公司人力資源制度管理辦法規(guī)定

1、杭州XXXX集團(tuán)有限公司杭州XXXX集團(tuán)有限公司版本號(hào)：A/0-2015企業(yè)管理制度匯編人力資源管理制度杭州XXXX集團(tuán)有限公司發(fā)布二一五年一月目 錄人力資源管理制度版本號(hào)：人力資源管理制度版本號(hào)：A/0-2015第十五章 附則57第一章 總 則目的：為有效配置企業(yè)人力資源，為集團(tuán)公司發(fā)展提供人才支持，規(guī)范員工協(xié)作關(guān)系，建立和諧的工作環(huán)境，特制定本制度。適用范圍：本制度適用于杭州XXXX集團(tuán)有限公司及下屬各子公司。管理目標(biāo)：以人事管理為基礎(chǔ)，以人力資源管理為手段，建立一支具有創(chuàng)新精神和整體觀念的員工隊(duì)伍，為公司的穩(wěn)步發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。職責(zé)：集團(tuán)綜管部負(fù)責(zé)人力資源管理制度制定、修改、

2、廢止工作；各子公司綜管部負(fù)責(zé)人力資源管理制度的推行及制定具體的實(shí)施細(xì)則；各部門、單位的規(guī)章制度制定應(yīng)報(bào)集團(tuán)綜管部；總經(jīng)理負(fù)責(zé)規(guī)章制度制定、修改、廢止的批準(zhǔn)。企業(yè)宗旨：誠(chéng)信為本 品質(zhì)為恒企業(yè)精神：以人為本、開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏、與時(shí)俱進(jìn)企業(yè)方針：塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化、建立良好管理機(jī)制基本要求：熱愛社會(huì)主義祖國(guó)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守國(guó)家的政策法令，遵守外事紀(jì)律；關(guān)心公司，熱愛集體，恪守職責(zé)，熱愛本職工作，講究職業(yè)道德，熱情服務(wù)，為本公司建立良好的聲譽(yù)；領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)嚴(yán)守職責(zé)權(quán)限，以身作則，身先士卒，尊重下級(jí)；鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高為客戶服務(wù)的水平。員 工 守 則熱愛企業(yè)，

3、勤奮學(xué)習(xí)，忠于職守，誠(chéng)實(shí)守信；關(guān)心企業(yè)，愛護(hù)公物，增產(chǎn)節(jié)約，安全生產(chǎn)；遵紀(jì)守法，禁毒拒毒，自立自強(qiáng)，樂(lè)于助人；恪守公德，計(jì)劃生育，廉潔自律，無(wú)私奉獻(xiàn)。第二章招聘管理制度1.目的為最大限度實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于杭州XXXX集團(tuán)及各子公司管轄范圍內(nèi)的員工招聘活動(dòng)。3.職責(zé) 各部門負(fù)責(zé)提出人員需求，制定人員需求情況表； 綜管部負(fù)責(zé)各部門人員需求情況的匯總、審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行招聘工作。綜管部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布。綜管部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，并

4、不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。流程管理 招聘范圍及渠道公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息，公司內(nèi)部員工按規(guī)定程序參加應(yīng)聘，從而在內(nèi)部員工中選拔人員的過(guò)程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會(huì)上選拔人員的過(guò)程。招聘范圍原則上以招聘具有各市行政區(qū)域內(nèi)常住戶口、大專以上學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)外公開選聘。招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專院校的需求見面會(huì)及媒體、廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘等。招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，內(nèi)部員工享有和外部

5、應(yīng)征者同樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)。雙重考查原則：經(jīng)綜管部和業(yè)務(wù)部門的雙重考查。招聘標(biāo)準(zhǔn)：所有成功的應(yīng)征者均應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康。相關(guān)崗位需具有高中或大專以上學(xué)歷（含），特殊工種需具備特種作業(yè)上崗證。 招聘計(jì)劃各部門負(fù)責(zé)人在每年年底做次年的人員需求計(jì)劃，填寫人員招聘申請(qǐng)表，經(jīng)綜管部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并交綜管部備案，作為后續(xù)招聘的依據(jù)。計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，由部門負(fù)責(zé)人填寫人員招聘申請(qǐng)表（額外新增崗位需附新的組織機(jī)構(gòu)圖），報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交綜管部。招聘程序內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺可通過(guò)內(nèi)部招聘時(shí)，由綜管部通過(guò)有關(guān)途徑發(fā)布需求信息、崗位要求以及錄用條

6、件，在公司范圍內(nèi)公開選拔。員工可采取部門推薦、個(gè)人自薦等形式申請(qǐng)?jiān)撀毼弧?duì)個(gè)人自薦，可根據(jù)員工意愿在未確認(rèn)是否具有應(yīng)聘資格前在一定范圍內(nèi)予以保密，如果用人部門覺(jué)得該員工適合該崗位，部門經(jīng)理應(yīng)和申請(qǐng)員工做正式的溝通，再填寫內(nèi)部轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表，并由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交綜管部。綜管部接到內(nèi)部轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表后，和申請(qǐng)員工面談，并對(duì)申請(qǐng)員工的職業(yè)品德、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等，通過(guò)多種渠道和不同方式進(jìn)行審核，并在內(nèi)部轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表中填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。必要時(shí)應(yīng)通過(guò)考試、答辯等形式進(jìn)行考核。綜管部與用人部門溝通申請(qǐng)員工的情況，達(dá)成錄用一致意見后重新核定工資薪酬，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工的調(diào)令通知單分別交給申

7、請(qǐng)員工本人，及調(diào)入、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)抄送綜管部。綜管部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。綜管部在員工正式調(diào)入新崗位時(shí)更新員工檔案。如應(yīng)聘未成功，由綜管部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知申請(qǐng)員工。在沒(méi)有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位、職位升降的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行（根據(jù)具體情況增刪、變動(dòng)步驟）。外部招聘按下列步驟進(jìn)行：公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫人員招聘申請(qǐng)表，反映部門缺員情況和新增人員要求及理由，經(jīng)綜管部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。綜管部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃，展開招聘工作。綜管部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料，應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘人員登記表或提交應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，綜管部收

8、到應(yīng)聘資料，進(jìn)行初步的篩選后交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。綜管部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來(lái)公司進(jìn)行面試、筆試。業(yè)務(wù)部門協(xié)同綜管部共同參與應(yīng)聘人員的面試工作，填寫面試記錄表，必要時(shí)也可進(jìn)行其它方式的測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)后綜管部和業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論審定，如有必要提請(qǐng)總經(jīng)理面試應(yīng)聘者。綜管部將面試記錄表上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理在面試記錄表上簽署意見，確定錄用員工名單，綜管部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向通知書，通知其參加體檢等事宜。綜管部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)到時(shí)間通知業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。新員工應(yīng)同時(shí)向錄用部門的直接上級(jí)和

9、綜管部報(bào)到，辦理入職手續(xù)。員工在試用期期間的薪酬按公司薪酬制度執(zhí)行。車間員工、科員及一般管理人員由各子公司綜管部安排招聘。部門經(jīng)理及以上人員的招聘，由各子公司綜管部填寫人員招聘申請(qǐng)表，報(bào)集團(tuán)綜管部，由集團(tuán)綜管部審核后，統(tǒng)一安排招聘。招聘費(fèi)用綜管部負(fù)責(zé)制定年度招聘費(fèi)用預(yù)算，用于次年的招聘費(fèi)用，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷按財(cái)務(wù)流程規(guī)定辦理。計(jì)劃外的招聘費(fèi)用需報(bào)總經(jīng)理審批。有以下情形的人員將不予錄用：曾被公司開除（辭退）或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者；有吸毒、賭博等不良嗜好者；無(wú)職業(yè)道德者；未滿十八周歲者。記錄和表單R/GL-RS-001 人員招聘申請(qǐng)表R/GL-RS-002應(yīng)聘人員登記表R/GL-RS-003面試

10、記錄表R/GL-RS-004內(nèi)部轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表R/GL-RS-005調(diào)令通知單人員招聘申請(qǐng)表計(jì)劃內(nèi) 計(jì)劃外編號(hào)：GL/R-RS-001職位要求申請(qǐng)部門職位名稱申請(qǐng)人數(shù)要求招聘到位期限填表日期個(gè)人條件性別要求男女 不限年齡限制歲至歲學(xué)歷要求具有學(xué)歷 ；年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能要求：其它：申請(qǐng)理由用工部門/單位申請(qǐng)理由簡(jiǎn)述：崗位職責(zé)簡(jiǎn)述：人力資源部意見人力資源部對(duì)申請(qǐng)理由及調(diào)查綜合意見：1空缺增編替換調(diào)崗2必要性評(píng)價(jià)：3內(nèi)部調(diào)整外部招聘4招聘方案：內(nèi)部調(diào)整范圍：外部招聘：網(wǎng)絡(luò)人才市場(chǎng)報(bào)刊獵才5薪資建議：6綜合建議：7人力資源總監(jiān)審核意見：分管副總經(jīng)理審核意見：總經(jīng)理審批意見：備注: 本表必須附崗位說(shuō)

11、明書計(jì)劃內(nèi)：指按目前組織架構(gòu)及人員編制空缺;人力資源規(guī)劃已確定.計(jì)劃外：指增崗增員.請(qǐng)附專項(xiàng)說(shuō)明,闡明增崗理由.應(yīng)聘登記表應(yīng)聘職位：編號(hào)：R/GL-RS-002基本情況姓名性別民族照片出生年月籍貫健康狀況身高（cm）體重(kg)政治面貌外語(yǔ)（語(yǔ)種）等 級(jí)取得時(shí)間計(jì)算機(jī)等級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱戶口所在地身份證號(hào)碼學(xué)歷及學(xué)位畢業(yè)時(shí)間學(xué)校及專業(yè)通訊地址郵 編聯(lián)系電話電子信箱期望收入最低期望收入可到崗時(shí)間教育經(jīng)歷起止年月畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)學(xué)歷/學(xué)位培養(yǎng)方式工作經(jīng)歷起止年月主要經(jīng)歷成果或獎(jiǎng)項(xiàng)證明人專業(yè)技能及特長(zhǎng)（資格認(rèn)證等）系列職稱專業(yè)職稱等級(jí)授予單位評(píng)定時(shí)間獎(jiǎng)懲情況時(shí) 間內(nèi)容個(gè)人/集體頒發(fā)單位具體原因家庭情況及

12、社會(huì)關(guān)系（直系親屬必填）姓名與本人關(guān)系出生年月工作單位職務(wù)/崗位誠(chéng)信承諾聲明：1. 本人承諾保證所填寫資料真實(shí)，提供資料真實(shí)。并自愿承擔(dān)因隱瞞事實(shí)而帶來(lái)的包括解聘等一切后果。2. 本人身份證、畢業(yè)證、職稱證書等有效證件和職業(yè)技能等級(jí)證書、獲獎(jiǎng)證書等均為原件掃描（復(fù)?。┘?。3因工作需要愿意服從分配。本人簽名：日期：面試記錄考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)專業(yè)知識(shí)氣質(zhì)形象業(yè)務(wù)技能性格潛力經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰φZ(yǔ)言文字其他項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)面試結(jié)果部門主管意見人力資源部主管意見面試記錄表編號(hào)：R/GL-RS-003應(yīng)聘人員信息姓 名性 別出生日期籍 貫住 址應(yīng)聘崗位面試人員面試記錄：面試評(píng)價(jià)：其它：轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表編號(hào)：R/GL-R

13、S-004姓名性別出生年月原所屬部門原任職崗位入公司年限申請(qǐng)調(diào)整部門申請(qǐng)調(diào)整職位期望薪水轉(zhuǎn)崗類型：晉升降級(jí) 跨部門轉(zhuǎn)崗 本部門內(nèi)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)人填寫欄申請(qǐng)調(diào)整的原因：由原部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)該員工知識(shí)、技能、工作態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)有哪些優(yōu)勢(shì)與不足改進(jìn)的建議。同意轉(zhuǎn)崗不同意轉(zhuǎn)崗建議轉(zhuǎn)崗時(shí)間工作交接完成未完成交接人原部門總監(jiān)（經(jīng)理） 簽字/日期：由轉(zhuǎn)崗后部門負(fù)責(zé)人填寫轉(zhuǎn)崗后部門的評(píng)價(jià)：同意轉(zhuǎn)崗不同意轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗時(shí)間：薪資調(diào)整(含只調(diào)整薪資結(jié)構(gòu))： 是（具體調(diào)整請(qǐng)?zhí)顚懶劫Y調(diào)整申請(qǐng)表 否計(jì)劃薪資調(diào)整時(shí)間：現(xiàn)部門總監(jiān)（經(jīng)理）簽字/日期：本人意見：簽字/日期：審批人力資源審批：簽字/日期：部門總監(jiān)（經(jīng)理）審批：簽字/日期：填寫說(shuō)

14、明：1.本表單由員工本人申請(qǐng)，并提交所屬部門簽批，再有轉(zhuǎn)崗后所屬部門審批，人事部審批，總經(jīng)理最終審批。人事部存檔。2.轉(zhuǎn)崗類型：內(nèi)部或跨部門的晉升、降級(jí)、其他轉(zhuǎn)崗。調(diào)令通知單編號(hào)：R/GL-RS-005姓 名合同編號(hào)原任情況部 門調(diào)任情況部 門職 務(wù)職 務(wù)工 資工 資福 利福 利交接事項(xiàng)1）文件資料移交完畢2）財(cái)務(wù)手續(xù)辦理完畢3）物品、鑰匙移交完畢部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)調(diào)動(dòng)原因到新崗位報(bào)到時(shí)間：年 月 日調(diào)入部門負(fù)責(zé)人：批示意見調(diào)出部門意見綜管部意見總經(jīng)理意見本人意見本人同意變更勞動(dòng)合同，對(duì)工作內(nèi)容、崗位和工資作上述變更，將按時(shí)赴新崗位工作，認(rèn)真完成新工作崗位上的任務(wù)。簽

15、名：年 月 日備注本單一式四聯(lián)，經(jīng)本人及各部門確認(rèn)后簽字。一聯(lián)由資源部存根保留；二聯(lián)抄送調(diào)出部門；三聯(lián)抄送財(cái)務(wù)部門；四聯(lián)抄送調(diào)入部門第三章試用期員工管理制度1.目的為使新員工盡快熟悉工作環(huán)境，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司企業(yè)文化，同時(shí)明確新員工在試用期期間相關(guān)部門及人員的職責(zé)，規(guī)范員工的試用期管理，特制定本制度。2.適用范圍通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工的管理。管理辦法 面試合格的新員工辦理以下錄用手續(xù)，進(jìn)入試用期：提供身份證、畢業(yè)證、職稱證明等證件，原件審查后交還本人，復(fù)印件存檔（通過(guò)面試的求職者，向公司提供的材料復(fù)印件恕不退還）。資料必須保證真實(shí)、可靠、否則一經(jīng)查出，立即作辭退處

16、理。提供近期正面一寸照片兩張。入職手續(xù)辦理完畢，開始公司規(guī)定期限的試用期，試用期間綜管部視崗位情況而定，應(yīng)根據(jù)簡(jiǎn)歷提供信息做進(jìn)一步核實(shí)，必要時(shí)應(yīng)電話或就地咨詢求職者籍貫所在地考查其信譽(yù)。試用期期限試用期一般為3個(gè)月，部門負(fù)責(zé)人和綜管部經(jīng)理可根據(jù)試用期員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月，最短不少于1個(gè)月。對(duì)于未畢業(yè)的在校學(xué)生，只能作為在職實(shí)習(xí)、培訓(xùn)，待畢業(yè)手續(xù)辦理完畢后，方可進(jìn)入試用期。由公司提出的崗位調(diào)動(dòng)員工不需要新崗位的試用期考察。試用期管理規(guī)定試用期員工由綜管部及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查，新員工入職后，由綜管部安排入職培訓(xùn)，并由業(yè)務(wù)部門為其安排崗位培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。試

17、用期考核不合格者，不予轉(zhuǎn)正錄用。新員工入職一個(gè)月后，由綜管部和部門負(fù)責(zé)人分別與之面談，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工的需求，提供相關(guān)支持。試用期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金，除依法享有法定福利待遇外，不享受公司額外福利待遇。在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，需至少提前3天提出。員工至少提前3天向直接上級(jí)提交書面辭職報(bào)告，經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后由綜管部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)，同時(shí)按要求完成工作交接。 轉(zhuǎn)正流程試用期主要考核新員工的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿前一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正或不予錄用的決定。用人部門同意轉(zhuǎn)

18、正的，由員工本人填寫試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，在轉(zhuǎn)正日前一周，由部門負(fù)責(zé)人和新員工做轉(zhuǎn)正面談，并向公司綜管部提交經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人簽署意見的試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表。綜管部將新員工的試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表報(bào)公司總經(jīng)理審批，同意轉(zhuǎn)正的，由綜管部向該員工下發(fā)轉(zhuǎn)正通知單，并抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)辦理正式錄用手續(xù)，同時(shí)將其實(shí)習(xí)記錄和實(shí)習(xí)報(bào)告存檔。未經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的新員工，由綜管部安排調(diào)崗或辦理辭退手續(xù)。新員工轉(zhuǎn)正后成為公司正式員工，享受公司相關(guān)待遇。提前結(jié)束試用期在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，業(yè)務(wù)部門主管可以提出提前結(jié)束試用期，并將試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表報(bào)綜管部、總經(jīng)理審

19、批。在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不符合錄用要求的新員工，業(yè)務(wù)部門主管可以提前向綜管部門提交不錄用通知單，經(jīng)部門主管和綜管部批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或予以辭退。記錄表單R/GL-RS-006 試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表R/GL-RS-007不錄用通知表R/GL-RS-008轉(zhuǎn)正通知單試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表編號(hào)：R/GL-RS-006姓名部門崗位學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)試用期試用期自我評(píng)價(jià)（由本人填寫）主要工作業(yè)績(jī)：（可另附頁(yè)）部門經(jīng)理簡(jiǎn)評(píng)試用期考核情況：試用期不合格按期轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正工資：提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正日期：年月日綜管部意見總經(jīng)理意見適用于招聘期間：不錄用通知單編號(hào)：R/GL-RS-007 先生/小姐：值本企業(yè)

20、招聘職工之際，很感謝您的應(yīng)聘。此次招聘，限于人數(shù)有限，根據(jù)您本人的考試成績(jī)，經(jīng)慎重考慮，暫不招聘您為我企業(yè)職工。非常遺憾，此次招聘人員的成績(jī)是很優(yōu)秀的。非常感謝您對(duì)我單位的信任。祝您早日找到更理想的工作。杭州XXXX集團(tuán)有限公司人事部負(fù)責(zé)人：年月日適用于試用期員工：不錄用通知單編號(hào)：R/GL-RS-007先生/小姐：因您試用期考核未通過(guò)，不符合本公司你所在職位的錄用條件。根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法第三十九條第一項(xiàng)“在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位給予辭退” 規(guī)定，公司決定予以辭退。請(qǐng)于年月日至公司人力資源部辦理離職移交手續(xù)。杭州XXXX集團(tuán)有限公司年月日轉(zhuǎn)正通知單編號(hào)：R/GL-R

21、S-008姓名姓名部門出生年月入職日期我很高興地通知您，由于您出色的工作業(yè)績(jī)，公司決定為您轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正日期為年月日。轉(zhuǎn)正后您的工作及待遇安排如下：職位轉(zhuǎn)正前工資轉(zhuǎn)正前轉(zhuǎn)正后轉(zhuǎn)正后請(qǐng)接受我的誠(chéng)摯祝賀，并祝您取得更大的成績(jī)！人事部（簽字）：日期：第四章臨時(shí)用工管理制度1.范圍本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞務(wù)報(bào)酬的短期雇傭人員。2.臨時(shí)用工管理主管部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的，由部門負(fù)責(zé)人提出書面申請(qǐng)計(jì)劃，交綜管部審核后報(bào)總經(jīng)理審批。臨時(shí)用工申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來(lái)源、是否需要公司提供食宿和建議勞務(wù)報(bào)酬水平等信息。用工申請(qǐng)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜

22、管部會(huì)同用工部門核定臨時(shí)用工量、用工時(shí)間和勞務(wù)報(bào)酬預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批。勞務(wù)報(bào)酬預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由臨時(shí)用工部門按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員，用工部門負(fù)責(zé)組織臨時(shí)勞務(wù)合同的簽定，經(jīng)綜管部審核后交綜管部存檔。用工部門負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工的工作和生活管理。 綜管部按臨時(shí)勞務(wù)合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況，并根據(jù)臨時(shí)勞務(wù)合同和實(shí)際工作表現(xiàn)制作臨時(shí)勞務(wù)報(bào)酬單，通知財(cái)務(wù)部發(fā)放臨時(shí)用工勞務(wù)報(bào)酬。對(duì)因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支出的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。 公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除勞務(wù)合同規(guī)定的勞務(wù)報(bào)酬和開支以外的其他費(fèi)用。臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時(shí)工傷殘、死亡或財(cái)產(chǎn)

23、損失，公司只按規(guī)定承擔(dān)國(guó)家法律規(guī)定的必要義務(wù)。臨時(shí)用工因意外給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負(fù)責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財(cái)務(wù)部或總經(jīng)理核算確定。 臨時(shí)用工因盜竊、故意損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤的損失，公司將予以嚴(yán)懲，同時(shí)追究用工部門有關(guān)人員和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第五章 考勤管理制度1.目的為規(guī)范公司考勤管理，維護(hù)公司正常工作秩序，特制定本制度。2.試用范圍本制度適用于集團(tuán)及下屬各子公司（考勤管理具體條款各子公司可根據(jù)考勤方式的不同參照?qǐng)?zhí)行。）3考勤管理公司各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，員工上、下班時(shí)均需考勤。實(shí)行紙質(zhì)考勤的，各部門需指定專人

24、負(fù)責(zé)。 員工工作時(shí)間外出辦事或因私事外出等進(jìn)出公司，需填寫外出申請(qǐng)單或請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字，進(jìn)出公司需刷卡考勤，綜管部考勤員根據(jù)請(qǐng)假申請(qǐng)單或外出申請(qǐng)單核對(duì)刷卡時(shí)間，記錄考勤。執(zhí)行電子考勤的，刷卡必須由員工本人進(jìn)行，嚴(yán)禁請(qǐng)他人代刷卡或代他人刷卡，違者按公司規(guī)章制度處理?？记跀?shù)據(jù)處理：當(dāng)月考勤結(jié)束后，各部門匯總紙質(zhì)考勤表數(shù)據(jù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交綜管部，綜管部考勤員根據(jù)電子考勤數(shù)據(jù)、外出申請(qǐng)單以及請(qǐng)假申請(qǐng)單，結(jié)合各部門紙質(zhì)考勤表進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，匯總統(tǒng)計(jì)員工出勤天數(shù)。各部門若對(duì)當(dāng)月考勤數(shù)據(jù)有質(zhì)疑的，應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)向綜管部提出申請(qǐng)調(diào)查核實(shí)，逾期不再受理。工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在24小

25、時(shí)內(nèi)，由所在部門出具工傷報(bào)告，需要休息治療的，須有正規(guī)醫(yī)院出具證明，報(bào)綜管部核查后按工傷進(jìn)行考勤。病假考勤：病假須持有正規(guī)醫(yī)院出具的病假證明，由部門負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行病假考勤，對(duì)于病情嚴(yán)重及長(zhǎng)期患病者，按有關(guān)規(guī)定辦理。事假考勤：事假需填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，一周以內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，一周以上報(bào)公司分管經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假申請(qǐng)單存綜管部作為考勤憑證。婚假考勤：婚假由員工本人提出申請(qǐng)，所在部門批準(zhǔn)，經(jīng)綜管部審核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后按婚假考勤。產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）考勤：?jiǎn)T工休產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）須持有正規(guī)醫(yī)院出具的證明，提供相關(guān)材料，經(jīng)綜管部審核后，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工上班未簽到或遲到、早退2小時(shí)以上及外

26、出不請(qǐng)假等均按曠工處理，嚴(yán)禁代打卡行為。上下班、工資時(shí)間安排1)每年10月次年4月：上午：8：00-11：40， 下午：12：10-16：30。2)每年5月9月：上午：8：00-11：40， 下午：12：40-17：00。薪資管理公司實(shí)行月工資制和職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，每月30日發(fā)放上月工資。工資基金由綜管部管理，財(cái)務(wù)部監(jiān)督，對(duì)每月實(shí)發(fā)工資總額，須經(jīng)總經(jīng)理審核，并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由各子公司財(cái)務(wù)予以支付。休計(jì)劃生育假、婚假期間工資、補(bǔ)貼（交通補(bǔ)貼除外）照發(fā)，獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。 女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。員工因工負(fù)傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險(xiǎn)的醫(yī)療期和工傷待遇

27、規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)實(shí)際日發(fā)工資和相關(guān)補(bǔ)貼的80%。員工休病假按50元/天扣發(fā)當(dāng)月工資，休長(zhǎng)病假按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。享受年薪的職員，同一年度內(nèi)休病假、事假等累計(jì)缺勤天數(shù)達(dá)一個(gè)月（30 天）及以上者，按缺勤天數(shù)扣除相應(yīng)的年度發(fā)放薪資。員工上班無(wú)故遲到15分鐘以內(nèi)，樂(lè)捐10元/次；15-30分鐘以內(nèi)的，樂(lè)捐20元/次；30分鐘以上的，扣發(fā)半日薪資。早退參照遲到處理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。員工無(wú)故缺勤一律按曠工論處，一個(gè)月內(nèi)曠工一天樂(lè)捐200元，并記警告一次；曠工2天，樂(lè)捐300元，并記小過(guò)一次；曠工3天，樂(lè)捐500元，并記小過(guò)一次；曠工4天者，樂(lè)捐600元，并記大過(guò)一次；無(wú)故連續(xù)曠工達(dá)

28、5天或全月累計(jì)無(wú)故曠工8天或一年累計(jì)曠工達(dá)15天，予以解除勞動(dòng)關(guān)系。休息時(shí)間，若正值如周日的，當(dāng)值人員可在當(dāng)月內(nèi)在不影響工作的前提下，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)妥善安排工作后，可申請(qǐng)調(diào)休。不論調(diào)休與否，公司不再計(jì)算加班費(fèi)或給予其它補(bǔ)貼。非公司規(guī)定情況下正值則不予以調(diào)休或計(jì)算加班費(fèi)（加班由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)單，報(bào)綜管部后，視作允許加班。）附：勞動(dòng)紀(jì)律管理細(xì)則上班不遲到、不早退，不準(zhǔn)將小孩帶入廠區(qū)和工作場(chǎng)所；非機(jī)動(dòng)車（包括摩托車）進(jìn)出廠區(qū)大門必須推行；上班期間，員工因私事需要中途離開或提前離開公司，無(wú)論當(dāng)日是否返回公司，進(jìn)出廠區(qū)均需填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，并刷卡考勤；員工外出辦理公事者，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)同意

29、，辦理相關(guān)手續(xù)后方可外出，進(jìn)出公司必須刷卡。上班時(shí)間必須按規(guī)定穿工作服，佩戴工作證（已發(fā)放工作證的公司職員），進(jìn)入廠區(qū)不準(zhǔn)穿拖鞋，進(jìn)入生產(chǎn)車間不準(zhǔn)穿高跟鞋、涼鞋；不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)吃早餐（除保安等駐廠特殊工種外），車間內(nèi)不得吃零食，廠區(qū)內(nèi)不得亂扔垃圾、果殼、紙屑，上班時(shí)間不得喝酒、喧嘩、追逐嬉戲、打瞌睡、看與工作無(wú)關(guān)的書籍，不得干與工作無(wú)關(guān)的私事，不提前就餐；員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)相互辱罵、打鬧、打架；上班時(shí)間不串崗、不脫崗；生產(chǎn)崗位不準(zhǔn)會(huì)客，工作時(shí)間禁止私人會(huì)客，特殊情況須在門衛(wèi)或規(guī)定場(chǎng)所；員工須服從上級(jí)主管安排，執(zhí)行生產(chǎn)、工作任務(wù)時(shí)不得回避推委，遇臨時(shí)緊急任務(wù)，接通知后應(yīng)立即到場(chǎng)處理；不損壞公司財(cái)物

30、，如有損壞，需照價(jià)賠償；不挪用公司財(cái)物，攜帶公司物品外出時(shí)必須辦理手續(xù)，發(fā)生丟失損壞需照價(jià)賠償；各崗位工裝夾具、工具等必須認(rèn)真保管，丟失損壞需照價(jià)賠償；嚴(yán)守公司機(jī)密，不得泄露公司各項(xiàng)計(jì)劃、議程、決議等技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理信息，公司檔案文件不得隨意復(fù)印，檔案借閱需辦理借閱手續(xù)，并不得私自轉(zhuǎn)借；不得利用公司財(cái)物制作或唆使他人制作私人物品；不得利用職權(quán)損害公司利益；不得兼職或經(jīng)營(yíng)其它副業(yè)，為自己或他人從事與公司相同或類似的事業(yè)。6.相關(guān)記錄 R/GL-RS-009 外出申請(qǐng)單 R/GL-RS-010 請(qǐng)假申請(qǐng)單杭州XXXX集團(tuán)有限公司外出出差 申請(qǐng)單編號(hào)：R/GL-RS-009姓名部門使用交通工具從年月日

31、點(diǎn) 至年月日點(diǎn)共 天外出或出差去向、事由：協(xié)助人員部門領(lǐng)導(dǎo)審核：公司領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日杭州XXXX集團(tuán)有限公司請(qǐng)假申請(qǐng)單編號(hào)：R/GL-RS-010姓名部門請(qǐng)假事由從年月日點(diǎn) 至年月日點(diǎn)共 天備注：職工請(qǐng)假必須按時(shí)回廠上班，超期 3 天以上者，作自動(dòng)離廠處理。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日第六章員工培訓(xùn)管理制度1.目的通過(guò)各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，使員工掌握本崗位的專業(yè)技能和相關(guān)知識(shí)，不斷提高員工的工作質(zhì)量和績(jī)效，具備各崗位工作所需的能力。2.職責(zé)綜管部負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作?？偨?jīng)理批準(zhǔn)年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)相關(guān)職能部門人員進(jìn)行授權(quán)。各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)

32、人員負(fù)責(zé)協(xié)助綜管部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)，并保存相應(yīng)培訓(xùn)記錄，報(bào)綜管部存檔。各部門負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)外部相關(guān)方的宣傳培訓(xùn)。培訓(xùn)分類及內(nèi)容培訓(xùn)分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和公司外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)：指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)。內(nèi)部師資，包括各部門負(fù)責(zé)人及其他有一定專長(zhǎng)、具備一定講解授課能力的技術(shù)、管理人員。外部培訓(xùn)：指經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，組織員工在外部參加的各類培訓(xùn)。外部師資，指從外部專業(yè)公司聘請(qǐng)的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。新員工培訓(xùn)公司基礎(chǔ)教育：包括公司整體情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化、安全教育等。在辦理入職手續(xù)后由綜管部組

33、織培訓(xùn)并作好記錄；部門基礎(chǔ)教育：學(xué)習(xí)本部門工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、權(quán)利、業(yè)務(wù)及管理流程、崗位工作關(guān)系等內(nèi)容。由所在部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)并作好記錄；崗位技能培訓(xùn)：學(xué)習(xí)生產(chǎn)過(guò)程操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書；所用設(shè)備的性能、操作步驟、安全事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等，由所在部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)并作好記錄，必要時(shí)可進(jìn)行書面和實(shí)際操作考核，成績(jī)合格者方可上崗。在崗人員培訓(xùn)a）管理技能培訓(xùn)：即針對(duì)公司的管理人員展開的管理類知識(shí)與技能培訓(xùn)； b）專業(yè)技能培訓(xùn)：即與崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)；c）其他教育培訓(xùn)與進(jìn)修：即與個(gè)人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。分為短期教育和長(zhǎng)期教育。短期教育：指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司

34、等組織的不超過(guò)三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本制度主要指公司派出學(xué)習(xí)。長(zhǎng)期教育：指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過(guò)（包含）三個(gè)月的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)。長(zhǎng)期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本制度主要指公司派出學(xué)習(xí)。 特殊崗位培訓(xùn)特殊崗位指電焊工、電工、鍋爐工、叉車工、體系內(nèi)審員、安全管理員等需持證上崗的特殊工種，該類人員需經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，并取得上崗資格證書后，方可上崗。. 培訓(xùn)計(jì)劃 公司各部門根據(jù)實(shí)際需要，由部門負(fù)責(zé)人于每年12月份，制定第二年的年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，交綜管部備案。增補(bǔ)或者調(diào)整的培訓(xùn)計(jì)劃，需提前5天報(bào)綜管部確認(rèn)。員工也可根據(jù)自身需要填

35、寫由綜管部下發(fā)的培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷，以獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)。5.培訓(xùn)程序 新員工培訓(xùn)新員工入職后，由綜管部組織新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。部門組織的新員工崗位和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)人按規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)組織培訓(xùn)。綜管部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做好記錄。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，綜管部綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，將其培訓(xùn)效果反饋表交各部門，同時(shí)為新員工建立員工培訓(xùn)檔案，并留存培訓(xùn)記錄。未參加新員工培訓(xùn)的員工，原則上不得轉(zhuǎn)正，并不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，交流分享與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能，培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)

36、模、靈活實(shí)用的，例如部門例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。由部門填寫員工培訓(xùn)檔案，按月匯總交至綜管部存檔。部門交叉培訓(xùn)當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問(wèn)題時(shí)，各部門可向綜管部提交培訓(xùn)申請(qǐng)表，綜管部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。外部培訓(xùn)綜管部根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求申請(qǐng)，結(jié)合實(shí)際情況分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃，選擇外部資源，落實(shí)培訓(xùn)實(shí)施。外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工，除特殊情況外，一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，與本職工作相關(guān)的職業(yè)資格培訓(xùn)，經(jīng)考核獲得資格證書后，由公司視情況予以報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用；未能獲得資格證書的，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。短期教育綜管部負(fù)責(zé)收集短期教育的信息，制

37、定初步的年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃，綜管部征求部門意見，將確定的培訓(xùn)人員名單報(bào)總經(jīng)理審批。綜管部負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培訓(xùn)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽定培訓(xùn)協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)，組織落實(shí)。長(zhǎng)期教育綜管部負(fù)責(zé)收集長(zhǎng)期教育的信息，定期報(bào)總經(jīng)理審批。公司高層根據(jù)需要，確定長(zhǎng)期教育培養(yǎng)計(jì)劃。經(jīng)總經(jīng)理簽批的培訓(xùn)計(jì)劃由綜管部負(fù)責(zé)落實(shí)，并通知相關(guān)人員簽定培訓(xùn)協(xié)議，協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。6.培訓(xùn)管理公司員工原則上每年均需參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于20課時(shí)，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加，應(yīng)最遲在培訓(xùn)前3天填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并報(bào)綜管部備案；如遇特殊情況，不能提前請(qǐng)假

38、的，需及時(shí)向綜管部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等參照考勤管理制度執(zhí)行。員工在職培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工處理。7.培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)結(jié)束后填寫培訓(xùn)記錄/評(píng)價(jià)表，由綜管部統(tǒng)一存檔，作為改進(jìn)下次培訓(xùn)的依據(jù)。綜管部負(fù)責(zé)將員工參與的培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、綜合表現(xiàn)、考核成績(jī)及效果評(píng)估等錄入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整薪資的重要依據(jù)。員工培訓(xùn)檔案由綜管部保管，允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。8.培訓(xùn)費(fèi)用綜管部根據(jù)各部門提交的年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算；預(yù)算內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用由綜管部經(jīng)理審批；超出預(yù)算額度或臨時(shí)新增的培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用支出，

39、需報(bào)總經(jīng)理審批。9記錄和表單 R/GL-RS-011 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃表 R/GL-RS-012員工培訓(xùn)檔案 R/GL-RS-013培訓(xùn)申請(qǐng)單 R/GL-RS-014培訓(xùn)記錄/評(píng)價(jià)表年度培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào)：編號(hào)：R/GL-RS-011序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資組織部門參加對(duì)象培訓(xùn)類別培訓(xùn)形式完成情況備注：年度培訓(xùn)計(jì)劃由綜管部跟進(jìn)各部門填報(bào)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，匯總編制。編制：審核：批準(zhǔn)：?jiǎn)T工培訓(xùn)檔案編號(hào)：R/GL-RS-012姓名性別出生日期入職時(shí)間部門職務(wù)/工種職稱身份證號(hào)政治面貌文化程度畢業(yè)學(xué)校專業(yè)培訓(xùn)編號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)時(shí)間課時(shí)培訓(xùn)方式考核成績(jī)證件名稱備注人力資源部評(píng)語(yǔ)：所在部門評(píng)語(yǔ)：簽名：

40、簽名：年月日年月日培訓(xùn)申請(qǐng)表編號(hào)： R/GL-RS-013申請(qǐng)部門申請(qǐng)人申請(qǐng)日期培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象共人：申請(qǐng)理由：培訓(xùn)內(nèi)容：申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人意見：簽名：綜管部負(fù)責(zé)人意見：簽名：培訓(xùn)記錄/評(píng)價(jià)表編號(hào)：編號(hào)：R/GL-RS-014培訓(xùn)主題授課教師時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)方式授課多媒體會(huì)議培訓(xùn)內(nèi)容總學(xué)時(shí)：小時(shí)學(xué)員名單培訓(xùn)情況小結(jié)及有效性評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人：第七章任職資格評(píng)審1目的和原則 通過(guò)建立以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的任職資格管理體系，主要目的：優(yōu)化公司的職位管理系統(tǒng)，達(dá)到“人職匹配，人盡其責(zé)”的管理目的；為員工設(shè)立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)員工不斷自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，逐步形成集團(tuán)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊(duì)；將公司的發(fā)展與員

41、工的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，形成動(dòng)態(tài)的員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)員工職業(yè)能力持續(xù)增強(qiáng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。任職資格評(píng)定遵循以下原則：公正性：對(duì)員工任職資格的評(píng)定針對(duì)員工個(gè)人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)做出，評(píng)定不受任何非客觀因素的影響；公開性：任職資格評(píng)定在被評(píng)定人知曉并參與的前提下進(jìn)行；公平性：任職資格評(píng)定是對(duì)被評(píng)定人針對(duì)評(píng)定崗位所需能力進(jìn)行，而非與其他被評(píng)定人對(duì)比進(jìn)行；客觀性：用事實(shí)說(shuō)話，忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。2流程管理評(píng)定者與組織者公司綜管部負(fù)責(zé)任職資格評(píng)定的組織。具體評(píng)定者：新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由綜管部協(xié)同用人部門負(fù)責(zé)人共同完成；車間員工、一般科員由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定；業(yè)務(wù)

42、主管任職資格由部門經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定；部門經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定；總經(jīng)理任職資格由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)定。 崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：基于“知識(shí)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)出色、綜合素質(zhì)強(qiáng)、服眾安排”的假設(shè)。關(guān)鍵資質(zhì)：基于“在每個(gè)崗位上，都有一些人做得比其他人好，績(jī)效好的人與績(jī)效平平的人采取的工作方式是不同的；高績(jī)效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝](méi)有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績(jī)效”的假設(shè)。（十二項(xiàng)關(guān)鍵資質(zhì)：溝通能力、分析判斷能力、計(jì)劃組織能力、管理控制能力、應(yīng)變能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決斷力、人際關(guān)系能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、承受壓力的能力。）具體要

43、求根據(jù)公司用人理念可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。綜合素質(zhì)和潛質(zhì)：性格特征；職業(yè)傾向；綜合能力；心理測(cè)試。 新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)參見試用期員工管理制度。正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)為公司規(guī)定的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)。3任職資格評(píng)定程序 新聘員工的資格評(píng)定程序在新員工的招聘過(guò)程中，由綜管部和用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘人員的資格能力進(jìn)行審核測(cè)試，參見員工招聘管理制度。 轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序在試用期結(jié)束前一周，部門負(fù)責(zé)人與申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人進(jìn)行面談，部門負(fù)責(zé)人填寫試用期評(píng)定，申請(qǐng)人填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。具體參見員工試用期員工管理制度。第八章崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整1.目的與范圍為合理配置人力資源，保證人盡其才，提高工作效率，特

44、制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。2 .崗位調(diào)動(dòng)程序崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。臨時(shí)借調(diào)是指部門因?yàn)榕R時(shí)工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員至本部門。公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：調(diào)入部門負(fù)責(zé)人書面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng)，經(jīng)綜管部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理、綜管部可直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；綜管部通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門經(jīng)理，征求意見；部門經(jīng)理書面同意后，將意見反饋給綜管部；部門經(jīng)理和綜管部與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見；員工本人同意后，相關(guān)部門和綜管部為其辦理相應(yīng)崗位調(diào)動(dòng)手續(xù)；綜管部核定員工在新崗位上的工資和福利。短期借調(diào)人

45、員原則上待遇不變，長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)人員原則上按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。臨時(shí)借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)的，由綜管部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。行政級(jí)別調(diào)整程序行政級(jí)別調(diào)整包括行政職務(wù)晉升和降級(jí)，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。公司行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下：1）綜管部匯總年度考評(píng)成績(jī)； 2）綜管部根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部門負(fù)責(zé)人一同對(duì)本部門員工進(jìn)行勝任度評(píng)估，總經(jīng)理和綜管部對(duì)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的勝任度進(jìn)行評(píng)估；綜管部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司來(lái)年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理

46、審批；總經(jīng)理審批通過(guò)的調(diào)整方案由綜管部分別通知部門經(jīng)理和個(gè)人；部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通；綜管部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別。被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)后，到新部門辦理交接手續(xù)。綜管部更新員工檔案。行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下：部門經(jīng)理或綜管部根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)部門員工提出調(diào)整建議，總經(jīng)理和綜管部對(duì)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理提出調(diào)整建議；綜管部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理審批；總經(jīng)理審批通過(guò)的調(diào)整方案由綜管部分別通知部門經(jīng)理和個(gè)人；綜管部根據(jù)調(diào)整方案核

47、定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別；被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)；綜管部更新員工檔案。行政級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級(jí)別工資和福利。第九章員工獎(jiǎng)懲條例目的與范圍為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工更有效工作，特制定本制度。本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處理不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。措施和方法獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng)。特設(shè)合理化建議獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者。員工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；

48、認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者或被評(píng)為優(yōu)秀員工者；連續(xù)兩年績(jī)效考核優(yōu)秀者；其他應(yīng)給予記嘉獎(jiǎng)事跡者。職工有下列情形之一者，予以記功：對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者；積極研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者；檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件，查實(shí)確認(rèn)者；及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免可能的事故發(fā)生，確保公司財(cái)物及人身安全者；策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者；廉潔奉公，事跡突出，影響較大者；其它應(yīng)給于記功事跡者。職工有下列情形之一者，予以記大功：1）在管理或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益者； 2）同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正

49、常的工作秩序有顯著功績(jī)者；對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者；其他應(yīng)給予記大功事跡者。員工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。一年中累計(jì)三次記功但無(wú)記過(guò)記錄者；在當(dāng)年工作中給公司帶來(lái)重大效應(yīng)者；在當(dāng)年工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)特別優(yōu)秀者；其他可參選優(yōu)秀工作評(píng)獎(jiǎng)?wù)?。?jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)批準(zhǔn)生效后，嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100至300元，記功獎(jiǎng)勵(lì)500 至1000元，記大功獎(jiǎng)勵(lì)1500至2000元。 合理化建議獎(jiǎng)及技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施成效，由財(cái)務(wù)部核算，公司合理化建議評(píng)審小組共同評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)金額。 處分人事處分分為：警告、記過(guò)、記大過(guò)、解除勞動(dòng)關(guān)系四種。職工有下列情形者，予以警告：

50、因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者；防礙工作秩序或違反勞動(dòng)安全、質(zhì)量、工藝等公司制度，情節(jié)輕微者；初次不聽從部門負(fù)責(zé)人合理安排指揮者；經(jīng)查實(shí)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)三次（含）以上未按規(guī)定著裝或未按規(guī)定配戴工作卡（適用于有工作證者）者；違反考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到（或早退）累計(jì)達(dá)三次或無(wú)故曠工1 天者；同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；對(duì)各級(jí)主管的批示或有限期的命令，無(wú)正當(dāng)理由未如期完成或處理不當(dāng)者；在工作場(chǎng)所防礙他人工作者；在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位者；在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；其他應(yīng)給予警告事跡者。職工有下列情形之一者，予以記過(guò)：因玩忽職守造成公司損失但不大者；對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者；檢查值班人員

51、未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者；捏造事實(shí)騙取休假者；季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者；一個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到（或早退）累計(jì)達(dá)五次或無(wú)故曠工3天者；其他應(yīng)給予記過(guò)事跡者。職工有下列情形之一者，予以記大過(guò)：在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者；攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者；虛報(bào)工作成績(jī)或偽造工作記錄者；對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者；遺失重要公文（物品）或故意泄漏商業(yè)秘密者；職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物缺少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者；違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者；一個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到、早退累計(jì)達(dá)六次或無(wú)故曠工達(dá)4天者；未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者；其他應(yīng)給予記大過(guò)

52、事跡者。 職工有下列情形之一者，屬嚴(yán)重違反規(guī)章制度，公司有權(quán)予以解除勞動(dòng)關(guān)系：拒不聽從部門負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突，造成惡劣影響者；在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者；在公司內(nèi)聚眾賭博者；故意毀壞公物，金額較大者；聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；對(duì)同事施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；連續(xù)曠工5天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工8天或一年內(nèi)累計(jì)曠工15天者；盜竊同事或公司財(cái)物者；利用公司名義招搖撞騙，被查實(shí)者；利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者；年度內(nèi)累計(jì)二次記大過(guò)行為者；經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者；違反公司十

53、項(xiàng)禁令者；其他應(yīng)予以辭退處理者。處理標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，警告樂(lè)捐100至200元，記過(guò)樂(lè)捐300至500元，記大過(guò)樂(lè)捐600至1000元。主要責(zé)任者或部門主管以上者樂(lè)捐數(shù)額應(yīng)加倍。質(zhì)量事故等給公司造成損失的，按損失額以及事故責(zé)任大小追究責(zé)任。 附十項(xiàng)禁令第一項(xiàng)：在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆者，經(jīng)調(diào)查確認(rèn)為過(guò)錯(cuò)方的，一律予以解除勞動(dòng)合同；第二項(xiàng)：在工作期間飲酒者，一律予以解除勞動(dòng)合同（因工作需要并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）；第三項(xiàng)：在廠區(qū)內(nèi)有辱罵他人、滋事鬧事、惡意中傷和誹謗他人者（與工作無(wú)關(guān)的），根據(jù)實(shí)際情況，樂(lè)捐500至1000元；第四項(xiàng)：當(dāng)月無(wú)故曠工連續(xù)達(dá)5天者予以解除勞動(dòng)合同；第五項(xiàng)：凡在廠

54、區(qū)內(nèi)偷盜財(cái)物者，一律予以解除勞動(dòng)合同，直至移交當(dāng)?shù)厮痉C(jī)關(guān)處理；第六項(xiàng)：一個(gè)月內(nèi)連續(xù)3次嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者予以解除勞動(dòng)合同；第七項(xiàng)：在當(dāng)月公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，虛報(bào)、假報(bào)數(shù)據(jù)，弄虛作假者，造成重大影響的作解除勞動(dòng)合同處理；第八項(xiàng)：糾集多名員工（3人以上者）無(wú)正當(dāng)理由和公司領(lǐng)導(dǎo)談條件者，一律予以解除勞動(dòng)合同（如有要求應(yīng)逐級(jí)反映或通過(guò)工會(huì)反饋）；第九項(xiàng)：凡出現(xiàn)員工嚴(yán)重違反操作規(guī)程及工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并引起停工、停產(chǎn)的，按情節(jié)輕重予以通報(bào)批評(píng)直至解除勞動(dòng)合同；第十項(xiàng)：威脅或阻攔公司管理人員執(zhí)行公務(wù)者，視情節(jié)輕重予以解除勞動(dòng)合同。 實(shí)施程序獎(jiǎng)懲事件在記功（記過(guò)）以下者，由部門經(jīng)理提出員工獎(jiǎng)懲審批表，簽署意見，

55、經(jīng)綜管部經(jīng)理批準(zhǔn)生效。獎(jiǎng)罰事件在記功（記過(guò)）以上者，經(jīng)部門提出員工獎(jiǎng)懲表，綜管部調(diào)查核實(shí)，簽署意見后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。員工獎(jiǎng)懲審批表審批生效后，由綜管部予以存檔，并在公司公告欄中張貼公示。3記錄與表單 R/GL-ZG-015員工獎(jiǎng)懲審批表員工獎(jiǎng)懲審批表編號(hào)：R/GL-ZG-015填寫日期: 獎(jiǎng)勵(lì)處分姓 名部門職 務(wù)獎(jiǎng)懲原因部門經(jīng)理意見通報(bào)表?yè)P(yáng)記小功記大功經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)其他警告 記過(guò) 記大過(guò) 辭退經(jīng)濟(jì)處罰其他簽名：日期：人力資源部意見簽名：日期：總經(jīng)理意見簽名：日期：第十章 薪酬管理制度1.目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理

56、的薪酬體系，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則建立本制度。公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇，同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域內(nèi)有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。激勵(lì)：指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、效益和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。2.方法和措施 薪酬預(yù)

57、算管理綜管部于年末應(yīng)根據(jù)公司本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、薪酬總額、下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、下年度各職級(jí)的預(yù)計(jì)人數(shù)等因素，做出下一年度的薪酬預(yù)算。薪酬預(yù)算經(jīng)公司總經(jīng)辦會(huì)議審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。薪資體系結(jié)構(gòu)公司實(shí)行等級(jí)薪酬制，計(jì)酬方式為年薪、月薪、計(jì)件制、計(jì)時(shí)制等。本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，支付員工薪酬。薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬由基本工資、補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金組成，間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成。 工資結(jié)構(gòu)基本工資 + 崗位工資 + 考核工資 + 效益工資，基本工資和獎(jiǎng)金按崗位而定，具體標(biāo)準(zhǔn)另定，獎(jiǎng)金與企業(yè)效益和個(gè)人績(jī)效掛鉤。工資參照市場(chǎng)水平、公司的

58、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績(jī)效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、各種補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金。銷售人員基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期等因素確定比例?；竟べY和各種補(bǔ)貼為固定工資，績(jī)效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)工資。薪資調(diào)整每年1月進(jìn)行相應(yīng)的工資調(diào)整。薪資調(diào)整幅度依據(jù)：公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)水平；勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格；居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù) ；績(jī)效評(píng)估結(jié)果。薪資調(diào)整程序：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，修正薪酬政策曲線；根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表；根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資調(diào)整；薪資發(fā)放：每月30日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。每月在發(fā)薪日，由公司財(cái)務(wù)部將員工的薪資直接打入員

59、工工資帳號(hào)。定期打印個(gè)人工資條，作為月度支付清單以備核查。 薪酬支付原則員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績(jī)效等幾方面因素確定?；竟べY：根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。按月固定發(fā)放。績(jī)效工資：根據(jù)員工的工作績(jī)效及公司業(yè)績(jī)支付工資。即根據(jù)上期員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵(lì)員工更為努力地工作，以取得更好的成績(jī)。未經(jīng)綜管部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何部門和個(gè)人不得擅自扣罰員工工資。任何部門未經(jīng)相關(guān)績(jī)效考核部門或綜管部考核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得擅自發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。薪酬保密綜管部、集團(tuán)財(cái)務(wù)及所有經(jīng)手工資信息的員

60、工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)告他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由綜管部會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形處理。公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。第十一章員工福利管理辦法1.目的與范圍為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工有享有