工地超市策劃書

1、中鐵二局三黎高速大路第九合同段工程部團支部工地超市籌劃書籌劃人：李科2022年十二月中鐵二局三黎高速大路工程部團支部超市籌劃 、工程背景1、工程生活區(qū)建成后預留工地超市房間2、距離街道較遠，工人購置生活物品不便利3、現(xiàn)資金來源沒有落實二、工程的意義1、響應(yīng)時期人性化治理模式2、提高我部青年樂觀主動，實踐力量，有力的促進了團員青年的團結(jié)3、把超市從街上搬到工地，讓工人師傅們更便利的購置生活物品4、大力改進團支部委員會活動5、為三黎高速大路九標工程部效勞三、市場分析1、市場需求容量分析農(nóng)夫工和治理人員25780 力無限。2、消費者分析1消費人群分析在建人員：3372購置力分析估量人均月生活費150

2、70 元以上的占 86%。通訊費，煙酒類，其150 元。由于施工區(qū)域條3、競爭分析8004、優(yōu)勢分析工地超市靠近生活區(qū)和施工區(qū)，能給消費者帶來很大的便利。價格適宜，簡潔受到消費者的青睞。商品較為綜合，根本能滿足需求。5、劣勢分析時間緊，資金缺乏。沒有經(jīng)營治理閱歷，沒有選購閱歷，不能有效的把握初期本錢，不完全了解消費水平 四、商品規(guī)劃體本超市將規(guī)劃設(shè)置以下類別的商品。休閑食品類主要是各類零食冷藏日配類牛奶、香腸、冰糕、冰淇淋等生活用品類各種洗漱用品、各種清潔用品、保健用品等學習用具類報刊、雜志、小說等飲料類礦泉水、碳酸飲料、果蔬飲料、茶飲料等面點類面包、蛋糕等水果類蘋果、梨、香蕉、西瓜等水果，及

3、橘子、桃等季節(jié)性水果干果類快活果、瓜子、花生 松子、栗子、核桃、棗、葡萄干等煙酒類貴煙系列 黃果樹系列等五、選購策略 劃同供給商的接洽、議價、商品的導入、商品的淘汰、商品的補貨等。同時每次選購臨時任 關(guān)選購事宜。選擇商品；選擇供給商及讓供給商了解本公司及操作流程；供給商報價及商品相關(guān)證件；洽談供貨交易條件合作形式，結(jié)算方式；打算銷售商品進價及促銷事項及入場費等；報備選購人員批閱供給商及商品準入 (7簽定購貨合同；(8)建供給商檔案，入電腦存檔備案；商品信息入電腦部存檔備案；合同入電腦部存檔備案；下初次定單；品上市須提前 10六、價格策略本工地超市在為工地施工人員效勞的同時也要求肯定的效益，在運

4、行過程中以平價銷售為 出一些價格反響。具體將運用到低價、促銷價、季節(jié)性變價策略。八、治理制度1、人事調(diào)配制度店面治理者由工程部團支部委員會治理，以不與上班時間相沖突選購主管由團員代表大會任選一名選購助理，起監(jiān)視和幫助的職能。營業(yè)員設(shè)立三名營業(yè)員：1、工地設(shè)兩名2、工程部設(shè)1名會計1人由團支部委員趙玉雪擔當估量在職工作人員為 3 人，基于不與上班時間發(fā)生沖突初步談?wù)撚汕鍜咔鍧嵉陌⒁虨闋I業(yè)員。實行分成工資制，工資按月次發(fā)放。2、店面治理制度工地超市的營業(yè)時間視市場狀況而定，一般狀況為冬季：7:3021:30，夏季：7:0022:00營業(yè)前營業(yè)員人員清潔店內(nèi)衛(wèi)生；檢查貨品是否完好，整理貨品、貨架；備

5、好當日所需各類票據(jù)，如小票、發(fā)票、收據(jù)等； (4)預備所須零錢，所需金額及面值依據(jù)實際狀況來定； (5)了解當天上產(chǎn)品及其價格；營業(yè)中(6)了解當天商品調(diào)價及促銷活動,品、特賣品及標志的放置； (7)巡察負責區(qū)域內(nèi)的貨架，了解銷售狀況，是否需要緊急補貨； (8)賣場中是否有污染品或破損品；是否進展中途離店；價格卡與商品陳設(shè)是否全都；(11)交接班人員是否正常運作；(12)幫助顧客做好效勞，如答復顧客詢問，承受顧客的建議； (13)留意賣場內(nèi)顧客的行為，有禮貌的制止顧客的不良行為； (14)為顧客做結(jié)帳及產(chǎn)品包裝效勞；營業(yè)后是否仍有顧客滯留；賣場射燈、招牌燈等設(shè)備是否關(guān)閉； (17鎖好 (18)整理各類票據(jù)及當日促銷物品； (19)填寫當日銷售記錄；(20)進展當日盤點，填寫登記銷售日報表；(21)整理衛(wèi)生； (22)關(guān)店做好關(guān)店安全工作3、商品治理制度通過對市場的調(diào)查和以前銷售狀況的分析，對以后銷售的推測，促銷活動的需求和商品的季節(jié)主題制定商品打算。依據(jù)商品打算訂購商品，制定定貨單。對每一個品種作一個庫存商品治理表，解決商品的規(guī)格問題。為了防止商品的資金積壓。制作一個庫存商品資金占有率表。到商品陳設(shè)前，先要檢查商品是