2022年考察美麗鄉(xiāng)村的心得體會

1、第3頁共3頁2022年考察美麗鄉(xiāng)村的心得體會質(zhì)檢_、國家標準委_日發(fā)布美麗鄉(xiāng)村建設指南國家標準。該標準將于_年_月_日起正式實施。標準由_個章節(jié)組成，基本框架分為總則、村莊規(guī)劃、村莊建設、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展、公共服務、鄉(xiāng)風文明、基層_、長效管理等_個部分。田世宏認為，標準對鄉(xiāng)村個性化發(fā)展預留了自由發(fā)揮空間，不搞“一刀切”，也不要求“齊步走”，鼓勵各地根據(jù)鄉(xiāng)村資源稟賦，因地制宜、創(chuàng)新發(fā)展。美麗鄉(xiāng)村是個啥樣。用啥來衡量“美麗”。需要有個參照的標準，國家有關部門發(fā)布美麗鄉(xiāng)村建設指南國家標準(下稱“美麗標準”)，給出了個邊框四至，讓各地有所遵循。初步打量這個有_個章節(jié)的“美麗標準”，有量化指標，有形象

2、概念，謀劃得比較周全，設置得比較細致，是個好標準。筆者更看重的是標準對鄉(xiāng)村個性化發(fā)展預留了自由發(fā)揮空間，不搞“一刀切”，也不要求“齊步走”，這是科學性的體現(xiàn)。在我看來，美麗鄉(xiāng)村有“個性”才有“活力”，“個性化”是亮點，是特色。美麗鄉(xiāng)村建設就要體現(xiàn)特色，有特色才有亮點，有活力。美麗鄉(xiāng)村的“個性”，應體現(xiàn)在與本地實際結合上。跟“全國文明城市”相類似，美麗鄉(xiāng)村是個籠統(tǒng)的概念，“美麗”體現(xiàn)在不同地域，應該有自己的個性，個性就是區(qū)別于他地的特色，個性是自己的標志。如果“一刀切”，“齊步走”，搞“千村一面”，一個模式，美麗鄉(xiāng)村建設就走入了誤區(qū)，這樣的美麗鄉(xiāng)村就缺乏鮮活的生氣，難稱得上“美麗”。美麗鄉(xiāng)村的“

3、個性”，應體現(xiàn)在生態(tài)文明上。美麗鄉(xiāng)村是生態(tài)化新農(nóng)村建設，生態(tài)文明是“美麗”的內(nèi)核，沒有生態(tài)環(huán)境的優(yōu)良，就沒有美麗可言；沒有生態(tài)環(huán)境保護的常態(tài)，也難以稱得上生態(tài)文明。對鄉(xiāng)村來說，生態(tài)環(huán)境既是重點，也是薄弱點?！懊利悩藴省痹谏鷳B(tài)環(huán)境保護方面，規(guī)定了_項量化指標，涉及到氣、聲、土、水等環(huán)境質(zhì)量，農(nóng)業(yè)、工業(yè)、生活等污染防治，森林、植被、河道等生態(tài)保護，以及村容維護、環(huán)境綠化、廁所改造等環(huán)境整治，等等，項項都是硬任務，項項都關乎居民生活質(zhì)量，需要突破陳舊的觀念意識，理清工作思路，落實有針對性的保障措施，統(tǒng)籌謀劃，協(xié)調(diào)動作，各個擊破。美麗鄉(xiāng)村的“個性”，更應體現(xiàn)在內(nèi)涵上。美麗鄉(xiāng)村需要硬件基礎，打造漂亮的外

4、貌，比如公路硬化，房屋亮堂，里外干凈，等等。僅有這些物質(zhì)基礎稱不上“美麗”，還需要在文化的滋養(yǎng)，文明的浸潤，提升鄉(xiāng)村文明的內(nèi)涵，塑造村民的精神家園，以此展示美麗鄉(xiāng)村的美麗形象，這是美麗鄉(xiāng)村建設的靈魂和生命所在。文化是民族的血脈，是人民大眾的精神家園。2022年考察美麗鄉(xiāng)村的心得體會（二）績效考核實施以來對工廠及個人帶來了很大的改觀。首先，“績效考核體系的建立”有助于建立科學高效的激勵約束機制，營造公平、公正的績效評價體系，有效地促使員工主動從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變?！翱冃Э己恕笔菍T工工作能力、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績的全面、客觀的反映，它為獎勵和約束員工提供了科學依據(jù)，使獎勵與約束等手段發(fā)揮指

5、揮棒的作用?！翱冃Э己梭w系”，要求核算每名工廠管理人員包括機關辦事員日常工作量和工作成績，實行“按績?nèi)〕辍?，打破分配上大鍋飯現(xiàn)象；通過“績效考核體系”的運行，在員工中確定選優(yōu)評先_，一方面使優(yōu)秀員工的工作能力和業(yè)績得到肯定和表彰，使他們感受到成就感、歸屬感，從而激發(fā)其工作熱情，另一方面也對其他后進員工進行正面教育與典型引導；同時通過“績效考核體系”運行結果的對比，對一部分工作能力差、工作業(yè)績不佳的員工進行戒勉，從而使“混日子”成為泡影，杜絕混天度日、濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，達到不斷優(yōu)化隊伍、提升整體水平的目的。其次，“績效考核體系”優(yōu)化了生產(chǎn)車間管理工作流程，使車間管理工作實現(xiàn)由粗放型向精細化管理轉(zhuǎn)變?！翱冃Э己梭w系”要求把員工隊伍建設、車間管理和文明管理等工作目標、任務通過合理分解，明確到每個員工頭上，責任到人，使整體工作目標和任務能得到深入、細致地貫徹實施。另外，還要通過每月對每名員工的工作任務、內(nèi)容等進行過程及結果的綜合考評，也使工作執(zhí)行的效果得到保證。最后，在逐月考核中，車間