項目五 運輸成本管理教學(xué)課件

1、YCF正版可修改PPT項目五 運輸成本管理ppt教學(xué)課件項目五：運輸成本管理 項目目標(biāo)了解運輸成本的含義理解五種基本的運輸方式及其特點理解運輸成本的構(gòu)成掌握運輸成本的核算方法 任務(wù)一：了解運輸成本 運輸成本的概念與構(gòu)成運輸方式及其特點任務(wù)二：掌握公路運輸成本核算公路運輸成本核算對象與成本計算期公路運輸成本核算項目公路運輸成本核算過程任務(wù)三：掌握鐵路運輸成本核算 鐵路運輸成本核算對象鐵路運輸營運成本項目鐵路運輸營運成本計算任務(wù)四：掌握水路運輸成本核算海洋運輸成本核算內(nèi)河運輸成本核算任務(wù)五：掌握航空運輸成本核算航空運輸成本核算概述航空運輸成本項目任務(wù)六：掌握運輸成本管理 加強(qiáng)運輸成本管理的基礎(chǔ)工作

2、嚴(yán)格控制成本開支范圍落實成本管理責(zé)任任務(wù)七：掌握運輸成本分析與控制 運輸成本分析的內(nèi)容運輸成本分析的方法運輸成本控制方法企業(yè)運輸成本的計算汽車運輸企業(yè)的運輸成本是通過運輸支出（貨車車型、大型車組、集裝箱車、特種車等成本計算對象設(shè)立運輸成本明細(xì)帳）、輔助營運費用、間接營運費用（帳戶按車隊管理費、車站經(jīng)費等設(shè)立明細(xì)帳）等會計帳務(wù)處理進(jìn)行歸結(jié)和分配的，從而計算出運輸總成本和單位成本。1、總成本的計算：指成本計算期內(nèi)，各運輸成本計算對象的成本總額之和。2、單位成本計算：成本降低額與成本降低率1、成本降低額：2、成本降低率：車隊運輸成本計算1、車隊不計算完全成本：車隊只核算其直接管理并負(fù)責(zé)的各項費用，不

3、包括養(yǎng)路費、運輸管理費、車站經(jīng)費等；車隊耗用的燃料、材料均按計劃成本計算，不分配燃料、材料成本；車隊以部分成本項目計算成本，不通過完整會計核算程序，只根據(jù)有關(guān)原始記錄和憑證，編制各種費用匯總表、分配表和計算表并匯集編制分類成本計算表，即可計算車隊成本和單位成本。車隊不計算完全成本的過程1、工資分配表2、職工福利費計算分配表3、燃料、材料消耗匯總表4、輪胎攤提費用計算表5、輔助營運費用分配表6、固定資產(chǎn)大修理提存和折舊計算表7、營運間接費用分配表2、車隊計算完全成本基層分公司或車隊完全成本的計算與企業(yè)分類運輸成本計算相同，應(yīng)根據(jù)不同車型設(shè)置明細(xì)帳，除核算其所管理車輛的直接費用、輔助營運費用和本單

4、位經(jīng)費外，還要按照計算定額和比率分?jǐn)傑囌窘?jīng)費和燃料、材料成本差異。集裝箱車、大型車組運輸成本的計算1、集裝箱車運輸成本的計算集裝箱運輸成本是集裝箱運輸車輛從事集裝箱運輸所發(fā)生的支出。集裝箱運輸成本開支范圍和計算方法同貨車運輸成本但其單位為“千標(biāo)準(zhǔn)箱公里”。汽車運輸企業(yè)集裝箱車所發(fā)生的直接費用和分配的輔助營運費用、間接營運費用，構(gòu)成集裝箱車運輸總成本。其單位成本：2、大型車組（大型平板車、大件設(shè)備運輸車）運輸成本計算（單位：千噸位小時）大型車組的直接營運費用和分配負(fù)擔(dān)的輔助營運費用及營運間接費用構(gòu)成大型車組運輸總成本。其單位成本：車輛租賃業(yè)務(wù)成本的計算車輛租賃承包是將車輛租給個人,所有權(quán)歸企業(yè),

5、承租人在繳納租金后獲得經(jīng)營權(quán),此時,汽車運輸總成本由企業(yè)和個人共同負(fù)擔(dān),企業(yè)只核算由企業(yè)統(tǒng)一支付和承擔(dān)的成本費用,一般不再計算由承租人控制的營運過程中發(fā)生的各項成本.租賃業(yè)務(wù)成本范圍一般分為:1、企業(yè)代收、代付的費用2、由企業(yè)支付和承擔(dān)的各項費用 （略）汽車運輸成本管理的要求1、加強(qiáng)汽車運輸成本管理的基礎(chǔ)工作2、嚴(yán)格區(qū)分不同性質(zhì)的費用支出范圍3、加強(qiáng)成本監(jiān)督保證成本核算真實可靠4、實行全面成本管理 （略）運輸成本分析運輸成本計劃執(zhí)行情況總體檢查分析成本降低額計劃、單位成本計劃和成本降低率計劃完成情況分析：例：車輛運用效率指標(biāo)變動對運輸單位成本的影響分析單位變動成本+單位固定成本=運輸單位成本例

6、：某公路運輸企業(yè)某月車輛運用效率指標(biāo)計劃與實際情況表若該企業(yè)每月固定成本300000，試分析該月車輛運用效率指標(biāo)變動（實際與計劃相比較）對單位固定成本變動的影響。接上例：若千噸公里變動成本為120元，試分析由于載運系數(shù)因素變動對單位變動成本的影響額其中：車輛運用效率指標(biāo)變動對運輸成本降低總額的影響因素分析分類運輸成本各成本項目費用水平變動分析甲類費用各成本項目水平變動分析1、工資例：2、職工福利費3、營運間接費用：對于按照管理人員人數(shù)進(jìn)行管理和制定定額的費用，應(yīng)從人員數(shù)量變動和每人平均費用變動進(jìn)行詳細(xì)分析對于生產(chǎn)和管理用的房屋建筑及各項設(shè)備應(yīng)從預(yù)算的增減、以及維護(hù)保養(yǎng)使用所發(fā)生的費用變動進(jìn)行詳細(xì)分析在管理費用中，隨生產(chǎn)任務(wù)的多少、業(yè)務(wù)量大小而發(fā)生變動的費用項目除了用絕對數(shù)進(jìn)行分析比較外，還應(yīng)將預(yù)算金額按生產(chǎn)任務(wù)、業(yè)務(wù)量的增減比例進(jìn)行調(diào)整，然后再與實際金額比較營運間接費用中有較多項目，采用預(yù)算控制，沒有另外相應(yīng)的金額，與生成任務(wù)的多少、業(yè)務(wù)量大小也不發(fā)生關(guān)系乙類費用各成本項目降低額的詳細(xì)分析1、燃料對燃料成本分析，應(yīng)考慮以下因素：2、輪胎：3、修理費：（1）保養(yǎng)維修