7：產(chǎn)品策劃定位流程

1、 大連億達(dá)投資有限公司產(chǎn)品策劃定位流程編號(hào)： YXLC012006版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 PAGE 3頁(yè)，共3頁(yè)開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目公司司營(yíng)銷策劃劃部投資公司司集團(tuán)主持性文文件項(xiàng)目拓展及論證流程深入市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行指導(dǎo)組織深化產(chǎn)品定位參與深化產(chǎn)品定位方案調(diào)整審核通過(guò)過(guò)Y通過(guò)Y通過(guò)設(shè)計(jì)管理流程審核通過(guò)過(guò)NN市場(chǎng)調(diào)研研工作框框架產(chǎn)品定位位工作框框架1 目標(biāo)標(biāo)根據(jù)公司司對(duì)項(xiàng)目目具體的的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)目目標(biāo)、品品牌建設(shè)設(shè)要求，市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷、策策劃相關(guān)關(guān)部門(mén)就就市場(chǎng)狀狀況和區(qū)區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)需求點(diǎn)點(diǎn)、空白白點(diǎn)等方方面，廣廣泛深入入的開(kāi)展展調(diào)研工工作，完完成項(xiàng)目目產(chǎn)品策策劃市場(chǎng)場(chǎng)定位和和適應(yīng)市市場(chǎng)需求求的相關(guān)關(guān)產(chǎn)品建建議。2

2、流流程適用用說(shuō)明本流程適適用于投投資公司司所屬開(kāi)開(kāi)發(fā)公司司、項(xiàng)目目公司，已獲取取并即將將進(jìn)入或或者需要要相應(yīng)概概念設(shè)計(jì)計(jì)的項(xiàng)目目，就項(xiàng)項(xiàng)目所在在區(qū)域市市場(chǎng)的需需求情況況和其他他狀況，通過(guò)深深入的市市場(chǎng)細(xì)分分研究，確定項(xiàng)項(xiàng)目市場(chǎng)場(chǎng)定位、產(chǎn)品類類型、項(xiàng)項(xiàng)目主題題等，以以便為相相關(guān)的項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)、工程程技術(shù)和和項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)等外外協(xié)單位位做以方方向性的的指導(dǎo)。3 相關(guān)關(guān)的概念念詮釋3.1 市場(chǎng)定定位：明明確項(xiàng)目目目標(biāo)群群體，知知悉其特特征、消消費(fèi)驅(qū)動(dòng)動(dòng)、購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)偏好等等一系列列動(dòng)作。其來(lái)源源于深入入市場(chǎng)細(xì)細(xì)分及對(duì)對(duì)項(xiàng)目戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的理解解，使概概念生成成的基礎(chǔ)礎(chǔ)。3.2 項(xiàng)目概概念：揭揭示項(xiàng)目目核

3、心價(jià)價(jià)值的表表述。其其來(lái)源于于前期市市場(chǎng)的調(diào)調(diào)研并對(duì)對(duì)概念設(shè)設(shè)計(jì)及營(yíng)營(yíng)銷方案案有指導(dǎo)導(dǎo)性的作作用。3.3 產(chǎn)品類類型：指指具體產(chǎn)產(chǎn)品形態(tài)態(tài)的細(xì)分分。4 產(chǎn)品品定位策策劃中所所涉及的的相關(guān)單單位及職職責(zé)4.1 項(xiàng)目公公司營(yíng)銷銷（策劃劃）部：負(fù)責(zé)整整合資源源，完成成產(chǎn)品定定位的一一些列具具體工作作。4.2 項(xiàng)目公公司開(kāi)發(fā)發(fā)部：相相關(guān)情況況交底。4.3 項(xiàng)目公公司技術(shù)術(shù)部：參參與深化化產(chǎn)品定定位，聯(lián)聯(lián)絡(luò)和推推動(dòng)外協(xié)協(xié)設(shè)計(jì)單單位工作作。4.4 項(xiàng)目公公司營(yíng)銷銷總監(jiān)/總經(jīng)理理：審批批項(xiàng)目深深化產(chǎn)產(chǎn)品定位位報(bào)告。4.5 投資公公司市場(chǎng)場(chǎng)部：技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)、組織織協(xié)調(diào)相相關(guān)的部部門(mén)協(xié)作作，聯(lián)絡(luò)絡(luò)外協(xié)策策劃合作

4、作公司工工作，審審核項(xiàng)目目深化產(chǎn)品定定位報(bào)告告。4.6 投資公公司技術(shù)術(shù)部、計(jì)計(jì)財(cái)部、業(yè)務(wù)部部：參與與指導(dǎo)，針對(duì)各各自專業(yè)業(yè)審核項(xiàng)項(xiàng)目深化化產(chǎn)品品定位報(bào)報(bào)告。4.7 投資公公司總裁裁/集團(tuán)團(tuán)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)負(fù)責(zé)審批批深化產(chǎn)品定定位報(bào)告告。5 工作作程序序列活動(dòng)步驟及說(shuō)說(shuō)明負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)/責(zé)任任人成果1項(xiàng)目拓展展及論證證流程提供初步步產(chǎn)品定定位報(bào)告告項(xiàng)目公司司營(yíng)銷策劃劃部（主主導(dǎo)）開(kāi)發(fā)部、技術(shù)部部初步產(chǎn)品品定位報(bào)報(bào)告2深入市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研針對(duì)項(xiàng)目目，整合合內(nèi)外部部資源，進(jìn)行深深入調(diào)研研，出具具相應(yīng)的的書(shū)面研研究報(bào)告告項(xiàng)目公司司營(yíng)銷策劃劃部市場(chǎng)調(diào)研研報(bào)告市場(chǎng)調(diào)調(diào)研報(bào)告告及各各種相關(guān)關(guān)的深入入專題調(diào)調(diào)研報(bào)告告（

5、參照照市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研報(bào)報(bào)告工作作框架）3進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)投資公司司市場(chǎng)部部、技術(shù)術(shù)部、業(yè)業(yè)務(wù)部、計(jì)財(cái)部部分別從從各自領(lǐng)領(lǐng)域出發(fā)發(fā)對(duì)深化化產(chǎn)品定定位提出出專業(yè)意意見(jiàn)。投資公司司市場(chǎng)部/技術(shù)部部業(yè)務(wù)部/計(jì)財(cái)部部指導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)外協(xié)的策策劃公司司、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)公公司就相相應(yīng)情況況提交有有關(guān)建議議和方案案。外協(xié)單位位策劃/設(shè)設(shè)計(jì)公司司4深化產(chǎn)品品定位見(jiàn)產(chǎn)品品定位報(bào)報(bào)告工作作框架營(yíng)銷策劃劃部技術(shù)部產(chǎn)品定位位報(bào)告5審核（審核、審批不不通過(guò)，由項(xiàng)目目公司營(yíng)營(yíng)銷策劃劃部進(jìn)行行方案調(diào)調(diào)整重新新進(jìn)入審審核流程程）對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)關(guān)方面進(jìn)進(jìn)行審核核投資公司司主管副副總裁審核（批批）意見(jiàn)見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品定位位進(jìn)行審審核和審審批投資公司司總裁對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品定位位進(jìn)行最最終的審審批集團(tuán)相關(guān)關(guān)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)6進(jìn)入設(shè)計(jì)計(jì)管理流流程進(jìn)入設(shè)計(jì)計(jì)管理流流程設(shè)計(jì)部6 主要要報(bào)告名稱編制部門(mén)門(mén)/人員員主要內(nèi)容容上報(bào)提交時(shí)限限市場(chǎng)調(diào)研研報(bào)告營(yíng)銷策劃劃部市場(chǎng)調(diào)研研主管見(jiàn)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研報(bào)報(bào)告工作作框架營(yíng)銷策劃劃部經(jīng)理理營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)投資公司司市場(chǎng)部部可行性報(bào)報(bào)告通過(guò)過(guò)后1個(gè)個(gè)月（重大項(xiàng)項(xiàng)目不超超過(guò)900天）產(chǎn)品定位位報(bào)告營(yíng)銷策劃劃部策劃主管管見(jiàn)產(chǎn)品品定位報(bào)報(bào)告工作作框架營(yíng)銷策劃劃部經(jīng)理理營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)投資