2022年安全生產(chǎn)法電廠學(xué)習(xí)心得

1、第10頁共10頁2022年安全生產(chǎn)法電廠學(xué)習(xí)心得目前我們組織學(xué)習(xí)了_市供電有限責(zé)任公司_人身觸電事故，昭通供電局6.14誤操作事故，曲靖供電局110kv富源變電站_人身觸電事故的安全事故通報(bào),事故的主要原因是工作人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。此三件事故的發(fā)生，暴露了安全管理的一系列問題，凸現(xiàn)了工作人員安全責(zé)任不清，現(xiàn)場(chǎng)不進(jìn)行查勘，作業(yè)人員缺乏基本的安全技能。事實(shí)證明，如果對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)不預(yù)測(cè)，不防范和控制，那么在一定的條件下，它就可能演變?yōu)槭鹿?，后果不堪設(shè)想。通過學(xué)習(xí)，在次強(qiáng)化了大家的安全生產(chǎn)意識(shí)，安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并切實(shí)落到日常工作中。

2、此三件事故的發(fā)生，使每個(gè)員工的心里都十分沉痛，同為南網(wǎng)人，發(fā)生在他們身上，如同發(fā)生在我們的身上一樣，沉痛的教訓(xùn)，只有認(rèn)真思考，進(jìn)行反思。通過學(xué)習(xí)，體會(huì)如下:1、三件事故充分暴露出來的問題是:“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”，三違行為就是野蠻行為，不樹立牢固的安全意識(shí)，只圖省事、快當(dāng)、存繞幸心理，怕麻煩，這就是事故發(fā)生的必然。2、作業(yè)人員嚴(yán)重的違章，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，不驗(yàn)電不掛接地線，無安全措施保障的情況下就作業(yè)，嚴(yán)重違反安全工作規(guī)程和保障安全的技術(shù)措施，這也是事故發(fā)生的必然。3、制度的缺失，管理的缺位。嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去，執(zhí)行力差，而且在檢查中只報(bào)喜不報(bào)憂，平時(shí)對(duì)設(shè)備管理又不到位消缺又不及時(shí)

3、，判斷缺陷又不準(zhǔn)確，日常巡檢工作又不認(rèn)真，致使存在不安全的因素而導(dǎo)致事故的發(fā)生。4、風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，有章不循，有規(guī)不遵，工作浮躁，作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)操作不按要求執(zhí)行，危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施虛設(shè)。5、在工作中安全管理制度和安全措施未落實(shí)，工作人員安全意識(shí)，安全學(xué)習(xí)流于形式。通過學(xué)習(xí)我們反思很多、很多，我們應(yīng)該深刻地吸取教訓(xùn)，對(duì)照安全工作規(guī)程，結(jié)合我們公司的安全生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在今后的工作中加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)和反事故演練，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，努力提高我們的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)。做到安全無小事，筑牢防線，長抓不懈，警鐘長鳴，為公司的安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)，作出新的成效。2022年安全

4、生產(chǎn)法電廠學(xué)習(xí)心得（二）_年0_月_日上午，麗江市古玉供電有限公司西區(qū)分公司在西區(qū)分公司會(huì)議室召開了_年安全警示教育活動(dòng)。活動(dòng)中觀看了近幾年來發(fā)生的一些電力施工和運(yùn)行維護(hù)操作過程中由于工作人員“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”所造成的一些血淋淋的電力事故。本次安全警示教育中所羅列的事故案例，都是用實(shí)際發(fā)生的事件在向我們說明一個(gè)主題:安全無小事!綜觀這些年來我們?cè)趫?zhí)行安全工作上，雖然公司有一整套的安全規(guī)定，并不厭其煩地對(duì)安全工作的開展做了不少的要求和規(guī)定，還有安全工作督察組不斷的進(jìn)入到各個(gè)基層部門對(duì)安全工作的開展情況進(jìn)行督察。但是，就因?yàn)榇蠹覍?duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)不到位、執(zhí)行安全規(guī)定“粗枝大葉”、憑經(jīng)驗(yàn)辦

5、事、積習(xí)難改!違章就自覺不自覺地在發(fā)生，就發(fā)生在我們的身邊!安全不是誰的事!有血的教訓(xùn)就發(fā)生在我們的身邊。為了避免慘痛的教訓(xùn)再次發(fā)生，只有大家都把安全放在首位;從思想上重視到位;把自己的責(zé)任在安全工作開展中盡到位;把工作中需要的安全措施落實(shí)到位;安全工作開展管控到位。才能做到“自己不傷害自己;自己不被他人傷害;自己不傷害他人;工作中沒有人被傷害”的四不傷害。針對(duì)于此，還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)在實(shí)際工作的開展中必須重視:工程施工的安全管理，必須要做到細(xì)致。包括對(duì)施工隊(duì)資質(zhì)的審核審查、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和督促對(duì)外單位人員要等同本單位職工對(duì)待。在涉及多個(gè)部門參與的檢修、停送電等工作，每一個(gè)相關(guān)人員都要多

6、留一個(gè)心眼。在實(shí)際操作中不能圖方便，怕麻煩，必須兼顧到方方面面:人員、設(shè)備，工具、材料一樣也不能遺漏，以確保檢修和停送電的安全。重視安全工作，特別是在工作執(zhí)行的過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)程，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，開展好現(xiàn)場(chǎng)勘查，執(zhí)行好“兩票三制”。在開展工作中，堅(jiān)決杜絕“違章作業(yè)”。希望大家都能開開心心的工作，平平安安的回家，回家做什么?好好總結(jié)事故給我們的教訓(xùn)，多看書，多學(xué)習(xí)，多掌握一些安全知識(shí)，以確保我們自己都能安全的工作!2022年安全生產(chǎn)法電廠學(xué)習(xí)心得（三）通過分公司組織開展的安全文化理念巡回演講活動(dòng)，此時(shí)此刻，我更加深刻的感受到“安全”的重要性。聽了我所王永吉演講的“時(shí)刻為生命系上

7、安全帶”，還有山灣子供電所于生演講的“安全與我同行”等內(nèi)容都是涉及員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。安全意識(shí)應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故，正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)。回顧近期全國發(fā)生的重大事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內(nèi)容:某人安全意識(shí)淡漠，嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)法;某某安全責(zé)任心不強(qiáng)，麻痹大意習(xí)慣性違章;某某單位安全管理不嚴(yán)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)

8、督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識(shí)的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱!“安全就是效益”，正如王永吉演講的內(nèi)容中所提到的“安全是碗，效益是飯”，沒有安全的碗，就談不上碗里的飯，也就更談不上企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒;第三是勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。排查安全隱患不留死角，針對(duì)習(xí)慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大，付出再

9、多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升!如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。讓人人都來重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法!讓人人都清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因?yàn)?，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會(huì)造成很大的傷害或損失，就會(huì)變成違法。正如安全三字經(jīng)中的“安全堤

10、、合力建、控細(xì)微、責(zé)全員、防于微、杜于漸、治于嚴(yán)、覆于亂”，“千里之堤，潰于蟻穴”，安全之堤成于千人，如果我們每個(gè)人都能真正意識(shí)到這一點(diǎn)，大家團(tuán)結(jié)一心、眾志成誠，那么我們供電企業(yè)的安全大堤一定固若金湯，堅(jiān)不可摧，我們個(gè)人也就能在一個(gè)安全和-諧的環(huán)境中幸福生活。2022年安全生產(chǎn)法電廠學(xué)習(xí)心得（四）為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高安全生產(chǎn)的管理水平，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，a運(yùn)輸有限公司根據(jù)相關(guān)精神，組織專門人員成立了以經(jīng)理李瑞云為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組以及安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)小組，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)頒布的道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、道

11、路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估要點(diǎn)以及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)、內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：一、企業(yè)合法性概況a運(yùn)輸有限公司成立于_年，是經(jīng)工商行政管理局注冊(cè)，交通運(yùn)輸管理部門批準(zhǔn)的合法運(yùn)輸公司。經(jīng)過多年不懈努力，公司已經(jīng)擁有一支業(yè)務(wù)嫻熟、踏實(shí)肯干、勇于拼搏、素質(zhì)較高的隊(duì)伍。車隊(duì)駕駛員精力充沛，業(yè)務(wù)熟練、駕齡均在_年以上。管理人員知識(shí)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富，并全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。公司自成立伊始，就把安全管1理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)固本強(qiáng)基的核心。

12、堅(jiān)持走“安全質(zhì)量效益型”發(fā)展之路，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的經(jīng)營理念，在經(jīng)理李瑞云的帶領(lǐng)下，公司一班人創(chuàng)新思維、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，公司盈利逐年上升，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。面對(duì)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司將深入貫徹落實(shí)_，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在安全生產(chǎn)與可靠保障的基礎(chǔ)上，全面構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展而不懈努力。二、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和實(shí)際控制人履行安全生產(chǎn)職責(zé)、實(shí)行安全生產(chǎn)承諾情況誠盛源物流運(yùn)輸有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)理李瑞云為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)主管部門為安全保衛(wèi)科

13、。根據(jù)上級(jí)管理部門指示精神，公司成立了由經(jīng)理李瑞云任組長，副經(jīng)理趙恩立、趙曉軒任副組長，安全保衛(wèi)科、門市接待處、車隊(duì)等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，擬定了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”推進(jìn)工作實(shí)施方案，成立了推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的職責(zé)分工和推進(jìn)節(jié)點(diǎn)要求，召開由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)工作逐一進(jìn)行布置和動(dòng)員。2三、安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)、職工培訓(xùn)、班組建設(shè)、隱患排查治理、安全投入情況誠盛源物流運(yùn)輸有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)理李瑞云為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)主管部門為安全保衛(wèi)科。

14、根據(jù)上級(jí)管理部門指示精神，公司成立了由經(jīng)理李瑞云任組長，副經(jīng)理趙恩立、趙曉軒任副組長，安全保衛(wèi)科、門市接待處、車隊(duì)等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，擬定了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”推進(jìn)工作實(shí)施方案，成立了推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的職責(zé)分工和推進(jìn)節(jié)點(diǎn)要求，召開由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)工作逐一進(jìn)行布置和動(dòng)員。領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評(píng)組：安全副經(jīng)理任組長；二、設(shè)備設(shè)施安全考評(píng)組：總經(jīng)理任組長；三、生產(chǎn)經(jīng)營秩序與作業(yè)環(huán)境考評(píng)組。生產(chǎn)副經(jīng)理任組長。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)

15、立的統(tǒng)一體。與此同時(shí)，各部門也成立了以部門主要負(fù)責(zé)人任組長、安全生產(chǎn)直接責(zé)任人以及安全管理人員為成員的安全生產(chǎn)基層工作小組，并都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各類工作人員都是安全生產(chǎn)管理員。日常管理工作中通過加強(qiáng)走動(dòng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班制度，公司派一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，車隊(duì)安3管人員具體負(fù)責(zé)嚴(yán)格落實(shí)每日出門前的安全例行檢查和安全告誡制度，通過“人防、技防”來貫徹執(zhí)行“三同時(shí)”工作法實(shí)施方案，落腳在過程管控、隱患排查治理、安全宣傳教育等方面，提高了作業(yè)危害因素的發(fā)現(xiàn)能力和安全管理意識(shí)，同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變化、道路交通事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開展全員安全管理，專項(xiàng)安

16、全隱患排查工作，注重安全隱患的質(zhì)量和整改及時(shí)率，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。四、基本建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”的執(zhí)行情況公司技術(shù)改建項(xiàng)目其勞動(dòng)保護(hù)、安全環(huán)保、消防設(shè)施符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，做到了與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。五、執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令情況根據(jù)公司安全總體目標(biāo)、指標(biāo)的要求，誠盛源物流運(yùn)輸有限公司于年初制定了年度安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，公司與各部門簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到、車隊(duì)、班組、駕駛員、責(zé)任經(jīng)營人，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考

17、核。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好4的安全生產(chǎn)發(fā)展記錄，本年度前三季度各項(xiàng)安全指標(biāo)完成較好；員工持證上崗率_%，教育培訓(xùn)率_%；安全設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備完好有效率_%；安全管理體系內(nèi)、外都無嚴(yán)重不合格項(xiàng)。六、隱患排查治理制度落實(shí)和重大隱患整治銷號(hào)情況公司定期或不定期開展針對(duì)駕駛員、車輛、管理因素等方面的事故隱患排查，同時(shí)與綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、日常檢查相結(jié)合。安全檢查由安保科組織開展，車隊(duì)具體實(shí)施、落實(shí)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)收集、查找發(fā)現(xiàn)的事故隱患，查出問題，下發(fā)“糾正、預(yù)防措施處理單”，明確整改責(zé)任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報(bào)。將排查情況匯總，并在每月

18、的安全例會(huì)上通報(bào)，責(zé)任單位匯報(bào)整改情況。安?？?、車隊(duì)每月對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所安全設(shè)備設(shè)施、辦公場(chǎng)所、消防設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。七、安全制度的建設(shè)和落實(shí)情況公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊(duì)長、安管人員，層層制定了安全生產(chǎn)工作職責(zé)，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時(shí)還根據(jù)道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范補(bǔ)充、完善、制定了5誠盛源物流運(yùn)輸有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、駕駛員聘用制度等規(guī)章制度，擬定印制發(fā)放駕駛員手冊(cè)，人手一份。八、應(yīng)急救援隊(duì)伍、裝備配備、應(yīng)急預(yù)案制定和

19、演練情況為提高對(duì)突發(fā)事故和事件規(guī)范有序、科學(xué)高效、反應(yīng)及時(shí)的應(yīng)急處置能力，修訂了誠盛源物流運(yùn)輸有限公司道路交通事故應(yīng)急預(yù)案，為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。根據(jù)預(yù)案制定了誠盛源物流運(yùn)輸有限公司道路交通事故處置規(guī)范，確保重特大道路交通事故突發(fā)時(shí)實(shí)施有效救援工作，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)公司安全管理水平提高和經(jīng)濟(jì)效益的提高。公司在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，將制度上墻、職責(zé)上墻，制作成板面，懸掛于顯眼位置。并組織各單位(部門)人員認(rèn)

20、真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，力求形成一種長效安全生產(chǎn)機(jī)制。九、新材料、新設(shè)計(jì)、新裝備、新技術(shù)使用情況本年度公司投入大量安全生產(chǎn)費(fèi)用，購置如車載監(jiān)控設(shè)備、安全防護(hù)用品的維護(hù)、安全設(shè)施檢測(cè)、安全生產(chǎn)檢查、6評(píng)價(jià)、安全宣傳教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援設(shè)備維護(hù)及其他(包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫)等費(fèi)用。本年度開展現(xiàn)場(chǎng)安全可視化管理，制作更換各種安全標(biāo)志牌、警示標(biāo)識(shí)，宣傳標(biāo)語、安全資料以及對(duì)消防器材的維修、更新。十、雨季“三防”和地質(zhì)災(zāi)害防治措施的落實(shí)情況我公司堅(jiān)決執(zhí)行三個(gè)堅(jiān)持原則：1、堅(jiān)持“以人為本安全第一”的原則。以保障全體員工的生命安全和身體健康為主要原則，最大限度地預(yù)防和減少雨季“暴雨、積水、雷電”三大災(zāi)害造成的人身傷亡事故和財(cái)產(chǎn)損失。2、堅(jiān)持“統(tǒng)一指揮、密切配合”的原則。防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)等各項(xiàng)工作必須在“雨季三防”指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下進(jìn)行，各分工小組和職能部門密切配合、通力協(xié)作，確保防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的可靠性。始終堅(jiān)持統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、區(qū)域?yàn)橹?、煤礦自救與社會(huì)救援相結(jié)合的原則。3、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防戰(zhàn)結(jié)合”的原則。雨季前，各分工小組要提前排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患要及