外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件管理手冊(cè)

1、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件管理規(guī)定外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件管理規(guī)定PAGE3外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件管理規(guī)定外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件管理規(guī)定目的：為保證采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求，為保證選擇合格供方，為保證物料管理責(zé)任明確，制定本規(guī)定。2、職責(zé)分工技術(shù)部負(fù)責(zé)提供外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件圖紙、技術(shù)要求及質(zhì)量認(rèn)定質(zhì)量部負(fù)責(zé)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件及供方的質(zhì)量認(rèn)定和檢驗(yàn)采購(gòu)部負(fù)責(zé)外購(gòu)件的采購(gòu)與供應(yīng)商開發(fā)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)外協(xié)件的采購(gòu)與供應(yīng)商開發(fā)、工裝托管倉(cāng)管負(fù)責(zé)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的入庫(kù)、保管、發(fā)放財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)外協(xié)件（委外加工）物料收、發(fā)稽核3、內(nèi)容供方認(rèn)定供方的選擇原則是：“擇優(yōu)、擇廉、擇近”。應(yīng)選擇技術(shù)力量強(qiáng)，人員素質(zhì)高，工藝技術(shù)管理規(guī)范，產(chǎn)品性能和質(zhì)量確有保證，物美價(jià)廉，交通方便，原材料供應(yīng)有保障，有

2、一定生產(chǎn)能力的供方認(rèn)定人員會(huì)同采購(gòu)人員，編制供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，實(shí)施外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的采購(gòu)。外購(gòu)?fù)鈪f(xié)人員不得擅自增加和取消外購(gòu)?fù)鈪f(xié)定點(diǎn)廠和單位現(xiàn)有供方，采購(gòu)部門申請(qǐng)，牽頭組織質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件采購(gòu)供方樣品件滿足工藝技術(shù)質(zhì)量要求，由采購(gòu)部門組織簽訂采購(gòu)合同，技術(shù)、質(zhì)量部門分別簽訂技術(shù)和質(zhì)量保證協(xié)議采購(gòu)部門根據(jù)材料消耗定額、工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃及庫(kù)存情況，及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，實(shí)施采購(gòu)質(zhì)量控制質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施來(lái)料檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)報(bào)告單質(zhì)量人員對(duì)供方來(lái)料不合格的信息，及時(shí)反饋供方和采購(gòu)部門，要求供方整改，并對(duì)效果進(jìn)行確認(rèn)供方來(lái)料不合格，讓步接收需報(bào)質(zhì)量部門主管及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)銷結(jié)算外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件接收單位，依據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告單和來(lái)料批次信息，清點(diǎn)數(shù)量，填寫入庫(kù)單采購(gòu)部門持同批次的檢驗(yàn)報(bào)告單、入庫(kù)單、發(fā)票上報(bào)審批，交財(cái)務(wù)審查入賬工裝托管生產(chǎn)部負(fù)責(zé)外協(xié)加工件工裝的轉(zhuǎn)移交接，負(fù)責(zé)簽訂工裝托管合同生產(chǎn)部牽頭，組織技術(shù)部、質(zhì)量部對(duì)托管工裝定期檢查，編寫檢查報(bào)告委外加工生產(chǎn)部組織簽訂委外加工合同生產(chǎn)部根據(jù)計(jì)劃要求，發(fā)送委外加工材料，填寫領(lǐng)料單，收料回單交生產(chǎn)部建賬、建檔，按月清算財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)委外加工業(yè)務(wù)收、發(fā)稽核設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)人員對(duì)原設(shè)計(jì)