車間平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)匯報(bào)材料

1、可編輯車間平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)匯報(bào)材料車間平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)匯報(bào)材料 現(xiàn)如今，需要用到匯報(bào)的地方越來越多，匯報(bào)通常是指向上級報(bào)告工作所完成的書面報(bào)告，寫匯報(bào)都需要留意哪些格式呢？以下是我收集整理的車間平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)匯報(bào)材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所關(guān)懷。 一、班組平安建設(shè)是“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”的創(chuàng)建基礎(chǔ) 在廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,樂觀開展車間班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，早在XX年5月就開頭推行班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動時(shí)，磨浮車間就成立了車間平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督小組,實(shí)行每周檢查的制度到至今,通過了3年多的努力和總結(jié)閱歷,如今也取得了確定效果。今年是我們班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年,在廠部及各職能部門的大力支持和指

2、導(dǎo)下,車間“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”活動全面推廣，依據(jù)公司要求的“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”文件（試行），結(jié)合廠部的實(shí)際狀況，重新規(guī)范了“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的各種記錄臺帳及崗位職責(zé)，并將其納入“班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考核方法”，做到了“人人頭上有責(zé)任，人人頭上有考核”，使班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核更加規(guī)范化。 通過幾年的平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，到目前為止，班組的各項(xiàng)平安管理制度更趨完善，班組平安活動更加豐富，各種平安檢查、整改、學(xué)習(xí)活動更全面，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的平安意識得到進(jìn)一步提高，違章行為削減，事故得到有效把握，實(shí)現(xiàn)了車間平安“0”事故的平安文化氛圍。 二、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建條件

3、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間的創(chuàng)建條件：有八個(gè)方面的內(nèi)容： （1）、全體員工結(jié)實(shí)樹立了“平安第一、預(yù)防為主”、“遵章守紀(jì)”、“三不損害”的平安生產(chǎn)思想體系及平安標(biāo)準(zhǔn)化的意識； （2）、認(rèn)真開展了“周之星”、“周集體”、“生產(chǎn)指標(biāo)先進(jìn)班組”、“標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組”、“工人先鋒號”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一法三卡活動”、“技術(shù)比武等評比和考核，充分調(diào)動了職工的樂觀性和競爭意識; （3）、按年、季、月制度有明確的有效的平安生產(chǎn)目標(biāo)及措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行； （4）、認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部（公司）的平安環(huán)保工作支配，作業(yè)場所嚴(yán)格要求符合工廠（公司）的文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)； （5）、加強(qiáng)班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)； （6）、樂

4、觀開展有形式、有內(nèi)容、有效的平安宣揚(yáng)教育活動； （7）、確保特種作業(yè)員工持證上崗，合理使用勞動愛惜用品，杜絕無“三違”現(xiàn)象； （8）、嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)獎懲制度，表彰先進(jìn)，懲處違章。 三、創(chuàng)建班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的要求： 結(jié)實(shí)樹立“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想體系。努力做到車間平安生產(chǎn)會要有平安生產(chǎn)“五同時(shí)”，操作人員在生產(chǎn)中做到團(tuán)結(jié)協(xié)作平衡任務(wù)、設(shè)備檢修召開的緊急臨時(shí)性平安協(xié)調(diào)會，并要有具體平安防范措施，各班組要做到“三個(gè)不損害”和“平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。 四、創(chuàng)建班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的做法： 一、通過檢查相應(yīng)的會議記錄、措施記錄及班組學(xué)習(xí)記錄，可了解是否樹立了“平安第一、預(yù)

5、防為主”的平安生產(chǎn)思想，“遵章守紀(jì)”、“三不損害”是否得到認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。只有全體員工都在思想上結(jié)實(shí)樹立了平安生產(chǎn)觀念，變“要我平安”為“我要平安”，做到在工作中隨時(shí)隨地考慮到“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)”各項(xiàng)平安生產(chǎn)的方針、政策、措施等貫徹落實(shí)到位，確保平安生產(chǎn)。 二、制訂先進(jìn)的可操作的平安生產(chǎn)目標(biāo)。緊緊圍繞上級的平安生產(chǎn)目標(biāo)，車間結(jié)合自身的特點(diǎn)，制訂出適合本車間的切實(shí)可行的平安生產(chǎn)目標(biāo)。依據(jù)此目標(biāo)，按年度、季度、月度制定出相應(yīng)的工作方案和措施，明確各項(xiàng)工作任務(wù)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人及考核措施，以保證方案的順當(dāng)完成。 三、建立健全并貫徹執(zhí)行一系列平安環(huán)保管理制度。依據(jù)廠部（公司）的有關(guān)管理制度，清理、

6、整頓自身原有的一些管理方法、制度，重新制定、完善“各級人員崗位平安責(zé)任制”、“各工種平安技術(shù)操作規(guī)程”、“平安檢查整改制”、“平安環(huán)保宣揚(yáng)教育制”、“平安獎懲制”等平安管理制度。車間的有關(guān)平安管理工作，嚴(yán)格依據(jù)制度來執(zhí)行，做到有法可依，避開了平安工作中的人為性、任憑性，使平安管理進(jìn)一步制度化。 四、不折不扣地貫徹落實(shí)公司平安環(huán)保工作要點(diǎn)。對廠部（公司）布置的各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作實(shí)施率要達(dá)100%，對平安環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責(zé)任者和具體實(shí)施措施。對責(zé)任不明確、措施不落實(shí)、工作要點(diǎn)未完成的車間班組，依據(jù)實(shí)際狀況按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行處理。 五、推行平安科學(xué)管理方法。車間按廠部（公司）規(guī)定，

7、堅(jiān)持開展好平安性評價(jià)工作，每月對分解評價(jià)檢查項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查整改，并要建立、完善評價(jià)資料，確保車間本質(zhì)平安水平，并不斷提高車間平安管理水平。 六、認(rèn)真開展班組平安建設(shè)。要求車間制訂班組平安建設(shè)年度創(chuàng)建、整頓方案，車間生產(chǎn)班組和生產(chǎn)關(guān)心班組必需100%達(dá)到平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組，并有方案、有步驟地樂觀開展“平安標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的創(chuàng)建活動，使車間班組平安標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)化建設(shè)工作得到鞏固和提高。 七、開展平安環(huán)保宣揚(yáng)教育。制訂員工平安教育方案，保證員工受教育率達(dá)100%；開展經(jīng)常性的平安環(huán)保宣揚(yáng)活動，營造平安生產(chǎn)、環(huán)境愛惜的宣揚(yáng)氣氛，提高員工的平安環(huán)保意識； 八、員工持證上崗、遵章守紀(jì)。除按國家規(guī)定特種作業(yè)人

8、員必需持證上崗?fù)?，對一般工種操作人員，也要對其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、考核，并取得廠內(nèi)平安操作證，其持證率須達(dá)100%。對“三違”現(xiàn)象及勞動愛惜用品的穿戴狀況進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)監(jiān)察，發(fā)覺違章違紀(jì)現(xiàn)象將影響“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的評價(jià)驗(yàn)收。 九、平安獎懲。制訂平安獎懲考核方法，對平安生產(chǎn)的有功人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募为?，對違章違紀(jì)現(xiàn)象、事故責(zé)任者等進(jìn)行必要的懲處，以激勵(lì)員工的平安生產(chǎn)樂觀性，準(zhǔn)時(shí)訂正、處理不符合平安要求的行為。平安獎懲除建立必要的制度外，最重要的是獎懲必需兌現(xiàn)，不能只獎不懲，也不能只懲不獎，否則達(dá)不到應(yīng)有的效果。 依據(jù)創(chuàng)建條件和要求，通過班組近半年的努力創(chuàng)建平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，使車間平安生產(chǎn)面貌得到較大改觀，班組的平安管理水平得到