景觀工程施工方案

1、備注：以上機(jī)械、勞動(dòng)力投入將根據(jù)施工實(shí)際情況作出調(diào)整。第四章施工組織管理4.1工程項(xiàng)目施工組織本工程占地面積大，造型比較復(fù)雜，穿插工序較多，故我公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組成該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格按項(xiàng)目施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部分工有序，協(xié)調(diào)一致，為全面實(shí)施和履行合同，全過(guò)程實(shí)施項(xiàng)目管理提供有力的保障。施工組織機(jī)構(gòu)圖工程總監(jiān)工程總監(jiān)周健青項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）葉堅(jiān)強(qiáng)綠化項(xiàng)目經(jīng)理徐之品（總監(jiān)）石景項(xiàng)目經(jīng)理綠化項(xiàng)目經(jīng)理徐之品（總監(jiān)）石景項(xiàng)目經(jīng)理徐東明（總監(jiān)）技術(shù)總負(fù)責(zé)技術(shù)總負(fù)責(zé)陸亞軍安全員褚時(shí)明 質(zhì)量員安全員褚時(shí)明 質(zhì)量員朱永浩資料員陳思聰材料員俞松強(qiáng)施工員 劉寬4.1.1工程總監(jiān)

2、：負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，解決工程施工過(guò)程中難度較大的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量有一票否決權(quán)。4.1.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)控制工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、對(duì)外協(xié)調(diào)等工作，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、資金運(yùn)作、人員架構(gòu)等工作。4.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理：全面主持項(xiàng)目工程的日常工作，全面控制工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、對(duì)外協(xié)調(diào)等工作，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。 組織編制項(xiàng)目部（作業(yè)所）質(zhì)量計(jì)劃：確認(rèn)本工程中的關(guān)鍵、特殊過(guò)程，對(duì)工程總體質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。 負(fù)責(zé)就一般變更進(jìn)行評(píng)審，傳遞有關(guān)變更信息，并組織對(duì)實(shí)施合同及合同變更內(nèi)容。 負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行調(diào)查、分析、評(píng)定、處置和驗(yàn)證。 負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行當(dāng)中和

3、工程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品制定采取糾正措施，負(fù)責(zé)根據(jù)公司提出的預(yù)防措施計(jì)劃編制相應(yīng)的預(yù)防措施，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部（作業(yè)所）的培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。 負(fù)責(zé)組織貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本工程的質(zhì)量方針和目標(biāo)，明確作業(yè)所各級(jí)管理職責(zé)。 參加管理評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目部（作業(yè)所）的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，組織實(shí)施管理評(píng)審決議工作。 負(fù)責(zé)對(duì)工程出現(xiàn)的重大不合格上報(bào)和對(duì)不合格信息的收集。4.1.4施工員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、組織管理等工作，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、定貨等計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目部（作業(yè)所）質(zhì)

4、量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)對(duì)施方案和施工要領(lǐng)書(shū)進(jìn)行審核。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部（作業(yè)所）的文件和資料的日常管理工作，負(fù)責(zé)簽署關(guān)于技術(shù)質(zhì)量的有關(guān)文件。 負(fù)責(zé)推薦合格產(chǎn)品，審核采購(gòu)計(jì)劃，并組織按照采購(gòu)合同組織進(jìn)貨。 負(fù)責(zé)推薦分承包方，組織對(duì)工程分包進(jìn)行管理。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯性工作。 負(fù)責(zé)組織做好施工準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作。明確關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，組織編制施工要領(lǐng)書(shū)和對(duì)施工方案的審核，負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的施工進(jìn)度、施工機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行管理。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部（作業(yè)所）的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查分承包方的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)配合工程監(jiān)理、甲方技術(shù)人員工作

5、，配合公司做好最終檢驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行管理。 負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。 負(fù)責(zé)制定相關(guān)的搬運(yùn)方案和各種現(xiàn)場(chǎng)材料的貯存管理要求，以及相應(yīng)的成品保護(hù)方案，負(fù)責(zé)組織防護(hù)和交付工作。 負(fù)責(zé)解決顧客投訴，負(fù)責(zé)參加實(shí)施公司的回訪工作。 負(fù)責(zé)推廣項(xiàng)目部（作業(yè)所）的統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，指導(dǎo)選用正確的統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法，提高統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用水平。4.2任務(wù)劃分4.2.1本工程施工范圍：園林小品（廊架、亭子、園橋跌水等）、塑石假山、水景、硬質(zhì)鋪裝、園林水電、景石散擺、綠化工程等施工。4.2.2本工程各專業(yè)施工隊(duì)伍均安排專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，以利于有效解決各專業(yè)間的配合工作。4.3組織協(xié)調(diào)4.

6、3.1為保證本工程工期、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，每周由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、各施工班組召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)、及時(shí)解決，施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料耗用、安全等情況，各負(fù)責(zé)人提出建議，并編制下一周生產(chǎn)計(jì)劃。4.3.2每次監(jiān)理例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、各專業(yè)工長(zhǎng)均參加，以便更好的了解施工中的不足加以改進(jìn)，對(duì)監(jiān)理提出的要求盡快辦理。4.3.3對(duì)建設(shè)單位全面履行施工合同規(guī)定的內(nèi)容，保證按照合同規(guī)定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成全部工程內(nèi)容，交付給建設(shè)單位一項(xiàng)滿意的工程。在整個(gè)工程的施工、驗(yàn)收、保修各個(gè)階段為建設(shè)單位服好務(wù)。4.3.4與設(shè)計(jì)單位建立融洽的工作配合關(guān)系。技術(shù)職能部門(mén)設(shè)專

7、人與設(shè)計(jì)單位工程師進(jìn)行工作聯(lián)系，及時(shí)將工程中出現(xiàn)的問(wèn)題反饋給設(shè)計(jì)。并組織好各專業(yè)分包單位的圖紙審核工作、工程技術(shù)交底和各專業(yè)設(shè)計(jì)交底。凡涉及有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)和使用功能方面的設(shè)計(jì)變更洽商由總包單位統(tǒng)一與施工單位銜接，使工程順利進(jìn)行。4.3.5自覺(jué)接受政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，對(duì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)給總包單位和分包單位提出的問(wèn)題，由專人負(fù)責(zé)督促檢查分包單位進(jìn)行整改落實(shí)。4.3.6自覺(jué)接受監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)督管理，服從監(jiān)理工程師的指令。對(duì)監(jiān)理工程師提出的問(wèn)題，由專人負(fù)責(zé)檢查分包單位進(jìn)行整改落實(shí)。第五章 質(zhì)量保證體系及保證措施5.1質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，工程竣工合格率100%，優(yōu)良率為85%。5.1.1排水管線一

8、次達(dá)到優(yōu)良，符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求；5.1.2結(jié)構(gòu)工程內(nèi)堅(jiān)外美，表面平整光滑，垂直度及各部尺寸達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；5.1.3道路工程機(jī)動(dòng)車(chē)道面層平整度值1.2，人行道值1.5。5.2質(zhì)量保證體系本工程建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工直接負(fù)責(zé)，項(xiàng)目各職能部門(mén)與基層質(zhì)量組織共同組成的質(zhì)量保證體系。各職能部門(mén)分工明確，各負(fù)其責(zé)，接口嚴(yán)密，基層職能組織嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，責(zé)任到人，從而形成一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督和檢查的自控網(wǎng)絡(luò)。5.3質(zhì)量保證措施5.3.1工程工項(xiàng)目經(jīng)理部要做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工和，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，使工程施工切實(shí)貫徹公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的規(guī)定，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。5.3.2推廣計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)管理，計(jì)算機(jī)

9、應(yīng)用技術(shù)將在投標(biāo)報(bào)價(jià)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)管理、資料文檔管理上廣泛地應(yīng)用。5.3.3有針對(duì)性地編制施工組織設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)交底方案先行，樣板引路，實(shí)現(xiàn)管理到操作層對(duì)工藝、操作質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)要求的熟悉和掌握，使工程有條不紊地按計(jì)劃完成。5.3.4認(rèn)真執(zhí)行工程監(jiān)理制度的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序辦事，使整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到顧客滿意。5.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部要按照質(zhì)量計(jì)劃的要求，針對(duì)該工程的特點(diǎn)，配置工 程所需人力和物力資源，保證技術(shù)工種、特種作業(yè)人員及管理人員持證上崗，具備與工程相應(yīng)的質(zhì)量水平和專業(yè)技術(shù)水平及操作技能。5.3.6要保證采購(gòu)的物資及工程材料滿足工程質(zhì)量的要求，對(duì)主材及半成品的合格分供方報(bào)甲方批準(zhǔn)后

10、采購(gòu)，所使用的材料必須符合設(shè)計(jì)及管理部門(mén)的要求，保證質(zhì)量有合格證明書(shū)，對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，要進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁使用不合格的材料。5.3.7對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配、租用、按照明確的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。5.3.8加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制，使施工生產(chǎn)中直接影響質(zhì)量的全部過(guò)程處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)定，要堅(jiān)持工作自檢，不合格的工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序。對(duì)于特殊過(guò)程要確定相應(yīng)的技術(shù)措施，質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施手段，各種特殊過(guò)程必須由經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)合格的專業(yè)人員操作，必須有專職質(zhì)檢員監(jiān)控并嚴(yán)格進(jìn)行檢測(cè)。5.3.9組織各種形式的質(zhì)量檢查，定期開(kāi)展質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)找出質(zhì)量通病薄弱環(huán)節(jié)，并制定技術(shù)組織

11、措施予以實(shí)施。5.3.10建立并認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)重視質(zhì)量形成高質(zhì)量的操作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。5.3.11對(duì)特殊的工程項(xiàng)目及工序，要組織攻關(guān)小組，依靠科學(xué)水平，高水平操作，使得工程達(dá)到高質(zhì)量、高水平。5.3.12堅(jiān)持實(shí)行“三工”、“三檢”制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，“三工”：工前技術(shù)交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評(píng)比?！叭龣z”：自檢、互檢、交接檢。做到一次性合格率100%，不返工。5.3.13各分項(xiàng)工程，各道工序、定人、定崗、定責(zé)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)，必須有質(zhì)檢人員簽字，建立定期質(zhì)量評(píng)比制度。5.3.14加強(qiáng)檢測(cè)手段，應(yīng)用新技術(shù)，推廣新工藝，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。5.3.15加強(qiáng)測(cè)量工作，

12、組織測(cè)量人員運(yùn)用先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，科學(xué)的測(cè)量手段，做好全線測(cè)量工作，保證各項(xiàng)工程位置尺寸明確，符合設(shè)計(jì)要求。5.3.16嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，保證各檢測(cè)項(xiàng)目的檢測(cè)頻率。第六章 安全保證措施在施工中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施切實(shí)做到管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全，保障施工人員的生命安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損害，全面有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。6.1安全教育6.1.1施工中必須遵照?qǐng)?zhí)行各項(xiàng)管理制度，施工管理人員必須對(duì)所有作業(yè)人員進(jìn)行安全教育紀(jì)律教育，不斷提高各級(jí)施工人員的安全業(yè)務(wù)責(zé)任和自我安全防范意識(shí)。6.1.2施工員必須及時(shí)下達(dá)每項(xiàng)工序的施工安全交底單，并向每個(gè)

13、施工操作人員將安全施工交底內(nèi)容交代清楚。6.1.3嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度，班前講話必須進(jìn)安全，做好“無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故”的文明工程。6.2施工安全要求6.2.1機(jī)械設(shè)備要定期保養(yǎng)，班前班后要檢查設(shè)備，填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。6.2.2各種機(jī)械設(shè)備操作人員和電工、電氣焊工應(yīng)持證上崗，無(wú)證不得上崗。各工種人員嚴(yán)格按照本工種操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。6.2.3電焊工應(yīng)設(shè)置二次線漏電保護(hù)裝置，各種電焊線應(yīng)絕緣良好。6.2.4各種電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備維修時(shí)一定要停機(jī)，斷電。電閘箱斷電后要上鎖掛牌或由專人看護(hù)。6.3電氣線路及設(shè)備要求6.3.1供電線路嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)五線制，電閘箱要符合安全規(guī)范，設(shè)置漏電保護(hù)裝置。6.3.2電氣

14、線路和設(shè)備應(yīng)由電工負(fù)責(zé)架設(shè)檢修，其他人不準(zhǔn)私自動(dòng)用。6.4交通安全6.4.1施工用地圍擋要設(shè)置明顯的交通安全標(biāo)志，夜間要設(shè)置安全標(biāo)志燈。6.4.2過(guò)往行人，車(chē)輛要有專人負(fù)責(zé)疏導(dǎo)交通。第七章 環(huán)境保護(hù)及文明施工措施搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，是一個(gè)企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，它有利于創(chuàng)造良好的內(nèi)部施工環(huán)境，并對(duì)樹(shù)立企業(yè)形象起到不可忽視的作用。7.1施工部分土方需外運(yùn)暫存或運(yùn)棄，外運(yùn)時(shí)，車(chē)載適量，杜絕遺撒。7.2現(xiàn)場(chǎng)堆料碼放整齊，完工后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清理恢復(fù)地貌。7.3對(duì)影響社會(huì)交通地段設(shè)專人疏導(dǎo)，設(shè)立顯著的施工告示牌，紅色標(biāo)志燈以及加設(shè)圍攔。7.4控制施工噪音，有噪音工序盡量避免夜間施工。7.5愛(ài)護(hù)臨近施

15、工單位的機(jī)械、設(shè)備、材料等，愛(ài)護(hù)附近居民的財(cái)產(chǎn)。7.6爭(zhēng)取周?chē)鲉挝?、居民戶及施工單位的配合，盡量為居民生活提供方便。第八章消防保證措施為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防工作，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定如下措施：8.1嚴(yán)格遵守消防法規(guī)，使消防安全與施工安全做到“五同時(shí)”。8.2若施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工棚，要“一報(bào)、二批、三支搭”并地工地配合足夠的消防器材，設(shè)明顯的防標(biāo)志。各種臨設(shè)及機(jī)械設(shè)備均應(yīng)符合消防要求。8.3施工過(guò)程中不得壓埋、圈占、挪用消防器材。8.4本工程施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)值班守衛(wèi)，護(hù)場(chǎng)人員偑帶值勤標(biāo)志。要加強(qiáng)巡邏，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失。8.5外部人員未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工地領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)參觀或滯留。

16、8.6加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)管理，簽訂消防安全協(xié)議書(shū)。8.7現(xiàn)場(chǎng)材料場(chǎng)、庫(kù)房的設(shè)置要符合消防要求。8.8電氣焊工必須持證上崗氧氣瓶與乙炔瓶的安全距離不小于5米，兩瓶與明火作業(yè)的安全距離不小于10米。第九章降低成本措施9.1合理地劃分施工流水段，采用流水施工的方法，全理安排綜合進(jìn)度計(jì)劃，縮短結(jié)構(gòu)施工工期，從而減少大型機(jī)械租賃費(fèi)、材料和其他相關(guān)費(fèi)用。9.2深刻理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，向管理要效益。各工種施工前應(yīng)設(shè)計(jì)出施工大樣詳圖，確定標(biāo)高、截面尺寸，做好技術(shù)交底，以保證結(jié)構(gòu)及各種埋設(shè)管線設(shè)備的準(zhǔn)確性，最大限度地減少施工中交叉作業(yè)中的翻改工作量。9.3明確工期目標(biāo)及獎(jiǎng)罰條例，相互制約，互相促進(jìn)，保證一次成優(yōu)，避免返工

17、損失。9.4鋼筋及鋼結(jié)構(gòu)材料集中加工，減少中間環(huán)節(jié)；合理斷料，減少浪費(fèi)。9.5各工種要活完腳下清，不再用工清理，加強(qiáng)成品保護(hù)，降低損失。9.6加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理組織材料進(jìn)場(chǎng)，按施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)劃堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。9.7大宗材料集中采購(gòu)，并在我公司內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，以降低本工程材料成本。9.8加強(qiáng)管理統(tǒng)籌安排，在土方施工上充分利用園區(qū)內(nèi)余土進(jìn)行回填，盡量減少二次搬運(yùn)和場(chǎng)外運(yùn)輸。9.9綠化苗木的采購(gòu)盡量采用周邊地區(qū)及與本公司有長(zhǎng)期供應(yīng)業(yè)務(wù)的苗圃基地，以利于降低成本。9.10加強(qiáng)成品保護(hù)措施，防止成品的損壞。第十章 綜合配合協(xié)調(diào)措施10.1配合協(xié)調(diào)原則我單位行使的管理權(quán)是以合同為依據(jù)、法律法規(guī)為

18、準(zhǔn)繩、我單位領(lǐng)導(dǎo)支持為后盾、項(xiàng)目經(jīng)理良好的班子為保證、高新技術(shù)為依托、獎(jiǎng)罰條例為動(dòng)力，做到責(zé)、權(quán)、利明確。10.2綜合協(xié)調(diào)10.2.1 我單位與業(yè)主的協(xié)調(diào)：做好建設(shè)資金、合同管理、設(shè)計(jì)個(gè)性與變更、工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、地方有關(guān)職能部門(mén)等各方面工作。10.2.2 我單位與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)：做好供圖、設(shè)計(jì)個(gè)性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝工作等。10.2.2 交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)：做好施工進(jìn)度、各專為及分部分項(xiàng)工種進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、避免相互干擾，交接驗(yàn)收等工作。 10.2.3 我單位與監(jiān)理的協(xié)調(diào)：做好施工圖細(xì)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案預(yù)審、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、采用規(guī)范、采用定額、材料的使用、建設(shè)資金、班組管理、隱蔽工程驗(yàn)收、文

19、件信函、安全作業(yè)、竣工驗(yàn)收、會(huì)議紀(jì)要等工作。10.3 與項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)關(guān)系10.3.1 項(xiàng)目部是我單位派出管理項(xiàng)目工程的實(shí)施機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是我單位法定代表人在該項(xiàng)目上的委托代理人，行使施工全過(guò)程的組織、管理職能及履行合約保修責(zé)任，是我單位合同義務(wù)的直接責(zé)任人和法律追究人。10.3.2 項(xiàng)目部由我單位審核確認(rèn)設(shè)立，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)要完整、正確，具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水準(zhǔn)和管理水平，并接受我單位直接領(lǐng)導(dǎo)。10.3.3 項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市及行業(yè)新的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)程和國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。10.3.4 項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，安全第一，服務(wù)第一”的宗旨，對(duì)項(xiàng)目、工期、安全、文明施工

20、承擔(dān)法律經(jīng)濟(jì)責(zé)任。10.3.5 項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持按圖施工的原則。未經(jīng)設(shè)計(jì)方認(rèn)可的任何修改，不得作為施工依據(jù)。未經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，不得擅自施工。10.3.6 項(xiàng)目部應(yīng)密切配合監(jiān)理工程師及其現(xiàn)場(chǎng)代表的工作，做好質(zhì)量驗(yàn)收、安全監(jiān)督、資料整理、進(jìn)度協(xié)調(diào)、工程款結(jié)算等事項(xiàng)。10.3.7 忠實(shí)誠(chéng)信地代表我單位，在授權(quán)范圍內(nèi)履行合同項(xiàng)目的責(zé)任。10.3.8 認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行我單位的質(zhì)量、安全文明施工、財(cái)務(wù)、CI企業(yè)形象等制度，并接受相關(guān)職能部門(mén)的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。10.3.9 認(rèn)真嚴(yán)格地貫徹落實(shí)ISO90012000質(zhì)量體系文件及質(zhì)量保證手冊(cè)的要求，做到規(guī)范和科學(xué)管理。10.3.10 認(rèn)真、嚴(yán)格、全面履行內(nèi)部經(jīng)

21、濟(jì)責(zé)任制的義務(wù)，按會(huì)計(jì)法建立規(guī)范的帳冊(cè)。10.3.11 工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)企業(yè)形象的要求及有關(guān)規(guī)定。10.3.12 按業(yè)主和我單位要求，針對(duì)項(xiàng)目規(guī)模等特點(diǎn)，組織好管理網(wǎng)絡(luò)，配置合理的人力、機(jī)械、物資和經(jīng)濟(jì)資源。10.3.13 認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量、安全、文明施工教育。以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、指導(dǎo)管理工作提高工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。10.3.14 認(rèn)真做好職工的勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法、建筑法、安全法。10.3.15 密切配合我單位社會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)工作和社會(huì)活動(dòng)，積極參與開(kāi)拓市場(chǎng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)。10.4 管理措施10.4.1 會(huì)同業(yè)主審查各班組的施工計(jì)劃進(jìn)

22、度的可靠性及可操作性。10.4.2 安排各階段的進(jìn)度，最大限度地組織各班組同步義叉流水作業(yè)，提出可能會(huì)出現(xiàn)的不利情況及應(yīng)變措施。10.4.3 每月檢查核實(shí)各班組的施工進(jìn)度、工程量、工程費(fèi)用情況，一旦工程造價(jià)發(fā)生偏差，首先考慮采用技術(shù)措施加以糾正。10.4.4 加強(qiáng)合同管理，特別是要落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任感，檢查資金使用計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃是其相平衡。10.4.5 每周舉行協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)本周進(jìn)度、安排下周工作計(jì)劃，及時(shí)檢查落實(shí)各班組的執(zhí)行情況。10.4.6 合理提供各班組所需的施工用水、電、作業(yè)場(chǎng)地等施工必備條件，幫助其解決某些困難。10.4.7質(zhì)量檢查部門(mén)有專人負(fù)責(zé)檢查各班組的工程質(zhì)量，避免為搶進(jìn)度而

23、出現(xiàn)的質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。10.5 與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的綜合配合10.5.1 尊重業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、及各級(jí)部門(mén)，積極配合各方面的工作是我單位長(zhǎng)期以來(lái)一直貫徹的基本原則。10.5.2 在我單位接到正式施工圖后，將組織項(xiàng)目班子各專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)施工圖進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，確定更詳細(xì)施工方案（實(shí)施階段），在圖紙內(nèi)部會(huì)審?fù)戤吅?，將立即組織圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中我單位能領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖或設(shè)計(jì)表達(dá)不清楚的地方或我單位有合理化建議的地方正式提出，待各級(jí)單位共同協(xié)商解決。10.5.3 在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)施工圖中的問(wèn)題將及時(shí)向各單位匯報(bào)，杜絕“可能、大概、應(yīng)該”等事情的發(fā)生，將工程中的每一件事情盡可能

24、的做到準(zhǔn)確無(wú)誤。10.5.4 對(duì)于工程中有設(shè)計(jì)修改的地方，必須通過(guò)設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可后方可進(jìn)行施工，絕不私自修改設(shè)計(jì)施工圖。10.5.5 每次工序交接時(shí)均報(bào)驗(yàn)監(jiān)理單位、建設(shè)單位（如需其他單位也同樣報(bào)驗(yàn)），對(duì)與各單位的工作給予100%配合。10.5.6 施工中與建設(shè)單位積極配合，對(duì)建設(shè)單位提出的意見(jiàn)虛心接受改正，資料做到與施工同步，除滿足本單位的資料要求外，配合監(jiān)理單位的資料完善、收集工作。第十一章 技術(shù)資料、工程檔案管理措施施工技術(shù)資料、工程檔案管理，項(xiàng)目部設(shè)專職資料檔案員專職管理，按我單位要求標(biāo)準(zhǔn)和工程要求進(jìn)行工程檔案歸檔。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)資料檔案和竣工技術(shù)資料檔案以及經(jīng)營(yíng)、管理、核算資