墨菲定律的安全啟示

1、行業(yè)資料：_墨菲定律的安全啟示單位：_部門：_日期：_年_月_日第1頁共4頁墨菲定律的安全啟示做任何一件事情,如果客觀上存在著一種錯誤的做法,或者存在著發(fā)生某種事故的可能性,不管發(fā)生的可能性有多小,當(dāng)重復(fù)去做這件事時,事故總會在某一時刻發(fā)生，這就是“墨菲定律”。即：只要發(fā)生事故的可能性存在,不管可能性有多么小,這個事故遲早會發(fā)生。墨菲定律提醒我們，安全工作不可能沒有漏洞，既然漏洞不可完全避免，那么我們就不能有絲毫的放松思想，不能有絲毫的僥幸心理。安全管理的目標是杜絕事故的發(fā)生,而事故是一種不經(jīng)常發(fā)生和不希望有的意外突發(fā)事件，正是由于這些突發(fā)事件發(fā)生的概率一般比較小,所以往往被忽視,從而產(chǎn)生僥幸

2、心理和麻痹思想,這恰恰是事故發(fā)生的主觀原因。墨菲定律告誡我們,安全意識時刻不能放松,時時警鐘長鳴，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)程序,處處防微杜漸。墨菲定律是否意味著事故無法預(yù)防，顯然不是，眾所周知，安全生產(chǎn)是有一定條件的，同樣道理，事故的發(fā)生也需要具備一定條件。因此積極的預(yù)防就是盡可能地采取一切可能的措施，消除事故賴以發(fā)生的主客觀條件，防止、減少和控制事故發(fā)生。對待事故的防范，要在事故發(fā)生之前采取措施，做到見微知著，防微杜漸。事故不會突然發(fā)生，在其發(fā)生之前早有所征兆。我們管理者的責(zé)任，就是發(fā)現(xiàn)事故的隱患而將其化解為無形。因此，我們在安全管理上必須“精細化”管理，不放過任何細小問題和細節(jié)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭或有

3、不良征兆，積極采取相應(yīng)的措施，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。查找安全隱患、消除事故苗頭，是確保安全生產(chǎn)的重要前提。在實際工作中，為了避免事故的發(fā)生，各級管理者都制訂了一些預(yù)第2頁共4頁警措施、應(yīng)急預(yù)案、甚至模擬演練。事先多做規(guī)劃、防患于未然，這是應(yīng)對墨菲定律的一個很實際、很有效的做法，這種理念與做法，正是“墨菲定律”帶給我們最重要的啟示。墨非定律與安全管理墨非定律是指如果有兩種選擇，其中一種選擇將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會作出這種選擇。這看似荒誕、實則精辟的論斷是一位叫愛德華墨非的工程師提出的。他曾經(jīng)參加了美國空軍的一項實驗，其中一個項目是將16個火箭加速計懸空裝在受試者上方，當(dāng)時有兩種方法可以將加速計固定在支架上，但是有人竟然將16個加速計全部裝在錯誤的位置。據(jù)此，墨非作出了這一論斷。多年來，墨非定律的內(nèi)涵逐漸擴大，并衍生出一條新的定律菲納格定律，即如果一件事情可能發(fā)生，那么它就一定會發(fā)生，會出錯的，終將會出錯。這一定律被認為是對墨非定律最好的闡釋。墨非定律在安全管理中具有指導(dǎo)意義。比如，違章就可能發(fā)生事故。也許你一次、十次、一百次甚至一千次違章都沒有發(fā)生事故，但事故可能就在第一千零一次違章時等著你。只有及時停止違章，消除發(fā)生事故的可能，才能確保安全。因此，在制定安全規(guī)章和安全管理過程中，必須找出那些會出錯的安全控制項點，對這些項點進行重點檢查、卡控，才能