淺談財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益

1、淺談財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益論文關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益;企業(yè)論文提要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財(cái)務(wù)管理理論也在不斷地豐富和開展。如何把握好財(cái)務(wù)管理,進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?本文針對財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系進(jìn)展分析。一、財(cái)務(wù)管理概述(一)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵。企業(yè)財(cái)務(wù)活動是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。它涉及到企業(yè)的每一項(xiàng)價(jià)值活動,是以本錢管理和收入管理為核心的全過程管理。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,一切物資都具有一定量的價(jià)值,它表達(dá)著消耗于物資中的社會必要勞動量,社會再消費(fèi)過程中物資價(jià)值的貨幣表現(xiàn),就是資金。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,擁有一定數(shù)額的資金,是進(jìn)展消費(fèi)經(jīng)營活動的必要條件。企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營過

2、程,伴隨著物流和資金流的運(yùn)動,企業(yè)資金的收支構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的一個獨(dú)立面,也就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動。因此,財(cái)務(wù)管理就是分析、確定企業(yè)的經(jīng)營方針、財(cái)務(wù)目的、管理職責(zé),并在財(cái)務(wù)管理體系中通過財(cái)務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)控制、本錢控制、財(cái)務(wù)保證和財(cái)務(wù)改良施行全部管理職能的活動。財(cái)務(wù)管理活動涉及企業(yè)的所有活動,它需要企業(yè)的全體員工來參加所有相關(guān)活動并承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。從這一點(diǎn)來講,財(cái)務(wù)管理也稱為全面的財(cái)務(wù)管理。(二)財(cái)務(wù)管理的職能與目的1、財(cái)務(wù)管理的職能。財(cái)務(wù)管理職能是隨著財(cái)務(wù)管理理論和管理理論的開展而不斷演變的,自從財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個獨(dú)立局部被廣泛應(yīng)用以來,其所表達(dá)出的特有職能就獲得了迅速開展。財(cái)務(wù)管理職能,

3、是指財(cái)務(wù)管理在再消費(fèi)過程中具有的功能。財(cái)務(wù)管理的職能取決于財(cái)務(wù)的本質(zhì)并受管理理論與管理理論開展的影響。隨著社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系的日益復(fù)雜,企業(yè)的管理范圍也越來越廣泛,賦予的權(quán)限也越來越大。主要表達(dá)在以下幾方面:對將來時(shí)期財(cái)務(wù)活動進(jìn)展規(guī)劃和安排的財(cái)務(wù)方案職能;把財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的各個要素、各個環(huán)節(jié)和各個方面按照上下左右的互相關(guān)系,科學(xué)合理地組織整體的財(cái)務(wù)組織職能;指導(dǎo)和監(jiān)視下屬財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員完成財(cái)務(wù)目的,發(fā)現(xiàn)差異,找出原因,采取措施糾正偏向的財(cái)務(wù)控制職能;通過各種協(xié)調(diào)手段和方式建立和維持企業(yè)良好的財(cái)務(wù)環(huán)境和良好的配合關(guān)系的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)職能。2、財(cái)務(wù)管理的目的。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一局部,是有關(guān)資金的獲得和有效使用

4、的管理工作。財(cái)務(wù)管理的目的取決于企業(yè)的總目的,所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的就是企業(yè)在一定時(shí)期從事財(cái)務(wù)管理活動所期望到達(dá)的目的。對企業(yè)財(cái)務(wù)活動實(shí)行目的管理是一種先進(jìn)而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法和現(xiàn)代鼓勵制度。它的核心是企業(yè)財(cái)務(wù)主管以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的作為管理企業(yè)整個財(cái)務(wù)活動的根本出發(fā)點(diǎn),使企業(yè)的一切財(cái)務(wù)管理行為和活動都以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的作為行動指南,企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動開場于確定財(cái)務(wù)管理目的,施行以目的作為指針,工作完成以目的來評價(jià)考核。對企業(yè)財(cái)務(wù)活動施行目的管理的目的主要有三個:一是在企業(yè)中建立一個目的鼓勵機(jī)制,以此來調(diào)動組成企業(yè)的各經(jīng)濟(jì)利益主體參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,促使其樹立起完成目的的責(zé)

5、任心和使命感,鼓勵其為自覺完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的而共同奮斗;二是建立一個目的約束機(jī)制,以此來完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,對企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為予以約束,使之符合企業(yè)的整體利益;三是在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)行民主理財(cái),用以確認(rèn)廣闊職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位,完善企業(yè)的監(jiān)視機(jī)制,進(jìn)步企業(yè)的綜合管理程度。二、財(cái)務(wù)管理對經(jīng)濟(jì)效益的影響(一)編制資金使用方案,加強(qiáng)資金平衡工作,充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。首先,為了保證消費(fèi)正常運(yùn)行,企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理、資金統(tǒng)一安排,嚴(yán)格用款方案,每周召開一次資金平衡調(diào)度會,根據(jù)消費(fèi)進(jìn)度情況,著重安排重點(diǎn)工程、緊急工程的資金落實(shí)工

6、作;其次,各業(yè)務(wù)部門每月必須向調(diào)度會呈報(bào)月用款方案,由調(diào)度會根據(jù)輕重緩急安排資金,確保資金的有效運(yùn)用。同時(shí),為理解決企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,可實(shí)行內(nèi)部銀行結(jié)算方法,保證資金的合理使用。把局部原輔助消費(fèi)車間從“母公司中剝離出來組成一批經(jīng)營性事業(yè)部,實(shí)行獨(dú)立核算,歸口管理;建立內(nèi)部銀行,模擬國家銀行的控制、監(jiān)視、結(jié)算等職能,按價(jià)值規(guī)律的客觀要求,加強(qiáng)資金的核算和管理,也是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理一條好的途徑。(二)積極處理沉淀資金,盤活存量資產(chǎn),加快資金流動性。企業(yè)存貸資金閑置現(xiàn)象較為普遍,一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著許多年不用的材料與設(shè)備資金運(yùn)用不良的問題,如何把這局部呆滯資金靈敏運(yùn)用起來是

7、企業(yè)需要解決的問題。財(cái)務(wù)部門針對物資設(shè)備部門的儲藏資金占用過大、積壓物資較為嚴(yán)重的問題,每年必須集中一個月進(jìn)展調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù),辦理報(bào)廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財(cái)務(wù)部門對每個倉庫都應(yīng)下達(dá)庫存資金定額,超過或降低局部按銀行同期利率獎罰。(三)加強(qiáng)貨款回籠,減少費(fèi)用支出。當(dāng)前,局部企業(yè)存在著應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問題,使流動資產(chǎn)失去應(yīng)有的流動性。對應(yīng)收賬款及其他應(yīng)付款的管理:首先,應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的方法進(jìn)展清欠工作,對一般欠款戶通過 、信函等方式催還,對重點(diǎn)戶列出賬目清單,集中清欠,如清欠工作遇到困難應(yīng)立即上報(bào)上級指導(dǎo),經(jīng)討論研究采

8、取相應(yīng)整治措施,嚴(yán)禁資金流失;其次,對清欠遇到的困難要積極動腦去尋找債務(wù)鏈,采用實(shí)物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務(wù)鏈途徑,防止或減少壞賬的發(fā)生,必要時(shí),可通過訴訟程序來挽回?fù)p失。對于貨款回收問題,要確定一套清欠工作獎懲機(jī)制,進(jìn)步銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性,使應(yīng)收賬款恢復(fù)其流動性,減少貸款及其利息。公司應(yīng)與有關(guān)人員層層簽約,明確責(zé)、權(quán)、利,并實(shí)行嚴(yán)格考核。考核的主要內(nèi)容包括:資金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)等。(四)加強(qiáng)購進(jìn)材料與購進(jìn)設(shè)備的價(jià)格管理。企業(yè)的資金使用大局部用于購進(jìn)材料與設(shè)備上,因此原材料的價(jià)格直接影響到企業(yè)本錢的上下,一個大型企業(yè)購進(jìn)的材料品種繁多,購進(jìn)量大,因此合理采用采

9、購資金,降低采購費(fèi)用是進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。要在采購部門設(shè)立比價(jià)采購小組,在保證其質(zhì)量的前提下,要貨比三家,采購組長由采購業(yè)務(wù)部門主管擔(dān)任,明確采購小組的職責(zé)、權(quán)限及采購程序,比價(jià)小組要對采購的物資向供給商詢價(jià)、壓價(jià)、列表比擬,挑選后選擇供給商,并把確定的供給商及其報(bào)價(jià)填在申請表上,證明詢價(jià)工作已經(jīng)完畢,等待企業(yè)價(jià)格管理辦公室的審批,企業(yè)的價(jià)格管理辦公室(簡稱價(jià)管辦)直承受公司董事會的直接指導(dǎo),全面負(fù)責(zé)企業(yè)的價(jià)格管理工作,由比價(jià)小組呈報(bào)“物資采購價(jià)格審批單,價(jià)管辦人員進(jìn)展繼續(xù)詢價(jià)、壓價(jià),進(jìn)展充分的市場調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息搜集等,確實(shí)做到貨比三家,核實(shí)無誤后下批價(jià)格審批單,將比價(jià)工作落到實(shí)處,假如是大宗貨物、批量貨物要采用競價(jià)招標(biāo)方式進(jìn)展,這種采購方式往往能通