施工勞動(dòng)力組織方案

1、歡迎下載歡迎下載勞動(dòng)力組織方案安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速、具有類似于本工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、等，這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過(guò)類似工程的施工， 具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員。的施工人員為主進(jìn)行組建。建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。以不影響施工為最基本原則。按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工種基礎(chǔ)樁備注混凝土工6測(cè)量工2鋼筋工15電焊工9電工1吊車(chē)司機(jī)3裝載機(jī)司機(jī)3合計(jì)39一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃23 人

2、。本工程承建范圍內(nèi)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃詳見(jiàn)表 8.1.2表 勞動(dòng)力計(jì)劃投入表二、勞動(dòng)力組織投入保證措施下保證措施：1、為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3實(shí)施和管理本工程。4、選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。5、建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。6、進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有

3、效的上崗證書(shū)才能上崗。7、對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。8、認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。9、按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10、推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。11、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。12性。13保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在節(jié)假日正常上班。14安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。15食、住、行等問(wèn)題。確保職工無(wú)后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。16的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。17拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。18、為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成