職位體系管理制度

1、職位體系管理制度 總 則為規(guī)范xx 有限公司（以下簡稱“公司”）職位體系管理，建立多元化的員工職業(yè)發(fā)展通道，推動公司人力資源專業(yè)化水平的不斷提升，結合公司實際，制定本制度。職位體系設計宗旨（一）有利于搭建公司人力資源管理系統(tǒng)的基礎平臺，為招聘、培訓、考核、晉升、薪酬、職業(yè)發(fā)展等人力資源管理工作提供依據(jù)，實現(xiàn)招聘調配、薪酬福利、績效考核和培訓發(fā)展等模塊的系統(tǒng)化運行。（二）有利于鼓勵員工在各自的運營領域精耕細作，提高運營化水平。通過對不同職位類別的技能水平等級進行劃分并設計相應的技能薪酬，促進員工的運營化發(fā)展。（三）有利于為員工設立明確的職業(yè)發(fā)展目標，形成動態(tài)的員工職業(yè)發(fā)展機制和牽引機制，促進員工

2、能力素質持續(xù)增強，逐步建立多支高素質、專業(yè)化的核心人才隊伍。職位體系管理基本原則（一）系統(tǒng)設計原則。既能系統(tǒng)化地把握和處理公司職位體系、人力資源戰(zhàn)略及各功能模板之間的正確關系，又能深入分析職位體系各個序列的標準設置和相互關系，確保職位體系結構清晰、合理。（二）簡潔操作原則。充分考慮公司的管理實際，力求職位體系操作簡潔、有效，最大限度地降低經(jīng)營成本。（三）持續(xù)改進原則。職位體系隨著公司運營的階段性變化、管理環(huán)境的變化以及人力資源戰(zhàn)略的調整而不斷優(yōu)化。本制度適用于編制屬于公司的員工。組織管理職責公司董事會職責：審議公司職位體系管理制度，報集團審批。公司總經(jīng)理辦公會職責：（一）制訂公司職位體系管理制

3、度；（二）審議公司職位體系及調整方案，報集團審批；（四）審定員工的職位定級；（五）審定公司人員（含公司中層管理人員和員工）的專業(yè)評級結果。公司黨群人資部職責（一）編制、修訂公司職位體系管理制度；（二）開發(fā)公司職位體系；（二）提出公司職位體系和員工職業(yè)發(fā)展的調整建議。（三）負責公司職位體系管理的運行與維護。職位體系的結構設計關鍵定義（一）職位類別：根據(jù)工作性質將公司職位劃分為三大類別，即管理類（M）、專業(yè)類（P）、業(yè)務類（B）。員工崗位類別不同，其對應的管理方式、薪酬和績效管理的方法也有所不同。（二）職位等級：依據(jù)職位對公司的價值貢獻高低而將其劃分出若干個層次，分出不同等級。職位等級影響職位的薪

4、酬福利等。職位體系的結構設計（一）職位類別的劃分公司的職位類別分為三大類，不同職位類別的員工在公司有不同的晉升通道和對應的任職標準。滿足一定的任職條件后，員工可以在不同通道中轉換。1.管理類（Managerial，簡稱M類）管理類人員的主要時間用來審閱他人的工作。其工作的主要特征：（1）任職者的主要職責是承擔公司某職能、領域模塊的工作，并且包括培養(yǎng)、考核、激勵他人。（2）任職者通過所管轄部門人員的工作來達成目標，任職者的業(yè)績通過部門的業(yè)績來衡量。（3）在公司，管理類人員指的是各部門負責人及以上級別崗位的任職者，且他們的績效主要通過所管轄部門的工作結果來衡量。按照公司目前的組織機構設置，管理類職

5、位分為M5（總經(jīng)理）、M4（副總經(jīng)理）、M3（總經(jīng)理助理）、M2（部門經(jīng)理）、M1（部門副經(jīng)理）。2.專業(yè)類（Professional，簡稱P類）專業(yè)類人員需要完成專業(yè)性的任務，對本人的工作負責。其工作的主要特征：（1）具備較強專業(yè)技能和較高的業(yè)務水平；（2）具備較強的溝通能力和組織協(xié)調能力；（3）能夠擔任本部門經(jīng)理B角，協(xié)助部門經(jīng)理處理好本組業(yè)務。按照公司目前的組織機構設置，專業(yè)類職位分為P4（業(yè)務專家）、P3（高級業(yè)務經(jīng)理）、P2（業(yè)務經(jīng)理）、P1（業(yè)務經(jīng)理）。3.業(yè)務類（Business，簡稱B類）業(yè)務類人員主要完成公司的業(yè)務工作，對本人的工作負責。其工作的主要特征：（1）任職者通常是有

6、經(jīng)驗的業(yè)務人員，任職者獨立從事專業(yè)性強、重復性高的工作，可以根據(jù)操作手冊等完成工作步驟，較少遇到非常規(guī)化的問題。（2）任職者需要創(chuàng)造性的工作時，需要較多的監(jiān)督和指導。（3）任職者必須具有專業(yè)類職稱或本科及以上學歷或同等經(jīng)驗。按照公司目前的組織機構設置，業(yè)務類職位分為B1（一級業(yè)務員）-B3（三級業(yè)務員）。（二）職位晉升通道的劃分管理類參照集團管理類序列設置。管理類（M類）專業(yè)類（P類）業(yè)務類（B類）M5總經(jīng)理M4副總經(jīng)理M3總經(jīng)理助理M2部門經(jīng)理P4業(yè)務專家M1部門副經(jīng)理P3高級業(yè)務經(jīng)理P2業(yè)務經(jīng)理P1業(yè)務經(jīng)理B3三級業(yè)務員B2二級業(yè)務員B1一級業(yè)務員職位發(fā)展結合公司和員工個人實際情況，員工可

7、在不同通道之間進行轉換，但轉換必須符合相應的任職條件，并按公司職位等級評定細則及公司管理人員選拔聘任管理制度的相關規(guī)定和程序執(zhí)行。員工進行職位晉升和職位通道轉換時應遵循公平性、適應性、自愿性及組織需求等原則。職位通道的縱向發(fā)展公司員工的縱向發(fā)展主要體現(xiàn)為同一職位類別內崗內晉級。（一）基本晉級條件：在本級別任職滿一年（含）以上且任職資格達到高一級任職標準。（二）員工在職位類別的發(fā)展通道內應能上能下，保證公平競爭。同一職位類別內不同檔級的升降分為合格性評審和競爭評審兩種類別。其中，員工符合基本晉級條件并達到上一職級合格性晉級標準的，經(jīng)公司提名與總辦會審議通過后，可直接晉升到上一職級；員工符合基本晉

8、級條件但未達到上一職級合格性晉級標準的，可通過差額競聘方式，經(jīng)提名與評審通過后晉升到上一職級。（三）管理類崗位晉級：經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)秀，具有管理能力的員工可進入管理類通道，承擔更大的責任，通過職務職級的提升實現(xiàn)個人發(fā)展，并按照公司干部管理相關規(guī)定進行職級晉升。（四）非管理類崗位晉級：黨群人資部組織啟動晉級評審程序用人部門提出符合晉級標準的員工名單黨群人資部審核名單并組織晉級評審公司基層黨組織審議晉級評審結果總經(jīng)理辦公會審批晉級評審結果。（五）職級職檔的晉升原則上只能晉升一級，黨群人資部會同員工所在部門對其業(yè)務能力、任職資格、考核結果等進行審核，審核通過后，提交基層黨組織進行審議，提交公司總辦會審批。不同通道的職業(yè)轉換（一）考慮公司發(fā)展需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉換機會，但轉換必須符合各職位類別相應職務任職條件，且崗位級別需根據(jù)新崗位確定。（二）由專業(yè)類、業(yè)務類轉換到管理類，按照公司干部管理相關規(guī)定執(zhí)行。職位體系的開發(fā)與維護職位體系的開發(fā)是基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略對核心能力的要求，以強化崗位和人員的經(jīng)營能力為目標，落實到職位類別、職位等級的管理過程。其分類、級數(shù)、結構等，依照公司經(jīng)營發(fā)展階段、業(yè)務類型和經(jīng)營模式的不同而發(fā)生變化。當公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃出現(xiàn)重大調整，或因業(yè)務拓展出現(xiàn)職能調整和職責分工的較