外科護(hù)士長述職報(bào)告

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 外科護(hù)士長述職報(bào)告 外科護(hù)士長述職報(bào)告 在日常生活和工作中，報(bào)告有著舉足輕重的地位，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的根本要素。一起來參考報(bào)告是怎么寫的吧，以下是我為大家收集的外科護(hù)士長述職報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 外科護(hù)士長述職報(bào)告1 假如說十年可以磨一劍，那么陳付紅護(hù)士長已是那柄刀上的劍刃，臨機(jī)受命，處事不驚，過關(guān)斬將，建功立業(yè)。20 xx年5月，衛(wèi)生部下達(dá)關(guān)于開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程的通知，我院作為全國試點(diǎn)單位，在經(jīng)過綜合考慮和全面部署后，作為我院第一批試點(diǎn)科室，神經(jīng)外科站在了前沿。面對這一全新的概念，如何把這一活動得到貫徹和實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期

2、的目標(biāo)，是護(hù)士長所面臨的首要任務(wù)。萬事開頭難，作為我們科的護(hù)士長，她殫精竭慮，步步為營，通過數(shù)次開展探討，收集看法，進(jìn)行匯總，并結(jié)合當(dāng)前實(shí)際狀況以及活動精神與目的，護(hù)士長制定了符合我們科室的執(zhí)行方案，并逐步落實(shí)并完善，親力親為，監(jiān)視執(zhí)行，考核評價(jià)，漸漸達(dá)到了了預(yù)期目標(biāo)，然這一過程需要付出多少，經(jīng)歷多少，奉獻(xiàn)多少，你不不知道，多少個(gè)夜晚苦苦思考，多少個(gè)白晝細(xì)細(xì)謀劃，我不知道。 護(hù)士長是一個(gè)科室之長，長，意即引領(lǐng)，陳護(hù)士長，親力親為，帶頭示范，洗頭，泡腳講解如何維護(hù)病人的舒適，健康，如何走進(jìn)病人身旁，用基礎(chǔ)并簡單的方式走進(jìn)病人的心靈，走進(jìn)患者，了解患者的需要，感受患者在病床上的所思，所慮，所憂，所

3、傷，所感，理解患者，寬容家屬，對于護(hù)士長的成績，滿意度就是最好的表達(dá)，逐月涌現(xiàn)的服務(wù)明星，每月的提升滿意度，證明著護(hù)士長的努力與認(rèn)真良苦。 一位患者，感于護(hù)士長的所為，在幾天內(nèi)連續(xù)寫多封表揚(yáng)信，送到相關(guān)部門，希望可以廣而告之，贊揚(yáng)護(hù)士長的所為，用最樸實(shí)的語言，表達(dá)肺腑之言，用簡單而直接的行動表達(dá)自己的感銘之意；一位患者在住院期間及離院時(shí)數(shù)次寫信，細(xì)數(shù)在護(hù)士長帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)，對他的幫助，感動與感謝滿溢紙間；一位老爺爺，本可回家療養(yǎng)，但不愿走，他說，他在這里開心，不會孤單，這里的護(hù)士如親人般陪伴著他，照料著他；一位家屬不愿接其父親回家，他說在這里他父親可以得到最好的服務(wù)與關(guān)心這就是護(hù)士長所創(chuàng)造的家園

4、，溫馨，溫暖的家園。 為這個(gè)家園，已為人妻，已為人母的陳付紅護(hù)士長，無數(shù)個(gè)白天，提前來到病房，一個(gè)個(gè)房間，一張一張床位，去關(guān)心病人，了解病人所需，所要，以最真摯的情感，最熱心的心去關(guān)愛患者，了解所需，解決所要，早晨，有太陽，很溫暖，護(hù)士長在太陽升起前來到，暖暖的；沒太陽，護(hù)士長來了，帶著溫柔的微笑，暖心的話語，很漂亮。 從最初到現(xiàn)在，從上到下，從外到內(nèi)，護(hù)士長面臨多少難題，我們數(shù)不清，也不敢數(shù)，其中需要逾越多少的障礙，是我們無法想象。然護(hù)士長堅(jiān)持下來了，一年，365天，她堅(jiān)持著，何意百煉鋼，化為繞指柔，以一顆女子博愛與寬容，睿智的心，去面對責(zé)任，溶化人心。仁心，仁術(shù)。由于懂得，所以慈悲，護(hù)士長

5、換位思考，懂得我們，懂得患者，懂得家屬。以人為本，設(shè)身處地，以己之心度人之心，理解我們，理解患者，理解身心處于窘境的人。不管承認(rèn)不承認(rèn)，護(hù)士長在我們醫(yī)院以及我們科室都是最漂亮的女人，她的漂亮，是溫柔的，面由心生，只因心中有愛，漂亮才會持久與醇香，護(hù)士長的漂亮經(jīng)得起時(shí)間。愛，恒永久，美，無極限。 曾有好多患者及家屬笑談中告訴我，我們的護(hù)士長很漂亮，很親切，每天都來看他們，作為她的團(tuán)隊(duì)中一份子，我想說，護(hù)士長，辛苦了，每天清早，你繁忙，認(rèn)真，執(zhí)著的身影，在病床邊，在病人旁，在治療室在每一個(gè)需要關(guān)心，需要理解的角落溝通，疏通 一年，三百五十六天，病人的滿意度在量變的積累中孕育著，社會的和諧之道，在我

6、們小小的神經(jīng)外科鋪就。你，功不可沒。在護(hù)士長的帶領(lǐng)下，神經(jīng)外科的面貌得到了很大的改變，病房更整齊，笑容更溫馨，溝通更懇切，家屬更放心，患者更舒心。沒有最好，只有更好，我相信在陳付紅護(hù)士長的帶領(lǐng)下，神經(jīng)外科會走的更遠(yuǎn)，走的更好，病人，家庭，社會都會更好。 明天會更好。 外科護(hù)士長述職報(bào)告2 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 你們好! 在過去一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持“以病人為中心的服務(wù)理念，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和主動積極的熱心投身于學(xué)習(xí)和工作中。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，感謝大家對我的信任。感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與確定?，F(xiàn)將我在年的工作向大家做一個(gè)匯報(bào)： 一、思想道德方面 尊重領(lǐng)

7、導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動地學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科護(hù)理專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中，聽從命令，聽眾指揮，規(guī)范操作。嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守醫(yī)德規(guī)范，積極加入醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動 二、專業(yè)知識、工作能力方面 從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。通過將近幾年來的工作實(shí)踐，使我更深層次地認(rèn)識到了一個(gè)護(hù)士長的職責(zé)。本著“把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo)，積極圓滿的完成了以下本職工作：1、做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。2、認(rèn)真接待每一位病人，能夠做到換位思考。3、在醫(yī)療文書的書寫過程中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正。認(rèn)真學(xué)

8、習(xí)科室文件書寫要求，規(guī)范書寫護(hù)理記錄單，危重護(hù)理記錄單等。 護(hù)理工作是一項(xiàng)對比繁瑣，但又要求細(xì)心、耐心的工作。因此對于自己的工作要高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，每次走進(jìn)病房，我都利用有限的時(shí)間激勵(lì)產(chǎn)婦，耐心的幫他們了解產(chǎn)程經(jīng)過，建立信心。堅(jiān)持每日督查護(hù)理、助產(chǎn)工作落實(shí)狀況，為提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次業(yè)務(wù)查房，為了了解病人對護(hù)理工作是否滿意，每月組織一次公休座談。 三、在學(xué)習(xí)和生活方面 我將努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能，做到理論聯(lián)系實(shí)際。除專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外，我還要注意拓展自己的知識面，提高自身的思想文化素質(zhì)。在生活上持以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和良好的作風(fēng)。在工作中，嚴(yán)于律己，誠懇守信、樂于助人

9、、團(tuán)結(jié)互助，使科室同志高愉快興的來上班，開開心心的回家去。 年是不平凡的一年，在這一年中我們經(jīng)歷了好多，有開心、有傷悲、有可惜等等。一年中，在我和主任共同努力及全科人員積極協(xié)同下，根本完成醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)。我們共接受入院病人3059人。其中平產(chǎn)1708例、手術(shù)1188例、婦科手術(shù)19例，全年科室總收入約三百余萬元。當(dāng)然今年的收入與去年相比是有所下滑的，在平日工作中也有好多不足，我們也在努力的查找不足，力爭在短時(shí)間內(nèi)有所提升。 今后的目標(biāo)：假如我有幸在年繼續(xù)得到大家的信任，那么在今后的工作中，我將加倍努力工作，努力在科室護(hù)理隊(duì)伍中：以身作則，起表率作用。 結(jié)果，我再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我工作和生活中的

10、關(guān)心，感謝每一位和我共事的同事，感謝大家對我的信任和煦待。 述職人： 20 xx年xx月xx日 外科護(hù)士長述職報(bào)告3 一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì) (一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作 1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，加強(qiáng)她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計(jì)劃上半年以加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。 2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求考究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。 3、根

11、本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)根本技能務(wù)必全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。 4、加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)把握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。 (二)加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng) 1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，加強(qiáng)護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，士長層次內(nèi)進(jìn)行探討，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。 安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活

12、動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。 (三)更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可透過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)搭理診探討等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。 二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平 (一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。 (二)加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與

13、護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。 (三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交錯(cuò)大檢查，并召開護(hù)士長工作閱歷交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。 三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程操縱，確保護(hù)理工作安全、有效 (一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，特別是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的潛力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，加強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。 (二)建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。 (三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)

14、上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺點(diǎn)分析與改善，增加出院病歷的缺點(diǎn)扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出群眾第一、二、三名。 (四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理： 1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患醫(yī)查擺及做好護(hù)理過錯(cuò)缺點(diǎn)、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的理由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改善措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)職責(zé)。 2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理職責(zé)，杜絕嚴(yán)重過錯(cuò)及事故的發(fā)

15、生。 3、加強(qiáng)護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平日加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，持續(xù)設(shè)備的完好。 四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量 (一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。 (二)重視收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部透過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改善措施，同時(shí)對護(hù)士工作給予鼓舞，調(diào)動她們的工作認(rèn)真性。 五、做好教學(xué)、科研工作 (一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的看法。 (二)各科護(hù)士長為總帶

16、教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、職責(zé)心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成狀況，做好出科理論及操作考試。 (三)護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)終止前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評比活動。 (四)加強(qiáng)科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)工程12項(xiàng)。 (五)計(jì)劃制作護(hù)理，上傳我院護(hù)理動態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。 我們相信只要努力執(zhí)行以上工作，我們在20 xx年中的工作中務(wù)必能取得好的成績。 外科護(hù)士長述職報(bào)告4 時(shí)光飛速，轉(zhuǎn)瞬又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成，發(fā)展不斷壯大

17、，而今年，更是值得慶賀，不僅順利通過了衛(wèi)生部“三甲復(fù)審工作，還先后獲得眼科、臨床護(hù)理等兩項(xiàng)重點(diǎn)?？啤Ｗ鳛橐幻贻p的護(hù)士長，隨著時(shí)間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫助下，我逐漸理解了護(hù)士長這個(gè)角色，懂得如何團(tuán)結(jié)一致、人文化管理，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下: 一、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，保障護(hù)理安全 1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，依照護(hù)理部要求，重新制定各班工作職責(zé)及流程，分工明細(xì)，各盡其職。 2、核心制度的落實(shí) (1)主班與治療班每天下午對病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時(shí)處理醫(yī)囑，每周護(hù)士長周一、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。

18、(2)治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，在治療時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對制度，定期提問核心制度，讓每位護(hù)士銘刻于心，將理論運(yùn)用到臨床工作中。 (3)規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時(shí)輸液卡格式，字跡清楚，顏色一致。 (4)每天嚴(yán)格交接班，老年十足臥床患者，定時(shí)翻身拍背，做好皮膚的護(hù)理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。 (5)做好轉(zhuǎn)交接工作，特別全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，積極成功搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。 3、責(zé)任組長每天檢查病歷的書寫，對出現(xiàn)的問題，以便簽形式留言，督促年輕護(hù)士不斷成長，護(hù)士長每周不定時(shí)檢查病歷，保障病歷的確切性。 二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順利發(fā)展 1、病房管理是護(hù)士長的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問題，每天晨會主動與夜班、白班共同交接班，