崗位后評(píng)價(jià)管理制度

1、輔運(yùn)隊(duì)崗位后評(píng)價(jià)管理制度 總 則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)崗位作業(yè)過(guò)程控制管理，切實(shí)圍繞崗位危險(xiǎn)源的控制管理、作業(yè)的安全程度和減輕勞動(dòng)者的工作量，通過(guò)總結(jié)反饋不斷優(yōu)化作業(yè)工序、流程，達(dá)到真正的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕事故或危險(xiǎn)事件發(fā)生為主要思路，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定本制度。第二條 本辦法適用于輔運(yùn)隊(duì)所有人員。崗位過(guò)程控制領(lǐng)導(dǎo)小組 第三條 成立“安全隱患排查制領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：隊(duì) 長(zhǎng) 書(shū) 記 副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)員 組 員：調(diào)度員 各班班長(zhǎng) 第四條 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)組 長(zhǎng)：負(fù)責(zé)崗位過(guò)程后評(píng)價(jià)的全面工作副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督崗位人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升崗位作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，負(fù)責(zé)崗位過(guò)程后評(píng)價(jià)組織評(píng)估，并進(jìn)行每月總

2、結(jié)，負(fù)責(zé)崗位過(guò)程后評(píng)價(jià)的監(jiān)督，確保考核工作按計(jì)劃逐月進(jìn)行。崗位后評(píng)價(jià)主要內(nèi)容 第五條 崗位：無(wú)軌膠輪車(chē)崗位作業(yè)后評(píng)價(jià) 第六條 后評(píng)價(jià)人：區(qū)隊(duì)技術(shù)員 第七條 評(píng)價(jià)主要內(nèi)容：本班崗位人員作業(yè)情況 第八條 監(jiān)督人：區(qū)隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng) 第九條 崗位作業(yè)過(guò)程后評(píng)價(jià)共分為崗位流程、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、操作熟練程度、是否需要改進(jìn)和區(qū)隊(duì)評(píng)價(jià)五個(gè)方面。形成總結(jié)性的人員作業(yè)狀態(tài)的確認(rèn)，進(jìn)行編制后評(píng)價(jià)表格。 第十條 每月區(qū)隊(duì)技術(shù)員根據(jù)當(dāng)月副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況組織進(jìn)行1次評(píng)估，來(lái)檢驗(yàn)崗位作業(yè)的實(shí)際效果。對(duì)于崗位作業(yè)員工提出的改進(jìn)性意見(jiàn)，進(jìn)行分析改進(jìn)處理。 第十一條 每月區(qū)隊(duì)技術(shù)員根據(jù)當(dāng)月評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行一次崗位后評(píng)價(jià)總結(jié)，梳理當(dāng)月作業(yè)過(guò)程控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步改進(jìn)崗位作業(yè)。有關(guān)要求 第十二條 各負(fù)責(zé)人按照職責(zé)進(jìn)行崗位后評(píng)價(jià)工作，通過(guò)后評(píng)價(jià)反饋崗位作業(yè)過(guò)程中存在的不足，不斷提升員工崗 第十三條 崗位作業(yè)后評(píng)價(jià)工作，按時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，及時(shí)監(jiān)督崗位操作的確認(rèn)和管理工作，經(jīng)常地發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。 附 則 第十四條 本規(guī)定由公司