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第五次個(gè)人作分別論述這個(gè)方式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。（一周內(nèi)提交第五次個(gè)人作分別論述這個(gè)方式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。（一周內(nèi)提交式選擇上的決策問(wèn)題（從學(xué)習(xí)的三種中選擇一個(gè)方式進(jìn)入 知的備智能電視研發(fā)能力，不敢擁抱變化，阻礙技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的傳統(tǒng)電方式進(jìn)入 知的備智能電視研發(fā)能力，不敢擁抱變化，阻礙技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的傳統(tǒng)電視產(chǎn)品。這無(wú)疑加快了超級(jí)電 。這種情況伴隨的孱弱，長(zhǎng)此以往，很可能造成外部商業(yè)化進(jìn)入樂(lè)視超級(jí)電視終端，堅(jiān)持采用基于完整樂(lè)視生態(tài)的商業(yè)模式和CP2C利成本成本和不必要的品牌溢價(jià)，完全化，全流程直達(dá)用戶。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)銷的預(yù)訂單積累到一定規(guī)模，樂(lè)視將按照集采、代工合同分別向供應(yīng)商和代工廠下達(dá)訂單。全程使用消費(fèi)者的利益了了續(xù)的

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