××發(fā)展戰(zhàn)略科爾尼

1、華僑城集集團(tuán)公司司華僑城集集團(tuán)戰(zhàn)略略評(píng)估報(bào)報(bào)告目錄報(bào)告概要要項(xiàng)目背景景對(duì)華僑城城集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略的評(píng)評(píng)估及改改進(jìn)的初初步建議議后續(xù)事項(xiàng)項(xiàng)附錄： 制定定戰(zhàn)略的的程序、方法和和主要任任務(wù) 公司司戰(zhàn)略案案例 中國(guó)國(guó)人壽保保險(xiǎn)業(yè)概概要 和記記黃埔戰(zhàn)戰(zhàn)略概要要 戰(zhàn)略略規(guī)劃樣樣本. 報(bào)告概要要. 報(bào)告概要要科爾尼公公司已基基本按計(jì)計(jì)劃完成成項(xiàng)目第第一階段段的工作作 對(duì)對(duì)華僑城城集團(tuán)公公司目前前的發(fā)展展戰(zhàn)略作作出評(píng)估估，并提提出初步建議議對(duì)華僑城城集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略評(píng)估主主要包括括： 華僑僑城集團(tuán)團(tuán)已建立立了雄厚厚的發(fā)展展實(shí)力，但還有有許多機(jī)機(jī)會(huì)可以以更上一一層樓 華僑僑城集團(tuán)團(tuán)作為一一家投資資控股公公司，其其發(fā)展

2、戰(zhàn)戰(zhàn)略尚未未系統(tǒng)化化地建立立 目前前缺少制制定發(fā)展展戰(zhàn)略的的系統(tǒng)化化的決策策程序和和評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 目前前華僑城城集團(tuán)的的投資組組合不盡盡理想，有待迅迅速地優(yōu)優(yōu)化提出的初初步建議議主要包包括： 建立立集團(tuán)層層面的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃能力，并明確確完善內(nèi)內(nèi)部戰(zhàn)略略規(guī)劃程程序 建立立明確的的戰(zhàn)略目目標(biāo)，指指導(dǎo)公司司發(fā)展和和激勵(lì)全全體員工工 對(duì)旅旅游業(yè)，華僑城城集團(tuán)應(yīng)應(yīng)考慮整整合旅游游業(yè)務(wù)的的經(jīng)營(yíng)以以發(fā)揮協(xié)協(xié)同效益益，并建建立明確確的向外外發(fā)展商商業(yè)模式式 對(duì)房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)，華僑僑城集團(tuán)團(tuán)應(yīng)確定定發(fā)展目目標(biāo)，提提高競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)實(shí)力，以及制制定多方方位發(fā)展展戰(zhàn)略 對(duì)消消費(fèi)類(lèi)電電子產(chǎn)品品，華僑僑城集團(tuán)團(tuán)應(yīng)明確確和幫助助完善

3、康康佳的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略 對(duì)金金融業(yè)，華僑城城集團(tuán)應(yīng)應(yīng)確定遠(yuǎn)遠(yuǎn)景目標(biāo)標(biāo)，制定定一個(gè)積積極的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略 對(duì)電電子商務(wù)務(wù)機(jī)會(huì)，華僑城城集團(tuán)首首先需要要確定市市場(chǎng)角色色和制定定一個(gè)完完整的商商業(yè)計(jì)劃劃 對(duì)進(jìn)進(jìn)入新興興行業(yè)，華僑城城集團(tuán)應(yīng)應(yīng)首先明明確投資資戰(zhàn)略和和項(xiàng)目篩篩選程序序及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)上述第一一項(xiàng)建議議，將由由科爾尼尼公司在在本項(xiàng)目目的第二二階段幫幫助實(shí)施施，華僑僑城集團(tuán)團(tuán)應(yīng)對(duì)其其它建議議進(jìn)行進(jìn)進(jìn)一步研研. 究和優(yōu)先級(jí)分析，以完善集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，提高整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力項(xiàng)目背景景. 科爾尼公公司已完完成項(xiàng)目目第一階階段戰(zhàn)略略評(píng)估的的工作，本報(bào)告告主要闡闡述對(duì)華華僑城集集團(tuán)現(xiàn)有有戰(zhàn)略的評(píng)估估和初步步建議第一次高高

4、級(jí)經(jīng)理理工作會(huì)會(huì)議 戰(zhàn)略略評(píng)估的的啟動(dòng) 介紹紹總體方方法和主主要概念念 就評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)達(dá)成一一致意見(jiàn)見(jiàn) 核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的設(shè)想想和潛在在可改進(jìn)的領(lǐng)領(lǐng)域的討討論第二次高高級(jí)經(jīng)理理工作會(huì)會(huì)議 戰(zhàn)略略評(píng)估的的初稿 匯報(bào)報(bào)關(guān)鍵的的發(fā)現(xiàn)和和初步的的結(jié)論 明確確需要提提出的關(guān)關(guān)鍵策略略問(wèn)題和初步的的方向性性建議 問(wèn)題題和回答答修改和定定稿 一份份有關(guān)華華僑城長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略的評(píng)估估報(bào)告 結(jié)論論 建議議其它的第第一階段段工作 現(xiàn)狀狀分析 華僑僑城的現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)務(wù)表現(xiàn)，戰(zhàn)略方方向和發(fā)發(fā)展水平平 企業(yè)業(yè)核心能能力模式式的確定定 最佳佳做法案案例分析析 戰(zhàn)略略問(wèn)題和和備選方方案的確確認(rèn)科爾尼公公司的 高級(jí)級(jí)經(jīng)理的的最佳

5、做法法案例. 現(xiàn)有戰(zhàn)略資料的審閱 我愛(ài)書(shū)網(wǎng)提供大量管理營(yíng)銷(xiāo)資源免費(fèi)下載 訪談為了對(duì)華華僑城目目前戰(zhàn)略略作出評(píng)評(píng)估，科科爾尼工工作小組組訪談了了集團(tuán)總總部及下下屬公司司的位高高級(jí)管理人人員華僑城集集團(tuán)公司司集團(tuán)總部部集團(tuán)決策策層項(xiàng)目組成成員康佳集團(tuán)團(tuán)股份有限限公司總經(jīng)理彩電業(yè)務(wù)務(wù)副總裁裁華僑城控控股股份有限限公司總經(jīng)理副總經(jīng)理理華僑城房房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限限公司總經(jīng)理副總經(jīng)理理香港華僑僑城有限公司司總經(jīng)理副總經(jīng)理理興僑實(shí)業(yè)業(yè)發(fā)展有限公司司總經(jīng)理其他參、控股公司手機(jī)業(yè)務(wù)務(wù)副總裁裁電子商務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人錦繡中華華總經(jīng)理理總會(huì)計(jì)師師財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)訪談對(duì)象象. 項(xiàng)目進(jìn)度度基本按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行項(xiàng). 星期主要任務(wù)第一階段：

6、戰(zhàn)略評(píng)估 討論會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng) 管理人員訪談 討論會(huì) 完成報(bào)告第二階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì) 公司總部職能 總部組織設(shè)計(jì) 子公司監(jiān)控系統(tǒng) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)機(jī)制第三階段：實(shí)施計(jì)劃制定向管理層匯報(bào)第四階段：實(shí)施 (不包第一階段：戰(zhàn)略評(píng)估 討論會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng) 管理人員訪談 討論會(huì) 完成報(bào)告第二階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì) 公司總部職能 總部組織設(shè)計(jì) 子公司監(jiān)控系統(tǒng) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)機(jī)制第三階段：實(shí)施計(jì)劃制定向管理層匯報(bào)第四階段：實(shí)施 (不包第一階段：戰(zhàn)略評(píng)估 討論會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng) 管理人員訪談 討論會(huì) 完成報(bào)告第二階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì) 公司總部職能 總部組織設(shè)計(jì) 子公司監(jiān)控系統(tǒng) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)機(jī)制第三階段：實(shí)施計(jì)劃制定向管理層匯報(bào)第四階段：實(shí)施

7、 (不包第一階段：戰(zhàn)略評(píng)估 討論會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng) 管理人員訪談 討論會(huì) 完成報(bào)告第二階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì) 公司總部職能 總部組織設(shè)計(jì) 子公司監(jiān)控系統(tǒng) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)機(jī)制第三階段：實(shí)施計(jì)劃制定向管理層匯報(bào)第四階段：實(shí)施 (不包第一階段：戰(zhàn)略評(píng)估 討論會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng) 管理人員訪談 討論會(huì) 完成報(bào)告第二階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì) 公司總部職能 總部組織設(shè)計(jì) 子公司監(jiān)控系統(tǒng) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)機(jī)制第三階段：實(shí)施計(jì)劃制定向管理層匯報(bào)第四階段：實(shí)施 (不包第一階段：戰(zhàn)略評(píng)估 討論會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng) 管理人員訪談 討論會(huì) 完成報(bào)告第二階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì) 公司總部職能 總部組織設(shè)計(jì) 子公司監(jiān)控系統(tǒng) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)機(jī)制第三階段：實(shí)施計(jì)劃制定向管理層

8、匯報(bào)第四階段：實(shí)施 (不包或第一階段：戰(zhàn)略評(píng)估 討論會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng) 管理人員訪談 討論會(huì) 完成報(bào)告第二階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì) 公司總部職能 總部組織設(shè)計(jì) 子公司監(jiān)控系統(tǒng) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)機(jī)制第三階段：實(shí)施計(jì)劃制定向管理層匯報(bào)第四階段：實(shí)施 (不包或括目已進(jìn)展階段圍內(nèi))在本項(xiàng)目范對(duì)華僑城城集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略的評(píng)估估及改進(jìn)進(jìn)的初步建建議. 經(jīng)歷了兩兩個(gè)穩(wěn)健健的發(fā)展展階段，華僑城城目前已已經(jīng)成為為羽翼豐豐滿，實(shí)實(shí)力雄厚厚的大型型成功企企業(yè)，為下一步步騰飛奠奠定了堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的基基礎(chǔ)華僑城集集團(tuán)銷(xiāo)售收入入(億元)“起步”階段從經(jīng)濟(jì)開(kāi)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)發(fā)展成企企業(yè)集團(tuán)年被評(píng)為為深圳市市綜合實(shí)力最強(qiáng)強(qiáng)的企業(yè)業(yè)集團(tuán)之之一“起飛”階段逐步調(diào)整整

9、華僑城城企業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)，形成了了以電子子、旅游游和房地產(chǎn)為為核心的的三項(xiàng)主主要業(yè)務(wù)“騰飛”階段充分發(fā)揮揮現(xiàn)有資資源、業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力力，利用用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶帶來(lái)的新新的發(fā)展展機(jī)會(huì)，再創(chuàng)創(chuàng)輝煌，位居第第五位年止，引引進(jìn)項(xiàng)目目個(gè)銷(xiāo)售收入入年至年年年均增長(zhǎng)長(zhǎng)率約，總投資資億港元元，擁有有企業(yè)家. 華僑城集集團(tuán)三項(xiàng)項(xiàng)核心業(yè)業(yè)務(wù)均已已取得驕驕人的成成績(jī)消費(fèi)類(lèi)電電子產(chǎn)品品旅游業(yè)房地產(chǎn)(億元)銷(xiāo)售收入入(億元)銷(xiāo)售收入入(億元)銷(xiāo)售收入入估計(jì)估計(jì)估計(jì)年至年銷(xiāo)銷(xiāo)售收入入年均增增長(zhǎng)銷(xiāo)售利潤(rùn)潤(rùn)率從年年的提高高到年的年創(chuàng)凈利利潤(rùn)約億億元人民民幣年彩電市市場(chǎng)占有有率全國(guó)國(guó)第一“康佳”品牌價(jià)價(jià)值達(dá)到到億元年至年銷(xiāo)銷(xiāo)售收入

10、入年均增增長(zhǎng)率銷(xiāo)售利潤(rùn)潤(rùn)率從年年的提高高到年的年創(chuàng)凈利利潤(rùn)約千千萬(wàn)元人人民幣錦繡中華華、世界界之窗等等主題公公園成為中國(guó)旅旅游業(yè)的的典范銷(xiāo)售收入入在深圳圳市同行行業(yè)排名名第四年至年銷(xiāo)銷(xiāo)售收入入年均增增長(zhǎng)銷(xiāo)售利潤(rùn)潤(rùn)率從年年的提高高到年的年創(chuàng)凈利利潤(rùn)約億億元人民民幣注：. 旅游業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)沿沿用華僑僑城控股股股份有有限公司司數(shù)據(jù). 華僑城集集團(tuán)已形形成的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力為下下一步的的企業(yè)發(fā)發(fā)展提供供了成功功的保證證核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的定定義一種組織織能力，這種能能力是通過(guò)對(duì)下下述技能能、價(jià)值值、流程和技術(shù)術(shù)的綜合合學(xué)習(xí)及及運(yùn)用獲得的能決定組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是否成功的關(guān)關(guān)鍵性因因素能夠顯著著地為客客戶帶來(lái)收益或或節(jié)約

11、成成本與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手相比比，具有獨(dú)特性性，而且且難以模仿華僑城的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)精神神和隊(duì)伍伍素質(zhì)跨行業(yè)的的綜合管管理能力力調(diào)動(dòng)和利利用社會(huì)會(huì)資源的的能力詳述企業(yè)的凝凝聚力和和團(tuán)隊(duì)精精神，以以及員工工具有的能力力素質(zhì)和和敬業(yè)精精神對(duì)處于三三個(gè)以上上不直接接相關(guān)的的行業(yè)中中的企業(yè)進(jìn)行行投資決決策、資資源分配配以及方方向性經(jīng)營(yíng)管管理的能能力在三項(xiàng)核核心業(yè)務(wù)務(wù)中建立立的領(lǐng)先先地位，為將來(lái)擴(kuò)展展到更多多行業(yè)提提供了管管理平臺(tái)臺(tái)充分利用用周?chē)煽色@得資資源，包包括與政政府的關(guān)系、中央和和地方政政策在行行業(yè)中的的地位等. 企業(yè)精神和隊(duì)伍素質(zhì)跨行業(yè)的綜合管理能力調(diào)動(dòng)和利用社會(huì)資源的能力但是，華華僑城集集團(tuán)作

12、為為一家投投資控股股公司，其發(fā)展展戰(zhàn)略尚尚未系統(tǒng)統(tǒng)化地建建立集團(tuán)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)缺缺乏清晰晰系統(tǒng)的的定義和和文本化化高級(jí)管理理層的戰(zhàn)戰(zhàn)略思想想未統(tǒng)一一，并需需要進(jìn)一一步明確確集團(tuán)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略尚未文文本化 憲憲章中中的戰(zhàn)略略?xún)?nèi)容需需要進(jìn)一一步改進(jìn)進(jìn)和修飾飾 憲憲章不不是一個(gè)個(gè)典型的的戰(zhàn)略文文件 文字字需要修修飾 一些些內(nèi)容需需要修改改以保持持前后一一致 沒(méi)有有完整的的戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃 只有有康佳具具備戰(zhàn)略略計(jì)劃文文件，其其他兩個(gè)個(gè)主要業(yè)業(yè)務(wù)子公公司還沒(méi)沒(méi)有成型型的戰(zhàn)略略計(jì)劃 原計(jì)計(jì)劃制定定公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的小小組已經(jīng)經(jīng)解散 過(guò)去去的五年年規(guī)劃沒(méi)沒(méi)能發(fā)揮揮作用 集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部，子公司司的戰(zhàn)略略目標(biāo)有有時(shí)不相相

13、關(guān)聯(lián) 各子子公司計(jì)計(jì)劃的制制定沒(méi)有有集團(tuán)總總公司的的協(xié)調(diào)，而各自自獨(dú)立制制定例如，對(duì)對(duì)華僑城城內(nèi)區(qū)域域，旅游游業(yè)和房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)有各自自不同的的用途計(jì)計(jì)劃. 根據(jù)對(duì)市市場(chǎng)吸引引力和華華僑城競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的分析，目前華華僑城集集團(tuán)的現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)產(chǎn)組合不不盡理想想影響市場(chǎng)場(chǎng)吸引力力的因素素華僑城集集團(tuán)資產(chǎn)產(chǎn)組合以中國(guó)為為市場(chǎng)區(qū)區(qū)域的定定義市場(chǎng)的需需求規(guī)模模和平均均增長(zhǎng)率率行業(yè)平均均利潤(rùn)率率行業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)，集約約化趨勢(shì)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)程度進(jìn)入和退退出行業(yè)業(yè)的難易易程序影響華僑僑城競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的因因素市場(chǎng)占有有率高市場(chǎng)吸引力研發(fā)、生生產(chǎn)、銷(xiāo)銷(xiāo)售和服服務(wù)能力力公司形象象學(xué)習(xí)吸收收新技術(shù)術(shù)和知識(shí)識(shí)的能力力低低華僑城競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力高組

14、織機(jī)制制的有效效性?xún)?nèi)部管理理能力 彩電電； 主題題公園； 房地地產(chǎn)； 手機(jī)機(jī)； 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)產(chǎn)品； 酒店店； 旅游游商品； 金融融； 電電子商務(wù)務(wù)可利用資資源(人人力、財(cái)財(cái)力 愛(ài)愛(ài)書(shū)網(wǎng)提提供大量量管理營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)資源源免費(fèi)下下載表示所持持有資產(chǎn)產(chǎn)相對(duì)多多少. 戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)戰(zhàn)略劣勢(shì)我)與其他成成功的企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)相比，華僑城城集團(tuán)需需要在具具有高吸吸引力的的行業(yè)中中建立競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力力高市場(chǎng)示意：華華僑城資資產(chǎn)組合合五年目目標(biāo)高市場(chǎng)案例：和和記黃埔埔資產(chǎn)組組合吸引力低對(duì)比吸引力低低華僑城競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力高低和記黃埔埔競(jìng)爭(zhēng)力力高 彩電電； 手機(jī)機(jī)； 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)產(chǎn)品； 集裝裝箱碼頭頭； 零售售； 地產(chǎn)； 主題題公園； 酒店店； 旅游

15、游商品； 移動(dòng)電電話服務(wù)務(wù)； 通信信設(shè)備； 尋呼呼服務(wù) 房地地產(chǎn)； 金融融； 電電子商務(wù)務(wù) 制造造業(yè)； 電廠廠； 建筑材材料；表示所持持有資產(chǎn)產(chǎn)相對(duì)多多少；兩兩家公司司間無(wú)可可比性. 戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略劣勢(shì)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略劣勢(shì)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)高速公路根據(jù)科爾爾尼公司司對(duì)華僑僑城集團(tuán)團(tuán)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的初步步評(píng)估，華僑城城集團(tuán)應(yīng)應(yīng)采取以以下八項(xiàng)項(xiàng)舉措完善其其戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，以以確保企企業(yè)長(zhǎng)期期持續(xù)的的成長(zhǎng)建立集團(tuán)團(tuán)層面的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃能力，并并明確完完善內(nèi)部部戰(zhàn)略規(guī)劃程程序?qū)β糜螛I(yè)業(yè)，華僑僑城集團(tuán)團(tuán)應(yīng)考慮整合旅旅游公司司以發(fā)揮揮協(xié)同效益，并并建立明明確的向向外發(fā)展商業(yè)模模式對(duì)金融業(yè)業(yè)，華僑僑城集團(tuán)團(tuán)應(yīng)確定遠(yuǎn)景和和投

16、資戰(zhàn)戰(zhàn)略，制制定一個(gè)積極的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略建立明確確的戰(zhàn)略略目標(biāo)，指導(dǎo)公司發(fā)發(fā)展和激激勵(lì)全體體員工對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，華華僑城集集團(tuán)應(yīng)確定發(fā)展展目標(biāo)，提高競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，以及制定定多方位位的發(fā)展展戰(zhàn)略對(duì)消費(fèi)類(lèi)類(lèi)電子產(chǎn)產(chǎn)品，華華僑城集團(tuán)應(yīng)明明確和幫幫助完善善康佳的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略對(duì)電子商商務(wù)機(jī)會(huì)會(huì)，華僑僑城集團(tuán)首先需需要確定定市場(chǎng)角角色和制定一個(gè)個(gè)完整的的商業(yè)計(jì)計(jì)劃對(duì)進(jìn)入新新興行業(yè)業(yè)，華僑僑城集團(tuán)應(yīng)首先先明確投投資戰(zhàn)略略和項(xiàng)目篩選程程序及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn). 對(duì)旅游業(yè)，華僑城集團(tuán)應(yīng)考慮整合旅游公司以發(fā)揮協(xié)同效益，并建立明確的向外發(fā)展商業(yè)模式對(duì)金融業(yè)，華僑城集團(tuán)應(yīng)確定遠(yuǎn)景和投資戰(zhàn)略，制定一個(gè)積極的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)房地產(chǎn)業(yè)，華僑城集團(tuán)應(yīng)確

17、定發(fā)展目標(biāo)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，以及制定多方位的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)電子商務(wù)機(jī)會(huì)，華僑城集團(tuán)首先需要確定市場(chǎng)角色和制定一個(gè)完整的商業(yè)計(jì)劃對(duì)消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品，華僑城集團(tuán)應(yīng)明確和幫助完善康佳的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)進(jìn)入新興行業(yè)，華僑城集團(tuán)應(yīng)首先明確投資戰(zhàn)略和項(xiàng)我愛(ài)書(shū)網(wǎng)提供大量管理營(yíng)銷(xiāo)資源免費(fèi)下載 選程序及標(biāo)準(zhǔn)目篩舉措：建建立集團(tuán)團(tuán)層面的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃能力，并明明確完善善內(nèi)部戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃程序. 舉措：建建立規(guī)劃劃能力和和程序目前華僑僑城集團(tuán)團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定缺少少系統(tǒng)化化的決策策程序和和評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)華僑城現(xiàn)現(xiàn)狀系統(tǒng)化的的戰(zhàn)略目目標(biāo)主要要因素及及步驟戰(zhàn)略方向向的提出出和決策策表面上上是分散在在各子公公司，實(shí)實(shí)際仍較較集中在集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層

18、高度的集集權(quán)使得得戰(zhàn)略的的制定缺缺少不同層層次角度度的評(píng)估估第一步：戰(zhàn)略分分析外部分析析 市場(chǎng)場(chǎng)客戶 競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手第二步：戰(zhàn)略決決策缺少?gòu)?qiáng)有有力的參參謀團(tuán)隊(duì)隊(duì)，和培培養(yǎng)這樣團(tuán)團(tuán)隊(duì)的機(jī)機(jī)制有關(guān)戰(zhàn)略略決策的的決定，大多憑憑借經(jīng)驗(yàn)和和感覺(jué)，缺乏科科學(xué)的論論證過(guò)程和和統(tǒng)一的的評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有系統(tǒng)統(tǒng)化的評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，難以以公司對(duì)未未來(lái)的構(gòu)構(gòu)想： 使命命 戰(zhàn)略略目標(biāo) 其他他宏觀因因素內(nèi)部分析析 核心心競(jìng)爭(zhēng)力力 可利利用資源源 組織織效能和和靈活性戰(zhàn)略的鑒鑒別和選選擇 總體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略統(tǒng)一不同同的思路路 長(zhǎng)期期性和全全局性評(píng)估因素素 創(chuàng)新新性和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)性和應(yīng)應(yīng)變性. 舉措：建建立規(guī)劃劃能力和和程序華僑城

19、集集團(tuán)需要要建立一一個(gè)上下下相結(jié)合合的戰(zhàn)略略制定和和管理程程序舉例美國(guó)通用用電器公公司戰(zhàn)略略制定和和管理程程序總公司決決策層環(huán)境分析分配資源調(diào)整整體預(yù)算評(píng)價(jià)和控制公司總部部業(yè)務(wù)規(guī)劃，財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃部戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位環(huán)境分析方向性指導(dǎo)起草戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略資源分配具體化計(jì)劃預(yù)算評(píng)價(jià)預(yù)算核定預(yù)算戰(zhàn)略實(shí)施. 舉措：建建立規(guī)劃劃能力和和程序在華僑城城集團(tuán)總總部需要要建立強(qiáng)強(qiáng)有力的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃能力力，制定定新的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略以及在在實(shí)施中中不斷對(duì)戰(zhàn)略略進(jìn)行評(píng)評(píng)估和調(diào)調(diào)整舉例通用電器器總部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖首席執(zhí)行行官董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)長(zhǎng)總部的業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略規(guī)劃能能力在總部應(yīng)應(yīng)設(shè)有專(zhuān)專(zhuān)門(mén)的機(jī)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)的的總體戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展主要職

20、能能應(yīng)包括括 制定定集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略 協(xié)調(diào)調(diào)各子公公司新業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展策略 對(duì)資資源的分分配提出出建議法律事務(wù)務(wù)對(duì)外關(guān)系系人力資源源應(yīng)具務(wù)的的能力主主要包括括： 對(duì)集集團(tuán)已有有行業(yè)的的廣泛知知識(shí)，并并可提出前瞻性性的意見(jiàn)見(jiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃部業(yè)務(wù)規(guī)劃劃發(fā)展研發(fā)部 對(duì)國(guó)國(guó)內(nèi)外經(jīng)經(jīng)濟(jì)整體體發(fā)展有有所了解解，能及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)潛在在機(jī)會(huì)，并能運(yùn)運(yùn)用科學(xué)學(xué)的手段加加以論證證. 舉措：建建立規(guī)劃劃能力和和程序完整的集集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)至少包包括五大大部分華僑城集集團(tuán)公司司五年發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃. 概要要遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)戰(zhàn)略綜述述成功衡量量.發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容容示意消費(fèi)類(lèi)電電子產(chǎn)品品行業(yè) 在集集團(tuán)戰(zhàn)略略中的定定位 產(chǎn)品品范圍戰(zhàn)略實(shí)施

21、計(jì)劃劃戰(zhàn)略實(shí)施施 市場(chǎng)場(chǎng)定位 市場(chǎng)場(chǎng)區(qū)域 成長(zhǎng)長(zhǎng)方式 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略所所需資源源和能力力 旅游業(yè)業(yè)概要.戰(zhàn)略對(duì)對(duì)內(nèi)部機(jī)機(jī)制的要要求對(duì)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的要要求對(duì)企業(yè)文文化的要要求.財(cái)務(wù)總總結(jié)預(yù)期收益益所需投入入資金資金來(lái)源源.風(fēng)險(xiǎn)管管理. 有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃樣本請(qǐng)參閱附件舉措：建建立明確確的戰(zhàn)略略目標(biāo)，指導(dǎo)公司發(fā)展展和激勵(lì)勵(lì)全體員員工. 舉措：明明確目標(biāo)標(biāo)集團(tuán)目前前的發(fā)展展戰(zhàn)略目目標(biāo)缺乏乏清晰和和系統(tǒng)的的表述華僑城目目前狀況況成文的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)是：年實(shí)現(xiàn)億億凈資產(chǎn)產(chǎn)此目標(biāo)仍仍帶有較較濃的計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩彩，注重重企業(yè)規(guī)規(guī)模而不是市市場(chǎng)價(jià)值值和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力未闡明的的問(wèn)題總體目標(biāo)標(biāo)體系不不完整，子公司司目標(biāo)未未建立業(yè)務(wù)

22、發(fā)展展目標(biāo)未未明述 目前前康佳占占的銷(xiāo)售售收入和和的總利利潤(rùn)。如果按此此趨勢(shì)發(fā)發(fā)展，華華僑城集集團(tuán)實(shí)際際上將成成為一家電電子產(chǎn)品品企業(yè)。是否應(yīng)應(yīng)該規(guī)劃劃其他業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)達(dá)到到的目標(biāo)標(biāo)以平衡衡在電子子行業(yè)的的比重跨地區(qū)及及國(guó)際擴(kuò)擴(kuò)展的目目標(biāo)也未未建立 哪些些是目標(biāo)標(biāo)區(qū)域？多少業(yè)業(yè)務(wù)比例例應(yīng)是來(lái)來(lái)源于國(guó)際投資資？ 華僑僑城集團(tuán)團(tuán)而非其其子公司司是否應(yīng)應(yīng)投資海海外項(xiàng)目. 舉措：明明確目標(biāo)標(biāo)完整的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)應(yīng)包括括成長(zhǎng)和和效益兩兩部分，并按業(yè)業(yè)務(wù)和區(qū)區(qū)域劃分分子目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)化的的戰(zhàn)略目目標(biāo)成長(zhǎng)性目目標(biāo) 銷(xiāo)售售收入及及其增長(zhǎng)長(zhǎng)率 市場(chǎng)場(chǎng)份額及及其增長(zhǎng)長(zhǎng)率 資產(chǎn)產(chǎn)及其增增長(zhǎng)率效益性目目標(biāo) 投資資收益率率 銷(xiāo)售

23、售利潤(rùn)率率 凈資資產(chǎn)利潤(rùn)潤(rùn)率目標(biāo)細(xì)分分化 按主主要業(yè)務(wù)務(wù) 按地地域 按國(guó)國(guó)內(nèi)國(guó)際際戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的作用用明確集團(tuán)團(tuán)及子公公司發(fā)展展目標(biāo)，以及集集團(tuán)與子公司司目標(biāo)之之間的關(guān)關(guān)系，將將幫助集集團(tuán)合理分配配資源，以及按按子公司司目標(biāo)衡衡量子公司業(yè)業(yè)績(jī)明確集團(tuán)團(tuán)資產(chǎn)組組合目標(biāo)標(biāo)，以追追求收益益與風(fēng)險(xiǎn)比的的最優(yōu)化化對(duì)新興行行業(yè)定立立成長(zhǎng)和和收益的的目標(biāo)，有助于項(xiàng)目目的選擇擇和評(píng)，以及獲獲得所需需的資源投入入，保證證在資產(chǎn)產(chǎn)組合中中的份額額以總體銷(xiāo)銷(xiāo)售或資資產(chǎn)的百百分比來(lái)來(lái)確定國(guó)國(guó)際化的目標(biāo)標(biāo)，將指指導(dǎo)各業(yè)業(yè)務(wù)向外外發(fā)的速速度和投入. 舉措：明明確目標(biāo)標(biāo)集團(tuán)目標(biāo)標(biāo)的制定定是基于于對(duì)各業(yè)業(yè)務(wù)在各各區(qū)域市市場(chǎng)發(fā)展

24、展的預(yù)測(cè)測(cè)，并按按公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)景規(guī)劃劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整示意銷(xiāo)售利潤(rùn)潤(rùn)率集團(tuán)銷(xiāo)售售收入目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)組成成和設(shè)定定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售售收入預(yù)測(cè)測(cè)國(guó)外市場(chǎng)場(chǎng)地區(qū)地區(qū)地區(qū)產(chǎn)品 產(chǎn)品 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售售數(shù)量預(yù)計(jì)銷(xiāo)售售單價(jià)公司遠(yuǎn)景規(guī)劃比較調(diào)整集團(tuán)利潤(rùn)潤(rùn)目標(biāo)凈資產(chǎn)利利潤(rùn)率集團(tuán)預(yù)計(jì)計(jì)總成本開(kāi)開(kāi)支業(yè)務(wù)銷(xiāo)售售收入預(yù)測(cè)測(cè)部門(mén)銷(xiāo)售售收入部門(mén)銷(xiāo)售售收入目前銷(xiāo)售售收入預(yù)計(jì)年均均增長(zhǎng)集團(tuán)凈資資產(chǎn)預(yù)計(jì)計(jì)(按同樣樣方法歸總成本本開(kāi)支)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售售收入預(yù)測(cè)測(cè)提供預(yù)測(cè)測(cè)資源免費(fèi)費(fèi). 我愛(ài)書(shū)網(wǎng)提供大量管理營(yíng)銷(xiāo)設(shè)定目標(biāo)下載舉措： 對(duì)旅游游業(yè)，華華僑城集集團(tuán)應(yīng)考考慮整合合旅游公司司以發(fā)揮揮協(xié)同效效益，并并建立明確的向向外發(fā)展展商業(yè)模模式. 舉措：整整合旅游游

25、業(yè)，建建立商業(yè)業(yè)模式概要中國(guó)旅游游業(yè)將會(huì)會(huì)持續(xù)強(qiáng)強(qiáng)有力的的增長(zhǎng)華僑城所所擁有的的旅游產(chǎn)產(chǎn)品和管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)使其在在迅速發(fā)發(fā)展的旅旅游行業(yè)業(yè)中處于于十分有有利的地地位將這些機(jī)機(jī)遇和優(yōu)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化化為真正正的收益益， 華華僑城集集團(tuán)需要要整合其其旅游業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)，并并建立一一個(gè)成功功的擴(kuò)展展戰(zhàn)略 整合合應(yīng)從主主題公園園經(jīng)營(yíng)開(kāi)開(kāi)始，最最終包含含所有與與旅游相相關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)(類(lèi)類(lèi)似迪斯斯尼的模模式) 擴(kuò)展展戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)基于對(duì)對(duì)事實(shí)的的詳細(xì)分分析，并并考慮以以下機(jī)會(huì)會(huì) 在國(guó)國(guó)內(nèi)擴(kuò)展展主題公公園(形形式和內(nèi)內(nèi)容需要要根據(jù)地地域市場(chǎng)場(chǎng)和消費(fèi)費(fèi)者者的的要求) 增加加新的與與旅游相相關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù). 舉措：整整合旅游游業(yè)，建

26、建立商業(yè)業(yè)模式中國(guó)旅游游業(yè)將持持續(xù)高速速發(fā)展中國(guó)旅游游業(yè)的發(fā)發(fā)展?jié)摿ακ鲈u(píng) 我國(guó)國(guó)的自然然風(fēng)光資資源和社社會(huì)歷史史文化資源源遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)沒(méi)有完全全開(kāi)發(fā) 我國(guó)國(guó)有望在在年成為為世界最最大的旅游目目的地國(guó)國(guó)，接待待旅游者者人數(shù)達(dá)億人人次 與發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家旅游總總收入占占的比例相比比較，我我國(guó)旅游游業(yè)還仍仍處于發(fā)展的的初期階階段中國(guó)美國(guó)英國(guó)資料來(lái)源源：華夏夏證券研研究所行行業(yè)研究究報(bào)告旅旅游行業(yè)業(yè). 舉措：整整合旅游游業(yè)，建建立商業(yè)業(yè)模式華僑城旅旅游業(yè)務(wù)務(wù)正面臨臨著新的的機(jī)遇和和挑戰(zhàn)經(jīng)過(guò)過(guò)去去三年的的持續(xù)發(fā)發(fā)展銷(xiāo)售利潤(rùn)潤(rùn)華僑城旅旅游正面面臨新的的機(jī)遇和和挑戰(zhàn) 國(guó)家家新的休休假管理理辦法將促促使更多多的國(guó)內(nèi)游

27、客客旅游主題公園園賓館 入世世后，國(guó)際商務(wù)務(wù)往來(lái)的增增加將直接接為各景點(diǎn)點(diǎn)帶來(lái)更多多 小時(shí)時(shí)的入境免簽證證將為華僑城城帶來(lái)更多的的外國(guó)游客的客源 近十十年來(lái)，國(guó)內(nèi) 香港港迪斯尼尼樂(lè)園景點(diǎn)建造造過(guò)密，將于年開(kāi)開(kāi)業(yè)使旅游業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十十分激烈，將對(duì)華華僑城形形成強(qiáng)大的的競(jìng)爭(zhēng). 舉措：整整合旅游游業(yè)，建建立商業(yè)業(yè)模式為了進(jìn)一一步拓展展業(yè)務(wù)，華僑城城也提出出了一些些相應(yīng)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略華僑城旅旅游業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略分拆歡樂(lè)樂(lè)谷 在全全國(guó)范圍圍內(nèi)選擇擇公園開(kāi)展歡歡樂(lè)谷中中的一些游樂(lè)項(xiàng)項(xiàng)目 分析析哪些項(xiàng)項(xiàng)目是受受歡迎和有有效益的的？ 在全全國(guó)哪些些城市先先開(kāi)始切入入？輸出管理理 通過(guò)過(guò)幫助其其它主題題公園進(jìn)行園園區(qū)

28、管理理，以技術(shù)參股股取得跨跨地區(qū)發(fā)展 應(yīng)該該建立怎怎樣的商商業(yè)模式，使其發(fā)發(fā)展具有長(zhǎng)期期的潛力力和效益？. 舉措：整整合旅游游業(yè)，建建立商業(yè)業(yè)模式但是，現(xiàn)現(xiàn)有的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略在協(xié)同同效益、跨地區(qū)區(qū)發(fā)展和和進(jìn)入新新業(yè)務(wù)等等三方面面不盡完完善現(xiàn)有子公公司發(fā)展展戰(zhàn)略未能充分分挖掘各各主題公公園之間的協(xié)協(xié)同效益益對(duì)跨地區(qū)區(qū)發(fā)展的的戰(zhàn)略及方式未未有明晰晰的表述述對(duì)進(jìn)入新新業(yè)務(wù)缺缺乏與集集團(tuán)的協(xié)調(diào)和和資源的的保證 子公公司各自自制定其其發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略， 子公公司之間間在采購(gòu)購(gòu)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)和市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上上沒(méi)有取取得協(xié)同同效益 沒(méi)有有充分發(fā)發(fā)揮品牌牌整合優(yōu)優(yōu)勢(shì) 公司司沒(méi)有建建立完善善而明確確的長(zhǎng)期期跨地域域發(fā)展計(jì)計(jì)劃

29、對(duì)跨跨地域發(fā)發(fā)展項(xiàng)目目沒(méi)有系系統(tǒng)、主主動(dòng)地尋尋找，而而是等著著項(xiàng)目上上門(mén) 跨地地域發(fā)展展項(xiàng)目的的決策權(quán)權(quán)在控股股公司，而市場(chǎng)場(chǎng)信息判判斷能力力在子公公司 目前前旅游公公司計(jì)劃劃進(jìn)入的的新行業(yè)業(yè)，比如如高科技技，與現(xiàn)現(xiàn)有核心心競(jìng)爭(zhēng)力力無(wú)大關(guān)系 對(duì)投投資新行行業(yè)的統(tǒng)統(tǒng)籌性不不強(qiáng) 至今今為止，進(jìn)入新新行業(yè)的的投資沒(méi)沒(méi)有系統(tǒng)統(tǒng)、具體體的分析析，成功功先例不不多. 舉措：整整合旅游游業(yè)，建建立商業(yè)業(yè)模式制定統(tǒng)一一的發(fā)展展戰(zhàn)略和和整合旅旅游相關(guān)關(guān)公司是是改進(jìn)前前述三個(gè)個(gè)方面的的關(guān)鍵產(chǎn)生問(wèn)題題的原因因 四個(gè)個(gè)主題公公園、酒酒店、旅旅游商品品公司以及旅行行社等，行政和和資產(chǎn)分分屬于不不同的子公公司 投資資決策

30、權(quán)權(quán)和投資資資源、投資判判斷能力的分離離，前者者集中在在集團(tuán)或或一級(jí)子子公司，后后者分散散在各基基層單位位 沒(méi)有有充分意意識(shí)到在在旅游市市場(chǎng)的發(fā)發(fā)展?jié)摿?，及其其與公司司核心能能力的關(guān)關(guān)系，而而解決問(wèn)題題的建議議 大力力推行整整合，共共打品牌牌，促進(jìn)進(jìn)各旅游業(yè)務(wù)公公司之間間的業(yè)務(wù)務(wù)合作，共同有有效地利用用各公司司現(xiàn)有的的資源 根據(jù)據(jù)旅游市市場(chǎng)發(fā)展展趨勢(shì)，公司核核心能力和集團(tuán)團(tuán)的總方方向建立立一套系系統(tǒng)的長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并在此基基礎(chǔ)上建建立起評(píng)評(píng)估投資項(xiàng)項(xiàng)目的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)急于進(jìn)入入一些不不相關(guān)的的領(lǐng)域. 舉措：整整合旅游游業(yè)，建建立商業(yè)業(yè)模式為了加速速發(fā)展，整合對(duì)對(duì)集團(tuán)旅旅游業(yè)提提高競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力至至關(guān)

31、重要要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo) 對(duì)旅旅游市場(chǎng)場(chǎng)信息有有更為全全面的了解 增強(qiáng)強(qiáng)品牌的的知名度度 降低低市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)的總總成本設(shè)施采購(gòu)購(gòu)人事和培培訓(xùn) 有更更強(qiáng)的談?wù)勁凶h價(jià)價(jià)優(yōu)勢(shì) 統(tǒng)一一采購(gòu)可可降低總總設(shè)備成成本 可通通過(guò)內(nèi)部部采購(gòu)帶帶來(lái)更大大的規(guī)模效應(yīng)應(yīng)整合的重重要性 有利利于吸引引更多的的旅游人人才 有利利于發(fā)掘掘綜合性性的旅游游管理人才 可降降低員工工培訓(xùn)的的成本資源利用用 有利利于有效效利用閑閑散資源源 從集集團(tuán)整體體利益出出發(fā)，更更為合理地利利用資源源歸根結(jié)蒂蒂，要通通過(guò)整合合發(fā)揮規(guī)規(guī)模效應(yīng)應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展展 對(duì)旅旅游業(yè)投投資機(jī)會(huì)會(huì)有更多多的信息 決策策時(shí)全盤(pán)盤(pán)考慮，有助于于選擇對(duì)整個(gè)投投資組合合最有利利的投

32、資資項(xiàng)目. 歸根結(jié)蒂，要通過(guò)整合發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)舉措：整整合旅游游業(yè)，建建立商業(yè)業(yè)模式所有旅游游業(yè)務(wù)子子公司的的整合應(yīng)應(yīng)是華僑僑城旅游游業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略的的最終目目標(biāo)整合后的的華僑城城旅游業(yè)業(yè)務(wù)(示示意)整合四大大主題公公園整合所有有與旅游游有關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)華僑城旅旅游公司司主題賓館旅行旅游 錦繡繡中華民民俗村海景酒店店公園酒店機(jī)構(gòu)商品 世界界之窗 歡樂(lè)樂(lè)谷深圳灣大大酒店新僑賓館館華僑城歡歡樂(lè)假日日酒店華僑城中中國(guó)旅行行社皮皮王旅旅游商品品歡樂(lè)干線線旅游會(huì)議展覽旅游教育旅游交通。. 舉措：整整合旅游游業(yè)，建建立商業(yè)業(yè)模式四個(gè)主題題公園的的業(yè)務(wù)整整合可作作為現(xiàn)階階段的過(guò)過(guò)渡措施施，以創(chuàng)創(chuàng)造立竿竿見(jiàn)影的的經(jīng)濟(jì)

33、效效果選擇繼續(xù)保留留三個(gè)子子公司為為獨(dú)立法法人，將將其部分分職能部部門(mén)進(jìn)行行整合對(duì)每個(gè)職職能部門(mén)門(mén)的整合合進(jìn)行利利弊比較較，確定定整合的的范圍 效益最最高示意 沒(méi)有效效益選擇將三個(gè)子子公司合合為一體體，共同同經(jīng)營(yíng). 職能部門(mén)子公司人事部工程和園林部市場(chǎng)部表演部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部景區(qū)管理部場(chǎng)務(wù)部錦繡中華民俗村世界之窗歡樂(lè)谷整合的效益舉措：整整合旅游游業(yè)，建建立商業(yè)業(yè)模式迪斯尼為為華僑城城旅游業(yè)業(yè)的前景景提供了了一個(gè)很很好的例例證舉例迪斯尼公公司主題公園園和景區(qū)廣播創(chuàng)新內(nèi)容容開(kāi)發(fā)美國(guó)洛杉杉磯迪斯尼尼樂(lè)園美國(guó)奧蘭蘭多迪斯尼尼世界日本東京京迪斯尼樂(lè)樂(lè)園法國(guó)巴黎黎迪斯尼樂(lè)樂(lè)園有線頻道道廣播娛樂(lè)節(jié)目目制作室旅游

34、商品品因特網(wǎng)直直接營(yíng)銷(xiāo)賓館主題公園園魔術(shù)王國(guó)國(guó)動(dòng)物王國(guó)國(guó)米高梅制制作室水上樂(lè)園園迪斯尼內(nèi)內(nèi)部管理理結(jié)構(gòu)充分發(fā)揮揮協(xié)同效效應(yīng)游客眼中中的迪斯斯尼觀看迪斯斯尼電視節(jié)目目購(gòu)買(mǎi)迪斯斯尼旅游商品品上迪斯尼尼網(wǎng)尋找信息息、安排活動(dòng)動(dòng)、主題公園園主題公園園賓館主題公園園.定票. 迪斯尼公司保持了其整體形象在游客層面的一致性舉措：整整合旅游游業(yè)，建建立商業(yè)業(yè)模式整合中華華僑城旅旅游業(yè)務(wù)務(wù)需要注注意的問(wèn)問(wèn)題將主主要來(lái)自自組織和和人事方方面 整合合并非一一定創(chuàng)造造價(jià)值，華僑城城在進(jìn)行行整合之之前，需需要仔細(xì)細(xì)有選擇地地整合競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制人員合作作研究整合合的利弊弊，在選選擇整合合公司及及整合功功能時(shí)需需要三思思而行

35、整合合后要避避免大型型企業(yè)容容易形成成的懶散散作風(fēng)，這就需需要公司司在整合后后的組織織機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)適量地地保留一一定的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制，并建建立有效的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲機(jī)制制 整合合后的員員工來(lái)自自于不同同性質(zhì)的的企業(yè)，以及不不同的公公司文化化背景，如如何使這這些員工工最好地地合作，需要公公司有針針對(duì)性地地建立組織結(jié)結(jié)構(gòu)、人人事培訓(xùn)訓(xùn)和業(yè)績(jī)績(jī)考核發(fā)發(fā)案. 舉措：整整合旅游游業(yè)，建建立商業(yè)業(yè)模式華僑城旅旅游業(yè)的的向外拓拓展戰(zhàn)略略應(yīng)建立立在對(duì)其其核心能能力、集集團(tuán)的整整體發(fā)展展方向以以及對(duì)旅旅游市場(chǎng)發(fā)展展趨勢(shì)及及潛力的的整體認(rèn)認(rèn)識(shí)上趨勢(shì)舉例例：世界旅旅游市場(chǎng)場(chǎng)正由歐歐美移向向亞太地地區(qū)旅游市場(chǎng)場(chǎng)的發(fā)展展?jié)摿秃挖厔?shì)旅

36、游市市場(chǎng)和旅旅游者口口味的多多元化，給旅游業(yè)帶來(lái)來(lái)巨大的的發(fā)展空空間旅游觀觀念正由由服務(wù)型型向親生生經(jīng)歷型型轉(zhuǎn)變?nèi)A僑城旅旅游業(yè)華僑城旅旅游業(yè)的的核心能能力品牌優(yōu)勢(shì)勢(shì)景區(qū)管理理經(jīng)驗(yàn)善于利用用社會(huì)資源源向外拓展展戰(zhàn)略華僑城集集團(tuán)的整整體發(fā)展展方向?qū)⒙糜螛I(yè)業(yè)作為三三大核心心產(chǎn)業(yè)之之一，進(jìn)進(jìn)一步大大力發(fā)展展. 舉措：整整合旅游游業(yè)，建建立商業(yè)業(yè)模式華僑城旅旅游業(yè)務(wù)務(wù)的拓展展可選擇擇跨區(qū)域域發(fā)展利 可利利用品牌牌優(yōu)勢(shì) 可利利用豐富富的管理理能力 可利利用其在在旅游行行業(yè)的關(guān)系系弊 在其其它地區(qū)區(qū)建立的的主題公園園可能會(huì)會(huì)對(duì)現(xiàn)有園區(qū)區(qū)帶來(lái)直直接競(jìng)爭(zhēng) 跨地地域發(fā)展展所需的的綜合投資資分析能能力，對(duì)可供選選擇

37、的幾幾種投資資形式的的分析華僑城尚尚不具備備 建立立一套有有關(guān)于投投資地點(diǎn)點(diǎn)選擇、投資形形式選建擇的整 體投資資發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略 投資資決策不不能由子子公司單單獨(dú)決定定，需由由集團(tuán)議整體協(xié)調(diào)調(diào) 如使使用輸出出管理，需設(shè)計(jì)計(jì)相應(yīng)的的機(jī)構(gòu)模模式(如如美國(guó)萬(wàn)豪豪酒店集集團(tuán))需求高可行需求較高高較可行需求不高高不太可行行. 以輸出管理參股收購(gòu)建立新園區(qū)對(duì)主題公園管理能力的需求對(duì)投資分析能力的需求對(duì)資金的需求總體可行性舉措：整整合旅游游業(yè)，建建立商業(yè)業(yè)模式華僑城旅旅游業(yè)務(wù)務(wù)的拓展展也可選選擇跨行行業(yè)發(fā)展展利弊可選擇的的投資行行業(yè) 發(fā)展展空間大大 可避避免新項(xiàng)項(xiàng)目帶來(lái)來(lái)的直接競(jìng)競(jìng)爭(zhēng) 建立立在相關(guān)關(guān)行業(yè)的的知名度

38、，有利于于提高品牌的的整體效效應(yīng) 對(duì)所所進(jìn)入的的市場(chǎng)缺缺乏深入的的了解 需要要核心技技能以外外的能力 跨行行業(yè)發(fā)展展所需的的綜合投資資分析能能力，華僑城尚尚不具備備高市旅游信息息網(wǎng)場(chǎng)潛力建 建立立一套有有關(guān)于投投資地點(diǎn)點(diǎn)選擇、行業(yè)選選 擇的的整體投資發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略 投資資決策不不能由子子公司單單獨(dú)決定定，需進(jìn)進(jìn)行整體體協(xié)旅游雜志志旅游管理理服務(wù)公公司議調(diào)低低 高華僑城潛潛在的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力. 投資戰(zhàn)略應(yīng)與集團(tuán)整體戰(zhàn)略一致，并充分發(fā)揮集團(tuán)資源 投資行業(yè)應(yīng)能發(fā)我愛(ài)書(shū)網(wǎng)提供大量管理營(yíng)銷(xiāo)資源免費(fèi)下載揮華僑城旅游業(yè)務(wù)的核心能力舉措： 對(duì)房地地產(chǎn)業(yè)，華僑城城集團(tuán)應(yīng)應(yīng)確定發(fā)發(fā)展目標(biāo)，提高競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力力，以及及

39、制定多多方位發(fā)展展戰(zhàn)略. 舉措：明明確房地地產(chǎn)戰(zhàn)略略概要中國(guó)住宅宅房產(chǎn)市市場(chǎng)具有有很大發(fā)發(fā)展?jié)摿α?，品牌牌?yōu)勢(shì)和和規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)正在在逐漸形形成。這這給目前前處于有有利地位位的華僑城城房地產(chǎn)產(chǎn)提供了了良好的的發(fā)展機(jī)機(jī)遇 ，同時(shí)，越加激激烈的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)也將帶帶來(lái)新的的挑戰(zhàn)華僑城房房地產(chǎn)的的現(xiàn)有戰(zhàn)戰(zhàn)略思想想在一些些方面有有待商榷榷 地域域擴(kuò)展方方針需要要明確，且不宜宜過(guò)度局局限于華華僑城內(nèi)內(nèi) 目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)若若僅限于于高檔住住宅，潛潛力有限限且競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)十分激激烈華僑城房房地產(chǎn)的的競(jìng)爭(zhēng)力力需要在在真正的的市場(chǎng)中中得到磨磨煉和提提高 華僑僑城房地地產(chǎn)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力目前前仍以一一個(gè)相對(duì)對(duì)保護(hù)的的商業(yè)環(huán)環(huán)境為前

40、前提。發(fā)發(fā)展對(duì)不不同環(huán)境境的適應(yīng)應(yīng)能力非常常必要 將來(lái)來(lái)房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)關(guān)鍵在于于策劃，營(yíng)銷(xiāo)和和銷(xiāo)售，然而華華僑城目目前在這這些方面面尚無(wú)優(yōu)優(yōu)勢(shì)華僑城房房地產(chǎn)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃要基于于對(duì)事實(shí)實(shí)和趨勢(shì)勢(shì)的深入入分析，首先明明確發(fā)展展目標(biāo)，然后設(shè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)場(chǎng)地域和客客戶群的的擴(kuò)展策策略. 舉措：明明確房地地產(chǎn)戰(zhàn)略略中國(guó)房地地產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)具有很很大發(fā)展展?jié)摿χ袊?guó)商品品房發(fā)展展正扶搖搖直上增長(zhǎng)前景景良好述評(píng)年增長(zhǎng)率率商品房銷(xiāo)銷(xiāo)售額深圳住宅宅銷(xiāo)售面面積今后后兩年內(nèi)內(nèi)預(yù)計(jì)年均增長(zhǎng)長(zhǎng)上海等主主要市場(chǎng)場(chǎng)正在回回升房產(chǎn)業(yè)仍仍是高收收益行業(yè)業(yè)房產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)仍高度度分散 年上上海，深深圳房地地產(chǎn)前十十名僅占市場(chǎng) 和

41、。前五名名的深圳圳房產(chǎn)商每每家只占占有的市市場(chǎng)份額額華僑城房房地產(chǎn)應(yīng)應(yīng)抓住有有利時(shí)機(jī)機(jī)在市場(chǎng)場(chǎng)整合之之前建立立領(lǐng)先的市市場(chǎng)份額額，并努努力成為為市場(chǎng)整整合的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者資料來(lái)源源：中國(guó)國(guó)統(tǒng)計(jì)年年鑒，深深圳尺度度市場(chǎng)策策略顧問(wèn)問(wèn)公司，深圳德德慧市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研有有限公司司，上市市公司資資料 ，中國(guó)資資訊行. 舉措：明明確房地地產(chǎn)戰(zhàn)略略房地產(chǎn)市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)將導(dǎo)致致品牌優(yōu)優(yōu)勢(shì)和規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)的形成成品牌優(yōu)勢(shì)勢(shì)的形成成房地產(chǎn)品品牌的作作用正日日趨明顯顯 發(fā)達(dá)達(dá)地區(qū)已已出現(xiàn)品品牌集中中的趨向向。深圳圳的潛在購(gòu)購(gòu)房者中中有絕對(duì)對(duì)忠誠(chéng)于于一兩家發(fā)展商商的品牌牌，有只只在家地地產(chǎn)發(fā)展商商中進(jìn)行行選擇 和黃黃集團(tuán)在在深圳推推

42、出黃浦浦雅苑時(shí)時(shí)，其品品牌威力使使認(rèn)購(gòu)數(shù)數(shù)(付定定金)超超過(guò)樓盤(pán)盤(pán)供給數(shù)倍土地資源源雖然為為發(fā)展商商提供了了不同的的發(fā)展起點(diǎn)，但但并不能能直接變變成可持持續(xù)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它必必須通過(guò)過(guò)有效的的營(yíng)銷(xiāo)策策略變成成品牌優(yōu)勢(shì)的一一部分沒(méi)有品牌牌的房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)將最終終被排除除在第規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)的形成成國(guó)內(nèi)現(xiàn)階階段房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)數(shù)量多多，規(guī)模模小，整合是必必然的 我國(guó)國(guó)現(xiàn)有房房地產(chǎn)企企業(yè)約萬(wàn)萬(wàn)家，平平均資產(chǎn)為不不足萬(wàn)人人民幣房地產(chǎn)市市場(chǎng)仍非非常的分分散 年上上海，深深圳房地地產(chǎn)前十十名僅占占市場(chǎng) 和 而年年香港房房地產(chǎn)前前十名已已占市場(chǎng)場(chǎng)品牌效應(yīng)應(yīng)也要求求規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)作后后盾 有效效的策劃劃與營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)要規(guī)模模來(lái)

43、保證證資金來(lái)來(lái)源 市場(chǎng)場(chǎng)份額太太小也無(wú)無(wú)法形成成有力的的品牌影影響力一集團(tuán)之之外為成為一一個(gè)有持持續(xù)發(fā)展展?jié)摿Φ牡姆慨a(chǎn)商商， 華華僑城應(yīng)應(yīng)著手同同時(shí)建立立品牌和和規(guī)模的的優(yōu)勢(shì)資料來(lái)源源：深圳圳尺度市市場(chǎng)策略略顧問(wèn)公公司，深深圳德慧慧市場(chǎng)調(diào)調(diào)研有限限公司，年中國(guó)國(guó)統(tǒng)計(jì)年年鑒，中中國(guó)中國(guó)國(guó)資訊行行. 舉措：明明確房地地產(chǎn)戰(zhàn)略略華僑城房房地產(chǎn)目目前處于于有利的的地位與競(jìng)爭(zhēng)者者相比，毛利獨(dú)獨(dú)占鰲頭頭 銷(xiāo)售毛毛利在消費(fèi)者者眼中，環(huán)境別別具一格格潛在房產(chǎn)產(chǎn)客戶將將周邊自自然環(huán)境境列為僅僅次于交通通位置的的第二重重要購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)因素華僑城在在深圳被被列為僅僅次于福福田中心心區(qū)的適合合居住區(qū)區(qū)域深圳消費(fèi)費(fèi)者在發(fā)發(fā)展

44、商綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)中將華華僑城列為為第二位位華僑城房房產(chǎn)深圳房產(chǎn)產(chǎn)萬(wàn)科房產(chǎn)產(chǎn)華僑城房房地產(chǎn)應(yīng)應(yīng)抓住有有利時(shí)機(jī)機(jī)在市場(chǎng)場(chǎng)整合之之前建立立資料來(lái)源源: 深深圳尺度度市場(chǎng)策策略顧問(wèn)問(wèn)公司，深圳德德慧市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研有有限公司司，上市市公司資資料 ，中國(guó)資資訊行. 領(lǐng)先的市場(chǎng)份額，并努力成為市場(chǎng)整合的領(lǐng)導(dǎo)者舉措：明明確房地地產(chǎn)戰(zhàn)略略華僑城集集團(tuán)房地地產(chǎn)總體體業(yè)務(wù)分分析表明明機(jī)會(huì)和和挑戰(zhàn)并并存優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚厚的土地地資源和和自然、文化及及旅游環(huán)境弱勢(shì)市場(chǎng)研究究和產(chǎn)品品定位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)及銷(xiāo)售售能力規(guī)劃及建建設(shè)大型型社區(qū)環(huán)環(huán)境的能能力戰(zhàn)略發(fā)展展計(jì)劃能能力建筑質(zhì)量量管理和和成本控控制能力力初步建立立的良好好信譽(yù)機(jī)遇消費(fèi)者越

45、越來(lái)越傾傾向于購(gòu)購(gòu)買(mǎi)自然然環(huán)境優(yōu)優(yōu)美、文化氛圍圍高尚的的小區(qū)威脅海外超大大型地產(chǎn)產(chǎn)商的進(jìn)進(jìn)入，可可能加快快經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)區(qū)房產(chǎn)市市場(chǎng)整合合的速度度。留給給華僑城發(fā)展壯壯大的時(shí)時(shí)間變短短。交通的改改善和自自備車(chē)的的增加國(guó)內(nèi)一些些有實(shí)力力的大型型地產(chǎn)商商跨區(qū)發(fā)發(fā)展，建設(shè)大規(guī)規(guī)模環(huán)境境優(yōu)美的的社區(qū)，成為華華僑城在全國(guó)各各地(包包括深圳圳)的強(qiáng)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手裝修貸款款及二手手商品房房按揭貸貸款的推推出房地產(chǎn)在在現(xiàn)階段段利潤(rùn)率率處于中中高水平平，且進(jìn)入市場(chǎng)場(chǎng)相對(duì)容容易，大大規(guī)模投投資者有有可能我愛(ài)書(shū)網(wǎng)網(wǎng)提供大大量管理理營(yíng) 繼續(xù)進(jìn)進(jìn)入，而而使競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)加步提高. 銀行個(gè)人購(gòu)房金融服務(wù)趨于多樣化。首期付款降低，貸款年限拉長(zhǎng)至三十年，住