項(xiàng)目部綜合考評(píng)辦法

1、 項(xiàng)目月度綜合檢查考評(píng)辦法 總 則 為加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)東翼安置房地塊三、地塊四各樓月度安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工按計(jì)劃、按要求有序開(kāi)展，提高各級(jí)管理人員積極性、責(zé)任心和工作有效性，特制定本辦法。 本辦法依據(jù)漢文投、總承包部和項(xiàng)目部每月下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量、安全文明施工制度及相關(guān)工作要求制定。 月度綜合考核工作堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。 本辦法適用于項(xiàng)目部所屬地塊三、地塊四各樓位及地下車(chē)庫(kù)工程。 考評(píng)組織機(jī)構(gòu) 為做好月度綜合考評(píng)工作，項(xiàng)目部成立月度綜合考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 考評(píng)時(shí)間、形式、內(nèi)容 項(xiàng)目部每月對(duì)各勞務(wù)公司進(jìn)行一次綜合考評(píng)，考評(píng)時(shí)間為每月23日至26日

2、，如有調(diào)整，項(xiàng)目部將提前通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。 每月由項(xiàng)目部組織檢查小組進(jìn)行檢查考評(píng)，各勞務(wù)公司項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全員參與。 綜合考評(píng)內(nèi)容包括月進(jìn)度任務(wù)完成情況、施工質(zhì)量、安全、物資設(shè)備管理及文明施工五大部分。具體見(jiàn)綜合考核評(píng)分表。 綜合考核評(píng)分表共計(jì)17條38項(xiàng)，滿(mǎn)分100分，考評(píng)檢查期間按照考評(píng)表內(nèi)項(xiàng)目采取扣分制，每項(xiàng)不得負(fù)分，每項(xiàng)總分扣完為止。 檢查考評(píng)評(píng)定等級(jí) 項(xiàng)目部按照綜合考核評(píng)分表考核得分，對(duì)各勞務(wù)公司承擔(dān)的各樓考核評(píng)定，評(píng)定等級(jí)劃分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。、優(yōu)良：考核表考核得分值應(yīng)在85分以上，且月生產(chǎn)進(jìn)度完成100%。、合格：考核表考核得分值應(yīng)在70分以上，且月生產(chǎn)進(jìn)

3、度完成90%以上（不含90%）。、不合格：考核表考核得分值在70分以下（含70分）時(shí)或月生產(chǎn)進(jìn)度完成90%以下（含90%）。第五章 考核獎(jiǎng)懲第十一條 項(xiàng)目部根據(jù)考核結(jié)果對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（一）、對(duì)考核排名前2名且達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)第一名給予獎(jiǎng)勵(lì)人民幣10000元，對(duì)第二名給予獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5000元。（二）、月考核均未達(dá)到優(yōu)良，只對(duì)第一名給予獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元。（三）、對(duì)連續(xù)3次綜合考評(píng)排名第一名的，除每次應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)外，另給予獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元。第十二條 項(xiàng)目部根據(jù)考核結(jié)果對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行處罰。（一）、對(duì)綜合考核不合格（得分70分以下，包含70分）或當(dāng)月進(jìn)度完成90%以下（含90%）的樓

4、位處以罰款人民幣8000元。（二）、對(duì)得分合格但排名最后一名的樓位給予人民幣1000元處罰。（三）、對(duì)連續(xù)2次綜合考評(píng)最后一名的樓位，處罰金額在前一月的基礎(chǔ)上增加1倍進(jìn)行處罰。（四）、對(duì)連續(xù)3次綜合考評(píng)最后一名的樓位給予人民幣20000元處罰，同時(shí)向勞務(wù)公司總部發(fā)函通報(bào)，并對(duì)工程款結(jié)算款項(xiàng)的40%暫停支付，直至整改按照要求得到落實(shí)。（五）、對(duì)勞務(wù)公司所管理樓位出現(xiàn)排名第一同時(shí)有排名最后一名的情況時(shí)，只對(duì)排名最后一名的情況進(jìn)行處罰，排名第一的不予獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條 獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目部在結(jié)算中予以?xún)冬F(xiàn)，勞務(wù)公司對(duì)班組的獎(jiǎng)罰由勞務(wù)公司參照本辦法執(zhí)行。 附 則 本辦法實(shí)施牽頭部門(mén)為項(xiàng)目部工程管理部，各部門(mén)配合。

5、 本辦法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 項(xiàng)目 月綜合檢查評(píng)分表檢查考評(píng)樓號(hào)： 號(hào)樓 年 月 日序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1進(jìn)度進(jìn)度任務(wù)完成1、10%以?xún)?nèi)未完成扣5分；2、10%以上20%以下未完成扣10分；3、20%以上未完成扣30分；302質(zhì)量質(zhì)量缺陷混凝土錯(cuò)臺(tái)、漏漿、爛根、粘模、漏振、露筋等沒(méi)一處扣1分；鋼筋規(guī)格、尺寸、焊接、綁扎等不符合要求扣1分；模板清理不干凈、毛刺、翹邊、板縫未處理、跑模等發(fā)現(xiàn)一處扣1分；103成品保護(hù)成品保護(hù)不及時(shí)扣2分；成品保護(hù)未及時(shí)造成成品破損每處扣2分；64養(yǎng)護(hù)1、未及時(shí)養(yǎng)護(hù)每次扣2分；25實(shí)測(cè)實(shí)量1、實(shí)測(cè)實(shí)量在上第三層施工時(shí)本

6、層未開(kāi)始進(jìn)行每層扣1分；26缺陷處理砼拆模后缺陷未當(dāng)天及時(shí)進(jìn)行處理，每次扣2分；砼拆模后缺陷3天內(nèi)未及時(shí)處理，每次扣5分；107安全文明施工工完場(chǎng)清1、每班作業(yè)后現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)進(jìn)行清理，未做到工完場(chǎng)清，每次扣2分；48材料堆放、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌材料現(xiàn)場(chǎng)亂堆、亂放，未在指定區(qū)域堆放，每處扣1分；材料堆放區(qū)無(wú)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，每處扣1分；標(biāo)識(shí)標(biāo)牌損壞無(wú)人修復(fù)，每處扣0.5分；39臨邊、洞口防護(hù)臨邊、洞口有一處未進(jìn)行防護(hù)，每處扣1分；防護(hù)后無(wú)警示、提示標(biāo)志，每處扣0.5分；未按規(guī)定格式（型式）防護(hù)，每處扣0.5分；510防護(hù)用品配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品不合格，每人扣0.5分；作業(yè)工人未正確佩戴防護(hù)用品，每人扣1分；311施工用

7、電配電箱未上鎖，箱內(nèi)無(wú)巡檢記錄，無(wú)責(zé)任人，每處扣0.5分；電纜線未進(jìn)行防護(hù)，每處扣1分；配電箱漏電保護(hù)器失效或無(wú)漏保、無(wú)接地，每處扣1分；未做到一機(jī)一閘，每處扣1分；512工棚、安全通道安全通道、工棚搭設(shè)不規(guī)范，防護(hù)不到位，宣傳標(biāo)語(yǔ)不到位，每處扣1分；安全通道、工棚每天未進(jìn)行清掃，衛(wèi)生較差，每處扣0.5分；313特種設(shè)備管理操作人員未持證上崗，每人扣1分；塔吊指揮未按規(guī)定要求配備到位或違規(guī)指揮起吊，每次扣1分；無(wú)運(yùn)行記錄或記錄不規(guī)范每次扣1分；未按要求定期檢查，或檢查無(wú)記錄每次扣1分；514外架管理外架防護(hù)不到位，每處扣0.5分；外架未按相關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收、未懸掛驗(yàn)收牌，每次扣1分；515小型機(jī)具管理維修保養(yǎng)記錄不到位，無(wú)記錄，每臺(tái)扣0.5分；防護(hù)不到位，接地不到位，每臺(tái)扣1分；216持證