標(biāo)桿管理實(shí)施方案

1、 10王溝門采油大隊(duì)2022-2022 標(biāo)桿治理實(shí)施方案為樂觀推動(dòng)采油廠對(duì)標(biāo)治理工作持續(xù)快速安康進(jìn)展 , 建立涵蓋我大隊(duì)生產(chǎn)全過程的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系 ,提高生產(chǎn)治理水平, 降低生產(chǎn)本錢, 依據(jù)采油廠關(guān)于印發(fā)“質(zhì)量效益年” 暨標(biāo)桿治理20222022 實(shí)施方案的通知要求，結(jié)合我大隊(duì)工作實(shí)際，特制定本工作方案。一、指導(dǎo)思想 標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)桿治理運(yùn)作模式，以“培育復(fù)合型員工、打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)”為根本動(dòng)身點(diǎn)，著力解決根底治理薄弱、技術(shù)支 財(cái)務(wù)“四級(jí)核算”不盡到位、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益水平不高等問題，形成一套提高生產(chǎn)經(jīng)營治理水平和推動(dòng)我大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行及可持續(xù)進(jìn)展的有效運(yùn)行機(jī)制。二、組織機(jī)構(gòu)為確保標(biāo)桿治理活動(dòng)扎實(shí)有

2、效推動(dòng)，打算成立標(biāo)桿治理 領(lǐng)導(dǎo)小組。組成員：袁寶學(xué)李小偉 李宏梁永壯劉振雄張興軒 劉志武各班站長主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)引導(dǎo)“標(biāo)桿”治理理念，定位標(biāo)桿管 理框架，確定標(biāo)桿治理思路，決策標(biāo)桿治理方案，指導(dǎo)標(biāo)桿 治理運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室，由李尚殿擔(dān) 任辦公室主任，主要負(fù)責(zé)制定標(biāo)桿治理制度、流程和方法； 健全完善標(biāo)桿指標(biāo)體系；統(tǒng)一審核、上報(bào)審批各區(qū)隊(duì)標(biāo)桿管 理實(shí)施方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)、班站立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、超標(biāo)； 制定標(biāo)桿治理鼓勵(lì)、考核制度；組織開展“標(biāo)桿”治理活動(dòng) 總結(jié)、閱歷溝通及考核嘉獎(jiǎng)；協(xié)調(diào)解決“標(biāo)桿”治理活動(dòng)中 消滅的各類沖突和問題。三、立標(biāo)工程一標(biāo)桿治理基準(zhǔn)目標(biāo)一級(jí)指標(biāo)15002

3、90%；317/標(biāo)煤；45%以內(nèi)；58%以內(nèi)；二二級(jí)指標(biāo)影響要素1、油井免修期二級(jí)要素：作業(yè)現(xiàn)場治理；油井清蠟維護(hù)；員工責(zé)任心2、油井產(chǎn)銷誤差二級(jí)要素：油井計(jì)量化驗(yàn)治理方法執(zhí)行狀況 ；人員培訓(xùn)；員工責(zé)任心；管輸井計(jì)量治理。3、設(shè)備利用率二級(jí)要素：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；設(shè)備合理調(diào)撥；人員培訓(xùn)；員工責(zé)任心4、噸油能耗二級(jí)要素：全員節(jié)能意識(shí)；能耗把握措施。5、自然遞減二級(jí)要素：生產(chǎn)時(shí)效；注水效果；井況；低效井挖潛。四、工作標(biāo)準(zhǔn)1、油井免修期：治理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；定期對(duì)單井作業(yè)類型及作業(yè)緣由進(jìn)展分析總結(jié)；對(duì)油井作業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)展全程管控；2、產(chǎn)銷誤差：報(bào)表填寫標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、字跡工整；建立油井計(jì)量化驗(yàn)獎(jiǎng)罰制度；

4、計(jì)量員認(rèn)真分析采油大隊(duì)日產(chǎn)液量、產(chǎn)油量、含水、運(yùn)出量、聯(lián)合站接收量、綜合含水等狀況；3、噸油能耗：節(jié)能措施科學(xué)合理；配備專職節(jié)能治理人員。4、設(shè)備利用率：設(shè)備檔案健全，分類統(tǒng)一治理；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)催促、抽查、整改到位；設(shè)備調(diào)撥符合程序，統(tǒng)計(jì)具體準(zhǔn)確；生疏設(shè)備動(dòng)態(tài)治理檔案。5、油井自然遞減技術(shù)過硬，決策合理，規(guī)劃科學(xué)，方案可行；單井穩(wěn)步把握，實(shí)施穩(wěn)步注水；五、保障措施1、油井免修期：一是連續(xù)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場治理，嚴(yán)把材料入井關(guān)、數(shù)據(jù)關(guān)、確保油井作業(yè)質(zhì)量；二是加強(qiáng)油井清蠟 維護(hù)工作，具體制定出每一口油井的清蠟維護(hù)方案，嚴(yán)格執(zhí) 行“一井一策一工藝”不斷優(yōu)化治理方案，把油井維護(hù)做到 標(biāo)準(zhǔn)化、有序化、科學(xué)化，

5、來延長油井免修期；三是實(shí)行間隔抽油，避開設(shè)備無效運(yùn)轉(zhuǎn)，削減管柱磨損，來延長免修期；四是通過調(diào)整地面設(shè)備設(shè)施推廣使用小皮帶輪、二級(jí) 減速輪，降低沖次，削減管柱磨損，延長免修期。2、產(chǎn)銷誤差：一是加強(qiáng)對(duì)高產(chǎn)井、特別井的計(jì)量、測產(chǎn)盤庫，每月對(duì)井區(qū)原油庫存、油井含水進(jìn)展一次盤查、化 驗(yàn)，對(duì)井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井及集輸井隨時(shí)抽查并 作為重點(diǎn)管護(hù)對(duì)象，防止原油跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生；二 是與駐選油站工作人員核對(duì)單車、單井原油交售數(shù)量，對(duì)可 疑運(yùn)油車輛進(jìn)展全程監(jiān)控，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的思想疏導(dǎo)和教 育，確保產(chǎn)出原油的按斤按兩交到聯(lián)合站；三是狠抓油井計(jì) 量化驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行采油廠油井計(jì)量化驗(yàn)治理方法相關(guān)要 求

6、，全面標(biāo)準(zhǔn)大隊(duì)油井計(jì)量化驗(yàn)工作，重點(diǎn)解決好集輸井計(jì) 量問題；四是抓好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。3、噸油能耗：一是加強(qiáng)用煤過程監(jiān)視，對(duì)井區(qū)伴生氣進(jìn)展有效利用等削減能用煤量；二是加強(qiáng)現(xiàn)場治理，杜絕電力鋪張現(xiàn)象，定期檢查井區(qū)用電治理狀況；三是推廣使用工藝技術(shù)的應(yīng)用如節(jié)能電機(jī)等,實(shí)行間隔抽油、調(diào)整抽 油機(jī)平衡等措施降低能耗 ；四是削減用車頻次和油耗；五是加強(qiáng)職工培訓(xùn)，樹立全員節(jié)能意識(shí)，削減噸油能耗損失，實(shí)現(xiàn)效益最大化。4、設(shè)備利用率：一是下大力氣抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作， 提高設(shè)備的完好率；二是催促大隊(duì)、區(qū)隊(duì)治理人員要經(jīng)常深入井區(qū)，覺察和解決設(shè)備治理方面存在的問題；三是堅(jiān)持做好設(shè)備檔案的動(dòng)態(tài)治理，對(duì)閑置廢舊設(shè)

7、備進(jìn)展有效利用，提高設(shè)備的使用率；四是扎實(shí)抓好人員培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)技能操作水平；五是建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)單項(xiàng)考核制度。5、自然遞減：一是加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、工藝的推廣應(yīng)用， 抓住單井分析突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)油井精細(xì)化治理；三是不斷標(biāo)準(zhǔn)注水工作，合理調(diào)配注采比，確保注上水、注好水；二是認(rèn)真爭辯分析，查找一批有改造價(jià)值的油井，進(jìn)展措施挖潛， 確保改造一口、見效一口。三是對(duì)產(chǎn)能下降等生產(chǎn)不正常的井實(shí)施檢泵和參數(shù)優(yōu)化措施，恢復(fù)單井產(chǎn)能；六、工作步驟及原則1、突出重點(diǎn)。以基準(zhǔn)治理指標(biāo)為對(duì)標(biāo)指標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部、同行業(yè)、競爭對(duì)手等多方面進(jìn)展比照查找，選定標(biāo)桿單 位和指標(biāo)標(biāo)桿值，建立科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系 包括大隊(duì)、區(qū)

8、隊(duì)、班組三個(gè)不同層面，層層分解、細(xì)化。22022 責(zé)任、評(píng)價(jià)、考核、兌現(xiàn)的全面對(duì)標(biāo)治理體系，實(shí)現(xiàn)采油大隊(duì)各項(xiàng)業(yè)績的持續(xù)完善和提高。爭辯與標(biāo)桿單位在治理方式、治理手段、技術(shù)投入等方面的差距，依據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)與對(duì) 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)存在的差距和緣由，制定縮小差距的措施方案。要提 出改進(jìn)提高的目標(biāo)值和時(shí)間要求，明確責(zé)任，落實(shí)人員。評(píng) 估改進(jìn)措施和手段的有效性，檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏與總 結(jié)。 對(duì)標(biāo)范圍。實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)、廠外及同業(yè)等層面的對(duì)標(biāo)比較，并縱向與自身歷史最好水平對(duì)標(biāo)。 對(duì)標(biāo)內(nèi)容。既要比最終性指標(biāo)，又要比過程性指標(biāo)，既要進(jìn)展指標(biāo)比較，更要留意治理手段、治理流程的比較， 保證各項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)性。3、實(shí)事求是。堅(jiān)持實(shí)事求

9、是，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、信息牢靠，查找標(biāo)桿時(shí)，要針對(duì)每項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)去查找不同的標(biāo)桿單 位，不能簡潔的選定一家單位作為全部對(duì)標(biāo)指標(biāo)的標(biāo)桿值。 要在規(guī)模相當(dāng)、經(jīng)營領(lǐng)域相像，治理閱歷具有借鑒價(jià)值的單 位里面，選擇某項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)長期處于領(lǐng)先地位的單位。確定 的標(biāo)桿必需是經(jīng)過努力能夠到達(dá)的，這樣才能使標(biāo)桿表達(dá)可 比性、可操作性。4、動(dòng)態(tài)比較。對(duì)標(biāo)桿單位進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤，保持比標(biāo)桿單位更快的前進(jìn)速度。在肯定階段內(nèi)，假設(shè)確認(rèn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)已 經(jīng)到達(dá)或超過對(duì)標(biāo)單位后，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)選擇的更先進(jìn)的對(duì)標(biāo) 目標(biāo)，不斷確定最優(yōu)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。20222022此階段，依據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果和對(duì)標(biāo)工作考核評(píng)價(jià)狀況，建立對(duì)標(biāo) 工作長效機(jī)制，不斷比

10、照收集或公布的先進(jìn)值，持續(xù)改進(jìn)， 確保標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性、先進(jìn)性和示范性。對(duì)標(biāo)治理小組將在每半年對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展一次階段性總結(jié)，并公布對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，安排部署下半年的對(duì)標(biāo)工作。為創(chuàng)立“治理一流，質(zhì)量第一”的采油大隊(duì)供給科學(xué)決策。62022 年為全面達(dá)標(biāo)階段。對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)成效進(jìn)展總結(jié)，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)展 分析，撰寫對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告，并進(jìn)展總體評(píng)價(jià)，對(duì)對(duì) 標(biāo)活開工作成效突出的單位和先進(jìn)個(gè)人，予以表彰。七、具體要求一統(tǒng)一計(jì)量統(tǒng)計(jì)口徑202211方法，統(tǒng)一治理各項(xiàng)標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)來源和統(tǒng)計(jì)口徑，確保 各項(xiàng)標(biāo)桿數(shù)據(jù)真實(shí)有效，能夠真實(shí)反映標(biāo)桿指標(biāo)運(yùn)行狀況。二建立對(duì)標(biāo)治理機(jī)制要依據(jù)采油廠對(duì)標(biāo)工作的總體部署和要求，建立對(duì)標(biāo)治理 過程督導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、工作調(diào)度及信息反響等，為標(biāo)桿治理良性開展奠定堅(jiān)實(shí)根底。三統(tǒng)籌推動(dòng)對(duì)標(biāo)治理始終堅(jiān)持“三個(gè)相結(jié)合”的根本原則，統(tǒng)籌推動(dòng)對(duì)標(biāo)治理。一是要把對(duì)標(biāo)治理與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，把對(duì)標(biāo)治理作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要載體，留意形成“比、學(xué)、趕、幫、超”