土建施工方案

1、寧波市環(huán)科院科研辦公用房工程施工組織設(shè)計寧波市建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 PAGE 224第一章 工程總體目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)一次性驗收合格。2、工程進(jìn)度目標(biāo)確保在220個日歷天內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)。3、工程安全目標(biāo)在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生頻率控制在1.5以內(nèi)。4、文明施工目標(biāo)創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)寧波市文明標(biāo)化工地。第二章 編制依據(jù)及工程概況編制依據(jù)本施工組織設(shè)計主要依據(jù)寧波市環(huán)科院科研辦公用房設(shè)計圖紙編制，同時參照了國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，綜合考慮和仔細(xì)分析了施工過程將要遇到的各個環(huán)節(jié)，對施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施、原材料及設(shè)備質(zhì)量保證措施、保證安全文明

2、施工和施工進(jìn)度計劃及環(huán)保保證措施，施工班子及勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)和施工現(xiàn)場平面布置等均作了安排布置。主要參考依據(jù)有（土建）：1寧波市環(huán)科院科研辦公用房工程施工圖紙；2. ISO9002有關(guān)條款及說明；3我們內(nèi)部編制的質(zhì)量體系程序文件及有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書；4現(xiàn)行有關(guān)施工及驗收的主要國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：（1）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）（2）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）（3）屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB5020794）（4）地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2001（5）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）（6）混凝程施工質(zhì)量驗收規(guī)

3、范（GB50204-2002）（7）建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ94-94）（8）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）第2節(jié) 工程概況一、地理位置寧波市環(huán)境保護(hù)科學(xué)研究設(shè)計院開發(fā)建設(shè)的科研辦公用房，位于繁華的寧波市海曙區(qū)。南臨永達(dá)路（規(guī)劃），西靠麗園路，北邊和東邊為住宅小區(qū)。現(xiàn)場用地較寬敞，施工用水、電根據(jù)實際情況引用相應(yīng)的水、電接口。二、建筑概況寧波市環(huán)科院科研辦公用房工程，建筑面積為5059平方米，五層框架結(jié)構(gòu)，局部為二層框架結(jié)構(gòu)。建筑總高度為21.3米。本工程主要用于科學(xué)研究和辦公，有辦公室、實驗室、儀器室、車間、車庫、會議室、餐廳，還有一部電梯。外墻由玻璃幕墻、淺棕色高

4、級涂料和灰花崗巖板等組成，立面線條凹凸分明，色彩豐富，整個建筑群具有現(xiàn)代建筑的動感和美感。本工程由寧波華之建筑設(shè)計有限公司設(shè)計。三、結(jié)構(gòu)概況本工程基礎(chǔ)采用樁基礎(chǔ)，工程樁為400薄壁預(yù)應(yīng)力混凝土管樁。0.000以下采用Mu10實心粘土磚、M5水泥砂漿砌筑。0.000以上框架填充墻，除注明外均為240厚多孔粘土磚（KP型），采用M10混合砂漿砌筑。部分隔墻采用120厚多孔粘土磚（KP型），管井及電梯井壁采用實心粘土磚，采用M5混合砂漿砌筑。其它主要材料為：混凝土：基礎(chǔ)墊層采用C10、基礎(chǔ)梁板及承臺采用C25， 柱采用C30，梁、板均為C25。鋼筋：采用I、級鋼，埋件鋼材采用Q235級鋼，吊鉤為HP

5、B235級鋼。保護(hù)層：梁柱為25、板為15、基礎(chǔ)為35。四、裝飾、裝修概況：上人屋面：10厚地磚（25厚1：3水泥砂漿粘貼），25厚擠塑板保溫，4厚SBS改性瀝青防水卷材防水層，2厚聚氨脂防水涂膜防水層，20厚1：3水泥砂漿找平層，1：8水泥膨脹珍珠巖找坡層，最薄處60厚，鋼筋混凝土板。非上人屋面：20厚1：2水泥砂漿（編織鋼絲網(wǎng)片一層），纖維織物一層（粘貼在保溫層上），25厚擠塑板保溫，4厚SBS改性瀝青防水卷材防水層，2厚聚氨脂防水涂膜防水層，20厚1：3水泥砂漿找平層，1：8水泥膨脹珍珠巖找坡層，最薄處60厚，鋼筋混凝土板。樓地面：磨光花崗巖板、淺色高級耐磨地面磚、防滑釉面地磚、水泥砂漿

6、地面、細(xì)石混凝土地面、水磨石地面等。內(nèi)墻面：掛貼大理石、貼壁紙墻面、白色耐擦洗涂料、淺色瓷磚等。 天棚面：輕鋼龍骨高級裝飾石膏板吊頂、淺色PVC條板吊頂、白色耐擦洗涂料等。外墻面：干掛花崗巖板、外墻高級涂料。門窗：外墻窗采用鋁合金窗或隱框反射玻璃幕墻，所有外門采用執(zhí)手防盜門鎖，室內(nèi)門均用球形執(zhí)手鎖，并配吸鐵。五、工程特點1、本工程屬于多功能公用建筑，結(jié)構(gòu)設(shè)計新穎，建筑造型美觀，功能齊全，設(shè)備先進(jìn)。2、裝飾檔次高，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料多，質(zhì)量要求高。3、本工程位于市區(qū)，臨近居民區(qū)，夜間無法施工，工期比較緊。六、施工關(guān)鍵1、工程樁施工質(zhì)量要求高，如何保證樁基施工的順利進(jìn)行和縮短樁基施工工期，

7、對保證如期竣工使用具有關(guān)鍵作用。2、本工程結(jié)構(gòu)階段全部采用商品混凝土，如何保證商品混凝土的澆搗質(zhì)量為本工程的重點。3、建筑物北面的車間，層高為9米，該部分結(jié)構(gòu)的模板及其支撐體系，以及如何保證混凝土的澆筑質(zhì)量是該工程施工中的一大難點和關(guān)鍵。施工組織機(jī)構(gòu)及人員組成施工組織機(jī)構(gòu)的建立本工程施工嚴(yán)格實行“項目法”施工，由項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時鄭重承諾：針對此工程項目，我們推選的項目班子一律持證上崗，項目經(jīng)理部施工期間專職負(fù)責(zé)此項工程，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃地組織施工，確保工程質(zhì)量

8、、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。項目經(jīng)理部均采用老、中、青相結(jié)合的組織方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。 項目施工管理網(wǎng)絡(luò)框圖項目施工管理網(wǎng)絡(luò)工程總指揮部工程總指揮部項 目 經(jīng) 理項 目 經(jīng) 理項 目 副 經(jīng) 理項 目 工 程 師項 目 副 經(jīng) 理項 目 工 程 師施 工 員施 工 員質(zhì) 量 員項目其他管理人員項目其他管理人員泥工負(fù)責(zé)木工負(fù)責(zé)鋼筋負(fù)責(zé)電工、機(jī)修負(fù)責(zé)裝飾負(fù)責(zé)各安裝工種負(fù)責(zé)其他工種負(fù)責(zé)泥工負(fù)責(zé)木工負(fù)責(zé)鋼筋負(fù)責(zé)電工、

9、機(jī)修負(fù)責(zé)裝飾負(fù)責(zé)各安裝工種負(fù)責(zé)其他工種負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)：對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。項目副經(jīng)理（總施工）職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與項目工程師一起落實施工組織設(shè)計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)

10、計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量員職責(zé)：在項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施。預(yù)算員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工的材料計劃及工程報表，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作

11、，負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。計量員職責(zé)：負(fù)責(zé)選用和配備工程適用的計量器具，確保工程使用的計量器具測量范圍和準(zhǔn)確度滿足施工要求；負(fù)責(zé)項目部計量器具管理，做到用前檢定和使用中的周期檢定，確保量值準(zhǔn)確可靠；負(fù)責(zé)計量器具的登記、標(biāo)識、建卡和報表、臺帳工作；負(fù)責(zé)辦理計量器具的封存、啟封、降級、報廢手續(xù)。材料員職責(zé)：按規(guī)定制訂采購文件，并按批準(zhǔn)的采購文件進(jìn)行采購；接收物資進(jìn)場（入庫）應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標(biāo)識；根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性，采用適宜的方式、環(huán)境妥善儲存，確保接收物資質(zhì)量不應(yīng)保存不當(dāng)受損，計量庫區(qū)與非計量庫區(qū)做到分開；分類建立進(jìn)場（入庫）接收物資臺帳，做到帳物相符；

12、按要求做好接收物資的標(biāo)識，防止應(yīng)檢驗試驗而未檢驗試驗和檢驗試驗不合格的接收物資用于施工。資料員職責(zé)：負(fù)責(zé)項目部收發(fā)的各類技術(shù)、質(zhì)量文件的登記、編號、標(biāo)識、分發(fā)、存檔、送檔等工作；負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料的采購、保管、借閱等工作。施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運(yùn)作1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選后一旦經(jīng)過確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)。未進(jìn)場之前可根據(jù)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（設(shè)計、材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)招標(biāo)單位同意中途變換人選，我方愿意接受招標(biāo)單位的處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員

13、的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3、以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、特別值得一提的是：我們項目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項

14、目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。5、具體做法：把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1、組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、項目工程師、施工、材料、機(jī)械、統(tǒng)計預(yù)算等崗位責(zé)任制，由指揮部定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制

15、，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目指揮部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、各項目經(jīng)理部每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6、定期召開由質(zhì)安等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、設(shè)計人員、項目部主要管理人員及分包單位主管參加的例會，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。7、實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提

16、前完成。第四章 總承包管理方案寧波市環(huán)科院科研辦公用房工程實行總承包管理，根據(jù)要求精裝修、弱電智能化、電梯及部分空調(diào)需進(jìn)行分包管理。第1節(jié) 總包管理組織的形式和要求1、總包管理的形式和要求1.1目標(biāo)管理在進(jìn)行總包管理過程中，應(yīng)對分包提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包進(jìn)行管理和考評?？偘岢龅哪繕?biāo)應(yīng)是切實可行的，并經(jīng)過分包確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定性和完成的嚴(yán)肅性，并在合同內(nèi)應(yīng)有相應(yīng)條款予以約束。1.2跟蹤管理總包在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中達(dá)到相應(yīng)要求?？偘诜职┕み^程中應(yīng)對質(zhì)量

17、、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包進(jìn)行整改，并及時進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。1.3平衡管理作為總包在總包管理過程中，應(yīng)根據(jù)各施工階段的施工特點進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進(jìn)度的快慢。著眼點是要抓住重點，使整個工程在施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素。這要求總包商有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能在施工中及時預(yù)見可能發(fā)生的矛盾，并能采取積極的措施來解決矛盾，消除隱患。2、總包管理程序2.1于開工前書面報告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工

18、。2.2開工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。2.3各類檢測設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的使用情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。2.4施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時，事前征請監(jiān)理意見，不同意者不進(jìn)行變更。2.5在選擇分包隊伍時，按業(yè)主及監(jiān)理的要求提供分包單位的有關(guān)資料，征得業(yè)主和監(jiān)理同意后再行與分包簽定分包合同。2.6隱蔽工程完成，總包在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前48小時書面通知監(jiān)理。2.7若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，總包項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的

19、使用提供方便。2.8及時向監(jiān)理報送分部項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度報告。2.9若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。2.10工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。2.11在竣工驗收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。第2節(jié) 總包管理的目標(biāo)和原則1、管理目標(biāo)我公司作為本工程的總包在實施總包管理體制過程中，將把對業(yè)主的所有在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全檢查及文明施工的承諾作為我們總包管理的總目標(biāo)。1.1工程質(zhì)量一次性驗收合格。1.2工程進(jìn)度確保在220個日歷天內(nèi)完成本工程的所有施工任務(wù)。1.3工

20、程安全在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生頻率控制在1.5以內(nèi)；1.4文明施工確保一次性驗收合格，爭創(chuàng)寧波市文明標(biāo)化工地。2、管理原則施工總包管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”。這四大原則在整個施工過程中無時無刻均有體現(xiàn)。并只有完全落實這四大原則才有可能把整個工程做得盡善盡美。2.1“公正”原則施工總包在總包管理中，無論在選擇材料、選擇分包，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都應(yīng)以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行?！肮痹瓌t能充分體現(xiàn)總包的素質(zhì)，充分體現(xiàn)總包派駐的管理人員的品德，只有一流的企業(yè)并配以一流的管理人

21、員，才能形成一流的管理，做成一流的工程。 2.2“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，所有分包進(jìn)入施工現(xiàn)場都應(yīng)在總包的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，而分包則必須服從總包的統(tǒng)一管理，總包下達(dá)的指示、指令，分包必須服從同時將采取一些適當(dāng)?shù)氖侄蝸碛枰员ＷC。整個工程，只有統(tǒng)一于總包的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 2.3“控制”原則作為總包在總包管理中，如何有效地控制各分包的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等是能否保持保質(zhì)保量按時完工的保證，只有對分包進(jìn)行嚴(yán)格的控制才能達(dá)到良好的效果。首先必須配備有各種專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，

22、最后必須對完成的產(chǎn)品有一個綜合的評定?？刂圃瓌t制定的好壞將直接影響整個工程的各項指標(biāo)的完成。2.4“協(xié)調(diào)”原則在總包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總包能力、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總包的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能非常順利地完成。 在總包施工管理過程中，“公正”是基礎(chǔ)；“統(tǒng)一”是要求；“控制”是保證；“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵。只有把這些原則貫穿于整個施工管理過程中，才能真正保證本工程的順利運(yùn)作。3.總包管理方法3.1對分包的情況進(jìn)行登記，采用如下登記表。工程名稱建筑面積分包項目總包單位分包單位地址聯(lián)系電話郵編分包合同合同總價資質(zhì)等級資質(zhì)證書號碼

23、許可證號碼分包組織體系簡況經(jīng)理聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場現(xiàn)場主管聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場消防負(fù)責(zé)聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場施工員聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場施工員聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場施工員聯(lián)系電話是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場工程方案編制施工方案分包工程簡歷已竣工項目主要技術(shù)措施施工進(jìn)度計劃質(zhì)量保證措施在建項目安全保證措施材料設(shè)備進(jìn)場計劃勞動力進(jìn)場計劃備注填表人聯(lián)系電話填表日期專業(yè)分包情況登記表3.2分包進(jìn)場物資管理辦法3.2.1總承包對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各分包應(yīng)指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理。3.2.2分包需提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計劃

24、，并按月提供月度計劃，以能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。3.2.3進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場物資必須在10天前向總承包提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格以及所占場地面積，待總承包批復(fù)執(zhí)行。3.2.4物資進(jìn)場后，須24小時內(nèi)及時疏散至地面。若不能達(dá)到此要求，可請求總承包安排他人協(xié)助進(jìn)行疏散，所發(fā)生的費用由分包承擔(dān)。3.2.5各分包應(yīng)落實專人對進(jìn)場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損失，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進(jìn)行保管。3.2.6分包應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包的場地布置要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則

25、由總承包安排他人予以處理，其費用由分包承擔(dān)。3.3分包勞動力管理辦法3.3.1分包應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包申報。3.3.2須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、計劃生育證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。3.3.3分包應(yīng)專人管理勞動力使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。3.3.4所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分包承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。3.3.5各分包有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。3.4分包現(xiàn)場安全管理辦法3.4.1各分包應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全

26、、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。3.4.2各分包應(yīng)與總承包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總承包對分包工程的安全總交底。3.4.3分包應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對分包中工程落實相關(guān)的發(fā)全、消防技術(shù)措施。3.4.4分包所有作業(yè)人員，進(jìn)場前及施工中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。尤其是分包范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。3.4.5分包有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加

27、施工荷載。3.4.6各分包必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。分包的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時達(dá)到管理要求的），總承包可以協(xié)助分包予以承擔(dān)。3.4.7特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報總承包。3.4.8重大傷亡事故應(yīng)及時向總承包報告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。分包的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有并規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場?？偝邪芾淼臅h協(xié)調(diào)安排序號會議名稱時間地點出席范圍負(fù)責(zé)部門資料備注1總計劃會每月一次會議室監(jiān)理負(fù)責(zé)人、總包各部門負(fù)

28、責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人工程部月總分包計劃文本業(yè)主代表參加2工程協(xié)調(diào)會每周一次監(jiān)理代表、分包代表、工程部、質(zhì)安部、技術(shù)部工程部周計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要業(yè)主代表參加3設(shè)計協(xié)調(diào)會每月一次監(jiān)理代表、設(shè)計代表、分包設(shè)計技術(shù)部出圖計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要4安全巡視會每月一次監(jiān)理負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人、工程部質(zhì)安部巡視紀(jì)要業(yè)主代表參加5技術(shù)專題會隨機(jī)待通知技術(shù)部專題紀(jì)要業(yè)主代表參加6聯(lián)席會每月一次業(yè)主、監(jiān)理負(fù)責(zé)人、總包及分包負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理會議記要7報告會每月一次另定業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計經(jīng)理室簡報第3節(jié) 總包管理內(nèi)容1、進(jìn)度計劃統(tǒng)籌管理總包管理的工作質(zhì)量要求嚴(yán)格履行合同，實現(xiàn)本工程“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的建設(shè)目標(biāo)。1.1提出項目總進(jìn)度

29、計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工或分包之間的施工進(jìn)度，包括施工順序、時間、勞力和材料的安排、細(xì)部設(shè)計、產(chǎn)品資料及樣品的提交程序，以及需要長時間準(zhǔn)備工作或采購過程的產(chǎn)品提交程序。督促和審查各專業(yè)施工制定的工程計劃、分階段計劃，并將計劃報業(yè)主并送監(jiān)理批準(zhǔn)備案。1.2制定項目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)（包括土建、水電安裝、裝飾）及分項工程網(wǎng)絡(luò)計劃，確定控制節(jié)點，提出控制計劃目標(biāo)。1.3嚴(yán)格計劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度有延期趨向，應(yīng)及時說明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整。1.4動態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的進(jìn)度并作出及時調(diào)整，保證總進(jìn)度及節(jié)點工期目標(biāo)實現(xiàn)，定期組織如開工程例會，及時分析協(xié)調(diào)平衡和調(diào)整工程進(jìn)度。1.5及時向業(yè)主及

30、監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問題。1.6協(xié)調(diào)安排各施工單位、市政配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場、退場時間以及相應(yīng)施工周期，組織有條不紊的交叉施工。1.7協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備系統(tǒng)采購的合同執(zhí)行期間的跟蹤管理。2、施工技術(shù)管理2.1技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括圖紙深化設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計工作，圖紙的熟悉審查，設(shè)計交底及會審，編制施工組織設(shè)計及技術(shù)方案交底。2.2技術(shù)開發(fā)活動的技術(shù)管理內(nèi)容包括：技術(shù)改造、技術(shù)革新、新技術(shù)、新工藝試驗和技術(shù)培訓(xùn)。2.3技術(shù)管理還包括對技術(shù)、技術(shù)資料、技術(shù)檔案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情況等管理工作。2.4編制總包施工組織設(shè)計及施工方案，督促所有參加施工的單位嚴(yán)格按施工圖所顯示

31、的設(shè)計要求以及總包的施工組織設(shè)計的有關(guān)要求進(jìn)行施工。2.5及時向業(yè)主及設(shè)計單位就施工設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足（如施工所需之節(jié)點圖等）提出修改意見和合理化建議，若該類意見屬實，應(yīng)及時報請監(jiān)理及設(shè)計單位確認(rèn)后按設(shè)計單位修正或補(bǔ)充的施工圖，指導(dǎo)各生產(chǎn)班組進(jìn)行施工。2.6負(fù)責(zé)設(shè)計提供的設(shè)計收集、保管及分發(fā)，并負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。3、工程質(zhì)量管理3.1工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進(jìn)入下道工序。3.2對隱蔽工程驗收分項，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字蓋章齊全。3.3單位工程結(jié)束后也要組織分包、設(shè)計、監(jiān)理等單位參加

32、驗收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗收評定意見。4、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理4.1建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制?？偘c分包之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。4.2全方位對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，采用多樣化的教育形式，如廣播、黑板報、職工大會、上崗交底、錄像、標(biāo)語等。4.3開展項目安全活動日和班組安全活動。4.4加強(qiáng)對安全設(shè)施管理。4.5在施工現(xiàn)場注意消防安全，嚴(yán)格按消防規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施。4.6安全保衛(wèi)事故隱患檢查。4.6.1通過對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)防與檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施預(yù)防。4.6.2克服麻痹大意思想，通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面進(jìn)行的常規(guī)工程事故隱患預(yù)防，確保工程安全。5、施工現(xiàn)場文明施工管理5.1場容管理總體

33、要求是：施工現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置、堆放、符合定置管理要求。根據(jù)實際進(jìn)度，對施工總平面圖進(jìn)行動態(tài)控制，隨項目施工的不同階段，及時進(jìn)行核對和修改調(diào)整，使之科學(xué)合理。5.2做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設(shè)置機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設(shè)、保安、防火管理。5.3由施工員負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。6、技術(shù)資料管理6.1按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。6.2在竣工驗收之前，應(yīng)同步繪制好竣工圖。6.3各專業(yè)項目專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。7、公共關(guān)系協(xié)調(diào)處理工程項目公共關(guān)系處理是指妥善協(xié)調(diào)與項目施工有關(guān)的各個方面的關(guān)

34、系，保證項目盡可能順利，同時努力樹立良好企業(yè)形象，爭取社會的支持。7.1在進(jìn)場施工后，和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會等有關(guān)部門取得聯(lián)系，邀請周圍單位、居民參加座談會，虛心聽取他們的意見和建議，并通報工程的性質(zhì)、概況、建設(shè)意義和工程的進(jìn)展情況，求得他們的支持和諒解。7.2一切項目管理活動都必須遵紀(jì)守法，自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，通過經(jīng)常性的上門咨詢，隨時了解國家和政府有關(guān)方針、政策，掌握近期信息。7.3主動與質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。7.4積極采取預(yù)防措施減少施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵對周邊環(huán)境的危害和影響。第4節(jié) 總包對分包管理措施1、總體管理措施1.1總包管理人員必須

35、認(rèn)真學(xué)習(xí)總包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。1.2按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，由我公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實施。對展廳等有特殊工期要求的部位，必須按月旬編制含有安裝、裝飾等項目的施工進(jìn)度表，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核。1.3以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。1.4以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場

36、計劃；各分包隊伍進(jìn)場計劃等）。1.5將總合同的條款要求，納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包保證對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。1.6各分包應(yīng)按與總包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報表總包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。1.7總包每周定期召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。1.8總包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員， 在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總包負(fù)責(zé)解決問題決不拖遲和延期。1.9施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，

37、除必須口頭通知外，總包均以書面指示及時發(fā)給各分包執(zhí)行。1.10總包做好各分包收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。1.11各分包單位與總包單位業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包進(jìn)行聯(lián)系。由總包解決的事決不拖逶。1.12總包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對總包管理工作的指導(dǎo)和指正，并確實做到與業(yè)主、監(jiān)理緊密合作，保證工程順利進(jìn)行。2、總包管理具體措施2.1配合協(xié)調(diào)方面2.1.1施工腳手架1）在施工腳手尚未拆除前，總包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手。2）在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總包幫助搭設(shè)腳手應(yīng)在一周前以書面方式向總包提出申請，以便于總包提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場搭設(shè)。2.1.2施工場地各分包單位

38、進(jìn)場施工前，應(yīng)向分包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，經(jīng)便于總包安排施工場地。2.1.3施工道路總包有義務(wù)安排各分包單位（特別是總體管理分包單位）的施工順序，設(shè)備、材料進(jìn)場時間，車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。2.1.4施工用水1）總包在每個施工樓層開設(shè)供水頭子，以便于各分包單位用水方便。2）總包有義務(wù)為安裝水泵工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。2.1.5施工用電1）從現(xiàn)場總變電箱接至各分電箱的接至工作，由總包直接管理，各分包單位不得私自接電。2）各分電箱內(nèi)總包應(yīng)考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。3）總包在各樓層均安設(shè)分配電箱，以確保各分包單位用電方便。2.1.6垃圾

39、清理各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包的場地布置要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由總包安排他人予以處理，其費用由分包單位負(fù)擔(dān)。2.2總、分包管理細(xì)則2.2.1分包施工單位進(jìn)場條件：1）提交由業(yè)主確認(rèn)為分包的證件；（1）分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。（2）中標(biāo)通知書。（3）分包的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。2）填妥“分包情況登記表”：（1）分包應(yīng)按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。（2）提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工。3）提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案”：（1）施工方案簡介。（2）分包工程施工進(jìn)度計劃。（3）主

40、要技術(shù)措施方案。（4）質(zhì)量保證措施。（5）安全保證措施。（6）材料設(shè)備進(jìn)場計劃。（7）勞動力進(jìn)場計劃。（8）提供分包施工簡歷（9）提供分包施工組織體系簡況（10）按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜2.2.2分包工程的施工質(zhì)量過程控制1、提供本分包工程的質(zhì)量計劃書。（1）質(zhì)量計劃與目標(biāo)。（2）圖紙會審情況及技術(shù)交底。（3）作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點。（4）過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。（5）對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。2、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點（1）對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。（2）實施質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。（3）對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。（4）復(fù)驗原材料、

41、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。（5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。（6）加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場落手清工作。（7）接受總包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。（8）認(rèn)真做好本分包工程的驗收交付。（9）按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。（10）重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總包報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。2.2.3分包工程的進(jìn)度控制要點：1、編制本分包工程總進(jìn)度計劃：（1）制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。（2）編制施工項目進(jìn)度計劃，以保證項目施工的均衡進(jìn)行。（3）編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃，勞務(wù)計劃等。（4）編制

42、圖紙深化及呈審的進(jìn)度計劃。2、執(zhí)行月報制度（1）按月向分包報告本分包工程的執(zhí)行狀況。（2）提交月度施工作業(yè)計劃。（3）提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。3、做好協(xié)調(diào)工作（1）參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。（2）及時性根據(jù)總包工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計劃。（3）在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總包報告。（4）分包在施工過程中向總包提出的建議，要求總包及時回復(fù)和解決。4）工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由總包予以簽證，所有分包的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總包確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。2.2.4有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作。1、遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定（1）簽訂本分包工程的安全責(zé)任

43、書。（2）完善和健全安全管理各項臺帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。（3）開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安人交底工作。（4）特殊工種必須持證上崗。（5）接受總包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。（6）發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時向總包報告。2、做好消防與治安的管理工作（1）開展消防與治安的教育工作。（2）配合總包做好治安管理工作。（3）嚴(yán)格執(zhí)行動火申報制度。3、做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作（1）按總包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場地清”。（2）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好；（3）保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生

44、工作。第五章 施工總體部署及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃第1節(jié) 施工部署本工程進(jìn)入建筑施工階段后按先地下后地上，先主體后裝修的基本順序組織施工。當(dāng)完成地下部分后，按樓層組織施工；水暖干管安裝、電氣清管穿線等項目，隨主體組織垂直向上的流水施工，室內(nèi)裝飾穿插在結(jié)構(gòu)施工中。施工段劃分：根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，分別把AE軸、FK軸作為兩個施工段進(jìn)行流水作業(yè)，每個施工段再劃分為數(shù)個小流水作業(yè)段進(jìn)行交叉流水作業(yè)。管理目標(biāo)1、工期目標(biāo)本著重合同、守信用的原則，本工程項目工期為220日歷天，按時開工，按時竣工交付，并大體按樁基工程、結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程等三個階段控制工期。2、質(zhì)量目標(biāo)確保一次性驗

45、收合格。3、安全、文明目標(biāo)在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生頻率控制在1.5以內(nèi)。創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)寧波市文明標(biāo)化工地。第3節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一、工期指標(biāo)采用科學(xué)的進(jìn)度計劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，達(dá)到各分部分項工期控制點要求，確保工程在220日歷天內(nèi)竣工，在年底完成業(yè)主要求的整個建設(shè)任務(wù)。二、質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部制訂的有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行PDCA循環(huán)予以解決。各分部分項工程確保一次性驗收合格，并實行工程質(zhì)量獎罰制度，爭創(chuàng)優(yōu)良。具體制度如下：1、施工總承包方遵循“

46、誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各分包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。2、凡各分包單位在施工過程中違反操作規(guī)程、不按圖施工、屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，總承包方在承包合同中明確規(guī)定有權(quán)對分包單位進(jìn)行處罰，處罰形式為整改、停工、罰款直至清除出場。3、凡各分包單位在施工過程中，均須按圖施工，確保質(zhì)量優(yōu)良，總承包方可對分包單位進(jìn)行獎勵（合同予以明確），獎勵形式為表揚(yáng)、表彰、獎金。4、總承包方在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、最后評定質(zhì)量等級等形式為依據(jù)。三、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)提高勞動生產(chǎn)率，利用企業(yè)改制機(jī)會，實行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以充分調(diào)動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性。

47、四、安全文明指標(biāo)嚴(yán)格實施執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護(hù)工作，做到無重大安全傷亡事故，年度輕傷頻率控制在2以內(nèi)，爭創(chuàng)寧波市文明標(biāo)化工地。五、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高施工生產(chǎn)機(jī)械化程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到90%，利用率達(dá)到75%以上。第4節(jié) 主要勞動力安排工程施工勞務(wù)人員是實際的施工操作人員，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明和安全施工的直接源泉，因而我集團(tuán)公司勞務(wù)施工人員直接從合格的勞務(wù)分承包方選擇，并一直遵循以下原則：具備良好的愛崗敬業(yè)精神，具備良好的質(zhì)量安全意識

48、；具備較好的施工技術(shù)和豐富的施工經(jīng)驗（詳見勞動力計劃表）。第5節(jié) 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃段施工工期計劃安排土建各階段工期計劃：序號階段名稱計劃開始日期計劃完成日期備 注1打樁2004年5月25日2004年6月17日2土方開挖2004年6月18日2004年6月23日3基礎(chǔ)2004年6月24日2004年7月4日4主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂2004年8月22日5裝飾工程2004年8月23日2004年11月23日6竣工修整2004年11月24日2004年12月24日安裝各階段工期計劃序號階段名稱計劃開始日期計劃完成日期1預(yù)埋2004年6月24日2004年9月1日2安裝2004年9月2日2004年11月13日3調(diào)試2004

49、年11月14日2004年11月24日市政工程遷入時間：2004年9月26日。二、施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖（見網(wǎng)絡(luò)圖）。第六章 施工準(zhǔn)備及主要施工機(jī)械配置技術(shù)準(zhǔn)備1、做好現(xiàn)場內(nèi)有無地下障礙物的勘察工作，調(diào)查建筑物周邊原有地上架線是否對其有影響并做好針對性的保護(hù)措施，根據(jù)給定水源、電源考慮好施工用水、電臨時管線的合理分布。2、項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀施工圖紙，對發(fā)現(xiàn)的錯誤及時提交設(shè)計改正，準(zhǔn)備好各類設(shè)計圖中采用的相關(guān)圖集，認(rèn)真進(jìn)行項目內(nèi)部圖紙預(yù)審和圖紙會審。3、分部分項工程施工之前，項目工程師及施工員向操作班組作詳細(xì)的書面技術(shù)交底及編制作業(yè)指導(dǎo)書。物質(zhì)準(zhǔn)備1、材料準(zhǔn)備1)根據(jù)施工進(jìn)度計劃結(jié)合施工預(yù)算及

50、時編制出所需的材料計劃，以利及時供料。2)提前做好自供材料（特別是工程結(jié)構(gòu)必需而又緊缺的材料）的訂貨采購：應(yīng)事先根據(jù)施工圖紙結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，按階段、分批及時做好材料的進(jìn)場計劃，及時進(jìn)行市場調(diào)查，貨比三家，選用優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品。3)本工程的周轉(zhuǎn)材料按三層一次性投入，確保工程進(jìn)度。2、勞動力組織本工程施工前按區(qū)域須做好各類勞動力的組織、調(diào)配工作，確保勞動力的需要，使工程不至于因勞動力不足而停滯、脫節(jié)，從而影響到工程施工，同時對勞動力實行動態(tài)管理，勞動力隨各階段施工進(jìn)度和工程量大小有組織地調(diào)配進(jìn)場，充分發(fā)揮自身隊伍的技術(shù)和管理優(yōu)勢，確保工程按期完成。施工現(xiàn)場排水、排污1、本工程地處盡管不在鬧市區(qū)，但

51、我們計劃實施文明施工。所以本工程施工現(xiàn)場污水、廢水計劃采用有組織排水，以攪拌機(jī)（灰漿機(jī)）為中心，以員工生活區(qū)為重點，沿現(xiàn)場周邊設(shè)置磚砌排水溝，排水溝截面尺寸為300200(高寬)，按走向1%起坡，采用1:3水泥砂漿砌筑，內(nèi)抹1:3水泥砂漿18mm厚，在現(xiàn)場給定的排污口前端磚砌(地面以下)200010003000(長寬深)的坑，中分兩格，一級為沉淀池，二級為跌落井，排入指定市政下水管網(wǎng)。2、現(xiàn)場內(nèi)在員工生活區(qū)修建三座臨時水沖式廁所，使污水有組織排入沉淀池，以保證現(xiàn)場的文明清潔。臨時用水、用電1、臨時用水1)水源主要用于生活用水及施工用水，根據(jù)建設(shè)單位提供的水源管網(wǎng)引至建筑物旁。2)供水方式通過給

52、水點采用管道樹枝狀分布,供水管徑不小于DN50。2、臨時用電根據(jù)建設(shè)單位提供的電源，電源采用像套絕緣線穿管，電桿橫擔(dān)瓶拉線敷設(shè)為主的方式敷設(shè)，根據(jù)臨時用電規(guī)程規(guī)定采用三相五線制。第5節(jié) 臨時用地根據(jù)現(xiàn)場情況和按以上方案，做出臨時設(shè)施布置和用地表。（詳見附表三）第6節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備的選擇配置一、垂直運(yùn)輸機(jī)械的選擇由于本工程建筑施工工期較緊張，建筑高度較低，為滿足主體施工階段主要材料及周轉(zhuǎn)材料垂直運(yùn)輸?shù)囊螅?jīng)均衡考慮，確定本工程施工階段布置了3臺角鐵井字架，兩臺布置于建筑物的南面，一臺布置于建筑物的北面（具體布置情況詳見施工現(xiàn)場平面布置圖）?；灸軡M足施工需要。二、鋼筋加工機(jī)械的選擇本工程為

53、五層現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)鋼筋用量較大，根據(jù)工程的實際情況，鋼筋均采用現(xiàn)場臨時鋼筋加工制作，施工現(xiàn)場綁扎。水平粗鋼筋的連接一般采用對焊，鋼筋機(jī)械選用1臺對焊機(jī)和3臺電焊機(jī)，垂直向粗鋼筋采用電渣壓力焊（鋼筋直徑16時采用綁扎搭接），選用2臺電渣焊機(jī)，滿足施工需要。三、木工設(shè)備的選擇由于本工程樓板現(xiàn)澆板采用九夾板作為模板，此工程量較大，故而現(xiàn)場需設(shè)立木工房，配1套木工設(shè)備。四、攪拌機(jī)（灰漿機(jī)）、振搗機(jī)具的選擇本工程混凝土均采用商品泵送混凝土，泵送設(shè)備采用汽車泵，振搗設(shè)備選用平板振動器和插入式振動器。另為滿足墊層及砌體工程和抹灰工程施工需要，現(xiàn)場機(jī)動設(shè)置2臺JDY350型攪拌機(jī)及2臺灰漿機(jī)。五、測量儀器

54、的選擇水準(zhǔn)儀2臺，經(jīng)緯儀1臺。本工程的機(jī)械投入（見附表二）。第七章 施工現(xiàn)場總平面布置及施工交通組織一、施工現(xiàn)場平面布置 1、施工總平面布置說明本工程位于繁華的寧波市海曙區(qū)，南臨永達(dá)路（規(guī)劃），西靠麗園路，北邊和東邊為住宅小區(qū)。施工期間人、材、物需求量很大，需合理安排施工用地、施工設(shè)備、材料加工等，為施工道路暢通和文明工地的創(chuàng)建創(chuàng)造條件。2、施工機(jī)械布置1) 在主樓南面布置兩臺井字架，北面布置一臺井字架，主要解決鋼筋、模板、軋頭、混凝土等材料的垂直運(yùn)輸問題。其中較長的梁板筋由人工搬運(yùn)。2）在井字架位置附近布置一臺混凝土攪拌機(jī)、一臺砂漿機(jī)，用以解決結(jié)構(gòu)零星混凝土、砌體及裝飾工程施工需要。3）鋼筋

55、加工機(jī)械設(shè)備布置在主樓的南面，此場地較寬裕，能滿足鋼筋加工場地、成品堆場的需要。4) 樓面梁板混凝土直接用汽車泵輸送商品混凝土，柱混凝土由井字架運(yùn)送。（詳見施工總平面圖布置）3、材料堆放區(qū)為便于使用原材料設(shè)備、施工周轉(zhuǎn)材料，減少二次搬運(yùn)，在井架附近設(shè)置砂、石、水泥和紅磚堆場，在攪拌機(jī)、砂漿機(jī)旁布置有散裝水泥筒。其他周轉(zhuǎn)材料、裝飾安裝階段所用材料視施工需要靈活布置。（詳見施工總平面圖布置）4、生活辦公區(qū)在建筑物的東面設(shè)有辦公區(qū)、水電制作場，生活區(qū)設(shè)在建筑物的西面，并在適當(dāng)位置設(shè)有花壇、宣傳欄。這樣布置有利于辦公區(qū)、生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)分開，便于文明安全施工。臨時辦公室采用單層活動房，宿舍采用二層活

56、動房。5、施工及消防用水根據(jù)施工現(xiàn)場生活、生產(chǎn)和機(jī)械配備情況選擇D50渡鋅鋼管作總給水管。施工及消防用水：從建設(shè)單位提供的給水管水源引出，將給水管分支管沿建筑物做合理布置，在主干管適當(dāng)布置閥門，作為今后修理水管時不影響施工生產(chǎn)、生活用水；為滿足樓層施工用水，在各樓層內(nèi)設(shè)施工用水龍頭，施工用水到樓層。6、施工用電施工用電分別從建設(shè)單位提供的線路接入，以此為總電源分路接口引入臨時變配電箱接至各施工用電點，配置標(biāo)準(zhǔn)型配電箱，然后分別送至井字架和其他施工機(jī)械、生活用電處。 電線全部采用三相五線制沿工地圍墻架空敷設(shè)或穿管敷設(shè)。7、施工用氣施工用氧、乙炔氣應(yīng)提前就近聯(lián)系，要保證氣純、量足，不間斷。8、施工

57、總平面布置圖（見附圖）二、施工交通組織1、施工道路本工程施工主出入口場地東南側(cè)，場地均根據(jù)施工總平面圖留設(shè)，主施工道路為6m寬，采用塘渣墊層、混凝土硬地坪路面，次馬路4m寬，平面曲線半徑510m，滿足超長載重汽車需要。臨時道路與圍墻之間采用細(xì)石地坪；臨時道路與建筑物之間采用80厚C20混凝土地坪。2、施工交通道路安排施工道路布置安排和永久性道路相結(jié)合，根據(jù)設(shè)計道路位置布置封閉循環(huán)混凝土硬地坪施工道路，保證物資運(yùn)輸暢通。主道路路寬為一般5m，做好道路排水設(shè)施，便于堆場、機(jī)械布置和車輛運(yùn)輸以及物資運(yùn)輸。生活區(qū)和臨時施工道路均澆搗混凝土地坪以利于保持場地清潔。3、交通組織措施1).在施工期間，協(xié)調(diào)工

58、程指揮部與有關(guān)單位聯(lián)系，主要施工出入道路口設(shè)置好禁行標(biāo)志與市民啟示。2).為便于交通管理，所有本工程用車均掛牌作業(yè)。3).各路口設(shè)交通指示牌，以利于市民車輛通行。4).加強(qiáng)現(xiàn)場駕駛員的教育工作，出入道口要“一看二慢三通過”，增加交通安全意識。5).車輛清潔衛(wèi)生，出場地帶泥輪胎要用高壓水槍沖洗干凈，在路上行駛時車箱密封狀態(tài)良好，無掉渣現(xiàn)象發(fā)生。6).地段溝槽開挖，特別是路口，施工通道上，夜間需掛紅燈示警，并做好隔離措施，夜間派專人值班。7).派專人對施工出入主路口進(jìn)行打掃，保持道路的清潔衛(wèi)生，施工交通道路必須暢通完好，無沆洼，無積水，派專人負(fù)責(zé)道路保養(yǎng)，保持車輛通行順暢。第八章 土建主要項目施工

59、方案定位及軸線、標(biāo)高控制1、平面軸線控制測量根據(jù)業(yè)主提供的定位軸線，采用坐標(biāo)計算法定出本工程場內(nèi)控制坐標(biāo)系統(tǒng)，并根據(jù)坐標(biāo)系，定出本工程的主控軸線（見下圖），并將主控軸線引測到周圍永久建筑的墻上，做好標(biāo)志和保護(hù)。在施工過程中，對坐標(biāo)系主控軸線進(jìn)行定期復(fù)核，確保定位的準(zhǔn)確性。樓層軸線控制。從樓中軸線處用線垂與下層同軸線找正引至樓板上，然后向兩端用尺量分。2、高程控制測量本工程的標(biāo)高控制是根據(jù)業(yè)主提供的城市等級水準(zhǔn)點，采用往返水準(zhǔn)測量。用精密水準(zhǔn)儀引測施工基準(zhǔn)水準(zhǔn)點。施工基準(zhǔn)水準(zhǔn)點應(yīng)布置在工程的四周，且不受施工環(huán)境影響、不易遭破壞的地方。設(shè)立施工用水準(zhǔn)控制點其精度不小于三等水準(zhǔn)點或原水準(zhǔn)點精度?？紤]

60、季節(jié)的變化和環(huán)境的影響，應(yīng)定期（兩個星期左右）與原點校核一次。2.1 將業(yè)主提供的標(biāo)高基準(zhǔn)點采用往返閉合水準(zhǔn)測量引測至施工現(xiàn)場內(nèi)，作為輔助基準(zhǔn)點，并確定其高程，以此基準(zhǔn)點做為日后施工時標(biāo)高的測量依據(jù)。2.2 根據(jù)本工程的施工需要，引測樓層的水平標(biāo)高控制點，在施工現(xiàn)場場地內(nèi)設(shè)置0.00基準(zhǔn)標(biāo)高點，做好保護(hù)措施，其位置應(yīng)設(shè)置在不影響通視及無沉降的位置上，此基準(zhǔn)點定期根據(jù)業(yè)主方提供的水準(zhǔn)基準(zhǔn)點復(fù)核并加以調(diào)整。2.3 上部結(jié)構(gòu)施工時，將基準(zhǔn)點標(biāo)高換算成相對標(biāo)高后，設(shè)置柱子上或墻角處，用鋼卷尺引測至建筑物施工面，再用水準(zhǔn)儀傳遞至各施工部位。2.4 水準(zhǔn)控制點隨結(jié)構(gòu)施工及時跟進(jìn)設(shè)置，來控制建筑物總高度及層