統(tǒng)計信息化基礎建設項目

1、PAGE PAGE 9 統(tǒng)計信息化基礎建設項目支出績效自評報告項目名稱 統(tǒng)計信息化基礎建設 項目單位 河池市統(tǒng)計局 主管部門 評價類型 事前評價 事中評價 事后評價評價方式：部門（單位）績效自評評價機構(gòu)：部門（單位）評價組部門（單位）名稱（蓋章）：2018年10月15日河池市統(tǒng)計局（制）一、項 目 基 本 概 況項目負責人殷智聯(lián)系電話2081801地 址河池市金城江區(qū)金城中路296號郵編547000項目起止時間長期項目計劃安排資金（萬元）10實際到位資金（萬元）10其中：中央財政其中：中央財政自治區(qū)財政自治區(qū)財政市縣財政市縣財政其它其它實際支出（萬元）10二、項目支出明細支出內(nèi)容計劃支出數(shù)實際

2、支出數(shù)（按經(jīng)濟科目）辦公設備購置10000094733培訓費04260郵電費0157維修（護）費0850支出合計100000100000預 期（或調(diào)整后）實 際項目績效目標及實施計劃完成情況在現(xiàn)有統(tǒng)計信息化資源的基礎上，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、處理、存儲、發(fā)布、管理、分析全過程網(wǎng)絡化。在現(xiàn)有統(tǒng)計信息化資源的基礎上，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、處理、存儲、發(fā)布、管理、分析全過程網(wǎng)絡化。綜合得分100自評等次優(yōu)秀四、評價人員姓名職稱/職務單 位簽字黃文江副調(diào)研員河池市統(tǒng)計局黃韜辦公室副主任河池市統(tǒng)計局覃琦科員河池市普查調(diào)查中心填報人（簽字）： 年 月 日評價組組長（簽字）： 年 月 日中介機構(gòu)負責人（簽字

3、并蓋章）： 年 月 日2017年財政支出績效評價體系評分細則被評價單位：河池市統(tǒng)計局 被評價項目：統(tǒng)計信息化基礎建設評價科室（蓋章） 評價人員：黃韜績效指標一級指標二級指標三級指標指標值分值評分產(chǎn)出指標數(shù)量指標建設統(tǒng)計信息化體系數(shù)量1套88質(zhì)量指標統(tǒng)計信息化基礎建設工作的完成情況100%完成工作任務88時效指標完成時間2017.12.31前完成88成本指標統(tǒng)計信息化基礎建設支出10萬88效益指標經(jīng)濟效益指標促進統(tǒng)計工作發(fā)展100%88社會效益指標提高統(tǒng)計信息系統(tǒng)水平，促進各項工作的順利開展受益覆蓋面為100%的人民群眾88可持續(xù)影響指標項目對提高統(tǒng)計能力建設的價值100%88項目對提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)

4、質(zhì)量的價值100%88項目對提高政府統(tǒng)計公信力的價值100%88項目是否有益于統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)環(huán)境的營造100%88項目是否有益于統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳播環(huán)境的營造100%88滿意度指標服務對象滿意度指標用戶滿意度95%66基層統(tǒng)計機構(gòu)滿意度基層統(tǒng)計局認可度95%66合 計100100統(tǒng)計信息化基礎建設項目支出績效自評報告根據(jù)河池市直財政專項支出績效評價管理暫行辦法的通知要求，結(jié)合我局的實際情況，并組織了自評工作組，對統(tǒng)計信息化基礎建設項目開展了自評工作，形成自評報告如下：一、項目基本概況（一）項目概況1.立項背景根據(jù)廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于進一步加強統(tǒng)計工作的決定（桂政發(fā)201471號）和自治區(qū)統(tǒng)計局辦公

5、室關(guān)于加強統(tǒng)計信息化基礎設施建設工作的通知（桂統(tǒng)辦字2015125號）文件要求，以統(tǒng)計信息化基礎設施建設為重點，認真組織開展統(tǒng)計信息化項目配套建設經(jīng)費的籌措及項目建設工作。2.項目實施情況按照決定的要求，確保全區(qū)統(tǒng)計系統(tǒng)信息網(wǎng)絡設備互聯(lián)互通和兼容，加快實施市、縣、鄉(xiāng)三級統(tǒng)計網(wǎng)絡擴容升級;市、縣兩級統(tǒng)計部門要加快建成獨立機房,市級機房面積50平方米以上,縣級機房面積20平方米以上,并配置不間斷電源、空調(diào)、消防、防雷、接地和監(jiān)控等設備;加快統(tǒng)計網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)向縣級延伸;完善統(tǒng)計信息安全保障體系,健全數(shù)據(jù)災備系統(tǒng),確保數(shù)據(jù)信息安全。3.經(jīng)費來源和使用情況經(jīng)費由市級財政下達，2017年經(jīng)費為10萬元

6、，以公共財政預算撥款形式執(zhí)行經(jīng)費，2017年度無結(jié)余。（二）項目績效目標。在現(xiàn)有統(tǒng)計信息化資源的基礎上，擴大規(guī)范統(tǒng)計報表體系、完善統(tǒng)計信息標準、統(tǒng)計業(yè)務流程，夯實基層基礎建設，提升核心處理能力，整合系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，強化信息網(wǎng)絡安全，逐步建成一個面向各級黨委政府、社會各界提供全面、準確、及時、權(quán)威的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析的統(tǒng)計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、處理、存儲、發(fā)布、管理、分析全過程網(wǎng)絡化。二、項目績效評價工作情況2018年10月15日，成立統(tǒng)計信息化基礎建設項目績效評價工作組，負責績效自評工作，工作組的主要成員及職責如下：1.工作組成員組 長：黃文江副組長：黃韜成 員：覃琦辦公室設在數(shù)據(jù)管理中心

7、。2.工作職責（1）組長職責：審批績效自評方案，監(jiān)督、檢查、核實績效自評結(jié)果；（2）副組長職責：審核修改擬定的績效自評方案，并提交考評工作組會議討論通過；監(jiān)督、布署、確認績效自評過程及反饋意見的處理。（3）小組成員職責：起草和修改績效考評方案報自評領(lǐng)導工作組會議討論通過，實施執(zhí)行績效自評方案；牽頭組織并實施年度績效自評，根椐組長、副組長指示，對考評結(jié)果進行復核，完成績效自核工作組安排的其他工作。2018年10月15日，考評工作組到項目點現(xiàn)場，按照項目批復文件、項目設計概算等，開展自評檢查工作，對項目整體實施情況和質(zhì)量進行評定，核實資金撥付情況等。三、績效分析及評價結(jié)論（一）投入2017年統(tǒng)計信

8、息化基礎建設項目資金10萬元，其中市本級財政配套資金10萬元，共計10萬元，資金到位率100%。（二）過程設備的招標采購工作通過河池市政府采購計劃備案管理系統(tǒng)和河池市政府采購網(wǎng)上商城系統(tǒng)對所需的設備進行備案及采購，通過直購、單品牌競價、多品牌競價的方式保證采購公平性，招標結(jié)果出來后，與中標單位簽訂設備及相關(guān)服務采購合同，并向中標單位支付采購費用。（三）產(chǎn)出在現(xiàn)有統(tǒng)計信息化資源的基礎上，完善統(tǒng)計業(yè)務流程，夯實基層基礎建設，提升核心處理能力，整合系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，強化信息網(wǎng)絡安全，推動建設一個完整、統(tǒng)一、高效、適用的全市宏觀經(jīng)濟信息資源庫，逐步建成一個面向各級黨委政府、社會各界提供全面、準確、及時、權(quán)

9、威的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析的統(tǒng)計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、處理、存儲、發(fā)布、管理、分析全過程網(wǎng)絡化。（四）效果1、社會效益：該項目提高了統(tǒng)計信息化系統(tǒng)水平，促進各項統(tǒng)計工作的順利開展。2、可持續(xù)發(fā)展：該項目有益于提高統(tǒng)計能力建設，有益于提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，有益于提高政府統(tǒng)計公信力，有益于統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)環(huán)境的營造，益于統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳播環(huán)境的營造。3、社會公眾滿意度： 服務對象滿意度：服務對象滿意度達95%以上。統(tǒng)計機構(gòu)滿意度：基層統(tǒng)計局滿意度達95%以上。（五）評價結(jié)果和評價結(jié)論本項目自評分為100分，評價等級為優(yōu)秀等級，達到預期績效目標。四、經(jīng)驗總結(jié)、存在問題及意見或建議 （一）經(jīng)驗總結(jié)在大數(shù)據(jù)信息化的時代背景下，只有樹立科學的統(tǒng)計觀念、選擇正確的統(tǒng)計工作方法、完善統(tǒng)計數(shù)據(jù)的存儲模式、健全優(yōu)化統(tǒng)計工作機制、保障統(tǒng)計工作的安全有效性以及提升工作人員的知識結(jié)構(gòu)與技能，統(tǒng)計信息化系統(tǒng)才能更加順暢地運行，統(tǒng)計工作人員才能在更加理想的環(huán)境中履職。（二）存在問題2017年設備采購均通過河池市政府采購計劃備案管理系統(tǒng)備案后，在河池市政府采購網(wǎng)上商城系統(tǒng)進行采購。采購計劃的審批到采購的競價流程時間較長，無法按預定時間執(zhí)行采購進度，導致