人力資源部績效管理實(shí)施辦法

1、人力資源部績效管理實(shí)施辦法為建立靈活有效的動態(tài)績效管理機(jī)制，和規(guī)范績效管理運(yùn)行程序，根據(jù)平南公司績效管理制度，擬定本辦法。一、部門績效管理日歷表二、業(yè)績合同1、業(yè)績合同：部門合同指標(biāo)分解：指部門業(yè)績合同指標(biāo)分解到個人的指標(biāo)月度工作，包括重點(diǎn)工作和臨時工作（前者要逐一列出所有項(xiàng)目；后者視其重要性事后列入）1.業(yè)績合同簽定3個人確定月度主要項(xiàng)目4增加部門重點(diǎn)項(xiàng)目5修訂業(yè)績合同/簽定業(yè)績合同2。業(yè)績考核確定28匯總考核：篩選項(xiàng)目/調(diào)整權(quán)重（個人）29匯總考核：篩選項(xiàng)目/調(diào)整權(quán)重（直接）30業(yè)績合同自評：亮點(diǎn)與/評分1召開部門業(yè)績考核會議：1、個人匯報(bào)亮點(diǎn)與/自評；2、全員點(diǎn)評；3、部門評優(yōu)：A+/A

2、12按部門得分比例確定個人業(yè)績/業(yè)績考核結(jié)果簽署3。每周績考每周五 或周一1、個人每周績考：、按錄每天/周主項(xiàng)工作；從“規(guī)范化性/創(chuàng)建性/執(zhí)行力”等方面，評價(jià)每天的工作：亮點(diǎn)/2、部門每周績考：、評價(jià)到人；交辦事項(xiàng)時間質(zhì)量；、客戶評價(jià)2、業(yè)績合同的權(quán)重分配部門指標(biāo)分解權(quán)重最高為 30%；如無，則為 0，分值并入月度工作。月度工作的權(quán)重在擬定業(yè)績合同時不進(jìn)行分配，下月考核時再根據(jù)重點(diǎn)工作與臨時工作的難易輕重進(jìn)行分配。三、每周績效反饋每周績效是業(yè)績合同考核中的依據(jù)，是業(yè)績管理的關(guān)鍵和所在。1、每周績效采用格式，如下：2、每周績效反饋每周五或下周一（如遇節(jié)假日、周末，只有提前，不能延遲）；每個崗位將寫好的每周表以的方式分別上報(bào)直接及部門經(jīng)理。四、會議每月 1 日，部門經(jīng)理組織召開部門會議主要項(xiàng)目完成情況評價(jià)規(guī)范性創(chuàng)建性執(zhí)行力1工作亮點(diǎn)之處23451、個人匯報(bào)：主要項(xiàng)目與結(jié)果；亮點(diǎn)與；自評；2、全員點(diǎn)評：業(yè)績評價(jià)兩點(diǎn)論：據(jù)每周績效考評3、部門評優(yōu)：按比例A+/A4、經(jīng)理調(diào)整：、按部門得分確定 A+/A 比例和；中層平均得分與部門得分基本持平；、其他員工保持不變五、績效申訴1、員工不認(rèn)同績效評估結(jié)果，或認(rèn)為評估有失公正或公司相關(guān)規(guī)定的，在獲得績效評估結(jié)果第一時間向部門申述解決。2、如果仍不能達(dá)成共識，員工本人可在收到績效評