如何實現(xiàn)建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

1、如何實現(xiàn)建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同開展如何實現(xiàn)建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同開展一、企業(yè)政工與企業(yè)管理之間的關系現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟的開展需求將管理形式劃分為硬管理和軟管理。硬管理，顧名思義就是依靠制度進展硬性管理，企業(yè)根據(jù)企業(yè)管理的根本情況制定相關的規(guī)章制度、行政命令以及現(xiàn)代化信息系統(tǒng)管理手段等，要求企業(yè)職工按照標準開展各項建立工作。軟管理主要指企業(yè)通過各種手段來改變職工的思想，如開展深化的思想政治教育大會，在教育學習中職工的思想會受到潛移默化的影響，為了實現(xiàn)企業(yè)的開展目的，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，企業(yè)必須高度重視企業(yè)建立中的軟管理。企業(yè)應該將政工工作與企業(yè)管理有效

2、地結(jié)合，重視每位職工的思想文化教育工作，建立職工之間互相幫助、彼此信任的企業(yè)文化制度，樹立良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)在社會上的知名度，進步職工的企業(yè)責任心和企業(yè)榮譽感，從而保障企業(yè)快速開展。二、政工工作在企業(yè)管理中的作用1解決職工之間的糾紛建筑企業(yè)規(guī)模較大，企業(yè)職工類型較多，文化程度各不一樣。在企業(yè)開展建立過程中職工之間經(jīng)常會產(chǎn)生各種糾紛，或大或小，或利益或信譽。企業(yè)政工工作人員可以通過教育宣傳，改變職工的思想，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，從而有效地減少職工之間的糾紛，促進企業(yè)的開展。2鼓勵職工企業(yè)政工工作可以調(diào)動職工的積極性，激發(fā)職工對企業(yè)的熱愛之情，保障職工積極主動地投入到工作中。當企

3、業(yè)開展處于較快狀態(tài)時，及時開展政工工作可以提醒職工保持清醒的頭腦，明確企業(yè)在今后的開展道路上還會遇到更多的難題。當企業(yè)開展處于低谷時，及時開展政工工作可以樹立職工的信心，堅信企業(yè)可以克制難關，職工之間強有力的凝聚力可以沖破一切阻礙，集體共同前進，困難勢必會迎刃而解。3培養(yǎng)企業(yè)文化是企業(yè)的外在形象，關系到企業(yè)的開展建立。企業(yè)形成自己的文化后，不僅是管理者的要求，還能滿足企業(yè)職工的利益，管理者應該將企業(yè)文化貫穿于整個建立團隊。政工工作的開展可以促進企業(yè)文化的形成，對企業(yè)文化的宣傳工作也有較大的促進作用。三、當前企業(yè)政工工作存在的問題1企業(yè)政工工作缺乏創(chuàng)新管理伴隨著經(jīng)濟的開展，企業(yè)管理制度不斷變革更

4、新，建筑施工企業(yè)，多數(shù)為野外或者郊區(qū)，尤其是鐵路、公路、道橋、隧道等建立工程施工難度大，施工條件艱辛，建筑企業(yè)過分注重經(jīng)濟利益的開展，無視了政工工作的重要性，導致政工工作管理制度單一、落后。另外，由于企業(yè)的無視，政工工作管理制度不夠完善，導致企業(yè)政工工作停滯不前。2企業(yè)管理體制改革導致本文由論文聯(lián)盟搜集整理職工隊伍不穩(wěn)定建筑行業(yè)施工地點多數(shù)為野外或者郊區(qū)，施工難度大，施工條件艱辛。很多企業(yè)在改革的過程中為了節(jié)約建立本錢，對企業(yè)各職位進展了大規(guī)模調(diào)整，局部政工人員一人從事幾個崗位的工作，不僅增加了職工的壓力，還降低了職工的辦事效率。3職工素質(zhì)偏低無法滿足現(xiàn)代管理制度目前，很多政工工作人員專業(yè)化素

5、質(zhì)偏低，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理制度的需求，尤其是建筑行業(yè)政工工作人員學歷、文化素養(yǎng)、管理程度偏低。當今社會對企業(yè)的管理制度要求越來越嚴格，對政工工作人員的要求也越來越高，無論是文化修養(yǎng)還是工作方法的創(chuàng)新都是政工人員具備的根本素質(zhì)。四、如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同開展1創(chuàng)新政工工作管理機制建筑行業(yè)多數(shù)為野外或者郊區(qū)，施工難度大，施工條件艱辛，政工工作在企業(yè)開展建立中發(fā)揮著重要的作用，為了保障政工工作作用最大程度地發(fā)揮，必須改革落后的政工管理機制，從管理制度、考核機制以及管理方式等方面出發(fā)，結(jié)合企業(yè)開展的實際情況，加強政工工作管理機制的建立。第一，創(chuàng)新政工工作機制。深化職工內(nèi)部，理解職工的

6、思想政治認識，根據(jù)職工反映的實事熱點問題，圍繞企業(yè)開展的目的，對原有的政工工作制度進展改革。由于施工難度大，施工條件艱辛，改革工作必須堅持與現(xiàn)代化工作制度相結(jié)合的原那么，保障整個工作體系的先進性、科學性。第二，創(chuàng)新政工工作考核機制。根據(jù)企業(yè)開展狀況，把企業(yè)黨建工作的目的、經(jīng)營以及平安等方面的管理內(nèi)容相結(jié)合，建立科學合理的政工工作考核機制，每年年終對政工工作管理干部和職工進展績效考核，從管理者和職工的認識上著手，加強企業(yè)政工管理制度建立，從維護職工利益為出發(fā)點，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。第三，創(chuàng)新政工工作方式。建筑行業(yè)，尤其是鐵路、公路、道橋、隧道等建立施工難度大，施工條件艱辛，為了進步政工工作人

7、員的辦事效率，保障政工工作有效地開展，政工工作方式必須得到合理地創(chuàng)新，如開展相關的政工知識教育大會、聘請具有扎實政工教育經(jīng)歷的專家進展講座、觀看思想政治建立相關視頻等，從根源上提升職工的黨建意識，保障企業(yè)政工工作與企業(yè)管理和諧開展，從而促進企業(yè)的現(xiàn)代化建立。2加強企業(yè)管理隊伍建立加強企業(yè)管理隊伍建立是實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同開展的關鍵。應該加強企業(yè)管理隊伍的團隊協(xié)作意識，企業(yè)黨政建立的指導是企業(yè)職工思想政治建立中的關鍵，他們的思想對職工的黨建意識具有很大的指導作用，企業(yè)應當建立管理團隊培養(yǎng)機制，促進管理人員各方面認識的進步，保障管理人員共同協(xié)作促進企業(yè)的開展。3實現(xiàn)政工工作內(nèi)容的管理化實現(xiàn)企業(yè)政工工作與管理制度共同開展，必須實現(xiàn)政工工作內(nèi)容的管理化。企業(yè)應該將思想政治工作的要求交融到管理制度的文件中，政策具有政府的意志，可以增強職工的關注度，保障思想政治工作的可行性。4構建與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合的政工管理制度構建與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合的政工管理制度是實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同開展的重要手段。首先，應該順應時代的開展，明確政