戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)流程及說明

1、戰(zhàn)略發(fā)展部詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程及說明部門職責(zé)戰(zhàn)略委員會(huì)組織戰(zhàn)略發(fā)展部、分、子公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和歸口管理。相關(guān)制度新疆西部牧業(yè)股份有限公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)工作細(xì)則需要提供的證據(jù)行業(yè)調(diào)研資料、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、可行性研究報(bào)告、戰(zhàn)略規(guī)劃建議方案、董事會(huì)決議、股東大會(huì)決議、發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告一、發(fā)展戰(zhàn)略的制定發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程的業(yè)務(wù)流程說明1、戰(zhàn)略發(fā)展部、分、子公司相關(guān)職能部門收集國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求變化、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、可利用資源水平等信息，綜合考慮自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等因素，充分地調(diào)查研究。2、根據(jù)調(diào)查研究的結(jié)果，提出自身發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告。

2、3、提出自身發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告上報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審議。4、戰(zhàn)略委員會(huì)組織戰(zhàn)略發(fā)展部、分、子公司相關(guān)職能部門對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告。5、上報(bào)股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告到經(jīng)理辦公會(huì)審議6、戰(zhàn)略委員會(huì)應(yīng)組織相關(guān)部門、分、子公司相關(guān)職能部門分析論證對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成最終的發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告。7、董事會(huì)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長(zhǎng)期性和可行性。董事會(huì)在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)當(dāng)責(zé)成戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)方案作出調(diào)整。審議重點(diǎn)應(yīng)包括不限于：是否符合國(guó)家行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策、是否符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方向、是否突出主業(yè)、是否具有可操作

3、性、是否對(duì)未來的商業(yè)機(jī)會(huì)或風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析預(yù)測(cè)、是否有相應(yīng)的人力、財(cái)力等資源的保障。8、股份公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程的業(yè)務(wù)流程開始戰(zhàn)略發(fā)展部相關(guān)業(yè)務(wù)部門01.收集內(nèi)外部信息，進(jìn)行行業(yè)調(diào)研01.收集內(nèi)外部信息，進(jìn)行行業(yè)調(diào)研行業(yè)信息競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等行業(yè)信息競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等戰(zhàn)略發(fā)展部相關(guān)業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略發(fā)展部不通04.對(duì)各單位制定的自身發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告分析、融合、形成股份公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告通過02對(duì)收集到的各類信息進(jìn)行分析、研究，編制自身發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告各單位自身發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告05.經(jīng)理辦公會(huì)審03.經(jīng)理辦公會(huì)審戰(zhàn)略委員會(huì)應(yīng)組織相關(guān)部門、分、子公司

4、相關(guān)職能部門分析論證對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成最終的發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告，必要時(shí)可借助中介機(jī)構(gòu)和外部專家的力量提供專業(yè)咨詢意見戰(zhàn)略與投資委員會(huì)06組織相關(guān)部門、分子公司分析論證發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告07不通04.對(duì)各單位制定的自身發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告分析、融合、形成股份公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告通過02對(duì)收集到的各類信息進(jìn)行分析、研究，編制自身發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告各單位自身發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告05.經(jīng)理辦公會(huì)審03.經(jīng)理辦公會(huì)審戰(zhàn)略委員會(huì)應(yīng)組織相關(guān)部門、分、子公司相關(guān)職能部門分析論證對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成最終的發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告，必要時(shí)可借助中介機(jī)構(gòu)和外部專家的力量提供專業(yè)咨詢意見戰(zhàn)略與投資委員會(huì)06組織相

5、關(guān)部門、分子公司分析論證發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告07重事會(huì)審不通過08.股東大會(huì)審議并形成決議不通過發(fā)展戰(zhàn)略分解二、發(fā)展戰(zhàn)略的分解發(fā)展戰(zhàn)略的分解業(yè)務(wù)流程說明1、股份公司預(yù)算委員會(huì)組織總部各部門各分、子公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定本部門或本單的戰(zhàn)略年度工作計(jì)劃及預(yù)算草案；2、經(jīng)本部門主管經(jīng)理或本單位經(jīng)理辦公會(huì)審議，報(bào)財(cái)務(wù)計(jì)劃部進(jìn)行審核，并編制全面預(yù)算草案；3、股份公司預(yù)算管理委員會(huì)平衡各部門、各單位的預(yù)算；4、股份公司經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略審議戰(zhàn)略年度工作計(jì)劃、全面預(yù)算草案；5、股份公司董事會(huì)、股東大會(huì)審批戰(zhàn)略年度工作計(jì)劃、全面預(yù)算草案；6、股份公司總部各部門、各分子公司對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況通過內(nèi)部各層級(jí)會(huì)

6、議和教育培訓(xùn)等有效方式傳遞。發(fā)展戰(zhàn)略的分解業(yè)務(wù)流程主管副總審核戰(zhàn)略年度工作計(jì)劃及預(yù)算草案；財(cái)務(wù)結(jié)算中心審核并匯總編制全面預(yù)算草案；預(yù)算管理委員會(huì)平衡預(yù)算草案；經(jīng)理辦公會(huì)審核戰(zhàn)略年度工作計(jì)劃及預(yù)算草案；主管副總審核戰(zhàn)略年度工作計(jì)劃及預(yù)算草案；財(cái)務(wù)結(jié)算中心審核并匯總編制全面預(yù)算草案；預(yù)算管理委員會(huì)平衡預(yù)算草案；經(jīng)理辦公會(huì)審核戰(zhàn)略年度工作計(jì)劃及預(yù)算草案；股東大會(huì)審議并形成決議股東大會(huì)審議并形成決議二二二總部各職能部門向各級(jí)員工傳遞發(fā)展戰(zhàn)略分解情況，形成會(huì)議紀(jì)各分子公司向各級(jí)員工傳遞發(fā)展戰(zhàn)略分解情況，形成會(huì)議紀(jì)要及培訓(xùn)記錄等；要及培訓(xùn)記錄等;總部各職能部門向各級(jí)員工傳遞發(fā)展戰(zhàn)略分解情況，形成會(huì)議紀(jì)各分

7、子公司向各級(jí)員工傳遞發(fā)展戰(zhàn)略分解情況，形成會(huì)議紀(jì)要及培訓(xùn)記錄等；要及培訓(xùn)記錄等;三、發(fā)展戰(zhàn)略的監(jiān)控發(fā)展戰(zhàn)略的監(jiān)控業(yè)務(wù)流程說明1、戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)收集和分析相關(guān)信息，結(jié)合戰(zhàn)略期內(nèi)每一年度工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算完成情況，側(cè)重對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行能力和執(zhí)行效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；2、戰(zhàn)略委員會(huì)根據(jù)分析評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況及時(shí)向經(jīng)理辦公會(huì)及董事會(huì)報(bào)告，并采取措施予以糾正；3、股份公司總部各部門及各分子公司由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化，需要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的，提出戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估報(bào)告和修訂意見；4、戰(zhàn)略發(fā)展部匯總各單位意見，并提出修訂后的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案；5、戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)修訂后發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行評(píng)估論證，向