車間班長績效考核細則

1、班長績效考核細則考核項目考核評分細則（總分150 分）出勤情況A級：班組沒有人員出現遲到、早退、請假、曠工情(10 )（10 分)B級：班組出現遲,早退情況，不超過2 人次,請假人數不超過1人（3-5 分）C 級：班組遲到、早退情況達 3 人次以上，請假人數超過 2 人總天數不超過 7 天.（1-3 分）D 病假除外7 （0 分）人員管理A 級班組紀律嚴明生產秩序非常整齊順暢人員工作熱情高,服從上級主管工作安,自覺遵守車間各項管（20 分）理規(guī)章制,工作表現積極，認真負.（1620 )B ,（12-16 分)C 程中有時會出現精神不集中或搞些小動作。經管理人員提醒后有改正（10-12 分）D,

2、.（010分)成本控制A 級：成本控制管理出色，本班沒有因管理或工作安排不當造成物料損耗和浪費情況，能積極采取有效措施提（20 分）高成品率和降低節(jié)約生產成本。為工廠創(chuàng)造了效.(1620 分）B ,情況和浪費現象也能主動分析原因，但未能找出有效的措施解決（1216 分）C 品原因和浪費現象沒有認真分析原因并找出有效措施解決（1012 分）D 級：成本控制管理較差，班組物料損耗和浪費情況比較嚴重，但作為班長卻沒有想辦法去改善(510 分衛(wèi)生控制A級：班組衛(wèi)生控制很,人員個人衛(wèi)生情況完全符合車間衛(wèi)生要求，對于車間里的環(huán)境衛(wèi)機械設備衛(wèi)工（20 分）用具衛(wèi)生等清潔工作完成得非常出色，沒有出現衛(wèi)生清潔返

3、工情況（1620 分）B 級：班組衛(wèi)生控制較好,車間衛(wèi)生清潔工作任務落實較好,符合車間衛(wèi)生管理要求,沒有出現衛(wèi)生清潔返工情況。（12-16 分）C,.(1012 分）D 級:,(0-10 分)質量控制A級：很注重產品質量,積極和主動地維護產品質量，使班組的產品合格率得到提高，班組人員操作非常規(guī)范,（20 分）產品的合格率非常.（16-20 分）B級：比較注重產品質量,生產過程經常督促員工將產品質量做好,產品合格率比較高,班組人員操作比較規(guī)范。（1216 分）C 級：質量控制效果一般，平時個人對產品質量的關注不夠,產品合格率稍低，操作過程有時會出現個人操作不規(guī)范情況.（1012 分）D 級:質量

4、控制比較差，生產過程中經常違規(guī)操作情況，出現大量不良品,產品合格率很低。（0-10 分）生產安全A 級：班組所有工序嚴格按照機械設備操作規(guī)程要求操,沒有出現過生產安全問題。能及時預防和消除生產安（20 分）全隱患。(16-20分）B 級:,（1216 分）C 級：班組有個別工序違反機械設備操作規(guī)程，出現了一些生產安全小問題，但沒有造成人員和機械設備損傷,并能及時糾正過來。（8-12 分）D 級：班組違規(guī)操作情況嚴重，出現重大生產安全問題，導致人員和機械設備不同程度的損傷,給公司造成很大經濟損失。（0-8 分）工作效率A 級：工作效率非常高，執(zhí)行力十分,能迅速將上級主管安排的工作任務出色地完成，上級主管非常滿意。對（20 分）每天的生產任務工作能出色地完.(1620分）B 級:,(12-16 分)C ,(812 分）D ,管不滿意。每天的生產任務工作完成得較差（58 分）協(xié) 調 溝 通 A 級：能從大局利益著想，與上下工序的班組協(xié)調配合很好，與各班組之間的信息傳遞溝通很順暢，沒有出現（20 分）(162