公司年度總結(jié)大會（匯編5篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 公司年度總結(jié)大會精選5篇 公司年度總結(jié)大會精選5篇 公司年度總結(jié)大會 篇1 敬重的全體員工： 時間過得特別快，又是一年辭舊歲，又是一年春來報。在這里我代表董事長向你們說聲：感謝!大家辛苦了!眾所周知，在過去的一年里，國家進一步實行了遏制房地產(chǎn)業(yè)消失泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我們所處的城市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然沒有泡沫，但也不行避開的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊，普遍消失銷售不旺的困難場面。 回想在20 xx年里，在與你們各位相處的時間里，在我們忙勞碌碌的身影里，在大家齊心協(xié)力的關(guān)心下，我們平平穩(wěn)

2、穩(wěn)快走過了一年。一年來，感謝在座的各位同事，有你們對我工作的支持，就是對公司的支持，也是對我們集團董事會的支持。 20 xx年對公司而言是不平凡的一年。在這一年里，我們?nèi)诘玫搅苏拇饝?yīng)，開頭開工興建;二期得到了政府的優(yōu)待政策大力支持外，還成功轉(zhuǎn)變了市場定位，并將原來的建材市場改成了車輛交易大市場并開頭施工;大酒店也在啟動與規(guī)劃中;公司還申報成功晉級具有二級開發(fā)資質(zhì)，而且是目前開發(fā)企業(yè)中唯一的具有二級資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)。20 xx年大家上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈現(xiàn)出良好的進展勢頭。今日的成果與在座的各位是分不開的，公司的成長和進展是大家一起制造的。所以，

3、我要在這里感謝大家一年來的辛勤工作。 20 xx年是創(chuàng)新的一年?？偣境闪⒘思瘓F控股公司，在集團公司指導(dǎo)下，有序開展的進程中，根據(jù)市場的變化和資源配置力量進展經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。公司是以房地產(chǎn)為經(jīng)營主體方向，始終以開發(fā)住宅、商業(yè)房地產(chǎn)為主，對于該工程，公司各層都在探索中學(xué)習(xí)前進。而我們也在探索中愈加成熟自信。目前，車輛交易大市場招商推介會的成功為我們后續(xù)的工作開了個好頭，大家要連續(xù)保持和發(fā)揚這種團隊合作精神，爭取明年車輛交易大市場成功開張營業(yè)，吸引更多的人氣，以商帶宅，順當完成銷售任務(wù)。 20 xx年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在14年進入了快速擴張的成長進展階段，也就是所謂的企業(yè)進

4、展的成長期，這個時期的企業(yè)處于不斷的改革中，公司也不例外。20 xx年，我們加強了根底管理工作，先后出臺了一系列方法，實現(xiàn)了管理形式、體制、機制與集團公司運作形式的快速接軌。當然，在總結(jié)回憶14年成果的同時，我們也必需糊涂的熟悉到公司在進展的各項工作中仍有不少缺乏之處。例如，車輛交易大市場不僅是公司開發(fā)的一個新工程，將來還有酒店的開發(fā)，也是公司涉足的一個新的經(jīng)營領(lǐng)域。在經(jīng)營與運作方面還面臨了很多的挑戰(zhàn)。在公司建立上已出臺的相關(guān)管理方法貫徹落實尚不完全到位，團隊建立方面還有待加強，這些都需要在新的一年里有本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。 而20 xx年是公司進展關(guān)鍵的一年。新的一年里，全公司上下要以“穩(wěn)中求好為進展

5、理念，以成熟的品牌為依托，保證車輛交易大市場開業(yè)和銷售成功為工作重點，爭取車輛交易大市場第二期工程和大酒店開工建立為目的。因此，20 xx年我們的任務(wù)還將非常繁重、時間非常緊迫、壓力非常宏大。我們要對目前的形勢有客觀的熟悉，正視困難，明確思路，擬定措施，確保今年年度目的的實現(xiàn)。 根據(jù)公司14年各項工作完成的狀況和目前面臨的形勢來看，15年我們必需圍繞車輛交易大市場和酒店兩大工作任務(wù)，全面落實工作責任，實在樹立劇烈的進展意識、機遇意識、責任意識和平安、質(zhì)量本錢意識。要做強做大公司的既定目的，還必需做到四個“增加，進步公司的核心競爭力量。 一是增加市場的開發(fā)力量。在房地產(chǎn)競爭日趨白熱化和國家政策緊

6、縮的嚴峻形勢下，如何在有限的土地資源里有效的開發(fā)市場、運作工程是我們要面對和考慮的。增加市場的開發(fā)力量，需要我們加強對市場的討論，對相關(guān)政策、法規(guī)的討論;在穩(wěn)固和穩(wěn)定既有市場的前提下，樂觀關(guān)注業(yè)界動態(tài)，主動搜集信息，形成高效的信息渠道，為市場的開發(fā)決策做足預(yù)備。 二是增加資本運營力量，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。在依托主業(yè)、樂觀穩(wěn)妥的前提下開展資本運營工作，必需實在的從思想上認清增加資本運營力量的意義，明確增加資本運營力量的方向。 三是增加多元經(jīng)營力量。進展主業(yè)的同時，多元經(jīng)營是企業(yè)長遠進展的戰(zhàn)略。在具有相對優(yōu)勢的領(lǐng)域延長產(chǎn)業(yè)鏈，樂觀拓展新工程，拓展企業(yè)的進展空間。以進步企業(yè)的核心競爭力為動身點，施

7、行企業(yè)多元經(jīng)營戰(zhàn)略，努力拓展有我們自身特色的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如市場經(jīng)營、市場管理、酒店管理運營等。 四是增加企業(yè)團隊的分散力和執(zhí)行力。以人為本，注意團隊的建立和人才的培育是當務(wù)之急。注意人才培育，實在進步大家的素養(yǎng)，結(jié)合公司的人力資源現(xiàn)狀，連續(xù)形成詳細的培訓(xùn)方案，由行政部抓好落實各項培訓(xùn)工作。你們對企業(yè)的奉獻取決于你們的技能和樂觀性，兩者是相乘的關(guān)系。而加強公司的團隊建立，進步管理層次連接的透亮度，使你們明確如何做，為什么這樣做，這么做的責權(quán)利是什么，將有效地調(diào)動大家的樂觀性和團隊精神的發(fā)揮。讓我們每個人都必需在思想和行動上自覺地、快速地融入到公司，說話、辦事必需從公司和全體員工的根本利益動身。而勤

8、奮的敬業(yè)精神、勤懇的工作態(tài)度和誠信為本的做人原那么亦是成就事業(yè)的根底。只有從各方面增加團隊的分散力、才能讓各層次的員工有發(fā)揮主觀能動性的空間，才能使企業(yè)布滿創(chuàng)新的活力，從而集合成企業(yè)的分散力。 各位同事們，在新的一年中，我們既要居安思危，增加憂患意識，又要興奮精神，布滿信念，增加迎接挑戰(zhàn)的士氣，認清進展形勢，堅決進展信念，把握進展機遇，找準進展重點，盼望公司上下團結(jié)全都、埋頭苦干、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，我們就肯定能在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)進展的安康道路;同時我們也要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去;也盼望在坐的各位向老黃牛一樣，勵精圖治，以實際行動迎來鼠年，勤勤

9、懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的奉獻!我對公司的將來布滿了信念，我對在座的各位更有信念!公司供給了一個大舞臺，而我信任你們的每一份付出都會得到回報!最終，我祝福大家，新春開心、萬事如意!感謝! 公司年度總結(jié)大會 篇2 今年以來，公司在縣主管部門及上級行業(yè)管理部門的指導(dǎo)和支持下，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，深化落實科學(xué)進展觀，鞏固樹立平安進展理念，夯實根底，細化責任，強化現(xiàn)場操作監(jiān)視，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)安康平安管理體系，以法制化、標準化、系統(tǒng)化的方式推動平安消費，不斷進步企業(yè)本質(zhì)化平安程度。在全省民爆行業(yè)平安大檢查中，綜合得分名列*市同行前茅，被評為“平安A級企業(yè)。

10、現(xiàn)將今年平安消費管理狀況總結(jié)如下： 一、20 xx年完成的平安管理工作和存在的問題 一加強企業(yè)平安文化建立，營造平安氣氛 平安文化是公司平安消費工作的精神核心，在過去的一年里，公司通過張貼宣揚標語，組織員工培訓(xùn)，召開溝通會，開展平安學(xué)問競賽、組織平安演練等多種形式的活動，關(guān)心員工樹立“平安高于一切的價值觀念，進步應(yīng)急預(yù)警熟悉和救援力量；通過平安消費大檢查、突擊抽查、以及要求部門定期自查、崗位日查并上報等制度化平安管理形式的施行，將平安消費的意識灌輸給每一位員工，促使每一位員工都能重視平安消費；通過建立平安責任體系，層層簽訂平安責任書，確保平安崗位的每一位員工身上有責任，肩上有擔子，心中有壓力；

11、通過引入平安鼓勵措施，施行平安績效考核，增加員工踐行平安理念，用平安理念標準日常平安行為的自覺性；通過召開公司平安例會、部門業(yè)務(wù)平安工作溝通會，要求部門和員工對平安工作提出意見，促使員工充分發(fā)揮主觀能動性，在解決問題的同時更要專心覺察問題，務(wù)必將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。 公司通過各種方式關(guān)心員工營造一個平安文化氣氛，并將全體員工納入其中，使他們的行為被潛移默化地標準在所提倡的平安價值取向和平安行為準那么之中，為公司平安消費工作打下思想根底。 二不斷健全平安管理制度，進步平安管理程度 平安管理制度對員工的平安消費行為具有標準和約束作用，今年公司組織人員對現(xiàn)有的平安管理制度進展全面梳理、分析，根據(jù)

12、新的法律法規(guī)要求，從“平安、管理、員工三位一體綜合考慮，進一步細化了平安消費責任、職業(yè)安康、應(yīng)急救援、值班等方面的規(guī)定，完善了?平安消費平安事故應(yīng)急預(yù)案?、?平安消費事故管理制度?、?指導(dǎo)值班制度?、?崗位操作規(guī)程?等，新增了?員工安康管理制度?、?平安檔案管理制度?等，在確保制度全面完善的同時，堅持“以人為本，充分表達員工的主導(dǎo)作用，重視員工的價值，使制度在公司平安管理中發(fā)揮導(dǎo)向、鼓勵、分散和標準的作用。 為了將新的平安制度落實到位，公司利用平安例會對平安制度進展分章學(xué)習(xí)，并催促部門開展多形式、多方面的學(xué)習(xí)活動，促使全體員工快速理解新的制度要求，把握新的工作標準和操作流程，自覺按制度的要求去

13、約束、標準自己的行為，將平安意識轉(zhuǎn)化為自覺心理，繼而轉(zhuǎn)化為自覺的平安行為，最大程度的發(fā)揮制度的作用，杜絕人為造成的平安事故發(fā)生。 三完善平安設(shè)施設(shè)備，進步平安技術(shù)防范程度 平安設(shè)施設(shè)備是公司平安消費的物質(zhì)保障，也是進步公司平安管理程度的技術(shù)支持。為了不斷進步公司人防、技防、物防程度，今年公司共投入*萬元的資金，用于平安設(shè)施設(shè)備的購置、修理和日常保養(yǎng)。公司對民爆總庫和配送站安裝了遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、平安巡更系統(tǒng)，更新了危急品庫房內(nèi)的防靜電膠皮，對避雷設(shè)施進展改造晉級，準時更換消防器材等，保證公司平安重點部位的各項技術(shù)防范措施符合國家行業(yè)標準的要求。 同時，根據(jù)“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責的原那

14、么，確定平安設(shè)施設(shè)備日常維護責任人，定期進展檢查，設(shè)立特地臺賬，要求各部門一旦覺察問題必需馬上向公司報告，確保設(shè)施設(shè)備處于正常有效的工作狀態(tài)。 四存在的問題 今年公司的平安消費形勢總體狀況還是比擬好的，但是還有未到位之處和上升的空間。第一，對員工的平安訓(xùn)練有待加強，員工的整體素養(yǎng)參差不齊，專業(yè)技術(shù)和專業(yè)學(xué)問比擬匱乏；第二，員工的執(zhí)行力有待加強，應(yīng)嚴格根據(jù)操作規(guī)程和制度工作；第三，突發(fā)大事處理程序和各項應(yīng)急預(yù)案尚未普及到每一位員工。 二、下年度年平安消費管理工作準備 一連續(xù)平安消費標準化建立，實現(xiàn)企業(yè)平安管理標準化 明年公司通過發(fā)動和訓(xùn)練，逐步建立以風險掌握為核心、全員參加、過程掌握的動態(tài)平安管

15、理體系；通過檢查和考核，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改良的平安消費長效機制；堅持以科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，不斷探究創(chuàng)新，實行強有力措施，實行全方位管理，科學(xué)化運作，使平安標準化建立工作符合公司業(yè)務(wù)特色；以制度標準化、消費經(jīng)營標準化、平安管理狀態(tài)標準化、物的平安狀態(tài)標準化、人的平安行為標準化的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一為公司平安標準化建立的目的，促使公司標準化建立逐步走向科學(xué)化、標準化、集約化的進展軌道。 二進一步明確平安消費責任，完善平安組織和體系 進一步完善平安消費的目的責任制管理，層層簽訂平安目的責任書，落實到每個崗位、每個人，實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責的管理原那

16、么，層層落實，形成公司統(tǒng)一指導(dǎo)、部門全面負責、職工廣泛參加的共同責任網(wǎng)絡(luò)，做到指導(dǎo)強化、任務(wù)細化、措施硬化、工作深化，確保平安消費責任的落實。同時加強監(jiān)視，嚴格考核，加大獎懲力度，充分發(fā)揮績效鼓勵機制的作用。 三堅持平安檢查和隱患排查 平安檢查是覺察問題的重要途徑，明年公司將連續(xù)加大檢查的力度，明確橫豎兩條線穿插運作，確保橫向到邊，縱向終究，不留死角、不留空白?？v向上將上級來查、公司檢查、部門旬查、崗位日查相結(jié)合，橫向上將節(jié)假日檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、平安抽查落實到位，從各個方面進展全方位、拉網(wǎng)式的排查，對于覺察的隱患要馬上向相關(guān)部門進展報告。 四隱患整改工作要求 針對檢查覺察的隱患，要當

17、場確定隱患整改責任人，并限期整改，組織驗收，部門能解決的要立即組織人員自行解決，不能解決的要馬上上報公司，并支配人員親密關(guān)注不得有事故發(fā)生，整改合格后，對通過驗收的隱患要定期回頭看，杜絕隱患反復(fù)。 對于消防、防盜等平安設(shè)施設(shè)備的修理、改造、晉級、更換，設(shè)備責任人要根據(jù)臺賬登記信息，制定日常維護方案表報公司批準后，根據(jù)方案表有序、定期執(zhí)行。 公司年度總結(jié)大會 篇3 今日，我們在這里隆重召開XX年工作會議暨XX年度總結(jié)表彰大會，主要任務(wù)是回憶成果，總結(jié)閱歷，表彰先進，部署工作。在今日的大會上，我們表彰了一大批在XX年工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人。首先，我代表公司黨政，向今日受到表彰的先進單位

18、和先進個人表示熱鬧的慶賀！盼望你們在今后的工作中，連續(xù)發(fā)揚焦化人吃苦耐勞、無私奉獻、勇往直前的精神，發(fā)揮排頭兵和中流砥柱的作用，為公司的改革進展連續(xù)做出新的更大的奉獻！ 剛剛過去的一年，我們在集團公司黨政的正確指導(dǎo)下，面對原料和焦炭市場的快速變化，公司上下團結(jié)全都，奮力拼搏，仔細落實科學(xué)進展觀，緊緊圍繞扭虧中心工作，打了一場美麗的平安效益翻身仗。我們不僅在上半年實現(xiàn)了扭虧為贏，而且全年銷售收入打破了20億元，邁上了一個新臺階，標志著公司步入了一個新的進展階段。過去的一年，面對繁重的扭虧增效任務(wù)，面對平安穩(wěn)定的壓力，各單位根據(jù)公司整體部署，抓平安、促消費，抓管理、提效益，做了大量艱辛細致的工作，

19、為公司打好平安扭虧翻身仗作出了宏大奉獻。在此，我代表公司董事會、公司黨委，向一年來在各項工作中付出辛勤努力的公司廣闊干部職工，表示誠心的感謝！ 下面，我就XX年的工作講幾點意見： 一、把握形勢，增加緊迫感 剛剛，總在報告中詳細分析了公司面臨的形勢。總的來講，當前我們面臨的是一個機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)，總體上有利于加快進展的環(huán)境。尤其是焦炭市場時刻都存在著一些不確定的因素，這些隨時都可能會給公司的消費經(jīng)營和進展帶來新的影響，公司面臨的形勢和任務(wù)照舊繁重。我們既要堅決信念、興奮精神，千方百計搶抓機遇、加快進展，又要居安思危、未雨綢繆，增加危機感，不忘使命感，牢記責任感，千方百計化不利為有利、

20、化壓力為動力，為企業(yè)爭取更為寬闊的進展空間，根據(jù)公司二次黨會議既定的進展目的，團結(jié)全都、銳意拼搏，不斷獲得公司進展的新成果、新業(yè)績。 二、把握進展機遇 XX年是公司全面貫徹落實黨的xx大精神，落實公司二次黨的會議確定的進展目的，創(chuàng)始循環(huán)經(jīng)濟進展新場面的重要一年，也是公司實現(xiàn)“二次扭虧之后，力爭在各個方面再有新打破的關(guān)鍵一年。新的一年，我們的進展也面臨著宏大的戰(zhàn)略機遇。黨的xx大科學(xué)答復(fù)了舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的進展目的連續(xù)前進的根本問題，這對于我們?nèi)嫱苿友h(huán)經(jīng)濟，加快建立和諧焦化具有重大的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義；在前不久召開的集團公司黨委一屆三次全體會議上，集團公司提

21、出了“堅決走平煤特色進展之路，創(chuàng)始全面建立新型能源化工集團新場面的進展要求，為我們今后的進展指明白方向，供給了進展空間；公司二次黨的會議提出了全面推動循環(huán)經(jīng)濟、加快建立和諧焦化的目的，這都是公司實現(xiàn)新進展的一個歷史性的重大機遇。 (一)牢記新目的。在前不久召開的公司實現(xiàn)年銷售收入打破20億元祝捷大會上，集團公司黨政對我們提出了“把天宏焦化公司作為集團公司非煤產(chǎn)業(yè)排頭兵的位置來把握的要求，這是集團公司黨政對我們的鼓舞和鞭策，更是對我們的提出的新目的、新要求。去年，公司銷售收入打破了20億元，為我們到末銷售收入打破30億元奠定了基矗但隨著集團公司非煤產(chǎn)業(yè)的迅猛進展，資源整合的進一步加快，一些兄弟單

22、位如：藍天集團、首山焦化公司等進展都特別快速。這就促使我們必需抓住機遇，加快進展。理論證明，規(guī)模進展的步伐一刻也不能放松，放松了進展就意味著落伍。因此，要進一步增加進展的緊迫感和責任感，站在新起點，瞄準新目的，站穩(wěn)集團公司非煤產(chǎn)業(yè)的主要位置。 (二)加速新進展。堅決不移地走進展循環(huán)經(jīng)濟道路，改善經(jīng)濟進展方式，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)進展。高起點、高定位，今年公司在銷售收入在穩(wěn)固20億元的同時，要以建立焦化循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)為目的，以已經(jīng)通過論證的工程為依托，緊緊抓住1.5萬噸順酐、5萬噸苯加氫、15萬噸煤焦油加工和3萬噸炭黑技改，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟進展的新打破。 三、落實各項工作 今年公司的奮斗目的是焦炭產(chǎn)量116萬

23、噸，銷售收入20億元，利潤3300萬元，確保重傷事故為零。要實現(xiàn)我們的奮斗目的，就需要公司上下嚴密協(xié)作，抓好各項工作的落實。 (一)落實指標，實現(xiàn)滿負荷消費 要實現(xiàn)奮斗目的，就必需保持較高的產(chǎn)量規(guī)模。要圍繞公司產(chǎn)量目的，科學(xué)支配，細心組織。實在加強消費調(diào)度指揮，合理調(diào)整焦爐消費的品種構(gòu)造，原料供給，確保消費需求。加強消費工藝調(diào)整和掌握，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。強化設(shè)備維護管理，保證消費連續(xù)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。加強市場信息掌控，增加前瞻性和敏捷性，確保消費經(jīng)營的連續(xù)、協(xié)調(diào)和穩(wěn)定。 (二)落實責任，確保消費平安 根據(jù)集團公司黨政提出的“五個到位、和“三化、“三基的要求，抓好平安工作落實。首先要抓好“雙本建立。塑造本質(zhì)

24、平安人，要加強平安培訓(xùn)工作，注意進步培訓(xùn)質(zhì)量，增加職工自?；ケＢ?lián)保意識，讓每個職工熟記操作規(guī)程和崗位職責。打造本質(zhì)平安崗，要進一步標準操作行為，推行崗位描繪和手指口述法，做到操作無失誤，崗位無隱患，管理無缺陷。二是要全面加強平安質(zhì)量標準化建立。加大平安質(zhì)量標準化嘉獎和考核，調(diào)動廣闊職工搞好平安質(zhì)量標準化工作的樂觀性。三是要深化平安文化建立，施行平安層次管理，通過全面推行“手指口述“編碼管理等工作，實現(xiàn)平安層次管理。四是要強化平安執(zhí)行力，堅決做到平安措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部跟班到位、監(jiān)視檢查到位、責任追究到位，確保企業(yè)的平安消費和穩(wěn)定，努力實現(xiàn)本質(zhì)平安。 (三)落實“黨建，深化“五好黨組織創(chuàng)

25、立 “五好黨組織創(chuàng)立工作，是加強新時期黨的建立，實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟工作的有機交融的工作形式，是探究黨組織建立的有效途徑，也是創(chuàng)新學(xué)習(xí)型黨組織的有效載體。理論證明，“五好黨組織創(chuàng)立工作完全符合xx大關(guān)于加強黨的建立理論的要求。因此，我們要連續(xù)深化“五好黨組織創(chuàng)立工作，以“五好黨組織創(chuàng)立工作為總抓手，堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建、融入管理促進展的工作思路，把黨建工作和企業(yè)消費經(jīng)營工作有機交融在一起，推動各項工作全面進步。通過深化“五好黨組織創(chuàng)立，努力把黨組織建立成為推動企業(yè)改革進展穩(wěn)定的頑強政治核心、戰(zhàn)斗堡壘，為全面推動循環(huán)經(jīng)濟供給頑強保證。 (四)落實文化建立，共建美妙精神家園 文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱

26、，是表達公司軟實力的重要無形資源。要堅持以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為引領(lǐng)，以建立美妙精神家園為追求，穩(wěn)固成果，提升程度，豐富內(nèi)涵，把公司文化建立不斷推向新的境界。 1.深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)立。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化符合學(xué)問經(jīng)濟時代企業(yè)文化建立進展方向。在過去創(chuàng)立工作中，公司在進步學(xué)習(xí)力、平安文化建立、精細化管理、執(zhí)行力建立、創(chuàng)新卡片學(xué)習(xí)法等方面進展了有益探究，促進了企業(yè)核心競爭力的提升。去年底，集團公司黨委已經(jīng)下發(fā)了創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化第二個循環(huán)的意見，要根據(jù)意見要求，結(jié)合公司學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建立實際，制定好公司學(xué)習(xí)型企業(yè)文化第二個循環(huán)意見。要豐富學(xué)習(xí)型組織理論導(dǎo)入企業(yè)文化建立的載體，把團隊學(xué)習(xí)與個人職業(yè)生涯設(shè)

27、計嚴密結(jié)合，構(gòu)建溝通共享平臺，真正表達工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力和消費力。培育平安、營銷等分項管理文化，推動管理晉級，逐步由制度管理向文化管理過渡。 2.共建精神家園。當今時代，企業(yè)間的比擬和競爭，不僅依靠經(jīng)濟實力，還要依靠企業(yè)文明程度和職工整體素養(yǎng)。我們要站在工業(yè)文明和信息文明的制高點上，以培植共同價值觀為核心，以進步職工思想道德素養(yǎng)為起點，以實現(xiàn)真善美的和諧統(tǒng)一為目的，共建天宏美妙精神家園。要提倡感恩、善念、包涵、歡樂理念，注意愿景鼓勵，深化感恩訓(xùn)練，引導(dǎo)職工鞏固樹立共同價值觀，增加對平煤大家庭的歸屬感。加強形勢任務(wù)訓(xùn)練，促進企業(yè)改革進展穩(wěn)定。加強和改良思想政治工作，注意

28、人文關(guān)心和心理疏導(dǎo)，培育職工理性平和、安康向上的工作和生活心態(tài)。加強對和諧文化的討論與理論，培育文明風氣，形成我們天宏焦化人奮勉向上、團結(jié)和諧的精神紐帶。 (五)落實根本，進步職工生活質(zhì)量 在經(jīng)濟進展的根底上，不斷進步職工生活程度，實現(xiàn)企業(yè)進展、職工富有，是我們的永久追求。黨的xx大強調(diào)，要“加快推動以改善民生為重點的社會建立，努力使全體人民學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居。我們要千方百計使構(gòu)建和諧焦化的進程成為共享進展成果的過程。今年要在連續(xù)進步效益的前提下，增加職工收入，使職工生活質(zhì)量有新的進步，充共享受到企業(yè)進展帶來的實惠。 再過一個月，新春佳節(jié)就要到了。春節(jié)前后，各項工

29、作頭緒多，任務(wù)重，我們要突出抓好兩件大事。一是集中精力搞好平安消費。要時刻繃緊平安弦，確保平安工作萬無一失，確保一季度開好局、起好步。二是關(guān)心職工生活，營造節(jié)日氣氛。節(jié)日期間，公司各級指導(dǎo)干部要拿出更多的時間深化基層，深化群眾。多到困難職工家里走一走，多到退休人員家中看一看，理解他們生活上還有什么困難，有什么事情需要組織上關(guān)心，真心實意地為職工辦實事、解難題。要組織開展好群眾性文化消遣活動，確保廣闊職工過一個歡快、祥和的節(jié)日。 同志們，新的一年是布滿盼望的一年。我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們始終布滿必勝的信念和決心。我們堅信，只要我們上下一心、團結(jié)全都、不驕不躁、銳意拼搏，就肯定可以順

30、當實現(xiàn)今年的各工程標，創(chuàng)始循環(huán)經(jīng)濟進展新場面，公司全體職工的生活程度和生活質(zhì)量就肯定越來越美妙。 公司年度總結(jié)大會 篇4 XX年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱辛奮斗精神，強化隊伍建立、抓好市場營銷、確保產(chǎn)品質(zhì)量平安，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，獲得了較為滿足的成果?，F(xiàn)將XX年工作作如下總結(jié)： 一、工作回憶 公司經(jīng)過五年多的打拼開拓，已經(jīng)在吉林省的人參食品、人參保健品、人參日用化裝品市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但面對同行業(yè)眾多的競爭對手和銷售市場上的限制，面對惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信念，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在公司指導(dǎo)班子的帶著下，在全體員工的齊心努力下，公司樂觀實行有效

31、措施，對內(nèi)加強管理，為進展打好根底，對外加強市場營銷力度和銷售團隊建立力度，以進展促穩(wěn)固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實際狀況，準時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目的和經(jīng)營指標的完成奠定了根底。 XX年完成了人參糖、人參咖啡、人參鍋巴、人參花蜜等人參系列食品的開發(fā)，充分保證了市場的供給。同時樂觀協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，完成了神州藥業(yè)gmp延期認證審核工作，為20 xx年工作打下了堅實的根底。 二、XX年完成的主要工作 1、加強隊伍建立，提升公司競爭力。 隊伍建立是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培育出一批志同道合、真抓實干的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、

32、樂觀向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的進展。今年，公司連續(xù)加強隊伍建立，努力進步干部員工的思想程度和綜合素養(yǎng)，提升公司的競爭力。 2、大力加強市場營銷及團隊建立工作。 近幾年隨著國家和吉林省關(guān)于人參產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的出臺，人參與工企業(yè)紛紛上馬，人參產(chǎn)品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業(yè)企業(yè)都在爭奪目前還不非常成熟的人參食品和人參保健品市場。針對這種狀況，公司準時實行相應(yīng)的對策，加強對山西、河南、陜西等較成熟市場的扶持力度，穩(wěn)固現(xiàn)有的市場份額。同時派出精干的市場開拓團隊，加大對四川、湖北內(nèi)蒙等新興市場開發(fā)，使產(chǎn)品市場進一步壯大。公司今年為了加強市場營銷工作，應(yīng)當特殊提一下副總經(jīng)理袁紀玉同志，他被長期派駐外地進展市場營銷督導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，受到了客戶確實定與好評，今日我們在