用管理會計營運現代商業(yè)銀行

1、用管理會計營運現代商業(yè)銀行用管理會計營運現代商業(yè)銀行在市場論文聯盟經濟體制下，商業(yè)銀行如何改變以前在方案經濟下形成的經營機制、管理方法，如何學習先進的管理經歷，應用現代科學的管理方法實現經營目的，有很多方面需要研究和探究，商業(yè)銀行運用現代管理會計制度于經營之中就是其中之一。一、現代管理會計的意義現代管理會計是以現代管理科學為基儲為市場經濟和現代管理效勞的，比傳統(tǒng)的會計可以履行更加廣泛的職能。也就是它不僅能詳細地分析過去，更重要的是能科學地籌劃將來，并有效地控制企業(yè)的經濟活動，使它朝著既定的目的進展，使企業(yè)獲得最大的利潤。管理會計要履行這些職能，就要根據所掌握的資料，詳細運用運籌學提供的一些技術

2、方法作為科學預測和決策的有力工具。對完成一定目的可供選擇的有關方案能獲得多大的效果較準確地進展定量分析，幫助管理人員在決策時據以做出正確的創(chuàng)新和選擇，對長短期決策所選定的方案進展加工、匯總、改編，作為企業(yè)的長期預算，或一定期間內以財務預算為中心的經營預算，并進一步詳細化為各個責任中心在一定期間內應完成的任務，加強預算執(zhí)行中的控制，建立、健全責任會計體系。責任會計的主要特點是把測定工作成績的會計同經營管理上的責任相結合，使之成為企業(yè)內部的嚴密的控制體系。搞好責任制會計的關鍵在于按著行為科學的原理，為各個責任中心確定目的，加強對目的完成情況的考核并按成績的大小給予相應的物質獎勵和精神鼓勵，以引導和

3、鼓勵人們?yōu)榈竭_預定目的而進展堅持不懈的努力，獲得最大的經濟效益。國有專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉變，是從經營體制、經營方式、組織構造到內部管理機制的一次重大革命，其難度和長期性、復雜性是可想而知的。目前，受國際金融危機大潮的沖擊，國內商業(yè)銀行經濟效益普遍下滑、資產質量不高、勞動效率偏低，商業(yè)銀行改革與開展的戰(zhàn)略，應從粗放經營向集約型轉變，把追求效益利潤、質量、效率作為商業(yè)銀行經營和管理的出發(fā)點和歸宿點。為此，管理會計作為現代經濟管理的重要分支應得到逐步運用。雖然它不是系統(tǒng)、全面的，但其科學性、效益性已得到了普遍關注，并在潛移默化中改變著管理人員單憑經歷、直覺、主觀意志進展管理的形式。可以預見，隨著科學

4、技術的不斷開展，特別是計算機在銀行業(yè)的普遍應用，管理會計必然會得到全面的開展和應用。二、管理會計在企業(yè)經營中的主要特點1.側重于為企業(yè)內部管理效勞。這也是管理會計區(qū)別于財務會計的一個重要特征?，F代管理會計是從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中別離出來，成為與財務會計并列的獨立的學科，由于現代管理科學賦予它現代化的管理方法和技術，從而使它比傳統(tǒng)的會計可以履行更加廣泛的職能。它不僅能詳細地分析過去，更重要的是能科學地籌劃將來，并控制經濟活動，使之按既定的目的進展。財務會計主要是通過憑證記賬和定期的財務報表為外部同企業(yè)有經濟利益關系的各種社會集團效勞，管理會計那么側重于為內部管理效勞。2.方式方法靈敏多樣。財務會計統(tǒng)一

5、以貨幣方式反映企業(yè)的經濟活動，必須嚴格遵循公認會計原那么，從憑證、賬簿到報表，對有關資料逐步進展綜合，要嚴格按照既定的會計程序迸行，具有比較嚴密而穩(wěn)定的根本構造，這是使財務會計資料能取信于企業(yè)外部的投資人、債權人和政府機構所必需的。管理會計不同于財務會計，這主要是企業(yè)內部改善經營管理提供有用資料，它在許多方面不是所有方面可以不受公認會計原那么的制約，構造比較松散，領域更加廣闊，方式方法也更加靈敏多樣。但并不是管理會計和財務會計各搞一套，而應是同源分流。管理會計的算賬是以靈敏而多樣的形式對財務會計的有關資料進展加工、改制和延伸，對各種經營方案經營效果進展分析比照。由于它大大地豐富和開展了財務會計

6、的內容，因此可以在企業(yè)經營管理中發(fā)揮更大的作用。3同時兼顧企業(yè)經營的全局與局部兩個方面，這也是管理會計區(qū)別于財務會計的一個主要標志。財務會計主要是以企業(yè)作為一個主體，提供集中、概括性的資料，來綜合評價、考核企業(yè)的經營管理；管理會計那么不然，它為了更好地效勞于企業(yè)經營管理，必須同時兼顧企業(yè)消費經營的全局與局部來考慮、觀察和處理問題，也要從企業(yè)的各局部出發(fā)來考慮、觀察和處理問題，二者不可偏廢。4面向將來。財務會計一般只反映實際完成的事項，側重于對企業(yè)的財務經營活動作歷史性的描繪；預期的尚未發(fā)生的事項，一般不是財務會計赴理的對象。所以，描繪過去是財務會計的一個重要特點。管理會計那么不然，它為了有效地

7、效勞于企業(yè)內部的經營管理，必然面向將來。但并不意味著可以無視過去，歷史記錄可以作為預測將來的一個起點。從描繪過去擴展到籌劃將來，這是會計著重點的重大變化，也是現代管理會計的一個重要特點。5數學方法的廣泛運用。財務會計也要應用一些數學方法，但范圍較小，一般只涉及到初等數學。而管理會計為了在現代化的管理中能更好地發(fā)揮其積極作用，越來越廣泛地應用許多現代數學方法，朝著量化的方向開展。一門科學的定量化，本質上也意味著一門科學的精細化、成熟化、完善化。三、商業(yè)銀行實行管理會計的幾點設想1.進步人們對應用的認識。管理會計作為一門實用性很強的科學管理方法，在市場經濟興隆的國家已得到廣泛的應用，推動了社會的進

8、步和經濟的開展。我國商業(yè)銀行作為金融企業(yè)，在管理上必需要采取先進的方法，在經營上要采用靈敏多樣的形式，改變僵化的、不適應商業(yè)銀行運行的管理形式。這首先在認識上要有一個飛躍，樂于承受新事物，敢于開拓進取，從經營的大局出發(fā)，按照現代經營管理的要求，構造新型的、以進步經濟效益為中心的會計管理體系。2.建立相應的人才隊伍。管理會計是現代科學的結晶，大量的計算機、數學知識等在其中得到廣泛的應用。因此，必需要有一批高素質的人才隊伍。簡單的記賬、算賬，已不適應新型經營管理酌需要；要不斷更新知識，培養(yǎng)批專門的業(yè)務人才，業(yè)務需要什么就學什么，學好什么。建立相應的淘汰機制，對那些不懂管理學、經營學，對新知識、新業(yè)

9、務不闖不問，設置障礙的人要堅決淘汰。使商業(yè)銀行的經營管理充滿生論文聯盟機活力，在運行的初期就打下堅實的良好基矗3.分步驟實行。管理會計是一項系統(tǒng)工程，它涉及銀行的各個領域，因此，不能盲目地開展與應用，必須分步驟、有方案地進展。管理會計按其內容，大體可分為三個局部，一是決策，二是方案，三是控制。按其主體上可以區(qū)為決策與方案會計和執(zhí)行會計兩個組成局部，前者是以經營決策、經濟效益的分析評價為其核心，而方案預算那么是以責任會計為其核心，著重于經營活動進程和效采的評價與控制。我們認為，按現行的管理體制和商業(yè)銀行的管理形式推行責任會計已根本具備條件。為了實現內部管理標準化、科學化，使經營機構之間以責任會計的施行為聯絡的紐帶，明