制造主管職責(zé)與工作內(nèi)容

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁制造主管職責(zé)與工作內(nèi)容制造主管職責(zé)11、全面負(fù)責(zé)公司品管部工作，主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)檢、工藝優(yōu)化、協(xié)助公司相關(guān)指導(dǎo)處理研發(fā)相關(guān)工作;2、負(fù)責(zé)工藝文件的編制與施行，相關(guān)工裝、專用檢具等的設(shè)計(jì)及技術(shù)支持;3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的支持，不良品的分析p 與對(duì)策，工序質(zhì)量的控制與改善;4、工藝、工藝裝備等技術(shù)改進(jìn)工作，公司或指導(dǎo)安排的其它工作。制造主管職責(zé)21. 建立和維護(hù)一個(gè)長(zhǎng)期可持續(xù)開展的消費(fèi)系統(tǒng) 建立和完善根底的標(biāo)準(zhǔn)化工作：標(biāo)準(zhǔn)工序、標(biāo)準(zhǔn)制費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)量差、標(biāo)準(zhǔn)得率、標(biāo)準(zhǔn)人力 制定并完成年度工作方案、制費(fèi)預(yù)算和KPI指標(biāo) 建立良好效率的消費(fèi)運(yùn)作方式，對(duì)各工廠提供全面的

2、輔導(dǎo)，以滿足消費(fèi)到達(dá)預(yù)定目的2. 規(guī)劃并建立具有彈性的產(chǎn)能系統(tǒng)，滿足產(chǎn)能需求 做好消費(fèi)布局及設(shè)備配置規(guī)劃，提早做好年度預(yù)算 對(duì)各工廠的產(chǎn)能達(dá)成進(jìn)展考核和輔導(dǎo)制造主管職責(zé)31、開拓市場(chǎng)，開發(fā)新客戶，以經(jīng)銷商形式為主;2、根據(jù)銷售目的，完成公司刀具及其他系列產(chǎn)品的銷售任務(wù);3、負(fù)責(zé)外貿(mào)定單在企業(yè)內(nèi)部方案、消費(fèi)、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程的跟蹤，收回應(yīng)收賬款;4、負(fù)責(zé)國(guó)際來賓的接待和公司內(nèi)部翻譯工作;5、搜集產(chǎn)品使用信息，及時(shí)反響到公司相關(guān)部門，對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)、售后效勞、產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)等提供參考。6、籌劃組織行業(yè)相關(guān)展會(huì)，出國(guó)至歐洲、美洲、東南亞等國(guó)家參展。制造主管職責(zé)4不同訂單需求下，制定實(shí)時(shí)的消費(fèi)方

3、案的制并跟蹤施行;快速反響會(huì)議、分層審核的主持和問題整改方案的跟蹤落實(shí);公司消費(fèi)方案的編制和施行，確保各車間消費(fèi)過程銜接平衡;結(jié)合內(nèi)部產(chǎn)狀況，制定各車間消費(fèi)品種、規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)要求;根據(jù)產(chǎn)能狀況、組織樣品試制單和長(zhǎng)線訂單的評(píng)審管理和監(jiān)控;制定在制品和產(chǎn)成品的庫存管理規(guī)劃和監(jiān)視施行;建立健全車間勞動(dòng)定額管理，監(jiān)視車間月度勞開工時(shí)的合理性;組織消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的“6S” 活動(dòng)，文明消費(fèi)的管理，確保勞動(dòng)保護(hù)的要求并施行監(jiān)控;月、季、年度消費(fèi)數(shù)據(jù)的報(bào)告和分析p ，制定不斷提升產(chǎn)能需求的開展策略;制造主管職責(zé)5_帶著團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品加工工藝開發(fā)，SOP,工裝夾具，刀具設(shè)計(jì)等制作及審核，從而保證整個(gè)工藝開發(fā)過程在受控

4、狀態(tài)下及公司消費(fèi)自動(dòng)化工程的推廣規(guī)劃;_帶著團(tuán)隊(duì)對(duì)消費(fèi)中的出現(xiàn)的異常，利用分析p 解決問題的手法深化剖析找出原因，提出對(duì)策，跟蹤執(zhí)行情況，制定長(zhǎng)期的預(yù)防措施;_制定部門的年度工作方案及KPI指標(biāo)，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的每位成員為實(shí)現(xiàn)部門的目的。制造主管職責(zé)61. 在深化理解公司業(yè)務(wù)的根底上，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與目的，主動(dòng)獲取業(yè)務(wù)部門的人力資工作訴求，并參與規(guī)劃和施行;2. 幫助業(yè)務(wù)部門搭建并完善人員梯隊(duì)，關(guān)注業(yè)務(wù)部門各類組織、層級(jí)、人員配置合理性，協(xié)助組織架構(gòu)調(diào)整，并提出有效合理的建議;3. 參與培訓(xùn)、績(jī)效、內(nèi)部鼓勵(lì)、員工關(guān)系等人力資工作，推動(dòng)各人力工作在業(yè)務(wù)組織的落地與施行。4. 與人力資部各功能塊保持定期

5、而有效地溝通，協(xié)同重點(diǎn)工作和工程的順利開展。5. 負(fù)責(zé)對(duì)接支持業(yè)務(wù)和人才開展需要的各類人力資效勞和保障負(fù)責(zé)主導(dǎo)和支持基層管理者的才梯隊(duì)建立工作，為公司的可持續(xù)開展提供人才儲(chǔ)藏;6. 負(fù)責(zé)對(duì)接業(yè)務(wù)開展及對(duì)人員的要求，提出人才開發(fā)需求，協(xié)助制定并推動(dòng)施行人才開發(fā)方案;7. 推動(dòng)部門文化建立，營(yíng)造積極向上的組織氣氛，傳承公司文化，發(fā)揚(yáng)價(jià)值觀，保證組織的持續(xù)安康成長(zhǎng)。制造主管職責(zé)71.全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)階段工藝設(shè)計(jì)和量產(chǎn)產(chǎn)品消費(fèi)工藝持續(xù)改善 ;2.新產(chǎn)品開發(fā)階段會(huì)同研發(fā)共同制定消費(fèi)工藝，確保產(chǎn)品可制造性;3.組織和參與量產(chǎn)產(chǎn)品消費(fèi)工藝持續(xù)改善，如消費(fèi)操作時(shí)間縮短、流程優(yōu)化、工裝夾具改善，合格率進(jìn)步等，并確保工程變更的文件化和可靠執(zhí)行;4.組織施行客戶反響質(zhì)量問題(RMA)的分析p 和處理;5.技術(shù)文檔的編寫、標(biāo)準(zhǔn)化