工廠組織架構(gòu)圖

1、范文范例指導(dǎo)參考范文范例指導(dǎo)參考學(xué)習(xí)資料整理學(xué)習(xí)資料整理樂迪鞋業(yè)組織構(gòu)造示意圖及相關(guān)工作職責(zé)范文范例指導(dǎo)參考范文范例指導(dǎo)參考學(xué)習(xí)資料整理學(xué)習(xí)資料整理總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)副總總務(wù)行政部會計出納廠長業(yè)務(wù)市場內(nèi)前后保臺勤資材部開發(fā)部生產(chǎn)部品質(zhì)部倉庫物控生管選購硬軟生售組測包QIIQ件件產(chǎn)裝試裝PQ工工工組組組EQCA輔電成面底料子品倉倉倉采采程程程后C目的加強溝通、增進理解、協(xié)調(diào)行動。適用范圍適用于公司內(nèi)對質(zhì)量治理體系的治理層、各職能部門和各級有關(guān)人員的崗位質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定，以及各崗位的適任條件。職責(zé)主持公司生產(chǎn)經(jīng)營及治理工作，對所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅尕撠?zé)。廠長幫助副總經(jīng)理及總經(jīng)理完成整個生產(chǎn)系統(tǒng)的治理

2、，優(yōu)化流程，完善制度。全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報工作。搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定長期經(jīng)濟運行。對長期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān).處理意見，定出防范措施。抓好質(zhì)量和產(chǎn)量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo),提高優(yōu)質(zhì)合格品率。抓好技術(shù)改造，樂觀承受先進技術(shù)，發(fā)動職工廣提合理化建議和技術(shù)革工程。落實好每月生產(chǎn)工作打算，抓好車間本錢核算和考核工作。抓好工藝紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場治理。依照制度對檢查中覺察的問題實施考核的權(quán)力。生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。工程部的工作職責(zé)：上級主管總經(jīng)理；廠長。部門人員：軟件工程師, 生產(chǎn)工程師,售后修理.上級主

3、管總經(jīng)理；廠長。部門人員：軟件工程師, 生產(chǎn)工程師,售后修理.負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件的編制及工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)。負責(zé)產(chǎn)品改進及產(chǎn)品打樣。負責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。負責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。負責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級判定.負責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題.負責(zé)編寫產(chǎn)品質(zhì)量分析報告.負責(zé)測試夾具的制作及維護.按要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進展生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場消滅的技術(shù)問題要準(zhǔn)時匯報，有責(zé)任幫助和催促工藝規(guī)程的貫徹。生產(chǎn)工藝規(guī)程的收集整理、歸檔保管。完成公司交給的其他工作.品質(zhì)部的職責(zé)：。1.負責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量把握,尋求

4、通過測試、把握及改進流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量;2.負責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消滅的質(zhì)量問題, 處理品質(zhì)特別及品質(zhì)改善;產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進, 處理客戶投訴并供給解決措施;制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)與文件.指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善，分析與改進不良材料;高，準(zhǔn)時解決質(zhì)量治理體系中存在的缺乏與隱患。定期向上級主管部門進展質(zhì)量工作匯報。編制檢驗規(guī)程，并監(jiān)視實施。負責(zé)測試夾具的治理,有問題準(zhǔn)時向工程部反響并解決.負責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測量，拒收原輔材料中的不合格材料，放行經(jīng)檢驗合格的材料。把握不合格的成品入庫及出廠，放行經(jīng)檢驗合格的成品。檢驗結(jié)果均寫入相應(yīng)記錄中。負責(zé)不合格品的把握和治理。對本部門工作的

5、監(jiān)視、檢查，并對部門文件進展集合、存檔。負責(zé)產(chǎn)品檢驗及供方的數(shù)據(jù)分析。質(zhì)量治理體系中存在的不合格，實行訂正/預(yù)防措施，并對其進展把握，并評價其可行性。MID負責(zé)本部門目標(biāo)的考核7S資材部資材部PMC、物控員、選購員、生產(chǎn)跟單員、倉管員。范文范例指導(dǎo)參考范文范例指導(dǎo)參考學(xué)習(xí)資料整理學(xué)習(xí)資料整理部門職責(zé):1、 在合理的本錢下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時制定合理的生產(chǎn)打算，物料打算并組織實施；2、 進展生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進展物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；3、 進展庫存構(gòu)造、庫存量的籌劃與實施，削減呆料，提高生產(chǎn)支持力量。一、打算治理：主導(dǎo)銷售訂單評審，對訂單交期負責(zé)；編制生產(chǎn)打算和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；生

6、產(chǎn)打算和生產(chǎn)訂單狀況跟進；生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開；進展產(chǎn)能負荷分析，調(diào)整生產(chǎn)打算；協(xié)調(diào)各部門的工作進度和連接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整；生產(chǎn)打算、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量準(zhǔn)時間性統(tǒng)計，編制分析報告；準(zhǔn)確準(zhǔn)時統(tǒng)計打算物控各項數(shù)據(jù)尤其針對各機組、操作人工時效率和產(chǎn)品質(zhì)量進展統(tǒng)計；提出各種分析報告，反響統(tǒng)計信息。ERP二、物控治理;物料需求打算的制定與監(jiān)視執(zhí)行；BOM，套料單的整理和編制；進展供給商交期統(tǒng)計和改善，有效進展材料跟進；生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料統(tǒng)計以及訂單改制的治理；月報表上交呆廢料定期處理；物料進、銷、存的核實與把握；公司全部生產(chǎn)材料選購請購的預(yù)審；ERP8.針對銷售訂單或

7、生產(chǎn)進展物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為本錢把握供給數(shù)據(jù)。8.針對銷售訂單或生產(chǎn)進展物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為本錢把握供給數(shù)據(jù)。三、倉庫治理;倉庫職責(zé);建立、完善倉庫治理制度；負責(zé)辦理原材料，成品的出入庫驗收、發(fā)放手續(xù)。負責(zé)倉庫物資的標(biāo)識并分包放置。負責(zé)庫存材料的整理、整頓，并加強保管防火、防潮、防腐、防盜。維持適應(yīng)的儲存環(huán)境。負責(zé)保持帳、物、卡、證的全都。負責(zé)定期進展在庫物資的盤點，并將盤點狀況準(zhǔn)時匯報，提出補料打算。ERP886s9.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和廢料回收；10.制止貨物堵塞通道，時刻保持消防通道的暢通。范文范例指導(dǎo)參考范文范例指導(dǎo)參考學(xué)習(xí)資料整理學(xué)習(xí)資料整理選購職責(zé)：把握

8、市場信息，開拓貨源，優(yōu)化進貨渠道，降低選購本錢。會同生產(chǎn)財務(wù)部門確定合理物質(zhì)選購量，即使了解存貨狀況，進展合理選購。依據(jù)生產(chǎn)打算，對物資選購清單組織實施。選擇、評審、治理供給商，建立供給商檔案。進展市場詢價、比照，確保以最優(yōu)待的價格選購合格物質(zhì)。建立選購合同臺帳，并對合同執(zhí)行狀況進展監(jiān)視。選購過程中的退換貨工作。選購部合同、供給商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。生產(chǎn)部職責(zé)：組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)打算，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。按生產(chǎn)運行打算，把握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)安排工作。生產(chǎn)打算的編排、制定、跟進與實施安排。做好文

9、明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負直接責(zé)任依據(jù)公司質(zhì)量治理體系要求，確保部門運作的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，保證治理和產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)所屬員工的治理、教育、培訓(xùn)工作制定物質(zhì)選購打算。滿足公司供給需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。負責(zé)編制各期生產(chǎn)打算、設(shè)備檢修打算、用人打算、人員教育培訓(xùn)打算并在審批后組織實施。制定生產(chǎn)打算.建立每日生產(chǎn)數(shù)量日報表。記錄生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)進度。一：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)；1. 生產(chǎn)主管直屬廠長領(lǐng)導(dǎo)，承受生產(chǎn)指令，依據(jù)工程部操作指引及品質(zhì)部質(zhì)量把握生產(chǎn)，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下：1、每日主持召開班前會，依據(jù) PMC 下達的生產(chǎn)任務(wù)單， 合理安排、配置

10、生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)打算的有效實施，滿足銷售需要。2、嚴(yán)格依據(jù)各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行。3、加強與部下溝通，準(zhǔn)時將部下的思想工作狀況報告廠長，并幫助廠長解除部下的后顧之憂，準(zhǔn)時將部下的合理化建議報告廠長。4、依據(jù)現(xiàn)場治理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置治理等的監(jiān)視、檢查，準(zhǔn)時、機敏、有效地訂正、處理生產(chǎn)中消滅的各種問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。5、把握生產(chǎn)工藝流程及作業(yè)手法，指導(dǎo)生產(chǎn)員工正確的生產(chǎn)。6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素養(yǎng)，利用各種時機對生產(chǎn)員工進展培訓(xùn)和溝通，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)局部解到

11、拉線的各項指標(biāo)得以完成。7、每天核定車間各項消耗狀況月終由物控統(tǒng)計出月?lián)p耗及超領(lǐng)，并納入年終考核8、協(xié)作工程及品質(zhì)，定期對生產(chǎn)員工進展理論和操作技能考核9、審核本車間每天出庫的原料種類,數(shù)量，生產(chǎn)記錄,生產(chǎn)日報表及成品入庫單并簽字。10、定期組織車間班組長對生產(chǎn)現(xiàn)場、房、配電室進展安全檢查；對安全隱患準(zhǔn)時組織整改，并做好相關(guān)記錄。11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位；有權(quán)制定車間治理制度并報廠長批準(zhǔn)后實施；有權(quán)向廠長建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長；有權(quán)對0罰款一律交財務(wù)部12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進建議。13、完成上級交給的其它任務(wù)。生產(chǎn)班組長職責(zé)；評審。對本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場衛(wèi)

12、生、產(chǎn)品測試等工作負責(zé)。具體職責(zé)如下：1、執(zhí)行上級下達的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認真檢查各工序的工作質(zhì)量，準(zhǔn)時正確地處理生產(chǎn)過程中消滅的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。2、組織本班組員工認真做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場及拉線設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時保持現(xiàn)場及設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)干凈有序。3、帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，教育本班組員工嚴(yán)格依據(jù)作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，正確配帶靜電設(shè)施，制止違章生產(chǎn)。5、帶著本班組員工樂觀參與文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動熱忱，提高員工的生產(chǎn)樂觀性。6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可

13、離開。7、真實做好本拉線的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并做好每天的報表，準(zhǔn)時上交本拉線的日生產(chǎn)數(shù)據(jù)。8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團結(jié)，共同搞好生產(chǎn)；節(jié)約能源，削減設(shè)備工具的損壞；搞好崗位培訓(xùn)，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位；有權(quán)賜予本班組員工50案。后上交財務(wù)部。10、下班前把其次天上線的物料預(yù)備好，并放置好各個工位。11、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。12、完成上級交給的其它任務(wù)。依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)打算合力安排領(lǐng)料時間，保證生產(chǎn)物料準(zhǔn)時上線依據(jù)要求領(lǐng)取物料，核對好領(lǐng)料數(shù)量及規(guī)格定時清點車間庫存物料幫助產(chǎn)線拉長排拉，把相應(yīng)的物料準(zhǔn)確的投放到對應(yīng)

14、工位規(guī)定的位置準(zhǔn)時巡拉，覺察物料所剩不多準(zhǔn)時補充以免導(dǎo)致停線覺察某一物料倉庫缺料時，準(zhǔn)時通知生產(chǎn)主管處理對修理所需物料進展換料對于其次天要生產(chǎn)的首批物料在第一天產(chǎn)線下班后依據(jù)生產(chǎn)工藝要求上好物料，以便產(chǎn)線其次天可以準(zhǔn)時開工對損壞物料進展退倉處理并開單據(jù)每日提交生產(chǎn)領(lǐng)料日報表、損壞物料日報表財務(wù)部職責(zé)：活動分析。組織財務(wù)人員搞好會計核算工作，并且準(zhǔn)時、全面地將會計核算資料照實的反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 。報告總經(jīng)理。加強財務(wù)治理，分月、季、年編制和執(zhí)行財務(wù)打算，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。負責(zé)做好資金治理，資金回籠以及進帳、存款等工作，安排好日常開支需要的供給。認真執(zhí)行本錢物資審批權(quán)限、費用報銷制

15、度。負責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務(wù)收支狀況，遵守國家外匯治理條例，加強對外匯收支的治理和監(jiān)視。負責(zé)與財政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，幫助總經(jīng)理處理好與相關(guān)部門的關(guān)系，準(zhǔn)時把握財政、稅務(wù)及外匯動向。負責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。負責(zé)審查各部門各項開支，親熱與各部門聯(lián)系，并合理把握本錢和費用水平。審查各部門的開支打算，并轉(zhuǎn)報總經(jīng)理。組織財務(wù)人員定期開展財務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果，針對經(jīng)營治理中消滅的相關(guān)財務(wù)問題，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和改善措施。保存企業(yè)關(guān)于財務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，催促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據(jù)參與選購部與材料供給商結(jié)算。行政部職責(zé)：對來電、來訪者具有監(jiān)視、決策權(quán)；對考勤狀況具有監(jiān)視、檢查、決策權(quán)；對辦公用品具有保管、檢查、監(jiān)視權(quán)。接聽 ，接收 ，記錄留言，按要求轉(zhuǎn)接 或記錄信息，確保準(zhǔn)時準(zhǔn)確。3.合理安排清潔人員工作，保持公司整體衛(wèi)生，呈現(xiàn)公司良好形象。監(jiān)視員工每日考勤狀況，不允許作假包庇。負責(zé)公司快遞、信件、包裹的收發(fā)工作。負責(zé)辦公用品的選購工作，做好登記存檔。并對辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放、出入庫做好登記。建立辦公用品治理臺賬，保證賬物相符。杜絕鋪張辦公用品，有效把握本錢。不定時檢查用品庫存，準(zhǔn)時申請選購，做好后勤保障工作。負責(zé)每月統(tǒng)計公司員工的考勤狀況，考勤資料存檔。負責(zé)復(fù)印、 和打印等設(shè)備的使用與治理工作，合理使用，降低材料消耗