試析林業(yè)企業(yè)信息化水平評價

1、試析林業(yè)企業(yè)信息化程度評價論文關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè)信息化評價論文摘要：分析了進展林業(yè)企業(yè)信息化程度評價的意義，介紹了林業(yè)企業(yè)信息化評價的方法、步驟，提出了評價指標體系建立的原那么。從信息化根底設(shè)施建立、信息化應(yīng)用程度、信息化效果等3個方面入手，比擬全面科學(xué)地提出了評價一個林業(yè)企業(yè)信息化程度的指標體系，并運用數(shù)學(xué)方法為其建立評價模型。利用該體系可科學(xué)地評價林業(yè)企業(yè)信息化程度，為正確指導(dǎo)林業(yè)企業(yè)信息化的開展提供決策根據(jù)。所謂林業(yè)企業(yè)信息化是林業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)快速變化的環(huán)境，進步效益和開展才能，應(yīng)用信息技術(shù)，再造企業(yè)的變革過程，是信息技術(shù)從一般業(yè)務(wù)應(yīng)用向業(yè)務(wù)核心浸透的過程，是傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的過程，

2、是林業(yè)企業(yè)在根底設(shè)施、技術(shù)應(yīng)用、構(gòu)造調(diào)整、資源拓展、管理制度等方面向信息化轉(zhuǎn)變的過程，也是進步經(jīng)濟主體活力，進步企業(yè)效益和競爭才能，最終在國民經(jīng)濟中實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的過程。林業(yè)企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程，在其建立過程中會不斷地出現(xiàn)各種各樣的問題，需要不斷對出現(xiàn)的問題進展分析、評價和解決，可以認為林業(yè)企業(yè)信息化的建立過程本質(zhì)上就是一個不斷評價和完善的過程，因此，準確客觀地評價林業(yè)信息化必須依靠評價體系。1林業(yè)企業(yè)信息化程度評價方法1.1評價方法林業(yè)企業(yè)信息化程度的評價主要采用標桿管理法。標桿管理是一個系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，通過不斷地將企業(yè)流程與居領(lǐng)先地位的企業(yè)相比擬，以獲得幫助企業(yè)改善

3、經(jīng)營績效的信息。通俗地說，標桿管理就是一個確立詳細先進典范，解剖其各個指標，不斷向其學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)自身的問題，最終趕上和超過它的一個持續(xù)漸進的學(xué)習(xí)、變革和創(chuàng)新過程。在標桿管理施行過程中，首先要確立標桿，標桿分為標桿企業(yè)和標桿值兩種，其中標桿企業(yè)是指在同地區(qū)、同規(guī)模、一樣開展階段情況下與其他同類企業(yè)相比，在信息化效益相關(guān)指標數(shù)據(jù)方面有典型特征意義的企業(yè)，作為標桿庫的成員，用來構(gòu)造標桿值表。而標桿值是專家組根據(jù)一組標桿企業(yè)的信息化參數(shù)值綜合確定的。在林業(yè)企業(yè)信息化程度評價中，這兩種標桿都要確立。標桿值的采用主要是設(shè)立參照基準，用于林業(yè)企業(yè)確定自身的信息化程度上下。標桿企業(yè)確實立那么是為被測企

4、業(yè)提供比照參照，便于其將詳細指標與之比照，找出差距，分析原因，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身問題，為其今后信息化建立提供指導(dǎo)。林業(yè)企業(yè)信息化程度評價標桿確實立應(yīng)由林業(yè)主管部門主持，并定期或不定期更新的，以逐步改良測評準確度和不斷反映信息化程度的整體進步。由于林業(yè)企業(yè)性質(zhì)不同，地區(qū)間的不平衡，因此，應(yīng)設(shè)立地區(qū)、行業(yè)兩級標桿，便于企業(yè)確定自身在本地區(qū)、本行業(yè)中的信息化程度，逐步改良進步;同時應(yīng)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，按類型分別設(shè)置標桿，如設(shè)置營林型企業(yè)標桿和消費型企業(yè)標桿，便于企業(yè)的信息化程度評價。1.2程度評價步驟評價林業(yè)企業(yè)信息化程度是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要保證評價工作的順利進展，必須遵循一定的程序?；I備階段:明確評

5、價目的要求，選擇有關(guān)專家學(xué)者組成綜合評價組。準備階段:主要是搜集有關(guān)資料、分析評價工作的工作量大小并做出相應(yīng)的評價預(yù)算。數(shù)據(jù)獲取方式的設(shè)計包括統(tǒng)計資料、問卷調(diào)查、普查數(shù)據(jù)、實測數(shù)據(jù)等方式。數(shù)據(jù)搜集階段;確定調(diào)查方法和調(diào)查群體，采集評價所需數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)資料進展匯總整理，并對采集到的數(shù)據(jù)進展分析，以保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性。評價階段:按指標體系對數(shù)據(jù)進展計算評價，組織專家對權(quán)重予以確定、并對評價結(jié)果進展驗證?？偨Y(jié)階段:根據(jù)綜合評價結(jié)果進展分析總結(jié)，提交相應(yīng)的綜合評價報告，指出缺乏之處和整改意見，并由有關(guān)部門公布評價結(jié)果。2林業(yè)企業(yè)信息化評價指標體系的建立在標桿管理施行過程中，不管是標桿確實立還是林

6、業(yè)企業(yè)自身評測都需要一個指標體系。以提供評測的詳細參數(shù)標準，因此必須建立一套指標體系。由于信息化過程涉及諸多方面。所以需要根據(jù)林業(yè)企業(yè)的特點，從不同的側(cè)面和層次建立一套指標體系.對信息化開展進展客觀的定量評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)對策.以確保信息化目的的實現(xiàn)。同時.林業(yè)企業(yè)信息化評價體系也是一個建立指導(dǎo)的體系.可以幫助企業(yè)有針對性地解決問題，一方面對其施行全過程進展全面的評價，使企業(yè)理解其企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和程度。并與企業(yè)的既定目的比照，發(fā)現(xiàn)施行過程中存在的問題。找出差距，為下一階段的建立確定方向和目的;另一方面.總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn).并結(jié)合新情況，根據(jù)企業(yè)的新目的和新業(yè)務(wù)對信息化建立進展相應(yīng)的調(diào)整

7、。2002年10月9日，信息產(chǎn)業(yè)部出臺了?企業(yè)信息化根本指標構(gòu)成方案(試行)?，為我國企業(yè)對自身信息化程度評價提供了標準。但該標準是一套通用型信息化程度評價的方案，不完全適用于林業(yè)行業(yè)，因此有必要建立一套適用于林業(yè)信息化評價的指標體系。建立林業(yè)企業(yè)信息化指標體系，必須以信息化的根本規(guī)律和林業(yè)自身特點和規(guī)律為根底，關(guān)注信息化要素的特點及其與環(huán)境之間的互相關(guān)系，確定評價信息系統(tǒng)狀態(tài)的指標集合。這種指標集合是相關(guān)指標的有機組合，可對復(fù)雜系統(tǒng)進展多指標綜合評價。2.1建立指標體系的原那么科學(xué)性原那么:必須以信息經(jīng)濟學(xué)理論和統(tǒng)計學(xué)理論為根據(jù)，結(jié)合林業(yè)企業(yè)的特點，借鑒已公布的國家信息化指標和國際上比擬通用

8、的信息化測度的理論和方法，如波拉特方法和信息指數(shù)化方法，提出林業(yè)企業(yè)信息化評價的指標體系和評價方法?？陀^性原那么:由于評價的結(jié)果將直接影響著決策，因此需定性與定量分析相結(jié)合.其中定量分析是準確評價林業(yè)企業(yè)信息化程度的關(guān)鍵。差異性原那么由于林業(yè)企業(yè)具有與其他行業(yè)企業(yè)不同的特點，而且林業(yè)企業(yè)自身的規(guī)模、性質(zhì)也各不一樣.導(dǎo)致了信息、化目的和標準也各不一樣.所以設(shè)汁評價指標時.不能用一個統(tǒng)一的形式去衡量，尤其是指標權(quán)重的設(shè)定要有針對性，以反映出不同的情況?？刹僮餍栽敲?即要求所選取的指標應(yīng)該盡量與林業(yè)企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)銜接，指標含義明確，便于數(shù)據(jù)采集。簡約性原那么:即要盡量選取較少的指標反映較全面的情況，

9、所選指標要具有一定的綜合性，指標之間的邏輯關(guān)聯(lián)要強，但各指標間應(yīng)保持相對獨立，不應(yīng)有明顯的包容關(guān)系。前瞻性原那么:所設(shè)計的指標體系應(yīng)具有一定的超前性，即不僅可在時間上延續(xù)，而且可以在內(nèi)容上拓展，以便于對企業(yè)的信息化建立過程進展連續(xù)評價。導(dǎo)向性原那么:由于評價體系具有建立指導(dǎo)的意義，因此應(yīng)可以引導(dǎo)企業(yè)按信息技術(shù)開展方向開展信息化工作，以防止浪費、走彎路等現(xiàn)象的出現(xiàn)。動態(tài)性原那么:林業(yè)企業(yè)信息化建立是一個不斷開展變化的過程，這就要求相應(yīng)的指標體系也應(yīng)具有動態(tài)性，以便準確地反映出信息化程度的實際狀況。2.2林業(yè)企業(yè)信息化指標體系的構(gòu)建林業(yè)企業(yè)信息化指標體系分為定量評價指標和定性評價指標兩局部.其中定

10、量評價指標主要對林業(yè)企業(yè)信息化的根本情況進展評價，定性評價指標那么是對林業(yè)企業(yè)信息化所到達的實際效果進展評價。林業(yè)企業(yè)信息化程度評價指標體系分為2個層次，共6大類31個指標(見表1)。3林業(yè)企業(yè)信息化程度綜合評價由于林業(yè)企業(yè)信息化評價指標體系中，存在定性指標，因此可采用層次分析法和模糊綜合評價法對其進展綜合評價。3.1權(quán)重確實定指標權(quán)重是對每個指標在整個體系中的相對重要性的數(shù)量表示。權(quán)重確定合理與否對綜合評價結(jié)果和評價質(zhì)量將產(chǎn)生決定性影響。由于林業(yè)企業(yè)信息化評價指標體系比擬龐大。因此可采用層次分析法(ahp)。選取兩組相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)、經(jīng)濟和管理等方面的權(quán)威專家，其中一組專家根據(jù)各指標在林業(yè)企業(yè)

11、信息化中的重要程度，確定各指標的相對重要性，進而確定各指標的權(quán)重;另外一組專家根據(jù)各指標在企業(yè)信息化中的重要程度，對各指標按百分制進展賦值，確定各指標的權(quán)重。綜合兩組專家的意見，初步確定各指標的權(quán)重。組織專家研討會，最終確定各指標的權(quán)重。3.2林業(yè)企業(yè)信息化程度評價計算將各參數(shù)與標桿庫中對應(yīng)參數(shù)比擬，可以得到一系列標準得分，其計算公式為:尸二v/s.，式中:尸:第i項指標標準化得分;v第i項參數(shù)統(tǒng)計得分;s標桿庫中對應(yīng)參數(shù)標準值。將計算出的標準得分加權(quán)處理，那么可得到該企業(yè)的信息化指數(shù)，計算公式為:s，二藝p:，式中:5，信息化指數(shù);尸:第i項指標標準化得分;吼第i項指標的權(quán)重。信息化指數(shù)用于林業(yè)企業(yè)確定自身的信息化程度上下，而指標標準化得分那么用于被測企業(yè)比照參照，找出