率繳納工工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)用 生育保險(xiǎn)險(xiǎn)比率 0.600% 根據(jù)工資資總額按按該比率率繳納生生育保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)用 醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)比率 11.550% 根據(jù)工資資總額按按該比率率繳納醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)用 未辦理保保險(xiǎn)罰款款 2,0000.000/人人 在入職后后沒有給給員工辦辦理保險(xiǎn)險(xiǎn)的情況況下按該該金額繳繳納罰款款 普通借款款利率 5.000% 正常向銀銀行申請請借款的的利率 普通借款款還款周周期(季季度) 3 普通借款款還款周周期 緊急借款款利率 20.000% 公司資金金鏈斷裂裂時(shí)，系系統(tǒng)會(huì)自自動(dòng)給公公司申請請緊急借借款時(shí)的的利率 緊急借款款還款周周期(季季度) 3 緊急借款款還款周

6、周期 同期最大大借款授授信額度度 200,0000.000 同一個(gè)周周期內(nèi)，普普通借款款允許的的最大借借款金額額 一賬期應(yīng)應(yīng)收賬款款貼現(xiàn)率率 3.000% 在一個(gè)季季度內(nèi)到到期的應(yīng)應(yīng)收賬款款貼現(xiàn)率率 二賬期應(yīng)應(yīng)收賬款款貼現(xiàn)率率 6.000% 在二個(gè)季季度內(nèi)到到期的應(yīng)應(yīng)收賬款款貼現(xiàn)率率 三賬期應(yīng)應(yīng)收賬款款貼現(xiàn)率率 8.000% 在三個(gè)季季度內(nèi)到到期的應(yīng)應(yīng)收賬款款貼現(xiàn)率率 四賬期應(yīng)應(yīng)收賬款款貼現(xiàn)率率 10.000% 在四個(gè)季季度內(nèi)到到期的應(yīng)應(yīng)收賬款款貼現(xiàn)率率 公司產(chǎn)品品上限 8個(gè) 每個(gè)公司司最多能能設(shè)計(jì)研研發(fā)的產(chǎn)產(chǎn)品類別別數(shù)量 廠房折舊舊率 2.000% 每季度按按該折舊舊率對(duì)購購買的廠廠房原值值

7、計(jì)提折折舊 設(shè)備折舊舊率 5.000% 每季度按按該折舊舊率對(duì)購購買的設(shè)設(shè)備原值值計(jì)提折折舊 未交付訂訂單的罰罰金比率率 30.000% 未按訂單單額及時(shí)時(shí)交付的的訂單，按按該比率率對(duì)未交交付的部部分繳納納處罰金金，訂單單違約金金 = (該訂訂單最高高限價(jià) * 未未交付訂訂單數(shù)量量) * 該比比例 產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)用 30,0000.00 產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)修改的的費(fèi)用 產(chǎn)品研發(fā)發(fā)每期投投入 20,0000.00 產(chǎn)品研發(fā)發(fā)每期投投入的資資金 廣告累計(jì)計(jì)影響時(shí)時(shí)間 3季度 投入廣告告后能夠夠?qū)Χ▎螁畏峙溥M(jìn)進(jìn)行影響響的時(shí)間間 緊急貸款款扣分 5.000分/次次 出現(xiàn)緊急急貸款時(shí)時(shí)。綜合合分值扣扣除分?jǐn)?shù)數(shù)/次

8、 每個(gè)產(chǎn)品品改造加加工費(fèi) 2.000元 訂單交易易時(shí)，原原始訂單單報(bào)價(jià)產(chǎn)產(chǎn)品與買買方接受受訂單的的產(chǎn)品之之間功能能差異的的改造的的加工費(fèi)費(fèi)。 單單個(gè)產(chǎn)品品改造費(fèi)費(fèi) = 買方產(chǎn)產(chǎn)品比賣賣方產(chǎn)品品少的原原料配制制無折扣扣價(jià)之和和 + 差異數(shù)數(shù)量 * 產(chǎn)品品改造加加工費(fèi) 每期廣告告最低投投入 1,0000.000元 每期廣告告最低投投入，小小于該數(shù)數(shù)額將不不允許投投入。 每期組間間交易每每期限制制金額 10,0000.00元元 每期組間間交易每每期限制制金額。買入+賣出的的原料和和訂單總總金額不不能超過過此限制制。 組間交易易信息公公示時(shí)間間(分鐘鐘) 5分鐘 組間交易易信息公公示時(shí)間間(分鐘鐘)，

9、在在此時(shí)間間內(nèi)，發(fā)發(fā)布交易易信息者者不能結(jié)結(jié)束交易易。 訂單報(bào)價(jià)價(jià)，最低低價(jià)比例例 60.000% 訂單報(bào)價(jià)價(jià)，最低低價(jià)比例例。最低低價(jià) = 上季季度同一一市場同同一渠道道同一消消費(fèi)群體體所有報(bào)報(bào)價(jià)產(chǎn)品品平均數(shù)數(shù) * 該比例例 消費(fèi)群體體 每每個(gè)公司司在這個(gè)個(gè)行業(yè)都都需要面面對(duì)商務(wù)務(wù)人士,大眾人人群,在校學(xué)學(xué)生 33個(gè)需求求各異的的消費(fèi)群群體：不不同消費(fèi)費(fèi)群體對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的關(guān)注與與側(cè)重點(diǎn)點(diǎn)是有差差異的，消消費(fèi)者從從5個(gè)不不同角度度挑選評(píng)評(píng)價(jià)產(chǎn)品品：產(chǎn)品價(jià)格格：產(chǎn)品價(jià)格格是指公公司銷售售產(chǎn)品時(shí)時(shí)所報(bào)價(jià)價(jià)格，與與競爭對(duì)對(duì)手相比比，價(jià)格格越低越越能獲得得消費(fèi)者者的認(rèn)可可。產(chǎn)品功能能：產(chǎn)品功能能主要指指

10、每個(gè)公公司設(shè)計(jì)計(jì)新產(chǎn)品品時(shí)選定定的功能能配置表表（BOOM表），與與競爭對(duì)對(duì)手相比比，產(chǎn)品品的功能能越符合合消費(fèi)者者的功能能訴求就就越能得得到消費(fèi)費(fèi)者的認(rèn)認(rèn)可。 產(chǎn)品品牌牌：產(chǎn)品品牌牌由公司司市場部部門在產(chǎn)產(chǎn)品上所所投入的的累計(jì)宣宣傳廣告告多少?zèng)Q決定，與與競爭對(duì)對(duì)手相比比，累計(jì)計(jì)投入廣廣告越多多，產(chǎn)品品品牌知知名度就就越高，越越能獲得得消費(fèi)者者認(rèn)可。 產(chǎn)品口碑碑：產(chǎn)品口碑碑是指該該產(chǎn)品的的歷史銷銷售情況況，與競競爭對(duì)手手相比，產(chǎn)產(chǎn)品累計(jì)計(jì)銷售的的數(shù)量、產(chǎn)品訂訂單交付付完成率率越高消消費(fèi)者對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的認(rèn)可就就越高。 產(chǎn)品銷售售：產(chǎn)品銷售售是指公公司當(dāng)前前銷售產(chǎn)產(chǎn)品所具具備的總總銷售能能力，與與競

11、爭對(duì)對(duì)手相比比，總銷銷售能力力越高，獲獲得消費(fèi)費(fèi)者認(rèn)可可也越高高。 以上5方方面對(duì)于于不同類類型的消消費(fèi)群體體,其關(guān)關(guān)注的側(cè)側(cè)重度是是不同的的,一般般側(cè)重度度越大的的說明消消費(fèi)者越越關(guān)注,對(duì)消費(fèi)費(fèi)者是否否購買該該產(chǎn)品的的影響也也越大。 消費(fèi)者產(chǎn)產(chǎn)品選擇擇原則消費(fèi)者選選擇產(chǎn)品品將以每每個(gè)參與與公司的的5項(xiàng)評(píng)評(píng)價(jià)為依依據(jù)，55項(xiàng)評(píng)分分高的公公司獲得得的市場場需求就就多，分分值低的的公司獲獲得的需需求就少少。形象象期間，以以下是一一個(gè)具體體分配示示例以供供參考理理解： 總共110000訂單需需求 AA,B,C三個(gè)個(gè)公司競競爭，AA公司設(shè)設(shè)1000上限，BB公司設(shè)設(shè)3000上限，CC公司沒沒有設(shè)置置上

12、限 在第一一輪分配配中，根根據(jù)5項(xiàng)項(xiàng)分值，AA公司應(yīng)應(yīng)該可以以拿到1150，BB公司應(yīng)應(yīng)該可以以拿到4450，CC公司應(yīng)應(yīng)該可以以拿到4400，合合計(jì)正好好是全部部需求110000 但由由于A公公司設(shè)置置了1000的上上限，所所以最終終實(shí)際拿拿到1000，BB公司設(shè)設(shè)置了3300的的上限，所所以最終終實(shí)際拿拿到3000，CC公司沒沒有設(shè)置置上限，所所以實(shí)際際拿到4400，合合計(jì)8000的需需求在第第一輪分分配中已已經(jīng)被消消耗 對(duì)對(duì)于A,B兩家家設(shè)置了了上限的的公司，分分別有11501000500，455033001500的需求求沒有在在第一輪輪競爭中中得到滿滿足，所所以50015502200的

13、的未滿足足需求將將繼續(xù)參參與二次次選擇 二次分分配中，AA，B公公司由于于已經(jīng)達(dá)達(dá)到上限限，將不不再參與與競爭，只只剩下CC公司競競爭，還還是根據(jù)據(jù)5個(gè)競競爭因素素，C公公司應(yīng)該該可以拿拿到2000，CC公司沒沒有設(shè)置置上限，實(shí)實(shí)際拿到到2000累計(jì)達(dá)達(dá)到6000 這這樣A,B,CC最終實(shí)實(shí)際的量量就是1100，3300，6600.總共110000的需求求全部得得到滿足足，沒有有多余需需求將累累計(jì)到下下季度，如如果前面面C公司司也設(shè)置置了上限限，那就就可能出出現(xiàn)最終終部分需需求無法法得到滿滿足，這這部分需需求將累累計(jì)到下下季度 另外如如果A,B,CC公司中中本期如如果有違違約未能能交付的的需求

14、，也也將一并并累積到到下季度度 各市場區(qū)區(qū)域消費(fèi)費(fèi)群體最最高預(yù)算算支出分分時(shí)走勢勢不同地區(qū)區(qū)的消費(fèi)費(fèi)群體在在不同時(shí)時(shí)間段具具有不同同的最大大預(yù)算支支出。消消費(fèi)者不不能接受受公司在在銷售報(bào)報(bào)價(jià)過程程中的報(bào)報(bào)價(jià)超過過他們的的最大預(yù)預(yù)算支出出。產(chǎn)品品設(shè)計(jì) 不同同消費(fèi)群群體具有有不同的的產(chǎn)品功功能訴求求，為了了產(chǎn)品獲獲得更多多的青睞睞，每個(gè)個(gè)公司需需要根據(jù)據(jù)這些功功能訴求求設(shè)計(jì)新新產(chǎn)品。同時(shí)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)也將決決定新產(chǎn)產(chǎn)品的直直接原料料成本高高低，另另外也將將決定新新產(chǎn)品在在具體研研發(fā)過程程中的研研發(fā)難度度。一般般來說，產(chǎn)產(chǎn)品功能能越多，BBOM表表越復(fù)雜雜，直接接原料成成本就越越高。 對(duì)于于已經(jīng)開開始

15、研發(fā)發(fā)或研發(fā)發(fā)完成的的產(chǎn)品，其其設(shè)計(jì)是是不可更更改的，每每完成一一個(gè)新產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)需立即即支付330,0000.00元元設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)用， 每個(gè)公公司在經(jīng)經(jīng)營期間間最多可可以累計(jì)計(jì)設(shè)計(jì)88個(gè)產(chǎn)品品。我們們可以在在公司的的研發(fā)部部完成新新產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)。 產(chǎn)品研發(fā)發(fā) 對(duì)于于完成設(shè)設(shè)計(jì)的新新產(chǎn)品，產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)的職責(zé)責(zé)主要是是對(duì)其開開展攻關(guān)關(guān)、開發(fā)發(fā)、測試試等各項(xiàng)項(xiàng)工作，每每個(gè)完成成設(shè)計(jì)的的產(chǎn)品每每期的研研發(fā)費(fèi)用用是200,0000.000元，不不同的產(chǎn)產(chǎn)品由于于設(shè)計(jì)差差異導(dǎo)致致產(chǎn)品研研發(fā)所需需的時(shí)間間周期并并不相同同，所以以所需的的總研發(fā)發(fā)費(fèi)用也也將不同同。我們們可以在在公司的的研發(fā)部部完成新新產(chǎn)品的的研

16、發(fā)。生產(chǎn)制制造 生產(chǎn)產(chǎn)制造過過程由以以下幾部部分組成成：1.廠房購購置 廠房可可以選擇擇租用或或購買，對(duì)對(duì)于租用用的廠房房，每期期期初將將自動(dòng)支支付相應(yīng)應(yīng)的租金金，對(duì)于于購買的的廠房，購購買當(dāng)時(shí)時(shí)即支付付相應(yīng)的的現(xiàn)金。 廠房房可以選選擇退租租或出售售，廠房房的退租租或出售售實(shí)際發(fā)發(fā)生在每每期期末末，此時(shí)時(shí)只有廠廠房內(nèi)沒沒有設(shè)備備的情況況下才能能成功，退退租后的的廠房在在下期將將不再需需要支付付相應(yīng)租租金，出出售廠房房將以廠廠房凈值值回收現(xiàn)現(xiàn)金。 以下是是不同類類型的廠廠房具體體參數(shù)：容納設(shè)備6購買價(jià)格(元)100,000.00租用價(jià)格(元/季度)7,000.00折舊率2.00%容納設(shè)備4購買價(jià)

17、格(元)80,000.00租用價(jià)格(元/季度)5,000.00折舊率2.00%容納設(shè)備2購買價(jià)格(元)60,000.00租用價(jià)格(元/季度)3,000.00折舊率2.00%2.設(shè)備備購置 購買價(jià)價(jià)格：設(shè)設(shè)備只能能購買，購購買當(dāng)時(shí)時(shí)即支付付購買價(jià)價(jià)格所標(biāo)標(biāo)識(shí)的現(xiàn)現(xiàn)金。 設(shè)備產(chǎn)產(chǎn)能：設(shè)設(shè)備的設(shè)設(shè)備產(chǎn)能能是指在在同一個(gè)個(gè)生產(chǎn)周周期內(nèi)最最多能投投入生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品數(shù)量。 成品品率：對(duì)對(duì)于一批批固定數(shù)數(shù)量的原原料投入入到設(shè)備備中后，在在加工成成產(chǎn)品的的過程中中會(huì)產(chǎn)生生部分次次品。 混合投投料：設(shè)設(shè)備在同同一生產(chǎn)產(chǎn)周期內(nèi)內(nèi)是否允允許同時(shí)時(shí)生產(chǎn)多多種產(chǎn)品品。 安安裝周期期：設(shè)備備自購買買當(dāng)期開開始到設(shè)設(shè)備安裝

18、裝完成可可用所需需的時(shí)間間。 生生產(chǎn)周期期：原料料投入直直到產(chǎn)品品下線所所需的時(shí)時(shí)間。 單件加加工費(fèi)：加工每每一件成成品所需需的加工工費(fèi)用。 工人人上限：每條設(shè)設(shè)備允許許配置的的最大工工人數(shù)，設(shè)設(shè)備產(chǎn)能能、成品品率，線線上工人人總生產(chǎn)產(chǎn)能力33個(gè)因素素決定了了一條設(shè)設(shè)備的實(shí)實(shí)際產(chǎn)能能。 設(shè)設(shè)備可以以出售，當(dāng)當(dāng)設(shè)備上上無在制制品時(shí)，設(shè)設(shè)備可以以立即出出售,出出售后設(shè)設(shè)備上的的工人將將自動(dòng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為閑置置狀態(tài)。出售設(shè)設(shè)備將以以設(shè)備凈凈值回收收現(xiàn)金。 維護(hù)護(hù)費(fèi)用：當(dāng)設(shè)備備不處于于安裝周周期時(shí)，每每季度需需支付設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)費(fèi)用，該該費(fèi)用在在每期期期末自動(dòng)動(dòng)扣除。 升級(jí)級(jí)費(fèi)用：對(duì)設(shè)備備進(jìn)行一一次設(shè)備備升級(jí)所

19、所需花費(fèi)費(fèi)的費(fèi)用用，該費(fèi)費(fèi)用在升升級(jí)當(dāng)時(shí)時(shí)即自動(dòng)動(dòng)扣除，每每條設(shè)備備在同一一個(gè)升級(jí)級(jí)周期內(nèi)內(nèi)只允許許進(jìn)行一一次設(shè)備備升級(jí)。 升級(jí)級(jí)周期：完成一一次設(shè)備備升級(jí)所所需的時(shí)時(shí)間。 升級(jí)提提升：設(shè)設(shè)備完成成一次升升級(jí)后，設(shè)設(shè)備成品品率將在在原有成成品率基基礎(chǔ)上提提升的百百分比。升級(jí)后后設(shè)備成成品率升級(jí)前前設(shè)備成成品率 + 每每次升級(jí)級(jí)可提升升的成品品率 搬搬遷周期期：設(shè)備備從一個(gè)個(gè)廠房搬搬遷到另另一個(gè)廠廠房所需需花費(fèi)的的時(shí)間。 搬遷遷費(fèi)用：設(shè)備從從一個(gè)廠廠房搬遷遷到另一一個(gè)廠房房所需花花費(fèi)的費(fèi)費(fèi)用，該該費(fèi)用在在搬遷當(dāng)當(dāng)時(shí)即自自動(dòng)扣除除。 以以下是不不同類型型的設(shè)備備具體參參數(shù)：設(shè)備名稱柔性線購買價(jià)格1

20、20,000.00設(shè)備產(chǎn)能400成品率90.00%混合投料是安裝周期1生產(chǎn)周期0單件加工費(fèi)2.00工人上限4維護(hù)費(fèi)用3,000.00升級(jí)費(fèi)用1,000.00升級(jí)周期1升級(jí)提升1.00%搬遷周期1搬遷費(fèi)用3,000.00設(shè)備名稱自動(dòng)線購買價(jià)格80,000.00設(shè)備產(chǎn)能300成品率80.00%混合投料否安裝周期1生產(chǎn)周期0單件加工費(fèi)3.00工人上限3維護(hù)費(fèi)用2,500.00升級(jí)費(fèi)用1,000.00升級(jí)周期1升級(jí)提升2.00%搬遷周期0搬遷費(fèi)用2,000.00設(shè)備名稱手工線購買價(jià)格40,000.00設(shè)備產(chǎn)能200成品率70.00%混合投料否安裝周期0生產(chǎn)周期0單件加工費(fèi)4.00工人上限2維護(hù)費(fèi)用2,

21、000.00升級(jí)費(fèi)用1,000.00升級(jí)周期1升級(jí)提升3.00%搬遷周期0搬遷費(fèi)用1,000.003.工人人招聘 公司可可以在交交易市場場的人才才市場內(nèi)內(nèi)招聘到到不同能能力層次次的生產(chǎn)產(chǎn)工人。 生產(chǎn)產(chǎn)能力：工人在在一個(gè)生生產(chǎn)周期期內(nèi)所具具有的最最大生產(chǎn)產(chǎn)能力。 招聘聘費(fèi)用：招聘一一個(gè)工人人所需花花費(fèi)的招招聘費(fèi)用用，該筆筆費(fèi)用在在招聘時(shí)時(shí)即自動(dòng)動(dòng)扣除。 季度度工資：支付給給工人的的工資，每每期期末末自動(dòng)支支付。 試用期期：招聘聘后試用用的時(shí)間間，人力力資源部部需在試試用期內(nèi)內(nèi)與工人人簽訂合合同，否否則將支支付罰金金。 培培訓(xùn)費(fèi)用用：每次次培訓(xùn)一一個(gè)工人人所需花花費(fèi)的費(fèi)費(fèi)用，每每個(gè)工人人每個(gè)經(jīng)經(jīng)營

22、周期期最多只只能做一一次培訓(xùn)訓(xùn)。工人人培訓(xùn)由由生產(chǎn)制制造部提提出，遞遞交到人人力資源源部后進(jìn)進(jìn)行實(shí)施施，培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用在在實(shí)施時(shí)時(shí)支付。 培訓(xùn)訓(xùn)提升：工人完完成一次次培訓(xùn)后后，生產(chǎn)產(chǎn)能力將將在原有有能力的的基礎(chǔ)上上提升的的百分比比。培訓(xùn)訓(xùn)后生產(chǎn)產(chǎn)能力培訓(xùn)前前生產(chǎn)能能力x(1+培培訓(xùn)提升升) 辭辭退補(bǔ)償償:試用用期內(nèi)辭辭退工人人無需支支付辭退退補(bǔ)償金金，試用用期滿并并正式簽簽訂合同同后需支支付辭退退補(bǔ)償金金，一般般在每期期期末實(shí)實(shí)際辭退退工人時(shí)時(shí)實(shí)時(shí)支支付。 以下是是不同類類型的生生產(chǎn)工人人：工人類型生產(chǎn)工人生產(chǎn)能力80招聘費(fèi)用500.00季度工資3,000.00試用期 1培訓(xùn)費(fèi)用300.00培訓(xùn)提

23、升3.00%辭退補(bǔ)償300.004.原料料采購原原料分為為多個(gè)大大類，分分別是： 外殼殼,主板,屏幕,輔件 ，其其中每個(gè)個(gè)大類的的原材料料又包含含多個(gè)明明細(xì)原料料:5.資質(zhì)質(zhì)認(rèn)證 公司可可以獲得得多種資資格認(rèn)證證，不同同市場的的不同消消費(fèi)者對(duì)對(duì)企業(yè)所所獲得何何種認(rèn)證證將有不不同的要要求，對(duì)對(duì)于不能能符合消消費(fèi)者要要求的企企業(yè)，消消費(fèi)者將將拒絕購購買其產(chǎn)產(chǎn)品。以以下是不不同類型型的資格格認(rèn)證：認(rèn)證名稱ISO9001認(rèn)證周期2每期費(fèi)用30,000.00總費(fèi)用60,000.00認(rèn)證名稱3C認(rèn)證認(rèn)證周期3每期費(fèi)用30,000.00總費(fèi)用90,000.006.市場場資質(zhì)認(rèn)認(rèn)證要求求 在不同同的市場場下有

24、不不同的訂訂單對(duì)資資質(zhì)認(rèn)證證要求各各不相同同，以下下是各市市場對(duì)資資質(zhì)認(rèn)證證要求的的詳細(xì)情情況： 市場渠道群體認(rèn)證類別1季度2季度3季度4季度5季度6季度北京零售渠道商務(wù)人士ISO90013C認(rèn)證大眾人群ISO90013C認(rèn)證在校學(xué)生ISO90013C認(rèn)證上海零售渠道商務(wù)人士ISO90013C認(rèn)證大眾人群ISO90013C認(rèn)證在校學(xué)生ISO90013C認(rèn)證廣州零售渠道商務(wù)人士ISO90013C認(rèn)證大眾人群ISO90013C認(rèn)證在校學(xué)生ISO90013C認(rèn)證武漢零售渠道商務(wù)人士ISO90013C認(rèn)證大眾人群ISO90013C認(rèn)證在校學(xué)生ISO90013C認(rèn)證成都零售渠道商務(wù)人士ISO90013C

25、認(rèn)證大眾人群ISO90013C認(rèn)證在校學(xué)生ISO90013C認(rèn)證7.制造造成本成成品固定定成本組組成：原原材料采采購到最最終成品品下線過過程中，最最終下線線成品將將包含以以下成本本：a.每個(gè)原原材料采采購時(shí)不不含稅實(shí)實(shí)際成交交的價(jià)格格；b.生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品所使使用的廠廠房租金金或折舊舊合計(jì)，平平均分?jǐn)倲偡ǚ謹(jǐn)倲偟矫總€(gè)個(gè)成品;c.生生產(chǎn)產(chǎn)品品所使用用的設(shè)備備維護(hù)、設(shè)備折折舊費(fèi)用用、設(shè)備備搬遷、設(shè)備升升級(jí)，平平均分?jǐn)倲偡ǚ謹(jǐn)倲偟皆撋a(chǎn)線上上的每個(gè)個(gè)成品；d.生生產(chǎn)產(chǎn)品品所對(duì)應(yīng)應(yīng)的工人人工資、五險(xiǎn)合合計(jì)，平平均分?jǐn)倲偡ǚ謹(jǐn)倲偟矫總€(gè)個(gè)成品；e.每每個(gè)產(chǎn)品品生產(chǎn)過過程中產(chǎn)產(chǎn)生的產(chǎn)產(chǎn)品加工工費(fèi)；ff.生產(chǎn)產(chǎn)線

26、生產(chǎn)產(chǎn)過程中中產(chǎn)生的的廢品部部分成本本，平均均分?jǐn)偡ǚǚ謹(jǐn)偟降矫總€(gè)成成品；原原材料庫庫存管理理：先進(jìn)進(jìn)先出法法，最先先購買入入庫的原原材料批批次將被被優(yōu)先投投入生產(chǎn)產(chǎn)線進(jìn)行行生產(chǎn)。成品庫庫存管理理：先進(jìn)進(jìn)先出法法，最先先下線入入庫的成成品將被被優(yōu)先用用于交付付訂單需需求。市市場營銷銷 市場營銷銷分為渠渠道開發(fā)發(fā)、產(chǎn)品品推廣宣宣傳、銷銷售人員員招聘、培訓(xùn)、訂單報(bào)報(bào)價(jià)等多多項(xiàng)工作作:1.渠道開開發(fā) 整整個(gè)市場場根據(jù)地地區(qū)劃分分為多個(gè)個(gè)市場區(qū)區(qū)域，每每個(gè)市場場區(qū)域下下有一個(gè)個(gè)或多個(gè)個(gè)銷售渠渠道可供供每個(gè)公公司開拓拓，開發(fā)發(fā)銷售渠渠道除了了需要花花費(fèi)一定定的開發(fā)發(fā)周期外外，每期期還需要要一筆開開發(fā)費(fèi)用

27、用。每個(gè)個(gè)公司可可以通過過不同的的市場區(qū)區(qū)域下已已經(jīng)開發(fā)發(fā)完成的的銷售渠渠道，把把各自的的產(chǎn)品銷銷售到消消費(fèi)者手手中。 渠道名稱零售渠道所屬市場北京開發(fā)周期0每期費(fèi)用20,000.00總費(fèi)用0.00渠道名稱零售渠道所屬市場上海開發(fā)周期1每期費(fèi)用20,000.00總費(fèi)用20,000.00渠道名稱零售渠道所屬市場廣州開發(fā)周期2每期費(fèi)用20,000.00總費(fèi)用40,000.00渠道名稱零售渠道所屬市場武漢開發(fā)周期2每期費(fèi)用20,000.00總費(fèi)用40,000.00渠道名稱零售渠道所屬市場成都開發(fā)周期3每期費(fèi)用20,000.00總費(fèi)用60,000.002.產(chǎn)品品推廣 產(chǎn)品推推廣主要要指廣告告宣傳，每每

28、個(gè)產(chǎn)品品每期均均可以投投入一筆筆廣告宣宣傳費(fèi)用用，某一一期投入入的廣告告對(duì)未來來若干季季度是有有累積效效應(yīng)的，投投入當(dāng)季季效應(yīng)最最大，隨隨著時(shí)間間推移，距距離目前前季度越越久，效效應(yīng)逐漸漸降低。 3.銷售人人員 公司可可以在交交易市場場的人才才市場內(nèi)內(nèi)招聘到到不同能能力層次次的銷售售人員。 銷售售能力：銷售人人員在一一個(gè)經(jīng)營營周期內(nèi)內(nèi)所具有有的最大大銷售能能力。 招聘費(fèi)費(fèi)用：招招聘一個(gè)個(gè)銷售人人員所需需花費(fèi)的的招聘費(fèi)費(fèi)用，該該筆費(fèi)用用在招聘聘時(shí)即自自動(dòng)扣除除。 季季度工資資：支付付給銷售售人員的的工資，每每期期末末自動(dòng)支支付。 試用期期：招聘聘后試用用的時(shí)間間，人力力資源部部需在試試用期內(nèi)內(nèi)與

29、銷售售人員簽簽訂合同同，招聘聘之后沒沒有簽訂訂合同將將支付罰罰金每人人2,0000.00元元。 培培訓(xùn)費(fèi)用用：每次次培訓(xùn)一一個(gè)銷售售人員所所需花費(fèi)費(fèi)的費(fèi)用用，每個(gè)個(gè)銷售人人員每個(gè)個(gè)經(jīng)營周周期最多多只能做做一次培培訓(xùn)。銷銷售人員員培訓(xùn)由由銷售部部提出，遞遞交到人人力資源源部后進(jìn)進(jìn)行實(shí)施施，培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用在在實(shí)施時(shí)時(shí)支付。 培訓(xùn)訓(xùn)提升：銷售人人員完成成一次培培訓(xùn)后，銷銷售能力力將在原原有能力力的基礎(chǔ)礎(chǔ)上提升升的百分分比。培培訓(xùn)后銷銷售能力力培訓(xùn)訓(xùn)前銷售售能力xx(1+培訓(xùn)提提升) 辭退補(bǔ)補(bǔ)償:試試用期內(nèi)內(nèi)辭退銷銷售人員員無需支支付辭退退補(bǔ)償金金，試用用期滿并并正式簽簽訂合同同后需支支付辭退退補(bǔ)償金金，

30、一般般在每期期期末實(shí)實(shí)際辭退退銷售人人員時(shí)實(shí)實(shí)時(shí)支付付。 以以下是不不同類型型的銷售售人員：銷售人員業(yè)務(wù)員銷售能力100招聘費(fèi)用500.00季度工資3,600.00試用期 1培訓(xùn)費(fèi)用500.00培訓(xùn)提升5.00%辭退補(bǔ)償300.004.訂單單報(bào)價(jià) 每個(gè)經(jīng)經(jīng)營周期期，對(duì)于于已經(jīng)完完成開發(fā)發(fā)的渠道道，將有有若干來來自不同同消費(fèi)群群體的市市場訂單單以供每每個(gè)公司司進(jìn)行報(bào)報(bào)價(jià)。每每個(gè)市場場訂單均均包含以以下要素素： 資資質(zhì)要求求： 購購買量： 回款款周期： 最高高承受價(jià)價(jià) 當(dāng)訂訂單無法法按量滿滿額交付付時(shí)，需需支付訂訂單違約約金，訂訂單違約約金 = (該該訂單最最高限價(jià)價(jià) * 未交付付訂單數(shù)數(shù)量) *

31、 訂訂單違約約金比例例(300.000%) 5.市場場需求 每個(gè)經(jīng)經(jīng)營周期期，不同同市場區(qū)區(qū)域下的的不同銷銷售渠道道都包含含了多個(gè)個(gè)消費(fèi)群群體的不不同數(shù)量量的潛在在市場需需求,所所有公司司都可以以通過營營銷渠道道把自己己的產(chǎn)品品銷售給給這些消消費(fèi)者,當(dāng)然消消費(fèi)者也也將根據(jù)據(jù)自身需需求及其其他多方方面因素素在眾多多廠家中中選擇自自己最鐘鐘愛的產(chǎn)產(chǎn)品; 當(dāng)然也也有可能能出現(xiàn)廠廠家的產(chǎn)產(chǎn)品供不不應(yīng)求的的情況,部分消消費(fèi)者的的需求將將暫時(shí)無無法得到到滿足,對(duì)于這這些暫時(shí)時(shí)未得到到滿足的的消費(fèi)者者,他們們將在接接下去的的季度繼繼續(xù)尋找找自己想想要的產(chǎn)產(chǎn)品,但但如果某某些市場場區(qū)域大大量的消消費(fèi)者持持續(xù)得不不到產(chǎn)品品滿足,該市場場的需求求總量增增長將逐逐漸放緩緩. 以以下是專專業(yè)市場場調(diào)查機(jī)機(jī)構(gòu)提供供的未來來6季度的的需求分分析走勢勢圖注意意：本報(bào)報(bào)告僅供供參考，其其中所提提供的需需求量走走勢與最最終實(shí)際際市場最最終需求求可能會(huì)會(huì)有一定定的差異異。評(píng)分分說明綜合表現(xiàn)現(xiàn)分?jǐn)?shù)計(jì)計(jì)算法則則：綜合合表現(xiàn)盈利表表現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)表現(xiàn)現(xiàn)市場場表現(xiàn)投