工程項目成本管控的幾個關(guān)鍵點

1、 工程項目成本管控的幾個關(guān)鍵點 工程項目成本管控是項目管理中的重中之重，尤其是在直營項目中，項目管理的主要目標(biāo)就是降低成本，在聯(lián)營管理中，關(guān)鍵是資金管控，但最終目的都是要做好管理，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。那么要想做好成本管理，關(guān)鍵是什么？眾和軟件工程項目管理軟件共享工程項目成本管理的幾個關(guān)鍵點給大家。 加強(qiáng)招投標(biāo)管理 招投標(biāo)管理可以推動市場做好資源優(yōu)化配置，關(guān)心投標(biāo)企業(yè)提高競爭力，關(guān)心招標(biāo)企業(yè)降低成本。在項目上場后邀請有資格、信譽(yù)好的材料供應(yīng)商進(jìn)行公開招標(biāo)，依據(jù)價格、質(zhì)量、售后等狀況，選擇更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，既可以掌握材料成本，更能夠通過這樣公開的形式避開暗箱操作的狀況。 提高索賠意識 在工程項目中

2、很簡單消失變更等狀況，這是施工企業(yè)降低成本的有效手段，提高索賠意識，企業(yè)才能有效維權(quán)。索賠不當(dāng)、證據(jù)不足是導(dǎo)致索賠不勝利的重要緣由之一。所以企業(yè)要收集并保存好必需在工程中各種與合同有關(guān)的資料，如施工日志、氣象資料、會議紀(jì)要、工程聲像資料等，在索賠時作為證明材料，并輔之以相應(yīng)的法律法規(guī)及合同條款，作為索賠的依據(jù)和證據(jù)。除此之外，還要把握好索賠時機(jī)，假如項目因建設(shè)單位的變更指令二延長工期，造成不必要的支出，應(yīng)準(zhǔn)時提出索賠。 選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方法與施工措施 選用合理的施工方法和施工措施需要發(fā)揮技術(shù)人員和管理軟元的主觀能動性，在保證項目質(zhì)量的前提下，選用較為經(jīng)濟(jì)的施工方案，降低施工成本。施工方法的確

3、定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工挨次的支配和流水施工的組織是施工方案中主要的四個部分，技術(shù)人員通過采納新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)省能耗，提高機(jī)械化操作等，可以優(yōu)化施工方案，削減支出。 加強(qiáng)成本管理 在整個項目過程中，企業(yè)應(yīng)常常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，階段性分析在項目中是否突破目標(biāo)責(zé)任成本，有哪些環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步改善和修改。實時進(jìn)行成本監(jiān)控，嚴(yán)格掌握成本。在成本管理中，需要對經(jīng)營中產(chǎn)生的費用支出做好記錄工作，需要核算、分析與掌握的管理，工程項目中的成本數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的重要依據(jù)之一，已經(jīng)擁有的成本數(shù)據(jù)還可以作為新項目成本評估標(biāo)準(zhǔn)，最大程度削減新工程的成本。 以上就是工程項目成本管理的幾個關(guān)鍵點了。施工企業(yè)在管理項目時，肯定要做好成本管控，成本管理的內(nèi)容特別廣泛，貫穿于項目全過程，每個環(huán)節(jié)都和離不開成本管理工作，所以企業(yè)可以從這幾個關(guān)鍵點動身，對項