團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)資料演示文稿

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)資料演示文稿第一頁，共五十九頁。第二頁，共五十九頁。第三頁，共五十九頁。我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？明星隊(duì)？OR冠軍隊(duì)第四頁，共五十九頁。螞蟻軍團(tuán)！古老的寓言故事 第五頁，共五十九頁。目 錄（一）團(tuán)隊(duì)的定義 （二）團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 （三）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 （四）團(tuán)隊(duì)的角色定位（五）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則 （六）團(tuán)隊(duì)沖突（七）案例分析（八）結(jié)束語目錄第六頁，共五十九頁。目 錄（一）團(tuán)隊(duì)的定義 （二）團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 （三）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 （四）團(tuán)隊(duì)的角色定位（五）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則 （六）團(tuán)隊(duì)沖突（七）案例分析（八）結(jié)束語目錄第七頁，共五十九頁。 由少量的人組織，這些人具有互補(bǔ)的技能，對(duì)一個(gè)共同目標(biāo)

2、做出承諾并彼此負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)概念第八頁，共五十九頁。目 錄（一）團(tuán)隊(duì)的定義 （二）團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 （三）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 （四）團(tuán)隊(duì)的角色定位（五）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則 （六）團(tuán)隊(duì)沖突（七）案例分析（八）結(jié)束語目錄第九頁，共五十九頁。團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征-明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)第十頁，共五十九頁。團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征-資源共享第十一頁，共五十九頁。團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征-個(gè)體擁有差異性第十二頁，共五十九頁。團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征-良好的人際關(guān)系第十三頁，共五十九頁。團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征-共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范第十四頁，共五十九頁。團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征-歸屬感第十五頁，共五十九頁。團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征-有效的授權(quán)第十六頁，共五十九頁。目 錄（一）團(tuán)隊(duì)的定義

3、 （二）團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 （三）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 （四）團(tuán)隊(duì)的角色定位（五）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則 （六）團(tuán)隊(duì)沖突 （七）案例分析（八）結(jié)束語目錄第十七頁，共五十九頁。成立期1、對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)則不熟悉。 2、彼此陌生，互相猜忌。 3、對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)不了解4、花了力氣，效果不好。 5、合適的人選、確定目標(biāo)。 6、運(yùn)用社交活動(dòng)、小組討論。 第十八頁，共五十九頁。動(dòng)蕩期1、成員沖突、彼此敵對(duì)2、信息不通、出現(xiàn)混亂3、調(diào)整工作內(nèi)容及角色4、開放溝通渠道、共享信息5、領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會(huì)議6、確定問題解決辦法第十九頁，共五十九頁。穩(wěn)定期1、執(zhí)行或者修正既定計(jì)劃。2、及時(shí)修正建立工作模式。3、建立團(tuán)隊(duì)忠誠。 第二

4、十頁，共五十九頁。高產(chǎn)期1、對(duì)隊(duì)員適當(dāng)鼓勵(lì)。 2、保持團(tuán)隊(duì)的效率。 3、加強(qiáng)隊(duì)員溝通。 4、接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。第二十一頁，共五十九頁。目 錄（一）團(tuán)隊(duì)的定義 （二）團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 （三）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 （四）團(tuán)隊(duì)的角色定位（五）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則 （六）團(tuán)隊(duì)沖突 （七）案例分析（八）結(jié)束語目錄第二十二頁，共五十九頁。完美者凝聚者監(jiān)督者信息者創(chuàng)新者推進(jìn)者協(xié)調(diào)者實(shí)干者團(tuán)隊(duì)的角色定位第二十三頁，共五十九頁。實(shí)干者優(yōu) 點(diǎn)：有組織能力、務(wù)實(shí)，能把想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng) 工作努力、自律作 用：由于其可靠性、高效率及處理具體工作的能力 在企業(yè)中作用巨大；實(shí)干者不會(huì)根據(jù)個(gè)人興趣 而是根據(jù)組織需要來完成工作；好的實(shí)

5、干者會(huì) 因?yàn)槌錾慕M織技能和完成重要任務(wù)的能力而 勝任高職位。缺 點(diǎn)：缺乏靈活性，對(duì)未被證實(shí)的想法不感興趣；阻 礙變革第二十四頁，共五十九頁。作 用：擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)具體各種技能和個(gè)性特征的群 體，其管理下屬的能力稍遜于同級(jí)間的協(xié)調(diào) 能力，善于協(xié)調(diào)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，座右 銘是“有控制地協(xié)商”喜歡平心靜氣地解決 問題。缺 點(diǎn)：智力和創(chuàng)造力中等；將團(tuán)隊(duì)努力的成果歸于 自己優(yōu) 點(diǎn)：目標(biāo)性強(qiáng)，待人公平 協(xié)調(diào)者第二十五頁，共五十九頁。優(yōu) 點(diǎn)：隨時(shí)愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、厭惡低效率，反對(duì)自滿和 欺騙行為 作 用：是行動(dòng)的發(fā)起者，在團(tuán)隊(duì)中活力四射，尤其在 壓力下工作精力旺盛。推進(jìn)者一般都是高效的 管理者，他們敢于面對(duì)困

6、難，并義無反顧地加 快速度；敢于獨(dú)自做決定而不介意別人的反對(duì) 推進(jìn)者是確保團(tuán)隊(duì)快速行動(dòng)的最有效成員。缺 點(diǎn)：喜歡挑釁、易怒，做事不耐心；不會(huì)用幽默或 道歉的方式來緩和局勢(shì) 推進(jìn)者第二十六頁，共五十九頁。作 用：提出新想法和開拓新思路，通常在一個(gè)項(xiàng) 目剛剛起動(dòng)或陷入困境時(shí)，創(chuàng)新者顯得非 常重要；創(chuàng)新者通常會(huì)成為一個(gè)公司的創(chuàng) 始人或一個(gè)新產(chǎn)品的發(fā)明者。缺 點(diǎn)：好高騖遠(yuǎn)，無視工作細(xì)節(jié)和計(jì)劃；與別人 合作本可以得到更好的結(jié)果時(shí)，卻過分強(qiáng) 調(diào)自己的觀點(diǎn)。優(yōu) 點(diǎn)：有天分，富于想象力，智慧，博學(xué)創(chuàng)新者第二十七頁，共五十九頁。優(yōu) 點(diǎn)：有與人交往和發(fā)現(xiàn)新事物的能力，善于迎接 挑戰(zhàn) 作 用：調(diào)查團(tuán)隊(duì)外的意見、進(jìn)展

7、和資源并予以匯報(bào) 適合做外聯(lián)和持續(xù)性的談判工作，具備從自 身角度出發(fā)獲取信息的能力。缺 點(diǎn)：當(dāng)最初的興奮消逝后，容易對(duì)工作失去興趣信息者第二十八頁，共五十九頁。 優(yōu) 點(diǎn)：冷靜，判斷、辨別能力強(qiáng) 缺 點(diǎn)：缺少鼓舞他人的能力和熱情；毫無邏輯地 挖苦、諷刺別人作 用：監(jiān)督者善于分析和評(píng)價(jià)，善于權(quán)衡利弊來選 擇方案，許多監(jiān)督者處于企業(yè)的戰(zhàn)略性位置 他們往往在組織的幾個(gè)關(guān)鍵性決策方面謹(jǐn)慎 決策和從不出錯(cuò)而最終獲得成功。監(jiān)督者第二十九頁，共五十九頁。 優(yōu) 點(diǎn)：隨機(jī)應(yīng)變，善于化解各種矛盾，促進(jìn)團(tuán)隊(duì) 精神 缺 點(diǎn)：在危機(jī)時(shí)刻優(yōu)柔寡斷；不愿承擔(dān)壓力作 用：凝聚者善于調(diào)和各種人際關(guān)系，在沖突環(huán)境 中其社交和理解能

8、力會(huì)成為資本；凝聚者信 奉“和為貴”，有他們?cè)诘臅r(shí)候，人們能協(xié)作 得更好，團(tuán)隊(duì)士氣更高。凝聚者第三十頁，共五十九頁。優(yōu) 點(diǎn)：堅(jiān)持不懈，精益求精 缺 點(diǎn)：容易為小事而焦慮，不愿放手；甚至吹毛 求疵作 用：對(duì)于那些重要且要求高度準(zhǔn)確性的任務(wù)，完 美者起著不可估量的作用；他們力求在團(tuán)隊(duì) 中培養(yǎng)一種緊迫感，非常善于按照時(shí)間表來 完成任務(wù)；在管理方面崇尚高標(biāo)準(zhǔn)、注重準(zhǔn) 確性、關(guān)注細(xì)節(jié)、堅(jiān)持不懈而比別人更勝一 籌。完美者第三十一頁，共五十九頁。八種角色實(shí)干者協(xié)調(diào)者推進(jìn)者完美者凝聚者創(chuàng)新者監(jiān)督者信息者唐僧孫悟空沙和尚豬八戒凝聚和完美的作用創(chuàng)新和推進(jìn)的作用信息與監(jiān)督的作用協(xié)調(diào)與實(shí)干的作用團(tuán)隊(duì)角色自測(cè)第三十二頁

9、，共五十九頁。目 錄（一）團(tuán)隊(duì)的定義 （二）團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 （三）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 （四）團(tuán)隊(duì)的角色定位（五）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則 （六）團(tuán)隊(duì)沖突 （七）案例分析（八）結(jié)束語目錄第三十三頁，共五十九頁。數(shù)量合理 能力互補(bǔ)責(zé)任明確目標(biāo)清晰淡化領(lǐng)導(dǎo)相互信任團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則第三十四頁，共五十九頁。第三十五頁，共五十九頁。第三十六頁，共五十九頁。第三十七頁，共五十九頁。第三十八頁，共五十九頁。第三十九頁，共五十九頁。第六步：相互信任 團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該相互信任，只有彼此間相互信任，才能產(chǎn)生1+1大于2的效果第四十頁，共五十九頁。目 錄（一）團(tuán)隊(duì)的定義 （二）團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 （三）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 （四）團(tuán)隊(duì)的

10、角色定位（五）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則 （六）團(tuán)隊(duì)問題解決辦法（七）案例分析（八）結(jié)束語目錄第四十一頁，共五十九頁。 劉備的團(tuán)隊(duì)第四十二頁，共五十九頁。第四十三頁，共五十九頁。第四十四頁，共五十九頁。第四十五頁，共五十九頁。第四十六頁，共五十九頁。第四十七頁，共五十九頁。第四十八頁，共五十九頁。唐僧的團(tuán)隊(duì)第四十九頁，共五十九頁。1 組織目標(biāo)十分明確：取經(jīng)第五十頁，共五十九頁。第五十一頁，共五十九頁。3、制度雖不完善，不盡合理，但卻很嚴(yán)格。 孫悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老實(shí)，自我管理就行；八戒難成大事，只要讓孫悟空管束住他就行了。這種制體系嚴(yán)重壓制創(chuàng)新意識(shí)，但是對(duì)于經(jīng)這樣一個(gè)特定的任務(wù)而言反而是一種比較好的選擇。第五十二頁，共五十九頁。第五十三頁，共五十九頁。目 錄（一）團(tuán)隊(duì)的定義 （二）團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 （三）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 （四）