2022年林偉賢學(xué)習(xí)心得

1、第7頁共7頁2022年林偉賢學(xué)習(xí)心得篇1常言道：水往低處流，人往高處走?，F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)里想當(dāng)老板的很多，但并不是每個(gè)人都當(dāng)?shù)蒙?、?dāng)?shù)昧恕Ａ謧ベt老師告訴我們：當(dāng)?shù)昧撕脝T工，才當(dāng)?shù)贸珊美习?。所以，與其整天做不切實(shí)際的老板夢，不如踏踏實(shí)實(shí)地從當(dāng)個(gè)好員工開始。好員工的特質(zhì)是能夠把危機(jī)變成良機(jī)，因此能夠被老板信任，從而成為老板離不開的人。好員工不怕危機(jī)，因?yàn)槊恳淮挝C(jī)都是證明自己的好時(shí)機(jī)，每解決一次危機(jī)都能增強(qiáng)一分老板的信任度。這就是我們未來工作的方向與要求，我們要從基礎(chǔ)工作開始，充實(shí)自己的技能與經(jīng)驗(yàn)，以幫助老板化解一次又一次的危機(jī)，做一個(gè)幫老板充滿信任與信心地好員工。林偉賢學(xué)習(xí)心得篇2常言道：水往低處流

2、，人往高處走。現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)里想當(dāng)老板的很多，但并不是每個(gè)人都當(dāng)?shù)蒙?、?dāng)?shù)昧?。林偉賢老師告訴我們：當(dāng)?shù)昧撕脝T工，才當(dāng)?shù)贸珊美习?。所以，與其整天做不切實(shí)際的老板夢，不如踏踏實(shí)實(shí)地從當(dāng)個(gè)好員工開始。好員工的特質(zhì)是能夠把危機(jī)變成良機(jī)，因此能夠被老板信任，從而成為老板離不開的人。好員工不怕危機(jī)，因?yàn)槊恳淮挝C(jī)都是證明自己的好時(shí)機(jī)，每解決一次危機(jī)都能增強(qiáng)一分老板的信任度。這就是我們未來工作的方向與要求，我們要從基礎(chǔ)工作開始，充實(shí)自己的技能與經(jīng)驗(yàn)，以幫助老板化解一次又一次的危機(jī)，做一個(gè)幫老板充滿信任與信心地好員工。_都是同樣的產(chǎn)品，同樣的價(jià)格，你團(tuán)隊(duì)的業(yè)績卻不如競爭對手。_你的團(tuán)隊(duì)被人拒絕一次就心生恐懼，而

3、競爭對手卻能在六次被拒絕后仍能成交。_你團(tuán)隊(duì)付出成倍的努力，至今仍收入平平，而別人卻月入_萬以上。你能否控制成員的行為;激勵(lì)員工改善績效。你能否.改善行動(dòng)可以用輔導(dǎo)的方式，要求員工自行解決。你能否像教練一樣，主動(dòng)提升員工的生產(chǎn)力，而不是他們有了問題，我們再解答。企業(yè)最大的成本，就是雇傭一群沒有受過專業(yè)訓(xùn)練的管理銷售人員，因?yàn)樗麄兠刻於荚诘米锟蛻?，讓銷售收入停滯不前。你是否愿意馬上終止這種狀況。你是否愿意有一套行之有效的訓(xùn)練課程，將你的銷售團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練成虎狼之師。本篇將為你揭開管理人員的特工本質(zhì)，告訴你管理人員的思維方式、信念系統(tǒng)、行為模式以及必備的五大能力，從管理源頭開始將你打造成領(lǐng)袖高手。同時(shí)依

4、照管理團(tuán)隊(duì)必經(jīng)的八大心理程序，給你一套與之相對應(yīng)的、完整的管理系統(tǒng)。將你打造成為工商領(lǐng)袖，鍛煉自己的掌控能力洞察力/思考力/決策力/_力/指導(dǎo)力/執(zhí)行力外，并塑造你的根本性格沉穩(wěn)/細(xì)心/膽識(shí)/積極/大度/誠信/擔(dān)當(dāng)。林偉賢學(xué)習(xí)心得篇3上個(gè)月林偉賢先生來到_講了一堂課商道。在講商道的時(shí)候推薦了一個(gè)據(jù)稱可以學(xué)習(xí)八大系統(tǒng)，這就是_的mep富中之富執(zhí)行力大會(huì)。上了_的課可謂感觸頗多，真正見識(shí)了一個(gè)老師是怎樣教導(dǎo)學(xué)生的。在_期間，大部分學(xué)員都買了林偉賢老師的課程。我市沒有當(dāng)場買課程的為數(shù)不多的幾個(gè)人。學(xué)員四百人，銷售額是二百萬，想一想成交的機(jī)率吧。林偉賢老師的會(huì)議營銷手段真是高超，他的一句話可以讓上百人

5、_的去購買他的書籍、光盤和課程。如果沒有買的人，只要是和林偉賢老師一對話肯定就會(huì)購買課程。當(dāng)時(shí)我們對林偉賢老師的這種推銷方式很反感，認(rèn)為我們是來學(xué)習(xí)的，不是來上推廣課的。但是想起林偉賢老師在開始講課的時(shí)候的那句話別看我做什么，看我怎么做。林偉賢老師這種推銷不就是一種演示嗎。林偉賢老師還說，別人在講推銷的時(shí)候有沒有推銷東西給別人。我做到了。林偉賢老師在開始還給我們灌輸了一個(gè)理念。我們是supersales，可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、推銷任何東西給任何人。但是我們真的沒有一個(gè)能夠做到。我們總是沿襲著原來的傳統(tǒng)營銷模式。像我們律師甚至羞于推銷，認(rèn)為推銷是自己業(yè)務(wù)精通、吃不上飯的表現(xiàn)。但是林偉賢老師給

6、了我們一個(gè)理念，如果你相信你的產(chǎn)品是好的，_不告訴朋友去用。是啊，我的法律服務(wù)是很棒的，而且我也確確實(shí)實(shí)在為當(dāng)事人著想，我應(yīng)當(dāng)去告訴潛在客戶，我不是在推銷，在為我的客戶著想。我們上課的時(shí)候還有一個(gè)有趣的過程，林偉賢老師讓我們每人拿出_元人民幣，拿在手里大聲喊，我愛錢，我愛錢，這是我的錢，我不會(huì)把我的錢給別人。連著喊了三遍，林偉賢老師說把你手上的錢交給你旁邊的人，我想照做，突然領(lǐng)悟想到，這是一種考驗(yàn)，就沒有把錢給別人，但是很多人照做了。果然林偉賢老師講，你們自己還在宣誓保護(hù)自己的錢，_這么隨意的將錢給別人。我們哄堂大笑，同時(shí)也領(lǐng)悟到老師的良苦用心。后來我分析，林老師交給我們的還有很多，比如他講人

7、在最高興、最痛苦、最興奮的時(shí)候是最脆弱的，這種情況下不要輕易做出決定，但是我們很多同學(xué)當(dāng)場在林偉賢老師的忽悠下就繳_了。這時(shí)候?qū)嶋H上就是他們最興奮的時(shí)候，不應(yīng)當(dāng)輕易作決定，但是他們不但做出了決定，而且還不珍惜自己的金錢。最后又按照林偉賢老師的說法，為自己愚蠢的行為找了一個(gè)合理的借口。當(dāng)然，如果當(dāng)時(shí)林偉賢老師忽悠我，我也未必頂?shù)米?，甚至頂不住的可能性更大。從這堂課中學(xué)到的東西還很多，先總結(jié)這一點(diǎn)點(diǎn)。2022年林偉賢學(xué)習(xí)心得（二）秋風(fēng)瑟瑟，剛剛進(jìn)入_月份的_顯得格外的寒冷，而坐落在_林場的職工心里卻無比的溫暖，因?yàn)榻衲耆珗雎毠さ钠骄杖氡韧旮叱隽薩多元，職工并沒有因?yàn)槟静牡臏p產(chǎn)而擔(dān)憂。十八站林業(yè)

8、局_林場是一個(gè)以木材生產(chǎn)為主的林場，自_年建場以來一直是獨(dú)木支撐的經(jīng)濟(jì)格局，職工已經(jīng)形成了靠山吃山靠水吃水的思想觀念，但由于近兩年來，產(chǎn)業(yè)格局的不斷調(diào)整，木材產(chǎn)量逐年遞減，職工將如何發(fā)展成為迫在眉捷的問題，_林場場長_通過對林區(qū)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的分析以及大膽的實(shí)踐，在他的帶領(lǐng)下開辟了適合林場職工發(fā)展致富的新大路，在有效的保護(hù)了國有森林資源的同時(shí)，也大幅度的增加了職工的收入。多措并舉攜手奔向致富路_到_林場上任的那天起，他就把帶領(lǐng)林場職工致富作為自己工作的第一要?jiǎng)?wù)。他沒有什么豪言壯語，沒干過什么驚天動(dòng)地的大事，也沒有什么耀眼的光環(huán)，但他始終以滿腔熱忱投入到帶領(lǐng)職工致富的工作中來。_年_月他到_林場任黨總

9、支副書記、場長一職，到任后他通過大量的走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，林場青年職工對木材減產(chǎn)后的發(fā)展比較迷茫，但他發(fā)現(xiàn)林場這些青年卻十分的勤勞，走訪期間他了解到，在地委提出發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)后，有部分青年職工小規(guī)模嘗試性的搞起了特色養(yǎng)殖業(yè)，并沒有形成較強(qiáng)的影響力，對林場職工的帶動(dòng)作用也不明顯，了解到這一情況后，他決定對癥下藥，首先要從職工的思想認(rèn)識(shí)入手，加大對發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)的宣傳力度，讓職工群眾有一個(gè)發(fā)展的目標(biāo)，讓他們看到發(fā)展的希望，扶持一兩個(gè)重點(diǎn)戶，用最典型的經(jīng)驗(yàn)激發(fā)職工干事、創(chuàng)業(yè)發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)的積極性。林場青年職工任守君率先在林場搞起了獺兔養(yǎng)殖，但由于缺少資金一直無法擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，因?yàn)榛\具少，他就控制獺兔的繁殖數(shù)量，

10、夫妻二人急得滿嘴是泡，_通過多方打聽，了解到養(yǎng)殖獺兔是一項(xiàng)投資少、見效快、風(fēng)險(xiǎn)小，而且養(yǎng)殖技術(shù)含量不高容易掌握，是一項(xiàng)能夠帶領(lǐng)職工快速發(fā)家致富的好路子，隨后他決定由林場出資_元為任守君購買一套籠具，并幫助申請_萬元的貸款用其擴(kuò)大規(guī)模，通過扶持已由最初的_只發(fā)展到現(xiàn)今的_多只，通過任守君的帶動(dòng)林場已有_多戶青年職工開始養(yǎng)殖獺兔，養(yǎng)殖數(shù)量已經(jīng)增加到近_多只，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益_多萬元。為擴(kuò)展職工發(fā)展思路，增加職工收入，以招商引資的形式，招來了一戶投資_多萬元的食用菌加工商，主要以栽培袋裝黑木耳、樺子茹為主，他為了鼓勵(lì)職工群眾發(fā)展袋裝黑木耳的信心，召集班子成員研究出臺(tái)了_林場袋裝黑木耳種植扶持辦法從資金補(bǔ)

11、貼、場地?cái)[放、原料供應(yīng)等相關(guān)方面進(jìn)行大力扶持。為了更進(jìn)一步解決好種植戶在種植過程中面臨的實(shí)際問題，他帶頭與種植戶結(jié)成幫扶對子，盡最大可能為他們解決實(shí)際困難，使那些種植小戶也早日變成大戶，以此來帶動(dòng)其它職工一同致富，通過大力扶持，由去年種植_萬袋發(fā)展到今年的_多萬袋，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益將近_萬元。為進(jìn)一步擴(kuò)大職工發(fā)家致富的門路他率先提出了以構(gòu)建“鹿、獺兔、袋裝木耳、北藥開發(fā)”為主的四大基地，今年一年來，通過大力扶持，林場已有_戶職工發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)，達(dá)到_多人，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益_多萬元。情系百姓雪中送炭暖人心身懷為民之心，堅(jiān)決把利民興企的好事辦實(shí)、實(shí)事辦好，始終把群眾呼聲作為第一信號(hào)，把群眾需求當(dāng)作第一選擇，

12、把群眾滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持不懈的為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。夏季上山作業(yè)人員容易患森林腦炎，一旦患森林腦炎便不好治愈，有的職工為了省幾十元錢，總存在僥幸心理，他知道后主動(dòng)找到林場防疫人員告訴她，所有上山作業(yè)職工注射的森林腦炎疫苗費(fèi)用全部由林場承擔(dān)，要堅(jiān)決杜絕沒有注射疫苗的作業(yè)人員上山，要保證職工的生命安全，為一線職工的家屬負(fù)責(zé)。在他到社區(qū)走訪時(shí)有群眾反映，因?yàn)槟昃檬薏糠秩龢亲粲新┯戡F(xiàn)象，他了解到實(shí)際情況后，從職工的安全考慮，為三樓漏雨的住戶給予每戶補(bǔ)助_元補(bǔ)貼，并找來施工隊(duì)進(jìn)行修繕。百姓信賴，_當(dāng)作最大的財(cái)富；百姓需求，_當(dāng)作不竭的動(dòng)力；百姓滿意，是_全部的追求。對于_這一高寒地帶來講，冬

13、季取暖是重中之重的大事，為讓全場廣大職工群眾度過一個(gè)溫暖的冬季，在林場資金十分緊張的情況下，他采用減少外出封車節(jié)油、壓縮辦公費(fèi)用等辦法，節(jié)省_多元維修了學(xué)校、居民區(qū)的供暖線路。由于木材產(chǎn)量減少，眼看十一鍋爐開栓供暖的日子臨近，可是由于沒有燃料，他心急如焚，急的嗓子發(fā)了炎，就連說話都十分沙啞，經(jīng)多方的聯(lián)系和奔跑，解決了燃料供應(yīng)問題，十一那天如期的開栓向職工供了暖。廉潔勤政廉潔自律普新篇近兩年來，由于生產(chǎn)作業(yè)方式不斷更新，由過去的公段作業(yè)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦募彝プ鳂I(yè)組公開競標(biāo)，有些作業(yè)組想通過送錢送物的方式找一塊木質(zhì)優(yōu)良的作業(yè)伐區(qū)，但是都被他婉言拒絕了，任何重大決策都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策，在伐區(qū)作業(yè)招標(biāo)上更是嚴(yán)格程序辦事。為使國有森林資源得到盡一步開發(fā)利用，他率先在林場搞起了國有森林資源林下資源有償轉(zhuǎn)讓，他的一個(gè)朋友想在林場承包一塊林下資源豐富的地塊，想通過關(guān)系搞到這塊地，給他點(diǎn)好處，可是他卻把人轟出了辦公室，告訴他要想得到這塊地必須以公平公正的形式在競標(biāo)會(huì)上公開競標(biāo)才能得到，人們給他起了一起綽號(hào)“鐵稱”。通過這種有效的轉(zhuǎn)讓方式，為林場局創(chuàng)收_多萬元。改善環(huán)境日新月異求發(fā)展為給全場廣大職工群眾營一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，他十分重視環(huán)境建設(shè)，組織全場機(jī)關(guān)工作員義務(wù)獻(xiàn)工_多個(gè)工