2022年教育學(xué)習(xí)考察體會(huì)模板

1、第10頁共10頁2022年教育學(xué)習(xí)考察體會(huì)模板(一)揚(yáng)長(zhǎng)避短，培強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，克服軟肋，有所為有所不為。_年的三次產(chǎn)業(yè)比例是18：32：50，_州是29.8：39.4：_年至_年，地區(qū)旅游人次_%增速。_州旅游人次僅保持在_%以上。每一個(gè)城市有自己的文化積淀和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，每一個(gè)城市也都有自己的比較優(yōu)勢(shì)和比較弱勢(shì)。如何審視自己，揚(yáng)長(zhǎng)避短，是一座城市實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的關(guān)鍵所在。有專家分析，兩座相鄰的城市，一旦接近到城區(qū)對(duì)接、資源共享的地步，則意味著城市之間的支柱產(chǎn)業(yè)需要實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位發(fā)展。錯(cuò)位發(fā)展的含義在于充分考慮到自然基礎(chǔ)的差異、地理區(qū)位的差異、發(fā)展階段的差異和生態(tài)條件的差異對(duì)于城市格局與結(jié)構(gòu)的影響，揚(yáng)長(zhǎng)避短、

2、敢于取舍、有所為而有所不為。_有國(guó)家5a級(jí)景區(qū)_家，4a級(jí)一家，3a級(jí)_家。國(guó)家a級(jí)景區(qū)_個(gè)。星級(jí)酒店級(jí)社會(huì)賓館_余家，星級(jí)酒店_家，旅游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)就業(yè)員工_余人。_州a級(jí)景區(qū)_家，旅游星級(jí)賓館_家，星級(jí)農(nóng)家樂_家，工農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)_家，旅行社_家，旅_業(yè)直接從業(yè)人員近_萬人，間接從業(yè)人員_萬余人?；A(chǔ)條件比_好的多。第三產(chǎn)業(yè)水平是衡量現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度的重要標(biāo)志。我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，水平較低，不適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。從許多國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律看，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平時(shí)，第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度普遍高于第一、第二產(chǎn)業(yè)，對(duì)于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的1發(fā)展，起了明顯的促進(jìn)作用。(二)園區(qū)隆起，筑巢引鳳，工業(yè)向

3、園區(qū)集中、人口向城鎮(zhèn)集中、居住向社區(qū)集中。一座有競(jìng)爭(zhēng)力的城市不能沒有強(qiáng)勁發(fā)展的園區(qū)。園區(qū)經(jīng)濟(jì)是城市經(jīng)濟(jì)的重要載體。經(jīng)濟(jì)園區(qū)以一種制度化的安排為紐帶，以創(chuàng)新型的政策為保證，能在較短時(shí)期內(nèi)形成鮮明產(chǎn)業(yè)特色及企業(yè)、產(chǎn)品特色。其主要特征是：“三個(gè)集聚”：產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)品集聚、企業(yè)集聚；“三個(gè)降低”：降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、降低環(huán)境保護(hù)成本、降低公共管理成本；“三個(gè)提升”：提升競(jìng)爭(zhēng)力、提升經(jīng)營(yíng)效益、提升環(huán)境質(zhì)量。其主要功能：吸引外資的密集區(qū)、先進(jìn)制造業(yè)的集聚區(qū)、科技創(chuàng)新的核心區(qū)、體制創(chuàng)新的先行區(qū)、節(jié)約集約利用土地的示范區(qū)。_經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，首期規(guī)劃_平方公里、二期規(guī)劃_平方公里，最終形成_平方公里“專業(yè)集成、投

4、資集中、資源集約、效益集聚”的特色經(jīng)濟(jì)園區(qū)。通過園區(qū)一體化、經(jīng)濟(jì)一體化，最終實(shí)現(xiàn)全面一體化，奠定_區(qū)域中心城市地位。開發(fā)區(qū)結(jié)合巴州優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，堅(jiān)持因地制宜、優(yōu)化布局、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)、梯度開發(fā)的思路，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)集聚關(guān)聯(lián)、資源與效能并重、產(chǎn)業(yè)與城市互動(dòng)的原則，對(duì)首期_平方公里總體規(guī)劃進(jìn)行編制，科學(xué)合理布局產(chǎn)業(yè)功能。定位以石油天然氣為主，融紡織、機(jī)械制造、新型建材、礦產(chǎn)精深加工、特色林果、生物醫(yī)藥保健于一體的現(xiàn)代化綜合產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，著力構(gòu)筑石油石化、棉紡化纖、農(nóng)副產(chǎn)品、高新技術(shù)、機(jī)械制造、能源建材等六大產(chǎn)業(yè)基地。并配套規(guī)劃_個(gè)服務(wù)區(qū)，即：開發(fā)區(qū)原_平方公里服務(wù)2區(qū)、西尼爾鎮(zhèn)服務(wù)區(qū)、_，作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的承載

5、和支撐。_，近年來隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展和人口的不斷增加，城市建設(shè)項(xiàng)目大幅增多，建筑密度持續(xù)增高，_項(xiàng)目受城區(qū)周邊更低和葡萄園的影響，已經(jīng)沒有更多可供發(fā)展的空間。對(duì)此，_，提出在保留老城區(qū)周邊現(xiàn)有葡萄園和耕地，跳出老城區(qū)，在_東側(cè)，利用戈壁皇帝建設(shè)規(guī)模為_平方公里的生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)-_示范區(qū)。提出的規(guī)劃理念，結(jié)合地域生態(tài)條件，構(gòu)筑生態(tài)化的城市空間布局；以健康社區(qū)為載體，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)；突出公交優(yōu)先，建設(shè)綠色交通體系；依托地方資源環(huán)境條件，塑造富有地域、文化特色的城市與建筑風(fēng)貌?！皥@區(qū)經(jīng)濟(jì)”不僅要解決企業(yè)在空間布局上的集中，更要解決企業(yè)產(chǎn)業(yè)上的關(guān)聯(lián)；不僅要集中辦企業(yè)，更要集中做產(chǎn)業(yè)；不僅要企業(yè)聚集

6、，更要產(chǎn)業(yè)集群。這就需要一個(gè)明確的產(chǎn)業(yè)定位，而這個(gè)產(chǎn)業(yè)定位一般應(yīng)立足市場(chǎng)、資源，著眼于與近鄰城市互補(bǔ)共贏、差異化發(fā)展來定，使園區(qū)經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)相生相長(zhǎng)。(三)合縱連橫破除“楚河漢界”，摒棄“諸侯經(jīng)濟(jì)”，謀求互聯(lián)互通，“無縫對(duì)接”，多方共贏。_年_月，為加快新型工業(yè)化和_區(qū)域中心城市建設(shè)，巴州黨委、人民政府提出庫(kù)尉一體化戰(zhàn)略，成立了庫(kù)尉黨委。是州委的派出機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)庫(kù)尉地區(qū)的資源要素，開發(fā)區(qū)作為庫(kù)尉黨委的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)黨建、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事務(wù)的管理和_實(shí)施。將尉犁西尼爾工業(yè)園、_石化工業(yè)園、開發(fā)區(qū)進(jìn)行整合，實(shí)行“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、一區(qū)多3園”的管理體制。庫(kù)尉一體化打破了_、_

7、行政界限，最大限度地整合兩地生產(chǎn)要素。開發(fā)區(qū)作為聯(lián)結(jié)兩地的“金角銀邊”，“一根扁擔(dān)挑兩頭”，既是產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，又是區(qū)域中心城市組成部分，科學(xué)定位了功能模式，豐富拓展了內(nèi)涵空間，在體制創(chuàng)新下，開發(fā)區(qū)全面迸發(fā)出跳躍式發(fā)展的活力。緊緊依托兩地區(qū)位、地緣、資源、基礎(chǔ)承載等優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)融入融合發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局，堅(jiān)持“全黨抓經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)抓工業(yè)、園區(qū)上規(guī)模、招商上檔次、環(huán)境創(chuàng)一流、民營(yíng)大發(fā)展”的思路，工業(yè)化、城市化“雙輪驅(qū)動(dòng)”，向融合聚集的目標(biāo)迅速邁進(jìn)。招商引資有新突破、載體建設(shè)有新跨越、內(nèi)部管理有面貌、總體工作有新成績(jī)。為新型工業(yè)化提供了發(fā)展平臺(tái)，成為全州新型工業(yè)化的主戰(zhàn)場(chǎng)，加快推進(jìn)了區(qū)域中心城市建設(shè)。庫(kù)尉

8、一體化近_年來，開發(fā)區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以年_%以上的速度激增。_年實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入_億元，是_年的_倍，入?yún)^(qū)企業(yè)_家，投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)_家。并被列入國(guó)家第二批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)園區(qū)。自開發(fā)區(qū)成立以來，累計(jì)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值_億元、工業(yè)產(chǎn)值_億元、增加值_億元、完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資_億元。_年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值_億元，增長(zhǎng)_%，工業(yè)產(chǎn)值_億元，增長(zhǎng)_%，工業(yè)增加值_億元，增長(zhǎng)_%，固定資產(chǎn)投資_億元，增長(zhǎng)_%，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入_億元，招商引資任務(wù)_億元。城市與城市之間是一種“競(jìng)和”關(guān)系，誰善于打“區(qū)域牌”，誰鐘情于“組合拳”，誰致力于“全家?！保l將能_“整體大4于局部之和”的好處。(四)騰籠換鳥以“壯士斷腕”的勇氣，改變粗放型的

9、增長(zhǎng)方式，騰出空間，培育“吃得少、產(chǎn)蛋多、飛得遠(yuǎn)”的好“鳥”。_的開發(fā)區(qū)堅(jiān)持引進(jìn)一批、建成一批、儲(chǔ)備一批，按照項(xiàng)目大中小和近中遠(yuǎn)發(fā)展梯度，對(duì)龍頭支柱性、產(chǎn)業(yè)鏈型項(xiàng)目單獨(dú)規(guī)劃園區(qū)，留有發(fā)展空間，壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。積極扶持引進(jìn)成長(zhǎng)性好、科技含量高的中小企業(yè)和項(xiàng)目，對(duì)一般加工型中小企業(yè)，設(shè)定投資強(qiáng)度，統(tǒng)一進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，集約土地資源。對(duì)能源消耗大、相對(duì)污染型項(xiàng)目，嚴(yán)把環(huán)保關(guān)口，限制進(jìn)入。逐步形成了以大企業(yè)為主導(dǎo)、大中小企業(yè)專業(yè)分工和產(chǎn)業(yè)化協(xié)作緊密相連的產(chǎn)業(yè)群體。作為_土地雖然富足，但缺水、缺電、缺資金，就更需要能“倒逼”企業(yè)改變?cè)雀吆哪?、高投入的粗放型?jīng)營(yíng)管理方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和機(jī)構(gòu)調(diào)整。這點(diǎn)對(duì)于我

10、們_來講，更是堅(jiān)持_，走可持續(xù)發(fā)展道路的必然選擇。(五)“引鳳筑巢”，依靠大型企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈_美克化工二期年產(chǎn)_萬噸1，4-丁二醇項(xiàng)目：項(xiàng)目于_年_月_日自治區(qū)發(fā)展改革委予以備案(備案證編碼：_009)。項(xiàng)目總投資_萬元，建設(shè)地點(diǎn)位于_經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)美克化工工業(yè)園，建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容為年產(chǎn)_萬噸1，4-丁二醇裝臵及配套裝臵，計(jì)劃_年初進(jìn)行試生產(chǎn)。該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，_美克化工有限責(zé)任公司1，4-丁二醇(bdo)的產(chǎn)能達(dá)到_萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值_億元，解決_余人就業(yè)，將成為全國(guó)最大的bdo生產(chǎn)基地。該項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)加快巴州優(yōu)5勢(shì)資源轉(zhuǎn)換步伐，帶動(dòng)我州精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，做大做強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)巴州經(jīng)濟(jì)社

11、會(huì)跨越式發(fā)展具有十分重要的意義。(六)“產(chǎn)業(yè)集群”城市是人口的集聚地，也是產(chǎn)業(yè)的聚集地。沒有產(chǎn)業(yè)隆起就沒有城市的崛起。開發(fā)區(qū)積極與國(guó)內(nèi)有實(shí)力的、知名企業(yè)進(jìn)行全方位合作。以大項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)基地為基本框架，重點(diǎn)引進(jìn)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭項(xiàng)目、集群膨脹的配套項(xiàng)目，橫向拓寬產(chǎn)業(yè)面，縱向做深產(chǎn)業(yè)鏈，把體量規(guī)模做大做強(qiáng)。石油石化產(chǎn)業(yè)基地。圍繞建成_石化產(chǎn)業(yè)帶“龍頭”和_精細(xì)化工重要基地目標(biāo)，大力發(fā)展石油石化及天然氣精深加工，化工中下游產(chǎn)品和配套服務(wù)業(yè)，最大限度延伸石油石化及天然氣產(chǎn)業(yè)鏈。目前，成功引進(jìn)了總投資_億元的美克精細(xì)化工，規(guī)劃實(shí)施一批石油化工產(chǎn)品深加工及配套項(xiàng)目，發(fā)展以天然氣為原料的精細(xì)化工。

12、棉紡化纖基地，圍繞建成自治區(qū)重要的棉花系列加工基地目標(biāo)，利用庫(kù)尉及周邊棉花資源優(yōu)勢(shì)，棉紡向高支、精梳方向發(fā)展，形成相當(dāng)規(guī)模的紡紗量；棉短絨向漿粕、粘膠短絲、長(zhǎng)絲方向發(fā)展；棉籽向棉蛋白、精煉油、植物油酸方向發(fā)展，并延伸印染、成衣、食用添加劑等下游產(chǎn)品?？偼顿Y_億元的全球最大單套粘膠纖維生產(chǎn)基地富麗達(dá)_萬噸粘膠纖維一期_萬噸已全面投產(chǎn)，二期年底開工，三年內(nèi)開發(fā)區(qū)粘膠纖維產(chǎn)量將達(dá)到_萬噸。農(nóng)副產(chǎn)品深加工、能源建材、金屬加工和冶煉。_擁有與沿海稱號(hào)不同的資源優(yōu)勢(shì)和不同的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，因6此我們?cè)诖_定自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)方面必須綜合各種因素，找出自己產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2022年教育學(xué)習(xí)考察體會(huì)模板（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

13、、老師們：你們好。我于_年被任命為_學(xué)區(qū)主任，負(fù)責(zé)學(xué)區(qū)的教育教學(xué)管理工作。到學(xué)區(qū)工作以后，我始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷探索新的工作思路，處處嚴(yán)格要求自己，使自己以最快的速度進(jìn)入工作角色。在工作中我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持用實(shí)際行動(dòng)做教師們的楷模，努力為_學(xué)區(qū)的教育工作默默地奉獻(xiàn)著。現(xiàn)對(duì)本學(xué)年的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，并公開述職，敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、提煉學(xué)區(qū)精神是我面臨的最為緊迫的工作_學(xué)區(qū)現(xiàn)有小學(xué)9所，教學(xué)點(diǎn)_個(gè)，中心幼兒園1所;在校生約_名，教師_名。由于學(xué)區(qū)所處環(huán)境偏僻，小學(xué)教育基礎(chǔ)薄弱，學(xué)校布點(diǎn)多，規(guī)模小，尤其是學(xué)校硬件建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，學(xué)區(qū)內(nèi)缺少特色學(xué)校，龍頭學(xué)校;教育教學(xué)工作亮點(diǎn)少，文

14、明創(chuàng)建水平低;教師的工作環(huán)境相對(duì)較差，薄弱學(xué)科缺少專業(yè)教師;由于各小學(xué)在辦學(xué)規(guī)模、條件、師資水平等多方面存在差距，老師們的教育觀念也存在著差異，在適應(yīng)義務(wù)教育管理體制改革的過程中，迫切需要在思想觀念層面上進(jìn)行整合，統(tǒng)一辦學(xué)理念，明晰發(fā)展思路，提煉學(xué)校精神是我主持工作后最為緊迫的工作。針對(duì)存在的主要問題與諸多困難，_學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，理清發(fā)展思路與目標(biāo)，落實(shí)以中心帶全面，綜合協(xié)調(diào)發(fā)展的管理方式，確立了大力開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，全面實(shí)施素質(zhì)教育，辦家長(zhǎng)向往的學(xué)校，育可持續(xù)發(fā)展的學(xué)生的辦學(xué)指導(dǎo)思想;圍繞學(xué)校管理規(guī)范化，辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化，教師發(fā)展專業(yè)化，學(xué)生成長(zhǎng)個(gè)性化的發(fā)展目標(biāo)，努力創(chuàng)建人文校園，書香校園，

15、平安校園，快樂校園，為學(xué)生的未來奠基，對(duì)學(xué)生的幸福負(fù)責(zé)，倡導(dǎo)艱苦奮斗，勤儉辦學(xué)的校風(fēng);精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的教風(fēng);志存高遠(yuǎn)，勤奮好學(xué)的學(xué)風(fēng);培育品學(xué)兼優(yōu)的時(shí)代新人。學(xué)校精神的提煉、豐富，有利于統(tǒng)一思想，端正方向，凝聚力量，規(guī)范行為，一致步調(diào)，為學(xué)區(qū)教育的穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二、提高教學(xué)質(zhì)量是學(xué)區(qū)工作的永恒主題小學(xué)是孩子接受教育的啟蒙階段，小學(xué)教育關(guān)系到孩子終身發(fā)展與一生幸福。為此，我學(xué)區(qū)堅(jiān)持教學(xué)工作的中心地位不動(dòng)搖，追求自主學(xué)習(xí)，有效教學(xué)，高效課堂，著力提高教育教學(xué)質(zhì)量。教育質(zhì)量的提高，我認(rèn)為關(guān)鍵是要建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的校長(zhǎng)、教師隊(duì)伍，著力實(shí)現(xiàn)教師的專業(yè)化發(fā)展，在實(shí)際工作中堅(jiān)持以人

16、為本的思想，充分激發(fā)教師的創(chuàng)造活力，最大限度地發(fā)揮教師的主觀能動(dòng)性，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。一年來我學(xué)區(qū)始終把促進(jìn)全體學(xué)生的全面發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步端正辦學(xué)思想，樹立育人為本的觀念，深化教育教學(xué)改革，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，牢固確立教學(xué)工作的中心地位。在開展教學(xué)常規(guī)檢查中，我?guī)ьI(lǐng)班子成員堅(jiān)持聽課評(píng)課，與授課教師面對(duì)面的交流，共同探討有效教學(xué)的方法與途徑。為了及時(shí)了解掌握教學(xué)情況，學(xué)區(qū)統(tǒng)一組織期中期末考試，采取教師對(duì)調(diào)監(jiān)考，集中閱卷，統(tǒng)一評(píng)比，并將評(píng)比結(jié)果與教師績(jī)效工資掛鉤。在不斷的努力下，_年，我學(xué)區(qū)畢業(yè)班考試成績(jī)獲得縣教學(xué)質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)三等獎(jiǎng)。三、保障學(xué)生安全是我的第一要?jiǎng)?wù)今年_月份之后，外地

17、少數(shù)學(xué)校突發(fā)嚴(yán)重的不法侵害學(xué)生案件，根據(jù)上級(jí)要求，我學(xué)區(qū)全體教職工立即行動(dòng)起來，保護(hù)學(xué)生安全，預(yù)防不法侵害，優(yōu)化育人環(huán)境。我把保障學(xué)生安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)，重點(diǎn)開展以下幾點(diǎn)工作。一是加強(qiáng)學(xué)校門衛(wèi)工作。學(xué)區(qū)內(nèi)各小學(xué)都確定值周教師兼職門衛(wèi)，明確門衛(wèi)職責(zé)，建立門衛(wèi)登記簿，所有外來進(jìn)入學(xué)校的人員、車輛等必須出示有效證件、在門衛(wèi)登記簿上簽名后才能進(jìn)入。教學(xué)時(shí)間，學(xué)校實(shí)行全封閉管理。二是加強(qiáng)校園安全隱患的排查。建立了學(xué)校安全工作日志，做到天天查，月月報(bào)。檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)處置。并以校安工程實(shí)施為契機(jī)，創(chuàng)建安全校園。三是加強(qiáng)學(xué)生安全教育與管理。把學(xué)生安全教育納入教學(xué)計(jì)劃中，做到有教師、有課時(shí)、有教案

18、。落實(shí)教育局提出的安全教育活動(dòng)，并及時(shí)上報(bào)活動(dòng)情況。對(duì)未到校、早離校的學(xué)生及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系，并作登記、統(tǒng)計(jì)，填入班級(jí)日志等。還經(jīng)常利用國(guó)旗下講話、班會(huì)、宣傳欄等宣傳安全知識(shí)。四是落實(shí)崗位責(zé)任。與各小學(xué)校長(zhǎng)簽訂學(xué)校安全目標(biāo)管理責(zé)任書，各小學(xué)校長(zhǎng)與班主任也簽訂了班級(jí)安全管理目標(biāo)責(zé)任書，把安全責(zé)任分解到各個(gè)崗位，層層落實(shí)，個(gè)個(gè)負(fù)責(zé)，人人盡力。一年多來，我校沒有發(fā)生一起學(xué)生意外傷害案。四、帶好教師隊(duì)伍是我對(duì)自己的基本要求教師是辦好學(xué)校的核心力量。沒有高質(zhì)量的教師就沒有高質(zhì)量的教學(xué)，沒有教師的積極性與創(chuàng)造性，也就沒有學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展，沒有學(xué)生的素質(zhì)發(fā)展。我始終把依靠全體教師勤學(xué)勤教作為學(xué)區(qū)工作的制勝法寶，增

19、強(qiáng)隊(duì)伍的向心力與戰(zhàn)斗力。學(xué)區(qū)出臺(tái)的每項(xiàng)制度，都經(jīng)過教師集體討論決定。在事關(guān)教師切身利益的績(jī)效工資分配、職務(wù)聘任等方面，必經(jīng)教師集體表決通過。盡管在討論過程中有著激烈的爭(zhēng)論，但最終都能從公平公正中求得統(tǒng)一。有了群眾基礎(chǔ)，被廣泛認(rèn)同的制度，才能在學(xué)校管理中發(fā)揮作用。在財(cái)務(wù)收支方面，也即時(shí)公示，接受教師監(jiān)督。我覺得，只有教師的民主權(quán)得到充分尊重，有了管理學(xué)校的知情權(quán)、參與權(quán)與決策權(quán)，整個(gè)隊(duì)伍的主人翁意識(shí)才會(huì)增強(qiáng)，老師才會(huì)積極主動(dòng)地工作，而不是被動(dòng)地接受任務(wù)。一年多來，我學(xué)區(qū)在事關(guān)教師利益、公用經(jīng)費(fèi)管理、班子成員廉政等方面沒有一起投訴。五、讓每個(gè)學(xué)生和諧發(fā)展是我的最高追求我常常想，如何讓走進(jìn)我們校園的每個(gè)孩子都能獲得終身受益的啟蒙教育，在他們幼小的心靈播下幸?？鞓返姆N子，真正把素質(zhì)教育、新課改理念落實(shí)到學(xué)校工作中，這是學(xué)校的使命，也是我的最高追求。主要做了以下方面的工作。一是培養(yǎng)學(xué)生的興趣。學(xué)校開設(shè)了音樂、