企業(yè)成本（費(fèi)用）控制探討

1、企業(yè)本錢費(fèi)用控制討論【摘要】文章介紹了本錢費(fèi)用控制的含義，國內(nèi)外企業(yè)本錢控制的現(xiàn)狀及存在的問題；對企業(yè)本錢費(fèi)用控制的重要性、原那么及質(zhì)量方面的關(guān)系進(jìn)展了討論，并提出控制本錢費(fèi)用的有效途徑?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；本錢；本錢費(fèi)用控制；經(jīng)濟(jì)效益一、本錢控制的概念及重要性一本錢控制的概念本錢控制是指在本錢形成過程中，對其事先進(jìn)展規(guī)劃、預(yù)算和制定系數(shù)目的；事中進(jìn)展指導(dǎo)、限制和監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏向；事后進(jìn)展評價(jià)分析，在總結(jié)和改良的根底上，修訂和建立新本錢目的的一系列活動。簡而言之，本錢控制是為實(shí)現(xiàn)本錢管理目的而采取的行動和措施，包括本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢考核和本錢分析6個(gè)環(huán)節(jié)，它的最終

2、目的是力求以較小的消耗換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。而商品流通企業(yè)在本錢控制的外延上，那么更突出的是費(fèi)用在經(jīng)營過程中的控制。二本錢費(fèi)用控制的重要性1本錢控制是企業(yè)增加利潤的根本途徑。無論在什么情況下，降低本錢都可以增加利潤。在企業(yè)銷售收入不變的情況下，降低本錢可以使利潤增加；在企業(yè)銷售收入增長的情況下，降低本錢可以使企業(yè)利潤更快地增長；在企業(yè)銷售收入下降的情況下，降低本錢可以有效地控制利潤的下降。因此，企業(yè)應(yīng)該把本錢控制作為日常管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。2本錢控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的重要武器。企業(yè)在消費(fèi)經(jīng)營過程中，會遇到來自各方面的壓力，如：同行業(yè)的競爭、企業(yè)職工要求進(jìn)步薪水、改善福利待遇等。企業(yè)要想在壓

3、力中尋求生存及開展，降低本錢是最重要的措施。降低本錢可以降低保本點(diǎn)，擴(kuò)大平安邊際，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的才能，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中處于有利地位。3本錢控制是企業(yè)開展的基矗企業(yè)降低本錢、擴(kuò)大銷售后有了穩(wěn)固的經(jīng)營根底，才能有力量去尋求新的開展。二、國內(nèi)外企業(yè)本錢控制的現(xiàn)狀及問題一國內(nèi)外企業(yè)本錢控制的總表達(dá)狀目前國內(nèi)外企業(yè)在本錢費(fèi)用控制方面的現(xiàn)狀：一是國外興旺國家的本錢控制程度較高，且都形成了具有企業(yè)文化特點(diǎn)的本錢費(fèi)用管理形式；二是國內(nèi)企業(yè)本錢費(fèi)用控制還在探究和借鑒的進(jìn)程中，本錢管理程度參差不齊，詳細(xì)來說可細(xì)分成：工業(yè)企業(yè)的本錢控制程度較高，而其他行業(yè)企業(yè)的本錢控制程度那么較低，商品流通類企業(yè)又較效

4、勞業(yè)、施工業(yè)等行業(yè)略好些；從整體看，越是大型的企業(yè)，企業(yè)本錢控制程度就越高；從產(chǎn)權(quán)性質(zhì)來區(qū)分的話，上市公司的本錢控制程度最高，國有企業(yè)本錢控制程度較私營企業(yè)程度要略高。二國內(nèi)外企業(yè)本錢控制存在的問題就國內(nèi)外企業(yè)本錢控制的特點(diǎn)來看，還存在著以下幾方面的缺陷：1由于受量化的影響，國外成功的本錢費(fèi)用控制更多是在工業(yè)企業(yè)方面得到廣泛應(yīng)用，商品流通類及其他類企業(yè)那么還較欠缺。2由于信息化社會開展迅猛，尤其是在商品流通領(lǐng)域的運(yùn)用，使得經(jīng)營形式打破了傳統(tǒng)零售和批發(fā)格局，同時(shí)也帶來了如何適應(yīng)新型的如超級市嘗企業(yè)連鎖店、網(wǎng)絡(luò)銷售等營銷業(yè)務(wù)的本錢控制問題。3對本錢費(fèi)用控制的理論還帶有地域性、文化性的差異，例如：西

5、方興旺國家工業(yè)化進(jìn)程較早，隨著工業(yè)技術(shù)的革命，企業(yè)管理也經(jīng)歷了幾次較重大的創(chuàng)新，并且已開展到較為成熟階段，而我國還處于初級階段，許多經(jīng)歷無法照搬、照抄過來的。4我國正處于經(jīng)濟(jì)迅猛開展階段，在目前的市場環(huán)境下，企業(yè)的開展更多的依賴于其他因素，如：國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場營銷、技術(shù)開發(fā)等等，本錢問題并不對企業(yè)有太大的影響，因此勢必在一定時(shí)期不會給予足夠的重視。三、企業(yè)本錢費(fèi)用控制討論隨著我國參加世界貿(mào)易組織，市場化進(jìn)程也進(jìn)一步加快，與國際同行競爭也不再隔山隔海，如何開展和壯大自己，是我國許多企業(yè)正在探究的問題。一些企業(yè)已走出國門，在與世界商業(yè)巨子站在同一舞臺的同時(shí)，不斷地學(xué)習(xí)和借鑒他們的成功經(jīng)歷。

6、國門翻開了，也給我們引進(jìn)了許多先進(jìn)的企業(yè)管理理論，這些理論是否合適中國這片土壤，能否在中國生根發(fā)芽，還值得我們?nèi)ド罨膶W(xué)習(xí)和討論，尤其是對企業(yè)本錢費(fèi)用控制方面理論的認(rèn)識。長期以來，許多人都曾經(jīng)提出過有效控制本錢的種種途徑，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下幾種有效途徑：一建立現(xiàn)代企業(yè)本錢控制組織體系現(xiàn)代企業(yè)本錢控制組織體系就其整體構(gòu)造而言可分為三個(gè)層次。一是本錢控制決策系統(tǒng)：該系統(tǒng)負(fù)責(zé)決策本錢控制總體目的，制定本錢控制戰(zhàn)略措施。二是本錢控制管理系統(tǒng)：該系統(tǒng)是以本錢控制總體目的和戰(zhàn)略目的為指導(dǎo)，制定本錢控制方案，行使協(xié)調(diào)、監(jiān)視職能，是本錢控制主體層次系統(tǒng)的中間層次。三是本錢控制執(zhí)行系統(tǒng)：該系統(tǒng)一方面從已經(jīng)明確的

7、本錢控制責(zé)任出發(fā)，各詳細(xì)控制現(xiàn)代企業(yè)人財(cái)物對象本錢和產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)本錢的本錢控制主體包括各部門、各內(nèi)部單位和各崗位職工，從實(shí)際出發(fā)，采取一系列戰(zhàn)術(shù)和措施，努力完成或超額完成各自分解到的本錢子目的；另一方面，根據(jù)各部門、各內(nèi)部單位的工作特點(diǎn)和消費(fèi)工藝及本錢的形成特點(diǎn)，制定二級本錢控制方法，并行使相應(yīng)的決策、管理職能，以保證完成或超額完成各自分解到的本錢控制子目的。二改革財(cái)務(wù)管理體制在實(shí)際工作中，特別是企業(yè)內(nèi)部劃分為小核算單位后，相繼出現(xiàn)了一些經(jīng)營實(shí)體另立戶頭，財(cái)權(quán)分散，出現(xiàn)了開支本錢總部負(fù)擔(dān)，盈利留在下屬部門，而對下屬部門的財(cái)務(wù)監(jiān)視力度較軟，造成企業(yè)效益流失的現(xiàn)象。針對這一現(xiàn)象，必須改革現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管

8、理制度，解決好擴(kuò)權(quán)、放權(quán)與必要集中的關(guān)系，將分散的財(cái)權(quán)收歸總部統(tǒng)一管理。為確保這一集中的實(shí)現(xiàn)，各單位的核算員必須與原單位或部門脫鉤，劃歸財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，人員的聘用應(yīng)由財(cái)務(wù)部門決定，使核算員能在職權(quán)范圍內(nèi)盡職盡責(zé)地做好財(cái)務(wù)核算工作。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.三加強(qiáng)企業(yè)本錢的日常管理工作本錢的日常管理，在企業(yè)既是一項(xiàng)極其普通的管理工作，又是一項(xiàng)極其難以控制到位的工作。本錢控制的效果受內(nèi)在及外在因素的影響，包括執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，貫徹的準(zhǔn)確性、普遍性及個(gè)案的特殊性等。企業(yè)本錢的日常管理要根據(jù)統(tǒng)一指導(dǎo)和分級管理相結(jié)合的原那么，實(shí)行本錢分級歸口管理責(zé)任制，明確企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立以資金、固定費(fèi)用、變動本錢三大指標(biāo)

9、為中心的核算、控制、考核體系。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)會同經(jīng)營管理等相關(guān)部門，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況對下一年度進(jìn)展本錢預(yù)測，并將本錢分解落實(shí)到各下屬單位、部門，加強(qiáng)考核與控制，把下屬單位、部門的變動本錢和利潤作為考核指標(biāo)，把勞動消費(fèi)率和利潤捆綁在一起，作為評分計(jì)獎的根據(jù)，總部下屬各單位、部門應(yīng)對責(zé)任指標(biāo)進(jìn)一步分解為產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、出勤率4項(xiàng)指標(biāo)下到達(dá)下一層，以保證本單位責(zé)任指標(biāo)的完成，月終通過編制責(zé)任會計(jì)內(nèi)部報(bào)表，反映各單位各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，以到達(dá)事前、事中控制，降低本錢的目的。四加強(qiáng)物資采購的管理物資采購是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，健全的物資采購制度，合理的采購分工，科學(xué)的采購方式是降低采購本錢的根

10、本保障。因此，采取必要的措施，加強(qiáng)物資采購管理是非常重要的。1物資采購應(yīng)實(shí)行歸口管理。物資采購只有歸口物資部門，才能為實(shí)現(xiàn)集中批量采購打下根底，反之，不實(shí)行歸口管理，造成多頭采購，必然形成管理混亂、本錢失控的場面。實(shí)行集中批量采購。集中批量采購是市場經(jīng)濟(jì)開展的必然趨勢，是實(shí)現(xiàn)降低采購價(jià)格的前提。要實(shí)現(xiàn)控制，首先就要集中采購，只有集中才能形成批量，有了批量才能爭取到消費(fèi)企業(yè)的各種優(yōu)惠政策，才能到達(dá)企業(yè)本錢控制的目的。加強(qiáng)物資采購來源渠道的管理。選擇物資采購來源渠道，應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量合格、費(fèi)用最低，費(fèi)用一樣、質(zhì)量選優(yōu)的原那么。按照這樣的原那么確定長期的采購供給渠道，建立物資采購來源渠道檔案，對物資采購

11、來源渠道實(shí)行動態(tài)分析管理，定期評審，不符合要求的及時(shí)調(diào)整。同時(shí)還要繼續(xù)開拓更優(yōu)的渠道，形成渠道間的競爭，為保證物資供給和降低采購本錢創(chuàng)造條件。合理制定采購方案。制定合理的采購方案是降低采購本錢的有效措施，對需采購的物資，采購部門要根據(jù)企業(yè)審定的渠道，根據(jù)到站情況、運(yùn)輸方式等，逐一測算采購總本錢并用采購本錢法進(jìn)展核算，據(jù)以確定最正確方案。五充分利用閑置資源這里所說的閑置資源并不僅僅指企業(yè)內(nèi)部的閑置資源，包括充分利用外部和內(nèi)部本身的閑置資源，如土地、未開發(fā)的礦產(chǎn)及自然物，閑置的廠房、倉庫以及機(jī)器設(shè)備等等。這些資源本身具有使用價(jià)值，由于種種原因此廢棄不用，使其價(jià)值被埋沒。假如通過合作、租賃等方式將它

12、們合理的經(jīng)營運(yùn)作或以較少的資金擁有它們，就會產(chǎn)生低投入、高產(chǎn)出的效果。六盤活積壓商品商品滯銷積壓，是企業(yè)經(jīng)營中常見的問題。商品賣不出去，其價(jià)值自然會減損，這時(shí)候，及時(shí)處理積壓商品就成為企業(yè)經(jīng)營中的一件重要事項(xiàng)。積壓的商品假如不及時(shí)推銷出去，便會漸漸地失去市場，企業(yè)能在最短的時(shí)間內(nèi)把積壓商品賣出去，外表看仍然是虧損，實(shí)際上是把企業(yè)因商品積壓而造成的虧損降到了最低，從這個(gè)意義上來講積極處理積壓商品對企業(yè)來說也是一種本錢的節(jié)約。七加強(qiáng)費(fèi)用管理，控制不合理支出在費(fèi)用管理上，要全面實(shí)行目的限額控制以及節(jié)約獎勵(lì)超支處分制度。首先要根據(jù)?企業(yè)財(cái)務(wù)通那么?和企業(yè)財(cái)務(wù)制度的要求，正確確定費(fèi)用開支范圍和各工程開支標(biāo)準(zhǔn)，按照費(fèi)用工程的性質(zhì)和可控制原那么，歸口到各有關(guān)單位，如：營業(yè)費(fèi)用歸口由物資采購部門、銷售部門管理，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用歸口由其他各職能部門管理。各部門還要將費(fèi)用工程分解到下屬各車間、班組及個(gè)人，明確責(zé)任，使全員進(jìn)步費(fèi)用控制意識，以到達(dá)全面控制費(fèi)用支出的目