從喬布斯看創(chuàng)新思維與領導力PPT培訓教材

1、從喬布斯看創(chuàng)新思維與領導力目錄創(chuàng)新思維與領導力3喬布斯經歷1喬布斯領導特質22偉大的蘋果3 喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領全球資訊科技和電子產品的潮流，把電腦和電子產品不斷變得簡約化、平民化。TIME永遠的喬幫主4職位：蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人，同時也是前皮克斯動畫工作室的董事長外貌：身材修長，喜穿牛仔褲、黑色套領毛衣和跑鞋。愛好：被人稱為神經高度緊張的工作狂，以其熱情激勵他人，擁有一個“現(xiàn)實扭曲場”，熱衷于技術，事必躬親，傲慢而偏執(zhí)，有禪宗信徒一般讓人鎮(zhèn)靜的力量。喬幫主畫像貢獻認為是計算機業(yè)界與娛樂業(yè)界的標志性人物，是麥金塔計算機、iPod、iTune

2、s、iPad、iPhone等知名數(shù)字產品的締造者，這些風靡全球億萬人的電子產品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂乃至生活的方式。榮譽獎項：1985年被里根總統(tǒng)授予國家技術獎章，1987年獲杰斐遜公眾服務獎，1989年被公司雜志評為“十年企業(yè)家”、擁有313項發(fā)明專利。5Apple公司振興沒落崛起成立Jobs的一生伴著 大起大落6 1976年，喬布斯與沃茲尼亞克自制了“蘋果I號”電腦。 1976年4月1日，喬布斯、沃茲尼亞克及喬布斯的朋友龍韋恩簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司Apple。 蘋果誕生7 1977年4月，“蘋果II”機在美國有史以來的第一次計算機展覽會上一鳴驚人。，它一改過去電腦沉重粗

3、笨、設計復雜、難以操作的形象，代之以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等煥然一新形象。 幾千名用戶擁向展臺，觀看、試用，訂單紛紛而來。 早期發(fā)展8“蘋果電腦就是21世紀人類的自行車” 華爾街日報 1980年9由于喬布斯經營理念與當時大多數(shù)管理人員不同，加上IBM公司也推出了個人電腦搶占大片市場，使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗?？偨浝砗投聜儽惆堰@一失敗歸罪于董事長喬布斯，在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長。分道揚鑣10回歸革新1996年：改組董事會，結盟微軟1998年，iMac問世，獲時代雜志“1998最佳電腦”稱號 1999年7月，推出筆記本電腦iBook 1999年1月，蘋

4、果公司扭虧為盈。在PC市場的占有率增加到10%2007年，發(fā)布iPhone與iPod touch2011年8月，蘋果公司成為全球第一大市值的上市公司11121977年1月，蘋果公司注冊成立； 1980年12月12日，股票在華爾街上市； 1984年，第一臺Mac機面市； 1985年9月17日，史蒂芬喬布斯正式從蘋果辭職1997年，喬布斯再次成為蘋果的行政總裁； 1998年，iMac成為美國最暢銷個人電腦 ； 2002年，推出使用觸摸感應操控方式的iPod播放器； 2004年，斯蒂夫喬布斯被診斷出胰腺癌，蘋果股價重挫； 2005年，蘋果推出iPod nano 超薄數(shù)碼音樂播放器；蘋 果 編 年 史

5、132007年，喬布斯發(fā)布了iPhone與iPod touch； 2008年，喬布斯發(fā)布了MacBook Air 這是當時最薄的筆記本電腦； 2010年1月27日，蘋果公司平板電腦iPad正式發(fā)布； 2010年5月26日，蘋果公司成為美國第二大市值的上市公司； 2010年6月8日，喬布斯正式發(fā)布了iPhone 4；2011年8月初，蘋果公司成為全球第一大市值的上市公司， 也是全球第一大資訊科技公司； 2011年8月25日早晨，蘋果董事會宣布喬布斯辭職 ；蘋 果 編 年 史14浮浮沉沉的 背后是怎樣的Jobs15目錄創(chuàng)新思維與領導力3喬布斯經歷1喬布斯領導特質216喬 布 斯 的 領 導 特 質

6、17自信魅力果敢堅毅18直覺之上 很多企業(yè)喜歡聲稱他們是顧客導向，產品行銷人員謙虛地使用問卷或焦點團體訪談（focus group）來接觸使用者，直接問他們到底需要什么 喬布斯卻不信這套，他只專注于觀察使用者經驗，而且是他自己的使用經驗。 19 喬布斯要求蘋果產品盡量“傻瓜化”以適應更廣的客戶20完美主義 不計成本地追求完美，是喬布斯的信念，也是蘋果電腦杰出設計的秘密。21專注策略和其他科技品牌大廠如索尼或三星比起來，蘋果電腦的產品種類很少，這是喬布斯專注的結果。他堅持蘋果電腦只需專注在他們擅長的領域，把這些產品做到最好。蘋果電腦選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打，產品數(shù)量少卻能攻下市場占有率（iPod占MP3市場

7、的7成，手機占智能機42.4%）。22溝通才華喬布斯總是盡可能出席所有蘋果產品的發(fā)布會，他的獨特的表達方式和極具親和力與感染力的新產品發(fā)布一直是蘋果系列產品的一大特質。喬布斯是個出色的演講者，他在斯坦福大學2005年畢業(yè)典禮上的演講堪稱經典。23“今天，蘋果重新發(fā)明了手機”（發(fā)布iPhone時） “把1000首歌裝進你的口袋里”（推出iPod時） 24鐵腕政策只用最頂尖聰明的人地獄來的老板 25創(chuàng)新至上快快速把握市場需求動向準擁有準確的直覺狠強勢貫徹個人觀點26目錄創(chuàng)新思維與領導力3喬布斯經歷1喬布斯領導特質227領導力的重要性28領導力的重要性 “我們發(fā)現(xiàn)并多次發(fā)現(xiàn)：領導力不僅存在于那些卓越

8、的偉人身上，而且存在于任何人身上。人們之所以在領導方面能夠取得巨大的成績，是因為他們能夠很好的釋放這種領導力的才能?！?來自亞馬遜網站“必須善于使用干部。領導者的責任，歸納起來，主要是出主意，用干部兩件事。” 毛澤東什么叫領導？簡單地說，“領”就是帶領，就是走在前邊，干在前邊，身先士卒，“導”就是引導、教導。只有“領”好了，“導”才能起作用。 李瑞環(huán)一頭綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊 2921世紀思維法則： 創(chuàng)新則生！守舊則亡！印度哲人：人有兩個眼睛，神有三個眼睛，如果通過創(chuàng)造力開發(fā)，那么人比神還聰明，人就會有第四只眼睛領導力的方法-培養(yǎng)創(chuàng)新思維30寓言 有個人遇到了神仙，神仙

9、問他需要什么東西，他說需要金子。于是神仙用手指點了幾塊石頭，石頭立即變成了金子。神仙叫他去拿，他沒有去拿，神仙就問：“你還需要什么呢？”他說：“我要你的手指頭?！?我們要的不是金子，而是手指頭， 這個手指頭就是創(chuàng)新思維！領導力的方法-培養(yǎng)創(chuàng)新思維31案例: 三個廟三個和尚三種辦法 現(xiàn)在的觀點是“一個和尚沒水吃，三個和尚水多得吃不完?！?有三個廟，這三個廟離河邊都比較遠。怎么解決吃水問題呢？ 第一個廟，和尚挑水路比較長，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三個和尚商量，咱們來個接力賽吧，每人挑一段路。第一個和尚從河邊挑到半路停下來休息，第二個和尚繼續(xù)挑，又轉給第三個和尚，挑到缸里灌進去，空桶回來再接

10、著挑，大家都不累，水很快就挑滿了。這是協(xié)作的辦法，也叫“機制創(chuàng)新”。 領導力的方法-培養(yǎng)創(chuàng)新思維32第二個廟，老和尚把三個徒弟都叫來，說我們立下了新的廟規(guī)，要引進競爭機制。三個和尚都去挑水，誰挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰水挑得少，吃白飯，沒菜。三個和尚拼命去挑，一會兒水就挑滿了。這個辦法叫“管理創(chuàng)新”。 第三個廟，三個小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，竹子中心是空的，然后買了一個轆轤。第一個和尚把一桶水搖上去，第二個和尚專管倒水，第三個和尚在地上休息。三個人輪流換班，一會兒水就灌滿了。這叫“技術創(chuàng)新”。領導力的方法-培養(yǎng)創(chuàng)新思維33領導力的關鍵-澆樹澆根

11、，帶人帶心(一)帶出一支團隊 團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標 團隊的構成要素 5 P ： 目標(Purpose) 人(People)3人以上 定位(Place) 權限(Power) 計劃(Plan) 34(二)培養(yǎng)團隊執(zhí)行力 執(zhí)行力是組織成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當組織的戰(zhàn)略方向已經或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。領導力的關鍵-澆樹澆根，帶人帶心35案例 浩瀚干褐的非洲草原上，獅子來了！ 羚羊在奔跑， 象群發(fā)怒了！獅子在躲避； 螞蟻軍團來啦！成百上千的獅子和大象在集體逃命。螞蟻軍團充分

12、顯示了團隊的力量！ 領導力的關鍵-澆樹澆根，帶人帶心36如何提高團隊執(zhí)行力？找到合適的人，充分發(fā)揮其潛能 執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在從優(yōu)秀到卓越中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。領導力的關鍵-澆樹澆根，帶人帶心37如何提高團隊執(zhí)行力？倡導“真誠溝通”的工作方式，發(fā)揮團隊合力 一項調查表明，組織內存在的問題有70是由于溝通不力造成的，而70的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵領導力的關鍵-澆樹澆根，帶人帶心38如何提高團隊執(zhí)行力？關注細節(jié)，跟進、再跟進 制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。領導力的關鍵-澆樹澆根，帶人帶心39領 導 者